物資采購部規(guī)章制度已核-展示頁
2024-11-26 16:48本頁面
【正文】 ，公司 物資 部回復(fù)的時間應(yīng)在 29 日前。兩部核審無誤后簽署意見上報公司經(jīng)理簽字執(zhí)行。 物 資 部根據(jù)上報的材料計劃，進(jìn)行核實后，報預(yù)算部進(jìn)行復(fù)審，預(yù)算部的復(fù)審包括兩個方面 。 同一種材料， 應(yīng)調(diào)查比對不少于三家，整理比對的方案上報 經(jīng)理 。各 項目的采購員屬 物資部 和項目經(jīng)理的雙重 領(lǐng)導(dǎo) 。 組員有 財務(wù)部長、預(yù)算部長、工程部 經(jīng)理 、 項目經(jīng)理和 物資部長 。特制定本制度。，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目 和建筑工程項目 正常施工的前提下，提高材料 質(zhì)量，減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。 公司 設(shè)置采購 中心 領(lǐng)導(dǎo)小組， 組長由 公司經(jīng)理 擔(dān)任。 并常設(shè)下屬機構(gòu)：物資部 ，負(fù)責(zé)日常的具體工作。 一、 采購流程： 項目進(jìn)場前， 物資部部長 和現(xiàn)場采購員首先到施工現(xiàn)場周圍市場，調(diào)查和搜集市場材料價格情況，包括供應(yīng)商的規(guī)模、能力、優(yōu)惠條件和材料價格等，形成書面 報表報公司 經(jīng)理。 開工前，現(xiàn)場采購員根據(jù)項目部制定的進(jìn)度計劃，由
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