采購部門管理規(guī)章制度-展示頁
2024-09-20 10:11本頁面
【正文】 2 需用日期相同 ， 屬同一供應(yīng)廠商供應(yīng)的物資商品，請(qǐng)購部門應(yīng)以請(qǐng)購單附表，一單多品方式，提出請(qǐng)購。 建立 完善 的采購管理制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合格供方評(píng)定工作； 編寫統(tǒng)一格式的采購計(jì)劃，內(nèi)容包含數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等采購要求； 與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)、談判工作； 經(jīng)與供應(yīng)商談判后， 簽訂采購合同， 合同歸檔， 來料 及 協(xié)助檢驗(yàn)部做好進(jìn)貨 以及檢驗(yàn) 事宜； 負(fù)責(zé)物料訂購及交期控制，積極追蹤未完成采購料件，及時(shí)處理各種異常情況，確保采購計(jì)劃能如期、如質(zhì)、如量的完成； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品 、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作； 每年度 對(duì) 原有合格 供 方進(jìn)行復(fù)審 ，淘汰不合格的供應(yīng)商； 及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本 。 作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核采購部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。 采購部應(yīng)該根據(jù)公司的采購請(qǐng)求、庫存原材料的種類、數(shù)量，考慮物資材料供求形勢(shì)、供應(yīng)商的交貨期和供貨率、運(yùn)輸時(shí)間等因素，科學(xué)確定采購時(shí)間、采購批量、采購批次和報(bào)價(jià)，確保物資材料的及時(shí)供應(yīng)，保證公司經(jīng)營能夠連
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1