公司采購部職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-28 18:05本頁面
【正文】 公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度對所需建筑、裝飾材料的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)、審核，并負(fù)責(zé)對公司采購的材料進(jìn)行談判工作。對采購進(jìn)場的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等工作，不符合要求的須督促進(jìn)行退換等手續(xù)。負(fù)責(zé)采購計(jì)劃、采購訂單按配額進(jìn)行分配與下達(dá)，確保物料準(zhǔn)時(shí)交付。協(xié)助《供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃》實(shí)施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難題。負(fù)責(zé)來料品質(zhì)異常跟進(jìn)并及時(shí)處理，經(jīng)評審不能上線使用的物料及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)確認(rèn)新的交付日期，并通知相關(guān)人員，直至滿足要求為止。監(jiān)督指導(dǎo)采購訂單的下達(dá)以及執(zhí)行狀況，幫助處理緊急物料的跟催，避免漏單、漏物料等情況，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量、齊套交付。以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，負(fù)責(zé)與品管部、倉庫、PMC部的溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)向相關(guān)人員反饋交期、品質(zhì)異常物料狀況，以便調(diào)整生產(chǎn)。協(xié)助采購經(jīng)理健全采購部工作規(guī)章制度及供應(yīng)考評體制。負(fù)責(zé)供應(yīng)配額制定并檢查其執(zhí)行情況，確保按計(jì)劃實(shí)施。與采購跟單主管共同制定供應(yīng)商輔導(dǎo)計(jì)劃并實(shí)施，解決關(guān)鍵、瓶頸物料的交期、品質(zhì)等供應(yīng)難道。加強(qiáng)對下屬人員內(nèi)部培訓(xùn)，提升其采購專業(yè)水平，達(dá)到梯隊(duì)培養(yǎng)、人才儲備計(jì)劃目的。協(xié)助采購經(jīng)理實(shí)施戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理工作。制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，并安排相關(guān)人員作業(yè)確保有效實(shí)施。負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開發(fā)、管理、考核、評級等工作，并及時(shí)更新合格供應(yīng)商名單。負(fù)責(zé)及時(shí)向供應(yīng)商反饋供應(yīng)商考核結(jié)果，對于考核不達(dá)標(biāo)項(xiàng)須出具相關(guān)糾正預(yù)防措施改善單，并跟進(jìn)改善結(jié)果，形成書面報(bào)告。協(xié)助采購管理主管進(jìn)行供應(yīng)資源整合、供應(yīng)鏈優(yōu)化工作。根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)分配，控制成本。統(tǒng)籌采購部人員，做好采購前期的準(zhǔn)備工作。對供應(yīng)商進(jìn)行整體管理，完善供應(yīng)商管理流程，統(tǒng)籌和確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，加強(qiáng)資金的有效利用。監(jiān)督參與采購部采購訂單的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。，安排客戶回訪以及做好售后工作。、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。，詢價(jià)，洽談，匯總，合同初擬以及合同執(zhí)行跟進(jìn)工作。，完善管家系統(tǒng)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)。，款項(xiàng)申請以及公司內(nèi)部的下單確認(rèn)表。配合其他部門的工作開展。負(fù)責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對供應(yīng)商進(jìn)行考核，如看廠，資料索?。粚ω浳镞M(jìn)行驗(yàn)收，接收，做好貨物配送工作。發(fā)貨后，及時(shí)跟進(jìn)物流配送工作，協(xié)助采購專員做好回訪及售后工作。負(fù)責(zé)采購前期的供應(yīng)商查找，詢價(jià)，匯總等工作。配合其他部門的工作開展。做好采購部系統(tǒng)的出庫開單，盤點(diǎn)好倉庫的貨物數(shù)量。
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