【正文】 的冷暖記在心中，放在手上。此外，堅(jiān)持以人為本，還要求企業(yè)注重為員工創(chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，重視關(guān)注員工個(gè)人性能量的充分釋 放。要像胡錦濤總書記所說(shuō)的那樣：“既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo) 人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人”。教育人就是要利用多 種形式教育員工的進(jìn)取精神和效忠精神，使企業(yè)的每個(gè)員工真正 理解“廠興我榮、廠衰我恥”的道理。關(guān)心人就是生活上體貼，工作上支持，思想上關(guān)懷。三、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系要以法律為準(zhǔn)繩和諧社會(huì)的一個(gè)基本特征是民主法制。這個(gè)準(zhǔn)繩就是我國(guó)頒布的調(diào)節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的法律法規(guī)。《勞動(dòng)法》是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的一 些社會(huì)關(guān)系基本法，《勞動(dòng)法》規(guī)定了調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的基本原則和法律規(guī)范，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的法律保證。勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)完成勞動(dòng)任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德。此外，除了勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵守《工會(huì)法》，切實(shí)保障員工應(yīng)享有各項(xiàng)權(quán)利?！豆?huì)法》對(duì)員工參加和組織工會(huì)的權(quán)利的第三條明確規(guī)定：“在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)中的工資收入主要生活來(lái)源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，都有依法參加和組織工會(huì)的權(quán)利，任何組織和個(gè)人不得阻撓和限制。工會(huì)代表職工與企業(yè)以及實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂集體合同。第六條 提出：“工會(huì)依照法律規(guī)定通過(guò)職代會(huì)或者其他形式，組織員工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。工會(huì)有權(quán)要求糾正，保障職工依法行使民主管理的權(quán)利。此外，在構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系方面，企業(yè)還按照國(guó)家其他的法律法規(guī)，在遵循環(huán)境保護(hù)、市場(chǎng)誠(chéng)信建設(shè)、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任等方面承擔(dān)相關(guān)的社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)造條 構(gòu)建和諧的工作環(huán)境企業(yè)為了避免員工產(chǎn)生不公平的感覺(jué)，往往采取各種手段，在企業(yè)中造成一種公平合理的氣氛，使員工產(chǎn)生一種主觀上的公平感，如有的企業(yè)采用保密工資的辦法，使職工相互不了解彼此的收支比率，以免職工互相比較而產(chǎn)生不公平感。社會(huì)主義和諧社會(huì)是人與人之間和諧相處的社會(huì)，只有人際關(guān)系融洽，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧。這就要求企業(yè)要從關(guān)心人、體貼人出發(fā)，切實(shí)了解員工的所思、所想、所需、所盼。一是制度設(shè)立要公平公正。企業(yè)的各項(xiàng)制度，都要體現(xiàn)公平公正原則，出發(fā)點(diǎn)要體現(xiàn)全體員工的利益，目的要調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)人的積極性和創(chuàng)造性。如報(bào)酬體系的公平。同時(shí)，正激勵(lì)手段的使用應(yīng)多于作為負(fù)激勵(lì)手段的懲罰，獎(jiǎng)罰分明以及重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)者。二是環(huán)境營(yíng)造要公平公正。如績(jī)效考核的公平。制定科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的實(shí)際工作進(jìn)行定性考核和定量測(cè)定，并做到真實(shí)具體。把崗位應(yīng)要的業(yè)績(jī)與個(gè)人完成業(yè)績(jī)真實(shí)科學(xué)的給出合理的評(píng)定，不應(yīng)出現(xiàn)實(shí)績(jī)與評(píng)定因個(gè)人因素或?qū)徫徽J(rèn)識(shí)的偏差而考評(píng)結(jié)果出現(xiàn)偏差。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“德才”兼?zhèn)浜汀八幕狈结?，進(jìn)一步健全和完善干部選拔任用機(jī)制、培訓(xùn)交流機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判人，以群眾公認(rèn)選人用人，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應(yīng)做到文憑和水平兼顧、專業(yè)和專長(zhǎng)兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧?？朔谶x拔制度建設(shè)中重制定、輕實(shí)施，重形式、輕效果的形式主義做法，避免個(gè)人因素左右結(jié)果。注重民主平等，保持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。要把人心凝聚起來(lái)，把力量調(diào)動(dòng)起來(lái)，離不開(kāi)民主平等的氛圍。講尊重，就是企業(yè)要尊重員工，定政策，作決定，要充分考慮員工的切身利益；同時(shí)，上下級(jí)之間，同事之間，要尊重彼此的人格，破除等級(jí)觀念，反對(duì)庸俗作風(fēng)；講權(quán)益，就是不僅要保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，而且要保護(hù)企業(yè)所有人員的權(quán)益，特別要保護(hù)好員工的應(yīng)有權(quán)益，真正落 實(shí)好員工的知情權(quán)、參與權(quán)、建設(shè)權(quán)、監(jiān)督權(quán)；講團(tuán)結(jié)，就是要在堅(jiān)持原則的前提下求同存異，講大局，以誠(chéng)相見(jiàn)，相互理解，相互信任，積極化解矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧。首先在企業(yè)管理中，要切實(shí)加強(qiáng)民主管理。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)民主管理，必須堅(jiān)持通過(guò)職工代表大會(huì)等形式讓職工代表源頭參與，這也是尊重和保障員工合法權(quán)益的體現(xiàn)。通過(guò)民主管理，可為員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮個(gè)人聰明才智提供良好平臺(tái)。在企業(yè)管理中，激勵(lì)不僅是挖掘人的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件；也是提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)；同時(shí)使企業(yè)貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系氛圍的重要保證。因此，企業(yè)所有者或管理者必須認(rèn)真把握和運(yùn)用。徹底打破工資分配中的平均主義和大鍋飯，建立健全一套符合現(xiàn)代企業(yè)要求的職工薪資激勵(lì)機(jī)制。如果只講物質(zhì)忽視精神，勢(shì)必導(dǎo)致職工目光短淺，急功近利，片面追求物質(zhì)利益，滋生“一切向錢看”的思想，其結(jié)果可能產(chǎn)生不顧整體、損公肥私等弊病。企業(yè)要通過(guò)多種激勵(lì)手段，正確引導(dǎo)、提高員工的主人翁責(zé)任感、鼓舞其工作熱情、促使員工努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟的員工隊(duì)伍，形成和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)今企業(yè)和員工的關(guān)系靠?jī)煞N契約來(lái)維系，一種是勞動(dòng)契約，即通過(guò)勞動(dòng)合同的形式來(lái)規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利。企業(yè)精神以及企業(yè)的核心價(jià)值觀是文化契約的關(guān)鍵，以此為規(guī)約，職工與企業(yè)形成一種心理契約，即職工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和使命，將個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。象海爾在資本擴(kuò)張過(guò)程，通過(guò) 推廣企業(yè)“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)精神和“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品”的營(yíng)銷理念，激活了一大批“休克魚”，最終使企業(yè)站上了國(guó)際家電品牌的高峰。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)以全體職工為軸心、以共同價(jià)值觀為核心，努力塑造培育優(yōu)秀、獨(dú)特的企業(yè)文化、信用文化、品牌文化、行業(yè)個(gè)性文化，使企業(yè)成為一個(gè)人人都有共同的價(jià)值觀念和歷史使命感、主人翁責(zé)任感的有機(jī)整體。這種在共同價(jià)值目標(biāo)追求下形成的心理契約，就能更持久和深入的構(gòu)建勞資雙方的和諧勞動(dòng)關(guān)系2015/08/20 10第三篇：堅(jiān)持以人為本 著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系堅(jiān)持以人為本著力構(gòu)建和諧勞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！近幾年來(lái),XX工會(huì)在省、市總工會(huì)和公司黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項(xiàng)工作得到了快速提升，表現(xiàn)出前所未有的生機(jī)與活力。一、推進(jìn)民主管理，讓廣大職工充分參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 堅(jiān)持職代會(huì)制度，在平等協(xié)商基礎(chǔ)上簽訂執(zhí)行“一合同兩協(xié)議”。在檢查并報(bào)告上《集體合同》和《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《女工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議》的執(zhí)行情況后，經(jīng)工會(huì)與行政平等協(xié)商簽訂當(dāng)?shù)摹耙缓贤瑑蓞f(xié)議”。堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度，將廣大職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)全面實(shí)行招投標(biāo)后，公司成本逐年大幅下降；管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和制造費(fèi)用通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)會(huì)議公示后，得到了有效控制；人事制度變革，對(duì)核心崗位人員采取公開(kāi)競(jìng)聘的方式聘用，所有在職人員不受性別、年齡、學(xué)歷、崗位限制，真正建立起“人盡其才，創(chuàng)新?lián)癫?，能上能下，能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，將合適的人選用到適合的崗位，受到了全體職工的擁護(hù)。多年來(lái)，我們工會(huì)主要負(fù)責(zé)人一直參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)、司務(wù)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等公司重要會(huì)議，參與公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策；由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生的一名職工代表進(jìn)入公司監(jiān)事會(huì)，參與公司董事會(huì)決策監(jiān)督。二、加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，充分挖掘一線班組、職工的聰明才智。將征集到的合理化建議分類后，及時(shí)把有價(jià)值的建議轉(zhuǎn)交公司相關(guān)部門落實(shí)，同時(shí)對(duì)這些合理化建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展“三創(chuàng)六小”活動(dòng)，讓職工在創(chuàng)新實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。廣大一線班組、職工針對(duì)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，選題攻關(guān)，許多項(xiàng)目取得了重大突破，生產(chǎn)過(guò)程中多年存在的老大難問(wèn)題得到了解決，產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提升，勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低，生產(chǎn)消耗逐步減少，為公司降本增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力作出了貢獻(xiàn)。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，全面提升班組素質(zhì)。如XXX廠總裝組，不僅榮獲市級(jí) “工人先鋒號(hào)”，還相繼獲得全國(guó)先進(jìn)班組、XX省文明班組、XX省“安康杯”優(yōu)勝班組等榮譽(yù)稱號(hào)?！肮と讼蠕h號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，增進(jìn)了職工間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力，職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)大大提升，工藝流程得到了優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，內(nèi)部管理顯著加強(qiáng)。按照省、市總工會(huì)要求，結(jié)合公司實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽系列活動(dòng)，以“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)為中心，增強(qiáng)各級(jí)安全責(zé)任特別是一線職工的安全意識(shí)，提高一線班組的安全防范能力和企業(yè)的整體安全管理水平。三、深化教育培訓(xùn)，持續(xù)提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 一是開(kāi)展政治理論和職業(yè)道德教育。二是開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。中高層通過(guò)MBA班、送外培訓(xùn)等方式，重點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和現(xiàn)代管理知識(shí)、管理工具的應(yīng)用水平；一般管理人員和技術(shù)人員通過(guò)參加研修班、開(kāi)設(shè)專題講座等方式，重點(diǎn)提升業(yè)務(wù)水平；班組長(zhǎng)通過(guò)集中短訓(xùn)等方式，重點(diǎn)培訓(xùn)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理等知識(shí)；一線職工通過(guò)生產(chǎn)淡季和職工夜校，開(kāi)展崗位技能、信息化知識(shí)應(yīng)用等培訓(xùn)。三是開(kāi)展各類創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。四、豐富企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)外宣傳工作。大力度開(kāi)展“狼團(tuán)”文化建設(shè)。認(rèn)真組織開(kāi)展特色文化促進(jìn)活動(dòng)。五、真心關(guān)愛(ài)職工，最大限度保障職工的合法權(quán)益 執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，讓廣大職工勞有所得。隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們會(huì)同人力資源部門，始終堅(jiān)持職工收入分配以績(jī)效為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為參照標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)緊缺和骨干人才為重點(diǎn)，適時(shí)優(yōu)化職工薪資結(jié)構(gòu)和分配方式，按時(shí)足額支付職工工資、繳納社會(huì)保險(xiǎn)，充分保護(hù)了職工的合法利益，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。妥善解決職工合理訴求，維護(hù)大局穩(wěn)定。去年底，由于社會(huì)和歷史的原因，XX公司部分職工集體到公司上訪，要求解決工資偏低、保險(xiǎn)不全等問(wèn)題。帶薪年休假也是我們公司廣大職工普遍關(guān)注的一