【正文】 構(gòu)建勞動關(guān)系和諧校園以人為本 構(gòu)建勞動關(guān)系和諧校園一、職業(yè)院校勞動關(guān)系不和諧的因素為了得到相互認可，勞資雙方在最初往往都會給對方一些許諾。（2）完善勞動合同制度，維護教職工合法利益。（2）搭建溝通交流的平臺，增強員工的責任感。他 們侵犯職工的勞動報酬權(quán)，任意克扣和拖欠職工工資；侵犯職工的休息、休假權(quán)，任意加班加點，延長工作時間；侵犯職工的社會保障權(quán)，拒絕為職工繳納各類保險費；侵犯職工安全衛(wèi)生勞動保護權(quán)，拒不執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，頻頻發(fā)生的工傷事故、群體性、突發(fā)性的職業(yè)病等等，嚴重損害了職工的健康；無視職工技能培訓(xùn)的權(quán)利，不愿為職工提供業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的機會和條件，影響了職工業(yè)務(wù)技能的提高等等。但是，人是有思想有豐富感情的高級動物。這個準繩就是我國頒布的調(diào)節(jié)勞動關(guān)系的法律法規(guī)。此外，在構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系方面，企業(yè)還按照國家其他的法律法規(guī)，在遵循環(huán)境保護、市場誠信建設(shè)、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量責任等方面承擔相關(guān)的社會責任，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系創(chuàng)造條 構(gòu)建和諧的工作環(huán)境企業(yè)為了避免員工產(chǎn)生不公平的感覺，往往采取各種手段，在企業(yè)中造成一種公平合理的氣氛，使員工產(chǎn)生一種主觀上的公平感，如有的企業(yè)采用保密工資的辦法，使職工相互不了解彼此的收支比率，以免職工互相比較而產(chǎn)生不公平感。如績效考核的公平。講尊重，就是企業(yè)要尊重員工，定政策，作決定，要充分考慮員工的切身利益；同時，上下級之間，同事之間，要尊重彼此的人格，破除等級觀念，反對庸俗作風；講權(quán)益，就是不僅要保護企業(yè)的權(quán)益，而且要保護企業(yè)所有人員的權(quán)益，特別要保護好員工的應(yīng)有權(quán)益，真正落 實好員工的知情權(quán)、參與權(quán)、建設(shè)權(quán)、監(jiān)督權(quán)；講團結(jié)，就是要在堅持原則的前提下求同存異，講大局，以誠相見，相互理解，相互信任，積極化解矛盾，促進企業(yè)和諧。企業(yè)要通過多種激勵手段，正確引導(dǎo)、提高員工的主人翁責任感、鼓舞其工作熱情、促使員工努力學習專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，造就一支思想好、作風硬、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟的員工隊伍，形成和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)市場競爭能力。堅持企務(wù)公開制度，將廣大職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實處。如XXX廠總裝組，不僅榮獲市級 “工人先鋒號”，還相繼獲得全國先進班組、XX省文明班組、XX省“安康杯”優(yōu)勝班組等榮譽稱號。大力度開展“狼團”文化建設(shè)。投入近百萬元進行技術(shù)改造、設(shè)備升級，提高生產(chǎn)的自動化、機械化水平，努力減輕一線職工的勞動強度；投入30萬元解決了鑄造制芯煙霧、壓鑄拋丸粉塵污染問題；為鑄造工人增加了勞保用品；在生產(chǎn)旺季，我們工會組織代表公司對二、三班一線操作工進行了慰問。勞動關(guān)系中勞動者大都處于弱勢地位，因此，加強制度建設(shè)，實現(xiàn)長效機制，規(guī)范企業(yè)自身行為，維護職工合法權(quán)益就顯得十分必要。二是要積極協(xié)助政府建立完善的社會保障體系，保障職工最低工資標準和最低生活保障線的落實，通過推動出臺和落實一系列的補償和調(diào)節(jié)機制，使廣大困難職工能夠共享改革開放和社會發(fā)展的成果，減輕和緩解由于利益矛盾帶來的社會沖突；三是建立解決困難職工生活困難問題的長效機制，要把工作中的一些好的救助方式以及有效的做法進行規(guī)范，用制度的形式固定下來，長期堅持下去，使之更好的為困難職工服務(wù)。受利潤價值的驅(qū)使，影響勞動關(guān)系和諧問題 和矛盾開始比較明顯的表現(xiàn)出來，集中反映在勞動就業(yè)、社會 保障、工資分配、勞動安全衛(wèi)生等方面。要像胡錦濤總書記所說的那樣：“既要堅持教育人、引導(dǎo) 人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人”。《工會法》對職工參加和組織工 會的權(quán)利的第三條明確規(guī)定：“在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單 位、機關(guān)中的工資收入主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動 者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，都 有依法參加和組織工會的權(quán)利，任何組織和個人不得阻撓和限 制。為了認真糾 正企業(yè)侵犯職工合法權(quán)益的行為，勞動行政部門應(yīng)當進一步改 進勞動監(jiān)督檢查工作，改善勞動監(jiān)察人力不足的問題，務(wù)必使 勞動監(jiān)察工作到位，盡職盡責，使侵犯職工合法權(quán)益的企業(yè)得 到應(yīng)有的懲處。如 薪金分配上的固定工薪、年薪、股權(quán)分配制，獎金分配、職務(wù)（崗位）津貼制，以及在此基礎(chǔ)上的職務(wù)升遷（公開競爭），調(diào)崗（崗位輪換）、淘汰（末位淘汰）制度等。加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)以全體職工為軸心、以共同 價值觀為核心，努力塑造培育優(yōu)秀、獨特的企業(yè)文化、信用文 化、品牌文化、行業(yè)個性文化，使企業(yè)成為一個人人都有共同 的價值觀念和歷史使命感、主人翁責任感的有機整體。企業(yè)的激勵手段多種多樣，其中物質(zhì) 薪資激勵是一種最基本的激勵手段。（二）企業(yè)本身應(yīng)增強法律觀念和法律意識，切實糾正 侵犯職工合法權(quán)益的行為。勞動者應(yīng)當完成勞動任務(wù)，提高職業(yè)技 能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德。而應(yīng) 為職工提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動 技能和潛力得以充分發(fā)揮。針對當前勞動關(guān)系存在的問題和矛盾，筆者就如何堅持以人為本構(gòu)建和諧勞動關(guān)系淺談幾點想法。（四）實施送溫暖工程師構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要內(nèi)容。企業(yè)失去了效益，職工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。帶薪年休假也是我們公司廣大職工普遍關(guān)注的一個問題，我們與公司行政協(xié)商，采取淡季調(diào)休的方式，靈活地解決了職工休假的問題，廣大職工表示理解和支持。三是開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動。廣大一線班組、職工針對生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，選題攻關(guān)，許多項目取得了重大突破，生產(chǎn)過程中多年存在的老大難問題得到了解決，產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率進一步提升，勞動強度大幅降低，生產(chǎn)消耗逐步減少，為公司降本增效、提高競爭力作出了貢獻。一、推進民主管理，讓廣大職工充分參與企業(yè)經(jīng)營管理 堅持職代會制度，在平等協(xié)商基礎(chǔ)上簽訂執(zhí)行“一合同兩協(xié)議”。徹底打破工資分配中的平均主義和大鍋飯，建立健全一套符合現(xiàn)代企業(yè)要求的職工薪資激勵機制。注重民主平等，保持團結(jié)穩(wěn)定。同時，正激勵手段的使用應(yīng)多于作為負激勵手段的懲罰，獎罰分明以及重獎有突出貢獻者。第六條 提出：“工會依照法律規(guī)定通過職代會或者其他形式，組織員工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。關(guān)心人就是生活上體貼，工作上支持，思想上關(guān)懷。堅持以人為本其次做到以情動人以理感人及時化解矛盾；堅持善于做好過細的員工思想政治工作，及時化解他們工作上的消極情緒，思想上的抵觸情緒，穩(wěn)定隊伍思想。各方的利益既有一致的一面，就是企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)經(jīng)濟效益好了、國家稅收和職工利益相應(yīng)增加；也存在著對立的一面，就是企業(yè)追求的是利潤最大化，職工則追求的是收入最大化。根據(jù)教職工不同的崗位標準進行差別考核，相對公平的考核制度能夠使教職工對自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，能有效消除內(nèi)部摩擦，增強團隊的凝聚力。二、構(gòu)建勞動關(guān)系和諧校園的策略，將構(gòu)建勞動關(guān)系和諧校園納入學校的發(fā)展戰(zhàn)略職業(yè)院校在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的進程中，必須樹立以“廣大教職員工為本”的觀念，重視他們的價值和利益訴求。例如，一個新來的老師，業(yè)務(wù)不熟，教學水平有限，他愿意接受較低的基本工資和較低的績效獎金。，增強團隊的凝聚力（1）找準薪酬定位，協(xié)調(diào)內(nèi)外公平性。學校應(yīng)建立完善各類學習培訓(xùn)機制，全面提高教職工的綜合素質(zhì)和教育教學水平。因此構(gòu)建和諧勞動關(guān)系必須堅持以人為本的指導(dǎo)思想。無論職工何時、何地，無論誰，只要家庭生活出現(xiàn)“生、老、病、死”之類的“紅、白”喜事或有難以解決的問題和難以化解的矛盾，以及思想上產(chǎn)生解不開的疙瘩時，各級領(lǐng)導(dǎo)和工會組織應(yīng) 該“必訪”，千方百計想方設(shè)法切實為他們解決好生活和工作中確實存在的實際困難，及時化解各類矛盾，以充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。”這實際上是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的法律準繩，既提出了企業(yè)應(yīng)保證 員工享有的權(quán)利，也提出了員工應(yīng)履行的義務(wù)。堅持公平公正，營造干事環(huán)境。三是用人導(dǎo)向要公平公正。企業(yè)必須大力推行企務(wù)公開，做到企業(yè)重大事項向員工通報，重大決策征求員工意見，重要人事安排向員工公示，切實保證員工享有對企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。國內(nèi)很多知名企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中都非常注重加強企業(yè)文化建設(shè)，而通過加強企業(yè)文化建設(shè)反過來又對企業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動和整合作用。凡公司重大人事變動、職工薪資調(diào)整、職工培訓(xùn)教育、職工特殊獎勵等，公司事先都與工會協(xié)商或向工會通報。我公司的安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作和諧發(fā)展，同步提高。從2008年起，公司嚴格執(zhí)行國家《勞動合同法》，與全部在職5000多名職工簽訂了三年期勞動合同，合同明確了職工的權(quán)利、義務(wù)和福利待遇，公司和職工都能認真遵守?！娟P(guān)鍵詞】勞動關(guān)系；和諧勞動關(guān)系；和諧企業(yè)【中圖分類號】F246 [文獻標識碼]A 【文章編號】10086153（2007）04一0019—01 【作者茼介】馮戰(zhàn)兵(1962)，男，山東乳山人，大學文化，萊鋼股份公司焦化廠黨支部書記、政工師。以《勞動法》為依據(jù)，通過貫徹實施《勞動法》加強協(xié)調(diào)與溝通，及時化解矛盾，建立了穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動關(guān)系，規(guī)范雙方的行為，增進雙方的合作，共謀企業(yè)發(fā)展；四是建立群眾監(jiān)督機制，形成民主管理體系。二要在企業(yè)中廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，培養(yǎng)員工良好的道德品質(zhì)，形成團結(jié)互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處、共同前進的人際關(guān)系。因 此，為了構(gòu)建和諧社會，必須重視這些問題及矛盾的化解和處 理，理順勞資關(guān)系，建立起和諧的勞動關(guān)系。只有堅持“以人為本”的管理理念，才能夠營 造和諧的勞動關(guān)系，職工對企業(yè)的忠誠度才會提升，企業(yè)的凝聚 力才會增強，企業(yè)才能走向良性發(fā)展的軌道?！钡?十九條規(guī)定：“企業(yè)、事業(yè)單位違反職工代表大會制度和其他 民主管理制度。首先在企業(yè)管理中，要切實加強民主管理。六、加強企業(yè)文化