【正文】 樣、職工群眾樂于參與的文化體育活動，培養(yǎng)團(tuán)隊精神和協(xié)作意識。所以，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但是企業(yè)實現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標(biāo)志，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石和保障。一是要建立和完善困難職工救助制度，充分發(fā)揮工會扶貧幫困的作用，切實幫助困難職工解決生活難、就業(yè)難、就醫(yī)難和子女就學(xué)難得實際困難。在收入分配上，要堅持向關(guān)鍵管理、技術(shù)、操作骨干人員傾斜，提高他們的積極性，分配時盡量做到公平合理；要堅持廠務(wù)公開，把收入包括各類獎金、補(bǔ)助、津貼等都在公示欄里公示，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部收入和機(jī)關(guān)管理人員收入，更要大力推行陽光操作，清除產(chǎn)生矛盾糾紛的土壤，避免二次分配中收入差距太大的現(xiàn)象發(fā)生。要通過職代會制度落實職工的審議建議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)和對領(lǐng)導(dǎo)干部的評議監(jiān)督權(quán)；要完善職工董事、職工監(jiān)事制度，工會組織的負(fù)責(zé)人依法進(jìn)入董事會和監(jiān)事會，代表職工行使監(jiān)督權(quán)；還要將廠務(wù)公開工作納入企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，落實責(zé)任部門，實行責(zé)任追究，確保職工的知情權(quán)。按照《勞動法》要求與職工依法簽訂勞動合同，為建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度，實現(xiàn)勞動關(guān)系法制化、契約化創(chuàng)造了條件，使企業(yè)的勞動用工實現(xiàn)了企業(yè)勞動關(guān)系調(diào)整的法制化、規(guī)范化目標(biāo)。（二）規(guī)范管理是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的根本目的是實現(xiàn)效益的最大化，也是維護(hù)企業(yè)這個大家庭的穩(wěn)定與和諧的基礎(chǔ)。因為在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，勞動關(guān)系不僅影響勞資雙方的關(guān)系以及由此決定的其他社會關(guān)系，還影響到家庭其他人員的生存和發(fā)展。因而在社會成員各類關(guān)系中，勞動關(guān)系是最基本也是最重要的關(guān)系，勞動關(guān)系不穩(wěn)，則社會不穩(wěn)。今年以來，公司又為廣大一線職工做了許多實事和好事。公司工會非常重視職工的訴求，及時咨詢上級工會、勞動部門，數(shù)次與公司和職工代表進(jìn)行溝通交流，最終依照勞動合同法等法律法規(guī)，上調(diào)了職工的工資15%以上，節(jié)假日上班發(fā)放加班費(fèi)，勞動保險也從新公司成立的1999年補(bǔ)交。本月底現(xiàn)行勞動合同將到期，我們正和公司有關(guān)方面商定新一輪勞動合同。每年“元旦”、“元宵”、“三八”、“五一”、“五四”、“七一”、“八一”、“國慶”等重大節(jié)日都組織舉辦豐富多彩的系列慶?；顒樱瑖鴳c六十周年期間舉辦了XX歷史上規(guī)模最大、項目最多、人員最整、效果最佳的與祖國同行文化藝術(shù)周活動，今年“七一”期間我們還將舉辦了歷史上規(guī)模更大、層次最高的建黨90周年系列慶祝活動。在公司內(nèi)部，利用廠報、櫥窗、網(wǎng)站、電子顯示屏等媒體和陣地，圍繞公司經(jīng)營理念、經(jīng)營原則、發(fā)展戰(zhàn)略、變革方案、各類先進(jìn)典型和生產(chǎn)經(jīng)營階段性重點工作，及時做好正面宣傳報道工作；在公司外部，加強(qiáng)與省、市級新聞媒體的合作，及時宣傳公司四個文明建設(shè)的亮點，提升了XX公司在全國、全省的知名度和影響力。每名職工每年脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不得少于48小時，公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)每年在200萬元左右。通過組織活動、工作例會、專題講座，并通過廠報、櫥窗、報欄、網(wǎng)站等形式和渠道，深入開展黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、中國特色社會主義理論、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面的宣傳教育，使廣大職工在新時期、新形勢和新機(jī)制下，始終堅持正確的政治方向，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺遵守法律法規(guī)和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，做一名政治合格、思想健康、情操高尚、遵紀(jì)守法的職工。開展“安康杯”競賽活動，全面推進(jìn)1+3安全監(jiān)控體系。自開展 “工人先鋒號” 創(chuàng)建活動以來，公司工會各級組織動員4000多名職工積極參與創(chuàng)建活動，共創(chuàng)建市級“工人先鋒號”3個，公司級“工人先鋒號”40個，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人。從2009年開始，公司工會在生產(chǎn)一線班組中持續(xù)開展“三創(chuàng)六小”群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動。開展合理化建議活動是充分發(fā)揮職工才能和智慧最直接、最有效的形式，我們每年至少組織一次。堅持工會主席、職工代表參與決策制度，保證公司重大決策公開化、民主化。從檢查情況看，“一合同兩協(xié)議”的履約率均為100%，廣大職工比較滿意。現(xiàn)將近年來我們在推進(jìn)民主管理、加強(qiáng)班組建設(shè)、提升職工素質(zhì)、豐富企業(yè)文化、真心關(guān)愛職工，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧等方面的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要匯報。員工的自豪感和對企業(yè)的忠誠度日益增強(qiáng)，企業(yè)的勞動關(guān)系長期保持和諧，這些都充分顯示了“文化契約”的魅力。另一種是文化契約，又叫心理契約。如果只講精神不考慮職工利益，員工就體會不到個人的勞動貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益之間的關(guān)系，同樣不利于調(diào)動職工的積極性。一是實施資薪激勵必須認(rèn)真貫徹按勞分配、獎勤罰懶、關(guān)心員工生活等原則。其次要建立行之有效的薪資激勵機(jī)制，鼓勵職工崗位成才。對現(xiàn)代企業(yè)來說，沒有民主管理企業(yè)是治理不好的。這就要求企業(yè)與員工、上級與下級、同事與同事之間做到講尊重、講權(quán)益、講團(tuán)結(jié)。公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智。因選拔機(jī)會的公平。對每個員工進(jìn)行客觀公正的評判，建立各種監(jiān)督機(jī)制，以保證考核工作的公正和公開。在和諧企業(yè)建設(shè)中，應(yīng)堅持把推動工作與促進(jìn)人的全面發(fā)展結(jié)合起來，以工作造就人，通過搭建平臺，提供舞臺，使企業(yè)的每個員工都能 各盡所能，各得其所。要制定有利于調(diào)動和保護(hù)大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。俗話說：“公生明，廉生威”。提倡誠信友愛，首先要做到企業(yè)與員工的和諧?！鄙鲜龈黜梿T工依法享有的權(quán)利如能切實得到 保障，則勞動關(guān)系雙方自然會緊密團(tuán)結(jié)，出現(xiàn)職工“愛企如家”，進(jìn)入勞資雙贏的和諧的勞動關(guān)系境界?！睂τ趩T工參加企業(yè)的民主管理的權(quán)利，在《工會法》第六條和十九條也作出了明確規(guī)定。《工會法》要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證員工享有的合法權(quán)利?！吨袊嗣?共和國勞動法》第三條明確規(guī)定：“勞動者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動報酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利，獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、享受社會保險和福利的權(quán)利、提請勞動爭議處理的權(quán)利以及法律法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系同樣也要以法律為準(zhǔn)繩。尊重人就是尊重人的人格，重視和重用人的才能。企業(yè)要尊重和信任員工，尊重員工個人的人格、勞動和一切 權(quán)益。只要你在這時伸出援助之手給予他一點關(guān)心和幫助，問候他一句暖心窩的話，他必定會“滴水之恩當(dāng)涌泉相報”，其效果必然會“予人玫瑰，手留余香”。這些看似不顯眼，很平常的事，人都會遇到。企業(yè)與勞動者依法簽訂勞動合同后，對勞動者，無論他是男或是女，是老工人還是新工人，應(yīng)該在工資待遇上堅持“同崗?fù)辍被颉巴ね辍币灰曂?，不能夠“?nèi)外有別”、“新老有別”或“男女有別”，這是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的根基。而應(yīng)為職工提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動技能和潛力得以充分發(fā)揮。二、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系必須堅持以人為本以人為本，是黨的十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容。但也應(yīng)看到，一些用人單位無視國家法律法規(guī)，嚴(yán)重侵害職工的利益和權(quán)益，他們追求自身的經(jīng)濟(jì)利益過多，而忽視職工的合法權(quán)益。企業(yè)、員工開始逐步形成各自的利益主體和權(quán)利主體。第二篇：淺談以人為本__構(gòu)建和諧勞動關(guān)系淺談構(gòu)建和諧勞動關(guān)系在一線推進(jìn)(摘要)勞動關(guān)系是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的社會關(guān)系。暢通的教職工溝通渠道，可以及時把矛盾和問題化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。如關(guān)注教職工身體健康，定期組織健康體檢；組織各類文體活動，豐富教職工的業(yè)余文化生活；走訪慰問生病教職工和困難老師，增強(qiáng)他們對學(xué)校的歸屬感。（3）建立一套公平合理的考核體系。（2）改善并強(qiáng)化激勵機(jī)制。加強(qiáng)工會組織建設(shè)，堅持教職工代表大會制度，落實教職工代表大會各項職能。進(jìn)一步疏理、完善各項管理制度和管理辦法，用制度管人，做到有章可循，獎罰分明；制定教職工行為條例，規(guī)范教職工職業(yè)行為，進(jìn)一步提高全校教師職業(yè)道德水平、教育教學(xué)水平，增強(qiáng)各項制度執(zhí)行能力。比如在分配各種工作任務(wù)時，就會有老師挑肥揀瘦，應(yīng)付差事，甚至不肯做事。此時，如果不調(diào)整他的工作條件、報酬、地位，他就會找種種借口離職或消極怠工，甚至做些不利于學(xué)校安定團(tuán)結(jié)的事情。此外，一些教職工會對學(xué)校抱有過高的期望，而學(xué)校通常也會對一些高學(xué)歷、或經(jīng)歷背景優(yōu)秀的教師期望值過高，這些期望中的虛幻成分往往也是今后勞動關(guān)系不和諧的根源。老師在面試時承諾自己可以干這個、干那個，但到了工作崗位，卻發(fā)現(xiàn)由于種種主客觀的原因，不能或無法實現(xiàn)，令學(xué)校很失望。但經(jīng)過多年的努力，他教學(xué)工作、班級管理水平得心應(yīng)手，受到學(xué)生和家長的認(rèn)可，他便會覺得自己對學(xué)校的貢獻(xiàn)很大，覺得原來的報酬太低了。然而，不同的勞動報酬也是引發(fā)各種矛盾和不和諧現(xiàn)象的主要因素。，加速推進(jìn)人事管理制度的改革（1）加強(qiáng)管理制度建設(shè)，規(guī)范教職員工職業(yè)行為。（3）履行組織維護(hù)職能，完善教職工代表大會制度。學(xué)校實行崗位聘任制，定人定崗，以崗訂薪，并力求在不同的崗位薪酬之間找到平衡。強(qiáng)調(diào)管理者與教職工共同制定目標(biāo)，重視教師對學(xué)校的貢獻(xiàn)，教職工參與績效管理全過程。學(xué)校要堅持以人為本，實行人性化管理，創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，增強(qiáng)教職工的歸屬感。學(xué)校要通過一切信息渠道，引導(dǎo)教職工積極建言獻(xiàn)策，共同參與學(xué)校管理，使之成為對外展示學(xué)校形象、對內(nèi)促進(jìn)溝通交流的信息品臺。通過師資專業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷提升和老師到企業(yè)實習(xí)等方式，形成“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”和“在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)”的良好氛圍，讓所有教職工都能獲得持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐機(jī)會，不斷地充實和完善自己，以求得更大的發(fā)展。(關(guān)鍵詞)以人為本；生產(chǎn)一線；構(gòu)建；和諧勞動關(guān)系一、當(dāng)前勞動關(guān)系的現(xiàn)狀分析我國經(jīng)過三十多年的改革開放和經(jīng)濟(jì)體制改革后，經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，勞動關(guān)系呈現(xiàn)出多元化的狀況，既有國有企業(yè)和集體所有企業(yè)的勞動關(guān)系，又有股份公司、中外合資經(jīng)營或合作經(jīng)營企業(yè)的勞動關(guān)系，以