【正文】 ，內(nèi)退職工分別進(jìn)行慰問。選擇企業(yè)發(fā)展需要和生活中密切聯(lián)系的有關(guān)法律為重點(diǎn),充分調(diào)動廣大干部職工學(xué)法的積極性,形成上下互動,使廣大干部職工對新時期工會的地位、作用和職能有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高，增強(qiáng)了依法維護(hù)工會職能和職工的合法權(quán)益的意識。目前，局務(wù)公開制度已延伸到了各基層單位。為此，我局不斷加強(qiáng)和完善職代會組織，發(fā)揮職代會的主渠道作用。第三篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)X縣供電局現(xiàn)有職工788名，工會會員788名。在企業(yè)這個大家庭中處處充滿著安定、和諧、幸福的氛圍，呈現(xiàn)著政通人和，百業(yè)待興，和諧發(fā)展的喜人局面。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們必須把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作為根本目標(biāo)，抓好抓實(shí)，抓出成效。因此，加快發(fā)展、全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，就成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一條主線。從而解決企業(yè)發(fā)展中存在的諸多矛盾和問題，最終使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、充滿活力、不斷發(fā)展。二要通過開展“管理效益年”活動抓好制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)改革要求，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢、不符合流程管理思想的規(guī)章制度進(jìn)行疏理，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)管理制度及評價標(biāo)準(zhǔn)。要以人為本，抓穩(wěn)定，以穩(wěn)定為前提，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，使之相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力保障。在利益分配中必須建立完善以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的利益分配機(jī)制，在待遇、事業(yè)等各個方面體現(xiàn)職工自身價值，通過合理拉開分配差距，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性。其次隊伍穩(wěn)定是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)安定有序是和諧社會的基本特征。穩(wěn)定和諧尤顯重要，所以構(gòu)建社會主義和諧社會，勞動關(guān)系和諧必須引起高度重視。工會作為職工利益地代表者，要始終從維護(hù)企業(yè)和諧，勞動關(guān)系和諧，職工利益不受損害出發(fā)，加強(qiáng)同企業(yè)各職能部門的廣泛聯(lián)系，發(fā)揮好督導(dǎo)和監(jiān)管的作用，提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，要堅持以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為構(gòu)建和諧企業(yè)重要突破口和著力點(diǎn)，認(rèn)真處理好企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)文化和職工行為的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系，從而達(dá)到“幸福家園，低碳建設(shè)”的要求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，形成“凝心聚力，善建勤為；創(chuàng)建一流企業(yè)，幸福家園”的發(fā)展思路與奮斗目標(biāo)，制定了“十二五”期間的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌部署構(gòu)建和諧企業(yè)工作。通過學(xué)習(xí)，使大家深刻認(rèn)識到建設(shè)社會主義和諧社會的重大意義，認(rèn)識到勞動關(guān)系和諧是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展的重要保證，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展“雙贏”。近年來，陜西煤化建設(shè)集團(tuán)及其下屬企業(yè)始終以“凝心聚力，善建勤為”“一流企業(yè)，幸福家園”為目標(biāo)，堅持把“幸福家園，低碳建設(shè)”貫穿于企業(yè)的各項工作中，以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。要從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益入手，幫助員工解決實(shí)際問題，盡最大努力滿足員工的合理要求，不斷增強(qiáng)員工創(chuàng)造的內(nèi)在動力，全面推行民主管理，幫助員工自主，引導(dǎo)員工自為，尊重員工選擇，鼓勵員工創(chuàng)新，在各項工作中體現(xiàn)員工的主人翁地位，激發(fā)員工的主人翁精神，發(fā)揮員工的主人翁作用，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的工作激情和創(chuàng)造潛能，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此，我們在經(jīng)營企業(yè)的過程中，必須首先解決好員工的切身利益問題，解決發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工、發(fā)展由員工共享、尊重人的價值，實(shí)現(xiàn)人的愿望，滿足人的要求，促進(jìn)人的發(fā)展，并不斷地發(fā)展人的需求、改變?nèi)说男枨螅仨氁龑?dǎo)員工逐漸從追求個人利益轉(zhuǎn)向追求共同利益、從追求物質(zhì)利益轉(zhuǎn)向追求精神利益，從追求物質(zhì)文化需求的滿足轉(zhuǎn)向追求個人價值的全面實(shí)現(xiàn)，自覺把個人的理想與奮斗融入促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的共同事業(yè)當(dāng)中，在為他人、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富的過程中體現(xiàn)、提升實(shí)現(xiàn)自我價值，從而達(dá)到員工價值、企業(yè)利益和社會效益的和諧統(tǒng)一。草原一樣遼闊、雄鷹一樣高遠(yuǎn)、駿馬一樣馳騁、哈達(dá)一樣高潔的經(jīng)營理念，打造了誠信蒙牛、綠色蒙牛和科技蒙牛，這就是文化的魅力。沒有思想、智慧、想象力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，任何資源都不會變成物質(zhì)和精神財富。一是把企業(yè)管理的核心放在人上。營造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍，要通過有效的規(guī)則規(guī)范員工行為，解決好員工“干什么”，“如何干”的問題，利用激勵約束機(jī)制培養(yǎng)員工的責(zé)任感，更主要通過道德教化，張揚(yáng)道德力量，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感、工作使命感和命運(yùn)共同感。從本質(zhì)講，企業(yè)文化建建設(shè)就是協(xié)調(diào)企業(yè)黨政主管與主管領(lǐng)導(dǎo)之間，正職與副職之間，班子成員之間以及領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，營造和諧共進(jìn)的企業(yè)氛圍。正是通過這種精神與作風(fēng)的傳幫帶，潛移默化地形成了“誠信、創(chuàng)新永恒、精品、人品同在”獨(dú)特的企業(yè)價值觀。要求我們把對人的目的性與手段有機(jī)結(jié)合起來，尊重和發(fā)揮人的主體地位與作用作為一切制度安排和政策措施等得以產(chǎn)生的價值源泉，使管理的思想和方法更加符合黨的根本宗旨和執(zhí)政理念，符合員工的需求和愿望，從而創(chuàng)造有效的機(jī)制，形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的企業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性，主動主和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。僅2006年，公司通過培訓(xùn)報考等途徑為40多名優(yōu)秀人才辦了建造師、會計師、監(jiān)理工程師等證，逐步形成了尊重知識，尊重人才，鼓勵創(chuàng)新的良好環(huán)境。以人為本首先承認(rèn)人的正當(dāng)合理需要，高度關(guān)注民生問題，激發(fā)了廣大員工參與社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的積極性。在企業(yè)經(jīng)營上，要由過去的單純追求效益，轉(zhuǎn)到建設(shè)先進(jìn)文化、培育優(yōu)秀員工、創(chuàng)造高效組織，推動企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展。簡單地認(rèn)為，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織就是要以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)。另一方面，國有企業(yè)是社會的細(xì)胞，并且大多規(guī)模較大，員工眾多，對社會性具有很強(qiáng)的影響力。人類社會生產(chǎn)力的一切進(jìn)步與發(fā)展，都離不開人的勞動創(chuàng)造。它不僅要求經(jīng)濟(jì)社會的運(yùn)行與發(fā)展必須以人為核心，始終圍繞人的發(fā)展來展開，而且要求把充分依靠廣大人民的智慧和力量作為構(gòu)建經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展思路、制定發(fā)展政策的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。我們提倡以人為本，尊重人在社會生活中的主體地位，是唯物史觀的內(nèi)在要求。人們從事各種社會活動，是為了改造自然和社會，最大限度獲取物質(zhì)財富和精神財富。沒有和諧的環(huán)境，就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)的和諧，就沒有社會的和諧。第一篇：立足以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)文章標(biāo)題：立足以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)胡錦濤總書記指出：要堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主體、黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著發(fā)展民族工業(yè)、創(chuàng)造財富、擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定、保護(hù)環(huán)境、確保國有資產(chǎn)保值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。發(fā)展目的的定位不準(zhǔn)確、不全面、就會使經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展失去正確的方向。作為建筑企業(yè)要從最廣大職工群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展，不斷滿足廣大職工群眾的發(fā)展愿望和物質(zhì)需求，使他們在參與企業(yè)財富創(chuàng)造的同時，共同擁有享受財富的權(quán)利。它既強(qiáng)調(diào)為最廣大人民的利益謀發(fā)展，又強(qiáng)調(diào)依靠最廣大人民的力量求發(fā)展。二是針對基層職工隊伍老齡化，體力較弱的實(shí)際，成立以內(nèi)部正式員工為框架，招用有技術(shù)或特長的民工的“架子隊”，這樣既可以做到“肥水”不流外人田，為企業(yè)積累財富，又增加員工收入，達(dá)到了員工和企業(yè)的雙贏。在構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程中，國有企業(yè)應(yīng)帶頭依法納稅、守法經(jīng)營、愛護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，為發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性、增強(qiáng)我國的綜合實(shí)力和民族凝聚力發(fā)揮關(guān)鍵性作用。過去，我們對經(jīng)營企業(yè)的目的缺乏深刻的認(rèn)識。我們倡導(dǎo)的以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，員工幸福和社會和諧的手段，不是目的。發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，最關(guān)鍵的是要充分調(diào)動和發(fā)揮人的創(chuàng)新激情和創(chuàng)造潛能。公司副總工兼襄渝鐵路二線常務(wù)副經(jīng)理王懷茂雖是從外面引進(jìn)的技術(shù)拔尖人才，在公司對深水橋施工缺乏經(jīng)驗的情況下，他帶領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，優(yōu)化施工方案，使申家灘和風(fēng)洞子兩座特大雙線