【正文】 及外商獨(dú)資 經(jīng)營企業(yè)和私有企業(yè)的勞資關(guān)系。當(dāng)然，總體上來說，當(dāng)前大多數(shù)勞動(dòng)關(guān)系中用人單位一方絕大多數(shù)是遵紀(jì)守法的，能夠正確處理勞資關(guān)系，能夠尊重員工的勞動(dòng)，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，為了構(gòu)建和諧社會(huì)，必須重視這些問題及矛盾的化解和處理，理順勞資關(guān)系，建立起和諧的勞動(dòng)關(guān)系。堅(jiān)持以人為本，就要求企業(yè)不能簡單地把企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系看成是雇傭關(guān)系，僅僅當(dāng)做勞動(dòng)力來使用，而應(yīng)該把員工看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，把員工當(dāng)做一種使企業(yè)在激烈的競爭中求生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源來刻意發(fā)掘；不應(yīng)把企業(yè)員工看成被管理和控制的工具，把職工置于“嚴(yán)格監(jiān)督和控制之下”。這是確立勞動(dòng)關(guān)系的第一步或基礎(chǔ)。今天不是你因?yàn)橛龅郊彝ド钌嫌惺裁疵芤粫r(shí)無法解決或是因?yàn)樽优蠈W(xué)、就業(yè)出現(xiàn)問題而產(chǎn)生煩惱，明天就是他因?yàn)楣ぷ鞑豁樞?，思想上產(chǎn)生這樣或那樣的想法而感到不快。因?yàn)?，人在困難時(shí)，最需要的就是組織和各級領(lǐng)導(dǎo)，親朋好友的幫助與問候。此外，堅(jiān)持以人為本，還要求企業(yè)注重為員工創(chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，重視關(guān)注員工個(gè)人性能量的充分釋 放。教育人就是要利用多 種形式教育員工的進(jìn)取精神和效忠精神，使企業(yè)的每個(gè)員工真正 理解“廠興我榮、廠衰我恥”的道理。三、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系要以法律為準(zhǔn)繩和諧社會(huì)的一個(gè)基本特征是民主法制?！秳趧?dòng)法》是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的一 些社會(huì)關(guān)系基本法，《勞動(dòng)法》規(guī)定了調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的基本原則和法律規(guī)范，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的法律保證。此外，除了勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵守《工會(huì)法》，切實(shí)保障員工應(yīng)享有各項(xiàng)權(quán)利。工會(huì)代表職工與企業(yè)以及實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂集體合同。工會(huì)有權(quán)要求糾正，保障職工依法行使民主管理的權(quán)利。社會(huì)主義和諧社會(huì)是人與人之間和諧相處的社會(huì)，只有人際關(guān)系融洽，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧。一是制度設(shè)立要公平公正。如報(bào)酬體系的公平。二是環(huán)境營造要公平公正。制定科學(xué)合理的績效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的實(shí)際工作進(jìn)行定性考核和定量測定，并做到真實(shí)具體。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“德才”兼?zhèn)浜汀八幕狈结?，進(jìn)一步健全和完善干部選拔任用機(jī)制、培訓(xùn)交流機(jī)制、考核評價(jià)機(jī)制，以業(yè)績評判人，以群眾公認(rèn)選人用人，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。克服在選拔制度建設(shè)中重制定、輕實(shí)施，重形式、輕效果的形式主義做法，避免個(gè)人因素左右結(jié)果。要把人心凝聚起來，把力量調(diào)動(dòng)起來，離不開民主平等的氛圍。首先在企業(yè)管理中，要切實(shí)加強(qiáng)民主管理。通過民主管理，可為員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮個(gè)人聰明才智提供良好平臺(tái)。因此，企業(yè)所有者或管理者必須認(rèn)真把握和運(yùn)用。如果只講物質(zhì)忽視精神，勢必導(dǎo)致職工目光短淺，急功近利，片面追求物質(zhì)利益，滋生“一切向錢看”的思想，其結(jié)果可能產(chǎn)生不顧整體、損公肥私等弊病。當(dāng)今企業(yè)和員工的關(guān)系靠兩種契約來維系，一種是勞動(dòng)契約，即通過勞動(dòng)合同的形式來規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利。象海爾在資本擴(kuò)張過程，通過 推廣企業(yè)“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”的企業(yè)精神和“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品”的營銷理念，激活了一大批“休克魚”，最終使企業(yè)站上了國際家電品牌的高峰。這種在共同價(jià)值目標(biāo)追求下形成的心理契約，就能更持久和深入的構(gòu)建勞資雙方的和諧勞動(dòng)關(guān)系2015/08/20 10第三篇：堅(jiān)持以人為本 著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系堅(jiān)持以人為本著力構(gòu)建和諧勞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！近幾年來,XX工會(huì)在省、市總工會(huì)和公司黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項(xiàng)工作得到了快速提升，表現(xiàn)出前所未有的生機(jī)與活力。在檢查并報(bào)告上《集體合同》和《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《女工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議》的執(zhí)行情況后，經(jīng)工會(huì)與行政平等協(xié)商簽訂當(dāng)?shù)摹耙缓贤瑑蓞f(xié)議”。工程項(xiàng)目、物資采購全面實(shí)行招投標(biāo)后，公司成本逐年大幅下降；管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和制造費(fèi)用通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)會(huì)議公示后，得到了有效控制；人事制度變革，對核心崗位人員采取公開競聘的方式聘用，所有在職人員不受性別、年齡、學(xué)歷、崗位限制，真正建立起“人盡其才，創(chuàng)新?lián)癫?，能上能下，能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，將合適的人選用到適合的崗位，受到了全體職工的擁護(hù)。二、加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)開展合理化建議活動(dòng)，充分挖掘一線班組、職工的聰明才智。開展“三創(chuàng)六小”活動(dòng)，讓職工在創(chuàng)新實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，全面提升班組素質(zhì)?！肮と讼蠕h號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的開展，增進(jìn)了職工間的團(tuán)結(jié)友愛，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力，職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)大大提升，工藝流程得到了優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，內(nèi)部管理顯著加強(qiáng)。三、深化教育培訓(xùn)，持續(xù)提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 一是開展政治理論和職業(yè)道德教育。中高層通過MBA班、送外培訓(xùn)等方式，重點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和現(xiàn)代管理知識(shí)、管理工具的應(yīng)用水平；一般管理人員和技術(shù)人員通過參加研修班、開設(shè)專題講座等方式，重點(diǎn)提升業(yè)務(wù)水平；班組長通過集中短訓(xùn)等方式，重點(diǎn)培訓(xùn)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理等知識(shí)；一線職工通過生產(chǎn)淡季和職工夜校，開展崗位技能、信息化知識(shí)應(yīng)用等培訓(xùn)。四、豐富企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)外宣傳工作。認(rèn)真組織開展特色文化促進(jìn)活動(dòng)。隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們會(huì)同人力資源部門，始終堅(jiān)持職工收入分配以績效為導(dǎo)向，以市場為參照標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)緊缺和骨干人才為重點(diǎn)，適時(shí)優(yōu)化職工薪資結(jié)構(gòu)和分配方式，按時(shí)足額支付職工工資、繳納社會(huì)保險(xiǎn)，充分保護(hù)了職工的合法利益，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。去年底，由于社會(huì)和歷史的原因，XX公司部分職工集體到公司上訪，要求解決工資偏低、保險(xiǎn)不全等問題。從2007年起開展“大病大家?guī)汀被顒?dòng)，至今已有17名患重病職工得到捐助，累計(jì)募集救助資金100萬余元；每當(dāng)職工家庭遭遇特殊困難時(shí)，工會(huì)組織總在第一時(shí)間將組織和集體的溫暖送上；每年都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為職工子女就讀小學(xué)、“小學(xué)升初中”辦理入學(xué)手續(xù)，提供便利條件，讓他們享受到公司的關(guān)愛；按時(shí)發(fā)放職工生日禮金，發(fā)放獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金和職工子女學(xué)費(fèi)補(bǔ)助；與安全管理部門一道，開展全員排查不安全隱患活動(dòng)，對職工進(jìn)行職業(yè)病、女工“兩病”檢查和防治，落實(shí)各種勞動(dòng)保護(hù)措施。第四篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系馮戰(zhàn)兵(菜鋼股份公司焦化廠，山東、萊蕪271104)【摘 要】勞動(dòng)關(guān)系是否和諧不僅關(guān)系到國計(jì)民生，更牽涉到社會(huì)的穩(wěn)定，因?yàn)樵谄髽I(yè)的生產(chǎn)過程中，勞動(dòng)關(guān)系不僅影響勞資雙方的關(guān)系以及由此決定的其他社會(huì)關(guān)系，還影響到家庭其他人員的生存和發(fā)展。勞動(dòng)關(guān)系是否和諧不僅關(guān)系到國計(jì)民生，更牽涉到社會(huì)的穩(wěn)定，當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀是上至政府、下至百姓普遍關(guān)心的問題。（一）企業(yè)發(fā)展是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的根本。今年，隨著萊鋼不僅做大，更要做強(qiáng)的戰(zhàn)略調(diào)整，經(jīng)濟(jì)效益更是大幅度提高，截止五月份，利潤完成近20億，職工收入也有明顯提高。一是大力推進(jìn)簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)用工制度。群眾監(jiān)督是企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分，是職工民主管理的主要途徑。分配不公則心理不平衡，心理不平衡則氣不順，氣不順則難和諧。因此，要把解決職工生活困難問題擺上工作的重要議事日程，確保對困難職工生活救助工作得到落實(shí)。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不和諧的根源，從根本上講就是缺乏建立在統(tǒng)一的價(jià)值觀上的企業(yè)文化。第三，要大力提倡“健康生活，快樂工作”的“以人為本”的理念。第五篇：淺談以人為本 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系淺談以人為本構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系【摘要】勞動(dòng)關(guān)系是市場經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系。企業(yè)、勞動(dòng)者開始逐步形成 各自的利益主體和權(quán)利主體。但也應(yīng)看到，一些用人單位無 視國家法律法規(guī)，嚴(yán)重侵害職工的利益和權(quán)益，他們追求自身 的經(jīng)濟(jì)利益過多，而忽視職工的合法權(quán)益。二、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系必須堅(jiān)持以人為本以人為本，是黨的十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容。因此 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系必須堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想。此外，堅(jiān)持以人為本，還要求企業(yè)注重為職工創(chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，重視關(guān)注職工個(gè)人性能量的充分釋 放。教育人就是要利用多 種形式教育職工的進(jìn)取精神和效忠精神，使企業(yè)的每個(gè)職工真正 理解“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的道理。三、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系要以法律為準(zhǔn)繩和諧社會(huì)的一個(gè)基本特征是民主法制。《勞動(dòng)法》是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的一 些社會(huì)關(guān)系基本法，《勞動(dòng)法》規(guī)定了調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的基本原 則和法律規(guī)范，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的法律保證。此外，除了勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵守《工會(huì) 法》，切實(shí)保障職工應(yīng)享有各項(xiàng)權(quán)利。工會(huì)代表職工與企業(yè)以及實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位進(jìn)行平等 協(xié)商，簽訂集體合同。工會(huì)有權(quán)要求糾正，保障職工依法行使民主 管理的權(quán)利。（一）加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)企業(yè)樹立構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的觀 念。因此要構(gòu)建和諧 的勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)本身必須克服任何違法行為，切實(shí)履行構(gòu) 建和諧勞動(dòng)關(guān)系的社會(huì)責(zé)任。此外還應(yīng)加大司法部門的 執(zhí) 法力度，人民法院要嚴(yán)肅執(zhí)法。對現(xiàn)代企 業(yè)來說，沒有民主管理企業(yè)是治理不好的。其次 要建立行之有效的薪資激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工崗位成才。一是實(shí)施資薪激勵(lì)必須認(rèn)真貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、關(guān)心職工生活等原則。如果只講物質(zhì)忽視精神，勢必導(dǎo)致職工目光短淺，急功近利，片面追求物質(zhì)利益，滋生“一切向錢看”的思想，其結(jié)果可能 產(chǎn)生不顧整體、損公肥私等弊病。當(dāng)今企業(yè)和員工的關(guān)系靠兩種契約來維系，一種是勞動(dòng) 契約，即通過勞動(dòng)合同的形式來規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利。象海爾在資本擴(kuò)張過程，通過 推廣企業(yè)“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”的企業(yè)精神和“先賣信 譽(yù)，后賣產(chǎn)品”的營銷理念，激活了一大批“休克魚”，最 終使企業(yè)站上了國際家電品牌的高峰。這種在共同價(jià)值目標(biāo)追求下形成的心 理契約，就能更持久和深入的構(gòu)建勞資雙方的和諧勞動(dòng)關(guān)系