【正文】 電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。他曾是多所國際知名學(xué)府的佼佼者，獲得美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后學(xué)位，是一位學(xué)識廣博，文化積淀深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。他曾任：日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、全淥企業(yè)青島研發(fā)中心總經(jīng)理、美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理。余世維博士現(xiàn)任上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理。余世維博士為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。近年來，他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克華瑞制藥、立達(dá)制藥、日本第一制藥、三得利、聯(lián)華超市、中國電信、摩托羅拉、金光紙業(yè)等多家著名企業(yè)做過企業(yè)文化、21世紀(jì)成功經(jīng)理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPⅡ、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、如何有效地參與和主持會議、預(yù)測、預(yù)算與成本控制等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評。他有心憑藉“慧泉咨詢”這個(gè)平臺，把自己前半生所積累的各種資源進(jìn)行整合，集團(tuán)隊(duì)的智慧，為發(fā)展中的中國企業(yè)提供源源不斷的智慧源泉。一、案 例平安保險(xiǎn)董事長 馬明哲 ?伊利集團(tuán)董事長 鄭俊懷二、分 析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？第二講:執(zhí)行力馬上執(zhí)行執(zhí)行力的三個(gè)核心 ——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。第三講:執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 ——（a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對人才的信任（c）不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒有價(jià)值，也不拿掉）。一、案 例溫州民企的特質(zhì)長虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)二、分 析執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因第五講:我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 ─他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。想要成功，你還必須要知道該如何作出明智地抉擇，以及擁有寬廣的思考力。智者示弱，愚者逞強(qiáng)。以柔克剛，以靜制動有權(quán)力才有權(quán)利，有實(shí)力才有勢力。提出問題很容易，解決問題很難。不在其位，不謀其政。什么是高人？是制定規(guī)則的人，而不是對規(guī)則說三道四的人。1富蘭克林法則：當(dāng)你和別人接觸時(shí)，暢所欲言永遠(yuǎn)有限制條件；謹(jǐn)記在非原則問題上不要輕易否定別人（不要對別人說“不”）；否定即傷害。1吃了虧了思維方式才會變——晚了！1勇敢地贊美別人，關(guān)于發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn)并肯定。1真正善于溝通的人不拿自己的標(biāo)準(zhǔn)要求別人。1要懂得向別人表達(dá)敬意，尊重別人是一種教養(yǎng)，尊重別人就是尊重別人的選擇。禮多人不怪。2你看不慣沒用！2做人的最高境界——讓別人接受你！2你要在乎別人的感受！2交往有三條規(guī)則：交往要注重結(jié)果，交往以對方為中心，為別人創(chuàng)造表現(xiàn)機(jī)會。2人際關(guān)系的成功=15%專業(yè)技術(shù)+85%為人處世2朋友一場，常來常往。人是有尊嚴(yán)的，一般人不愿意認(rèn)錯(cuò)。要善于聆聽。3夸一個(gè)人的最高境界：不是夸一個(gè)人，而是夸他做的事情。3絕不在想讓自己哭的人面前哭。3不要輕易否定別人，不要當(dāng)面否定別人。要學(xué)會對事不對人。3千萬別認(rèn)為別人比你傻，不要懷疑別人的智商。4要容忍別人說錯(cuò)話，容忍別人犯常識性錯(cuò)誤。4一個(gè)人的社會地位和他掌握的信息成正比。4人們說的是他能說的，人們做的是他能做的。4每個(gè)人告訴你的他的個(gè)人經(jīng)歷，只不過是他的部分。4家是一個(gè)人最后的隱私。5世界具有多樣性，世界不因你而改變5到什么山上唱什么歌5誰不說俺家鄉(xiāng)好？5禮出于俗，俗化為禮5智慧的人會把嘴放在心里，愚蠢的人會把心放在嘴上?5敵人往往是被我們尋找而制造的5凡過人之人必有過人之處第三篇：余世維觀后感《余世維講座觀后感》文章簡介：今天看了余世維先生的成功經(jīng)理人講座，講得非常好。余世維先生是時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)今天看了余世維先生的成功經(jīng)理人講座，講得非常好。余世維先生是時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合 利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)?！皭邸笔欠浅ゴ蟮?！如果因?yàn)楣芾矶ト蕫郏@樣的學(xué)校，至少就我而言，是不會呆下去的。他在這方面真的很值得我們學(xué)習(xí)。我有時(shí)候也會這樣為自己開脫。我們真正該做的和能做到的是：承認(rèn)錯(cuò)誤，負(fù)起責(zé)任，銘記教訓(xùn)。工作不僅要有責(zé)任心，還得講求效率和效果，而且效果應(yīng)重于效率。歡迎你說到學(xué)習(xí)，我想起余博士說：不忙的時(shí)候，主動幫助別人。其實(shí)，這里還涉及了一個(gè)問題：是否愿意接受別人的幫助？我以前就有過這樣的體會：堅(jiān)持自己的事自己做，親歷親為。在平時(shí)的工作中，我們還應(yīng)該學(xué)會看問題，抓住機(jī)會:///，謝謝！第四篇：余世維經(jīng)典語錄全集第一部分 管理類管理=[管人+理事]管理就是讓別人完成事情。說是藝術(shù)的。好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。3一視同仁的管理方法。5縱容能力不足的人，6眼中只有超級巨星。15執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；做執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通； 缺少良好的方法——不會把工作分解匯總； 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法； 只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)； 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。要負(fù)起個(gè)人責(zé)任!不要“辯解”，只要“表現(xiàn)”性格左右命運(yùn), 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。做人就不要做事,做事就不要做人!你忘記掉的東西,你的敵人會幫你想起來。如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。15 思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)！在這個(gè)世界上所有的人都說你是好人,你有問題,為什么壞人也說你是好人,所有的人都說你是壞人,為什么好人也說你是壞人,好人說你是好人,壞人說你是壞人,你成功了~17困境促進(jìn)思考；危機(jī)提高警覺；逆境有助成長。用心做事，才能把事做好。20請小心你的思想，它會影響你的行為；請小心你的行為，它會影響你的習(xí)慣；請小心你的習(xí)慣，它會影響你的性格；有本事的男人iq:是親疏不eq:，它會改變你的命運(yùn)。管理就是讓別人完成事情。君視臣如草芥，臣視君如寇仇。管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。管理就是用合適的方法管人管事。執(zhí) 行力不佳的8個(gè)原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于 繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)——忘了改 造人的思想與心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力?！懊绹?、德國、日本人，在家開會時(shí)會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個(gè)聲音”聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時(shí)候中國人才能改掉這個(gè)毛病呢？兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才