【正文】 逼的”自己。甚至是企業(yè)的老總都會在旁認(rèn)真聽講。但講話關(guān)門，這也得分場合，有的可能只是隨手動作，不希望打擾到別人。但在工作中，與某個人太過親密，就會引起很多不必要的麻煩，或是猜疑你們兩的關(guān)系復(fù)雜，或是拉幫接派等等?？茖W(xué)是可以按照規(guī)定的條件進(jìn)行重復(fù)地復(fù)制，并得到相同的結(jié)果，這些甚至完全可以用機(jī)器人來操作；而技術(shù)是不能復(fù)制的，按相同的程序操作，得到的結(jié)果是不同的，這些必須由有著思想的人來進(jìn)行。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，而我們每一個員工的每一個行動，正是構(gòu)成了整個企業(yè)執(zhí)行力的集合。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力？作者引用了“狼”的特性來進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一個企業(yè)要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，用大量的案例證實(shí)：無論做任何事情，都要抓好每一個細(xì)節(jié)。我們也可以換位思考一下，當(dāng)你和別人交流時(shí)，肯定是希望別人能夠?qū)Ｗ⒌穆牐⑶医o你很好的建議，談話氛圍融洽，彼此心交心，這樣何樂而不為呢！或許還會給你帶來巨大的財(cái)富。我覺得不管是在企業(yè)也好，教育界也好，講話都是具有一定的“分量”的。他的講座大多數(shù)是培訓(xùn)，也可以說都是一次培訓(xùn)，因?yàn)?，每一次講座我們都能學(xué)到很多東西。我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。偉大的韓非子講的。自動報(bào)告你的工作進(jìn)度讓上司知道；對上司的詢問有問必答，而且清楚讓上司放心；充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的言語讓上司輕松；接受批評，不犯二次錯誤讓上司省事；不忙的時(shí)候要幫助他人讓上司有效?！八枷霙Q定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)！”領(lǐng)導(dǎo)不會錯 如果領(lǐng)導(dǎo)有錯 那是我看錯 如果不是我看錯 那肯定是我的錯 總之領(lǐng)導(dǎo)沒有錯 這句話不會錯上帝自從發(fā)明貨幣以來，任何問題都有解決的方法。管理就是讓別人完成事情。5縱容能力不足的人，6眼中只有超級巨星。歡迎你說到學(xué)習(xí)，我想起余博士說：不忙的時(shí)候，主動幫助別人。余世維先生是時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)今天看了余世維先生的成功經(jīng)理人講座，講得非常好。要學(xué)會對事不對人。禮多人不怪。以柔克剛，以靜制動有權(quán)力才有權(quán)利，有實(shí)力才有勢力。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。余世維博士雖出生臺灣，但足跡遍及世界各地。一、案 例上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志招聘網(wǎng)CEO 劉浩二、分 析你如何挑選有執(zhí)行力的人？有執(zhí)行力的人的特色自動、自發(fā)注意細(xì)節(jié)為人誠信、負(fù)責(zé)善于分析、判斷、應(yīng)變樂于學(xué)習(xí)、求知具有創(chuàng)意 ?韌性——對工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ?求勝欲望強(qiáng)烈第四講:決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法（a）策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。1“Say no”是傷害人際關(guān)系的捷徑。3做好我的本職工作。4英雄不問出處，重在現(xiàn)在。他在有效溝通方面的見解是很獨(dú)特的，通過[溝通的目的的問通的組織障礙]，[溝通的方向]，[行為語言]等幾個方面把溝通問題說的非常透徹，余世維先生常常拿自己和自己的公司為例子說明問題，使人馬上能夠了解到溝通的好處，他的講課方法真的很吸引我們，我想這也是他的成功:///，謝謝！余博士認(rèn)為“我以為??”要不得，那是一種辯解，為已經(jīng)犯下的錯，不愿負(fù)起責(zé)任。管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。在沒有更好的辦法以前,這個就是最好的辦法沒有目標(biāo)的人每天都在為那些有目標(biāo)的人努力打拼！這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。就象那句話說的，‘男的在外荒唐，女的在外瘋狂’。，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。如果有一天他成功，只要他說“我曾經(jīng)聽過余先生的課”就是我莫大的光榮！40.“思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)！”，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事?；顒踊顒樱钪鸵獎?。在現(xiàn)實(shí)生活中，人與人的接觸就可以定義為溝通，溝通是一個很大的話題，無時(shí)無刻不出現(xiàn)在我們的生活中。這是基本的師德問題。感動五：充滿愛心的人格。什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。那么如何提高執(zhí)行力呢？本人在將結(jié)合兩點(diǎn)談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。“聽課的時(shí)候激動，課間想一想感動，聽完后立刻有行動”，這也許可以用來概括余世維老師的講課風(fēng)格。在學(xué)校老師就是父母，父母對每一個孩子都應(yīng)該保護(hù)著，愛護(hù)著，呵護(hù)有佳的。一個人和一個企業(yè)的成功，這其中的溝通起著非常重要的因素，對教育，塑造心靈更是如此。如果你是個男人，就把這個錢賺回來。，就是做總經(jīng)理的人。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。”你忘記掉的東西,你的敵人會幫你想起來。我愛你們，但不要以為真的一樣。18認(rèn)真做事，只能把事做對。兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。其實(shí)，我一直都覺得，人應(yīng)該有點(diǎn)追求完美的精神從一開始就不讓它錯！然而非圣賢的我們，孰能無過？那么，犯了一次錯，就應(yīng)該接受教訓(xùn)，不要重復(fù)犯錯。4關(guān)心政治的人越多，那個地方越不發(fā)達(dá)，政治越混亂。3大事堅(jiān)持原則，小事善于變通。1高尚的人把快樂帶給別人。一、案 例英特爾公司總裁大眾影視文化廣告公司副總 吳佳華碩電腦副董事長 童子賢二、分 析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事1．了解你的企業(yè)和員工2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)3．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序4．跟進(jìn)5．對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵6．提高員工的能力和素質(zhì)7．了解你自己第六講:執(zhí)行—— 一步一個腳印補(bǔ) 充“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障第二篇：余世維系列講座精選目錄余世維系列講座如何成為成功經(jīng)理人第一部分 員工管理與權(quán)威塑造一、如何管理下屬重視員工顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系：經(jīng)理支持員工，員工去面對顧客真正面對顧客的不是主管，是員工電信運(yùn)營：中國電信，中國移動，中國聯(lián)通，中國網(wǎng)通世界快遞：DHL，UPS，F(xiàn)edexUPS亞洲總裁：“我們要照顧好員工，他們就會照顧好客戶，進(jìn)而照顧好我們的利潤”：“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠”員工培訓(xùn)案例——東京迪斯尼樂園引客回頭有魔法培訓(xùn)掃地的，培訓(xùn)三天，第一天上午培訓(xùn)如何掃地，第一天下午學(xué)照相，第二天上午學(xué)如何給人家的小孩包尿片，第二天下午學(xué)辨識方向會計(jì)人員前三個月要對顧客鞠躬謝謝小孩問話，員工要蹲下在園內(nèi)設(shè)下10來個托兒中心，主動找爸爸媽媽送貨通過地道二、如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威機(jī)會在哪里拿破侖：“成功是等于努力加機(jī)會”分兩部分：領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)問題和領(lǐng)導(dǎo)的情景問題時(shí)勢造英雄時(shí)勢:機(jī)會（timing）一生有7次機(jī)會，大約每隔7年一次，25后出現(xiàn)第一次，第一次往往抓不到，最后一次也不會去抓，中間還要浪費(fèi)2次特質(zhì)是什么時(shí)勢造英雄英雄：偉人的五項(xiàng)特質(zhì)（tr