企業(yè)瓶頸突圍系列講座-在線瀏覽
2025-03-27 15:48本頁面
【正文】 底管什么？理什么？ ； ?管理的本質(zhì)就是 責(zé)任 ； ?盲目地跟隨 — 從機構(gòu)的設(shè)置到人員的配備以及管理模式運用； ?管理者不能移位思考，移情； ?管理者 “ 只對上負(fù)責(zé)，而不對下級負(fù)責(zé) 。 ?在企業(yè)中管理的核心究竟是什么？ “ 效率 ” ， 然而在我們的管理者中往往是忽視了對效率的管理，更多變?yōu)閷θ说墓芾?，而這種“低效率、低薪資、低能量”的過濾方式似乎構(gòu)成了中國企業(yè)的惡性循環(huán)。 是否找到了你真正需要的人？ ?二十一世紀(jì)的競爭是人才的競爭，我們能否做到愛才、識才、育才、留才、惜才直接關(guān)系我們企業(yè)未來的發(fā)展。 ?木桶理論 我的短板 在哪里？ 止人業(yè)木桶理論 法 道 器 將 天 地 企業(yè)競爭力 修道保法利器 人 是最活躍、最重要的資源， 將 是最重要的 人。 企業(yè)唯一的目的是 創(chuàng)造顧客 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題 ——可持續(xù)發(fā)展 —— 理念依據(jù) 使命追求 核心價值觀 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 組織的核心能力 客觀依據(jù) 市場與客戶 客戶忠誠 為客戶創(chuàng)造獨特價值 員工的核心專長與技能 基 于 能 力 的 人 力 資 源 開 發(fā) 與 管 理 系 統(tǒng) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源 經(jīng)營人才 經(jīng)營客戶 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 顧客 忠誠 顧客 滿意 為顧客 創(chuàng)造價值 帶來利益 優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù) 員工生產(chǎn)率與素質(zhì) 員工滿意 員工需求得到滿足與個人價值實現(xiàn) 企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供 企業(yè) 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營價值鏈 人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價值 組織 牽掛您的人是我 ?組織架構(gòu)的設(shè)置缺乏適應(yīng)性，不能與時俱進； ?組織機構(gòu)和部門的職能不能得到應(yīng)有發(fā)揮； ?部門之間諸侯割據(jù)，關(guān)心小團體利益得失；各自為政，缺乏溝通、協(xié)調(diào)； ?只授權(quán)、不授責(zé)，在授權(quán)過程中存在著，一放就亂、一收就死； ?缺乏責(zé)任、權(quán)力、利益的有機有效結(jié)合； 營銷 糊涂的愛 ? 企業(yè)品牌意識模糊，僅僅停留在有個注冊商標(biāo)，有的甚至連商標(biāo)注冊都沒有； ? 企業(yè)形象缺乏統(tǒng)一性、品牌沒有獨特性、沒有文化內(nèi)涵，體現(xiàn)不了品牌精神，抓不住靈魂； ? 重推銷、輕營銷； ? 所謂 推銷： 1）推銷就是尋找買主； 2）推銷就是說服現(xiàn)實的或潛在的顧客購買； 3）推銷就是創(chuàng)造需求。 推銷與營銷的區(qū)別與對比 出發(fā)點 重點 方法 目的 推銷觀念 營銷觀念
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