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常安高速tjc標c3、c4工區(qū)總體施工組織設計-在線瀏覽

2024-09-17 11:58本頁面
  

【正文】 水控制明顯,流域內多暴雨,水位暴漲暴落,每年最高水位出現(xiàn)在 4~ 6 月份,最低水位多出現(xiàn)在 1 月和 10 月份。橋位區(qū)地下水主要有第四紀覆蓋層中的孔隙水和板巖中的裂隙水。離本工區(qū)較近的石料場有長塘石料場和白楊村石料場,長塘石料場位于益陽市長塘村,主要生產塊石、片石及碎石,日產碎石 300m3,石料巖性為灰黑色~灰色灰?guī)r,呈中厚層狀,石質堅硬,質地較好,儲量豐富。 ( 2)、砂、礫料 本項目砂料儲量豐富,線內主要的料場為塘灣砂料場和白灘村的萬百川砂料場。萬百川砂料場位于武潭鎮(zhèn)白灘村,主要生產中粗砂,砂料來源于資江,采用采砂砂船自行開采加工,主要成份為石英、長石,細度模數(shù) 左右,現(xiàn)日產量 400m3 左右,汽車運輸,交通方便。 ( 4)、交通、能源和服務設施 項目區(qū)內主要公路有縣道 X040,與國道 G20省道 S308 相鄰,沿線所需各類建筑材料均可通過公路運輸,路線兩端均與現(xiàn)有國道和省道相鄰,各工點之間均有便道相通,項目區(qū)域內交通運輸條件較為便利,外購材料可從桃江、益陽、常德等地購買,但路程較遠,工地距桃江 60km,距益陽 88km,距常德 125km(因國道 G207 路況太差運輸不便,走村間小路)。 四 、主要工程數(shù)量 湖南省常德至安化(梅城)高速公路第二合同第二工區(qū) 第 6 頁 共 123 頁 本 合同段主要工程數(shù)量 表 序號 工程項目 單位 數(shù)量 1 路線總長 km 2 場地清理 m2 419759 3 開挖土方(含借土方) m3 4 開挖石方 m3 5 填筑土方 (含土石混填 ) m3 6 填筑石方 m3 7 挖除非適用材料(包括淤泥) m3 33525 8 回填片(碎)石(含臺背回填) m3 44493 9 土工格柵 m2 45984 10 漿砌片石排水溝、截水溝、邊溝 m 14622 11 急流槽 m3 1122 12 播種草籽 m2 3165 13 三維植被網(wǎng) m2 7770 14 客土噴播植草 m2 15 掛鍍鋅網(wǎng)客土噴混植草 m2 8963 16 漿砌骨架護坡 m3 17 漿砌片石護坡、擋土墻 m3 18 級配碎石基層厚 20cm ㎡ 19 C35 砼面層厚 22cm ㎡ 2490 20 大橋 m/座 21 涵洞 m/道 22 通道 m/道 397/8 五 、工程特點分析 經現(xiàn)場實 地考察、仔細閱讀《兩階段施工圖設計》后,歸納起來本項目工程有如下幾個特點: 工程項目種類多:本合同段線路長度為 ,橋、涵、路基土石方、各類支擋、防護等項目齊全,其中路基土石方挖 方 萬 m填方總計達 萬 m3; 大型 橋梁湖南省常德至安化(梅城)高速公路第二合同第二工區(qū) 第 7 頁 共 123 頁 合計 4 座 (其中資江大橋主橋為懸澆箱梁設計) ; 小橋 2 座 。 項目區(qū)地形復雜,文明施工,環(huán)境保護、水土保持任務重:施工中要合理布置場地和修建便道,充分利用每一塊地方,盡量少占農田。本工程項目位于多雨的 湖南省中西 部,施工期間需特別注意防洪、防澇、防汛等安全渡汛工作,確保洪澇、大風季 節(jié)不受或少受損害,確保洪澇、大風季節(jié)的工程質量及材料儲備,盡量保證洪澇、大風季節(jié)能正常施工。橋梁 高空 架設 、高空懸澆 施工 和高邊坡的防護施工 ,對安全要求高;在施工過程中,要針對各分項工程特點,制定相應的安全保證措施。當?shù)亟煌?、通信、電力較為發(fā)達;并且沿線水系發(fā)達,用水方便。 六 、施工技術難點及對策 通過分析,本合同段施工的主要難點是 主便道 的貫通、土石方的合理調配、橋梁高墩施工、 T 梁 制安、資江大橋施工的合理組織 和高邊坡防護施工 等 ,具體分析及擬定的對策如下所述。 全標段線路全長 公里,土石方挖填 100 多萬方,項目部決定土方設三個施工隊,根據(jù)土石平衡劃定作業(yè)里程,再在小范圍內進行詳細配額,并以分配表指導土 工實驗。 資江大橋系我項目部工程的重中之重,跨江水下施工、高空作業(yè)、掛籃懸澆等都是在施工技術乃至安保方面都必須認真對待,項目部將組織全部技術力量做好各分部、分項工程的專項安全方案及施工驗算并報批專項施工方案,保證工程有序進行。 ( 2)合理安排土石方開挖順序,堅持自上而下,分層分部進行的原則,嚴禁掏底開挖,亂采亂掘;邊坡采用 光面爆破技術或預裂爆破技術 , 預留保護層,人工刷坡,保證坡面平順、坡率符合設計,控制對坡體的擾動。 ( 4)根據(jù)邊坡巖性特征,采取雨季避讓的措施,降低施工難度。 ( 6)選用經驗豐富、有資質的專業(yè)隊進行施工;成立高邊坡施工技術管理領導小組,以項目總工為組長,路基工程師為副組長,專項進行施工管理和技術指導。 設備配置情況見 《 擬 投入 本合同工程 的 主要 施工機械 表》 。 擬配備本合同工程主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表 設備類別 儀器、設備與設施名稱 型號、產地國 用途、功能規(guī)格 數(shù)量 設備 壽命(年 ) 已使用年限(年 ) 合計 自有 租賃 新購 測量 全站儀 拓普康 332N 日本 測量 2〃級 1 1 0 測量 全站儀 索佳 SET210K 日本 測量 2〃級 1 1 0 測量 水準儀 蘇光 DSZ2 蘇州 高程 177。 除已到位的機械設備外,根據(jù)合同工期要求和工程進度的需要,土石方機械設備在20xx 年 4 月 1 日前 全部到位, 完成施工任務后,陸續(xù)撤出施工現(xiàn)場;橋梁樁基礎施工機械在 20xx 年 5 月 1 日前 全部到位 , 并在正式開工以前安裝調試完畢 ,完成施工任務后,陸續(xù)撤出施工現(xiàn)場。 三、機械設備的調遣運輸方法 擬投入本合同段的大型機械設備主要通過公路運到工地。項目經理班子在組織施工時做到科學合理、文明施工,同時抓人員培訓、抓質量、抓計劃進度。根據(jù) 本 項目的 特點 選配強有力的項目經理部班子,抽調有類似工程施工經驗、年富力強和素質高的技術人員和管理人員組成。各級管理人員及主要施工人員在項目進行過程中保持相對穩(wěn)定。 三個橋梁施工隊 工 區(qū) 經 理 工區(qū) 總工程師 工區(qū) 副經理 工程 合約 部 試驗室 財務部 機料 部 質檢部 綜合辦公 室 三個土石方施工隊 三個綜合隊 工程 技 術部 安全環(huán)保部 湖南省常德至安化(梅城)高速公路第二合同第二工區(qū) 第 16 頁 共 123 頁 主要管理人員表 姓名 職務 年齡 職稱 計劃進場時間 余宗賢 項目經理 30 工程師 20xx 年 2 月 24 戚 軍 項目總工 30 工程師 20xx 年 1 月 15 冷利民 副經理 49 工程師 20xx 年 1 月 15 楊國平 副經理 47 高級工程師 20xx 年 1 月 15 彭友軍 工程技術部長 32 工程師 20xx 年 2 月 24 陳文典 工程質檢部長 55 工程師 20xx 年 2 月 24 章漢英 路基工程師 35 工程師 20xx 年 2 月 24 聶金偉 橋梁工 程師 28 工程師 20xx 年 4 月 10 黃 明 試驗員 28 試驗員 20xx 年 2 月 24 毛家明 物資設備部長 45 20xx 年 1 月 15 王云波 計劃合同部長 29 工程師 20xx 年 1 月 15 周慶昭 試驗室主任 45 工程師 20xx 年 1 月 15 沈廣清 協(xié)調安全部長 44 20xx 年 1 月 15 閔漢新 安全部長 45 20xx 年 1 月 15 舒學文 辦公室主任 35 經濟師 20xx 年 1 月 15 朱明望 后勤部長 34 會計師 20xx 年 1 月 15 邢躍進 測量隊長 38 工程師 20xx 年 1 月 15 白自云 橋梁工長 45 助理工程師 20xx 年 1 月 15 盧 浩 測量員 24 助理工程師 20xx 年 1 月 20 劉顏豪 測量員 21 助理工程師 20xx 年 1 月 20 劉小華 電工 43 四級電工 20xx 年 2 月 25 湖南省常德至安化(梅城)高速公路第二合同第二工區(qū) 第 17 頁 共 123 頁 二、項目部主要成員職責 (一)項目經理職責 1.項目經理是企業(yè)法人的委托代理人,對工程項目全面負責; 2.組建項目經理部領導班子,確定項目的職能機構及其職責范圍,制定項目經理部管理規(guī)章制度,配套相適應的資源。審核項目工程變更設計,索賠報告的提出,對變更、索賠資料的完整性負責; 4.分管項目質量管理工作,負責項目質量計劃的編制并組織實施,監(jiān)督項目部和部門行使質量管理職責; 5.組織質量事故的調查,分析與處理,負責施工過程中重大技術問題的決策和報告; 6.主持工程文件資料的整理和竣工驗收工作,審核施工技術總結。 (二)項目總工職責 整個項目的技術負責人,主管全部技術、安全管理工作。 協(xié)調、調度各技 術部門的日常工作。組織竣工文件的整理、成品保護以及竣工交驗工作的實施; 4.組織項目部所屬技術管理人員的技術學習,并進行技術交底工作、指導和檢查下一級技術交底工作的實施; 5.積極參與技術革新,推廣應用新技術、新 工藝、新設備,認真做好施工技術的總結工作; 6.負責工程文件和資料的控制。監(jiān)督和檢查管理制度和保證措施的執(zhí)行; 3.指導、檢查工程物資設備的進貨檢驗、新產品標識工作,以及項目部試驗室檢測和試驗工作; 4.督促、檢查施工技術資料的整理工作,配合建設單位、監(jiān)理工程師對工程質量的檢查和工序驗收簽證 工作; 5.負責不合格品的控制以及糾正和預防措施的實施和檢查; 6.負責對參與工程的人、材、機、法、環(huán)的安全狀態(tài)進行檢查和監(jiān)督,實施和檢查安全生產的預防和糾正的措施,防止安全事故的發(fā)生; 7.配合有關部門對安全事故進行調查和處理; 8.負責工地的治安以及處理民事問題。 ( 六 )財 務 部職責 1.根據(jù)法律、法規(guī)、財會會計制度和項目經理部各項規(guī)章制度,負責工程項目的成本控制和財務管理; 2.定期組織工程項目經濟活動分析、工程成本核算,向項目經理提交財務報告和改進措施; 3.統(tǒng)籌安排,合理配 置資金,及時進行工程價款的 撥 結,完整財務報表; 4.及時對已計量的合格工程按照合同要求辦理財務結算,分析項目的各項經濟指標,總結項目成本管 理 ,并及時向項目經理反饋; 5.參與工程各種經濟合同的管理; 6.配合工程部做好工程計量支付、變更、索賠工作。 三、對人員的素質要求及人員的動員周期 (一)對人員的素質要求 主要管理及技術人員素質要求 ,從專業(yè)、經驗、工作業(yè)績及人員數(shù)量上能充分確保本項目施工的具體需要。 對施工人員進行動態(tài)管理,對各工區(qū)、各分項工程、各工序負責人按時間順序登記造冊、建檔立卡,并在階段性工程 驗收時向監(jiān)理工程師提交副本,做到無論哪道工序均能找到各級負責人。 施工隊人員 在工程開工前提前 進駐施工現(xiàn)場,修筑臨時設施 , 做好各項施工準備工作,并確保在監(jiān)理工程師下達開工令后按預定計劃展開施工。 各施工隊人員完成施工任務后,按計劃有序 撤 場。在項目實施期間做好人員的管理工作,做到文明施工,文明做人。在施工高峰期擬安排 進 場總人數(shù) 750 人 ,其中項目經理部共 35 人 ,各施工隊共 715 人,人員 進 場實行動態(tài)管理分布。 (二)任務劃分 本合同段擬 進 場三個路基 作業(yè)隊 、 三 個橋梁 作業(yè)隊 、 三 個綜合施工隊。 勞動力需求及進場計劃 單位名稱 勞動力 需求計劃 勞動力進場計劃 備 注 前 后 項目經理部 35 20 35 前進場開始建設 橋梁施工一隊 70 35 70 前進場人員進行各種臨時設施建設 橋梁施工二隊 75 35 75 橋梁施工三隊 1
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