超市店長崗位職責-在線瀏覽
2024-10-15 13:11本頁面
【正文】 3）走道＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 必須通暢、通視、不堆貨。（5）pop、價簽＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 必須正確、即時、無錯誤。（8）破包商品處理＿＿＿＿＿＿＿＿＿必須當日處理。（10）人員管理＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必須充分運用、合理調(diào)配。（12）商品質(zhì)量＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必須符合標準、無過期商品。（14）生鮮收貨質(zhì)量＿＿＿＿＿＿＿＿＿生鮮主管或領(lǐng)班必須會同檢驗。（16）提貨商品＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿提貨卡必須與庫存量相符。（18）價格差異＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必須迅速處理。（20）服務(wù)臺、退/換貨中心＿＿＿＿＿ 必須不擁擠、堵塞。（22）快訊商品＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必須保證不缺貨。（24）庫存區(qū)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿庫存商品必須擺放整齊、有序。（26）提貨區(qū)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿商品必須擺放整齊有序。（28）聯(lián)營區(qū)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必須干凈、衛(wèi)生有購物氛圍。（30）消防、安全————————消防器材配置齊全完好，用電用火安全顧客訪問《顧客問卷調(diào)查表》（1）與下屬同事面談。（3）批閱門店值班經(jīng)理日志。（5）填寫店長每日工作檢查表。每日采購變價通知。滯銷商品。進入刪除商品明細。每日退貨明細。每日庫存調(diào)整明細。1商場快訊報表。1盤點差異報表。店面相關(guān)管理報表閱讀。督導各部門滯銷商品庫存處理。督導各部門暢銷品缺貨處理。各部門報廢金額審核。參加dm驚爆商品會議（兩周一次）。1檢查促銷計劃、訂貨、到貨、端架地堆陳列執(zhí)行情況。1對各部門管理工作督導、檢查。（七）每月工作重點：當月工作目標達成狀況落實與跟進，確保店面贏利。每月銷售業(yè)績分析，對未達成目標提出改善措施?；驹O(shè)施費用初審。人力預算及部門領(lǐng)班（含）以下人員的甄選、任用、任免審批。全店各組損耗分析與管理。顧客結(jié)構(gòu)、來客數(shù)、客單價分析，確保提高來客數(shù)。1門店合理庫存天數(shù)分析與管理。1例行員工專業(yè)知識培訓。1上級交辦事項的傳達及執(zhí)行。1排定店面各部門經(jīng)理排班表。排定店面經(jīng)理值班表篇二：超市店長崗位職責店長崗位職責 直屬部門：營運部直屬上級：地區(qū)營運部總監(jiān)適用范圍：各門店店長崗位職責：1． 維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績； 2． 嚴格控制店內(nèi)的損耗； 3． 維持店內(nèi)整齊生動的陳列；4． 合理控制人事成本，保持員工工作的高效率； 5． 維持商場良好的顧客服務(wù)；6． 加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作； 7． 審核店內(nèi)預算和店內(nèi)支出。輔助工作：1． 指導其它門店人員的在職培訓； 2． 協(xié)助總部有關(guān)公共事務(wù)的處理；3． 向總公司反饋有關(guān)營運的信息。提出門店銷售計劃，并指導落實。負責與公司的聯(lián)系溝通。指導員工的工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績。嚴格控制損耗率、經(jīng)營成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念。保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理，設(shè)備的日常保養(yǎng)。1向總公司反饋有關(guān)運營的信息。管理門店日常經(jīng)營活動的運作，并完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。作為公司總部的代理人，需和其轄區(qū)的各個利益相關(guān)者，顧客，商業(yè)伙伴發(fā)展并維持良好的關(guān)系。三、做好關(guān)系協(xié)調(diào)工作。四、做好傳達者的工作。五、做好培訓師的工作。在崗培訓員工是門店的一項基礎(chǔ)工作，為公司培養(yǎng)員工也是店長的義務(wù)。六、做好保全的工作。七、做好銷售工作。八、做好商業(yè)信息的反饋工作。第二篇：超市店長崗位職責超市店長崗位職責制定并達成各項經(jīng)營業(yè)績指標；商品的進銷存及結(jié)構(gòu)管理；建立并持續(xù)賣場良好的購物環(huán)境和服務(wù)形
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