副店長崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-15 12:48本頁面
【正文】 重大異常，員工服裝、儀容是否到位；2檢查端架、促銷區(qū)商品飽滿、整齊、清潔；2檢查正常排面要求整齊、飽滿；2檢查各走道保持暢通，地面環(huán)境清潔是否到位；2檢查商品價格卡、pop標示清楚正確； 檢查dm商品缺貨情況；3檢查零散商品及時回收處理；3檢查員工的顧客服務(wù)、員工工作習(xí)慣是否到位；3檢查排面商品陳列配置合理性；3檢查專柜員工到崗，服務(wù)態(tài)度及貨品準備是否到位；3負責(zé)檢查手推車、購物籃、購物袋及其耗材的月管理報告；3負責(zé)檢查供貨商商品到貨率、收貨問題報表；3跟蹤調(diào)查會員卡推廣情況和會員消費分析。4：按公司要求做好本店的店面宣傳工作。6：配合公司做好各項市場信息收集工作（價格、產(chǎn)品、及對手的促銷信息），7：負責(zé)對門店日常維護工作。9：負責(zé)對售后檢測、維修機的跟蹤業(yè)務(wù)工作。11：負責(zé)對本門店員工的服務(wù)、形象及作業(yè)流程監(jiān)督、施實工作。13：負責(zé)本門店完成公司下達的各項任務(wù)指標工作。三：管理責(zé)任： 1：熟練掌握業(yè)務(wù)知識和操作規(guī)范，具體組織對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平。3：做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。5：對所管理門店的工作給公司造成的影響負責(zé)。] 7：對所屬門店的工作業(yè)績完成負責(zé)。四：崗位權(quán)利：1：對店內(nèi)的各項財、物有管理權(quán)。3：對所屬店員的工作有檢查權(quán)和考核權(quán)。5：對所屬店員的人事調(diào)整有建議權(quán)。五：任職資格“ 1：熟練掌握通訊行業(yè)業(yè)務(wù)知識及操作流程。3：有一定的管理能力和溝通、協(xié)調(diào)能力，能靈活運用銷售技巧及處理顧客投訴。2：門店店長不在店內(nèi)時，代理店長行使店長的各項管理職能。4：參與門店的銷售工作，起好模范帶頭作用。6：協(xié)助店長做好員工的團結(jié)工作，營造良好的工作環(huán)境。2：熟練掌握店內(nèi)各類商品的性能，質(zhì)量和價格，有良好的銷售技巧，能有效完成銷售任務(wù)和處理顧客投訴。門店組長崗位職責(zé)一：直接上級：：店長二：崗位職責(zé)1：嚴格遵守公司規(guī)章制度，起好模范帶頭作用。3：維持店環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、保持柜臺、櫥窗、展示架上展示品良好，整潔，并及時協(xié)助店長更新。5：店長、店助不在店內(nèi)時，積極、熱情接待要求退換手機及其它商品的顧客，耐心聽取退換原因，并及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)或帶領(lǐng)顧客到售后服務(wù)部妥善解決。7：團結(jié)小組成員、經(jīng)常開小組會議，增加小組凝聚力。9：有良好的市場營銷意識，積極收集各類市場信息并及時上報。三：任職資格1：熟悉公司經(jīng)營商品性能，質(zhì)量和價格，掌握良好的銷售技巧。3：熟悉公司各項規(guī)章制度，能按公司規(guī)定的工作流程和操作規(guī)范完成自己的工作。篇三：店長及副店的工作職責(zé)做好當(dāng)管理人員的準備了嗎？□ 你喜歡與人打交道嗎？□ 你愿意一周工作100小時嗎? □ 你對現(xiàn)狀不滿嗎？□ 你認為你能改變現(xiàn)狀嗎？□ 對公司錯過的銷售機遇你傷心嗎？□ 你能忍受人們對你的決策評頭品足嗎？□ 在重壓下你能有所作為嗎？□ 沒有權(quán)利的差事你會接受嗎？□ 薪水很低的工作你愿意嗎? 優(yōu)秀的管理人員有9個特點□ 展示出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)□ 有活力，適應(yīng)性強□ 面對壓力，仍能有所作為□ 做事井然有序□ 臉皮厚□ 自信□ 了解公司對自己的要求□ 尊重他人 □ 有緊迫感，但仍表現(xiàn)出耐心什么是管理？目標、策略、政策做好當(dāng)管理者的準備一切都會變做管理工作不同于雇員，事實上兩者的差別非常大，做了管理人員，你的成功就是取決于他人工作的表現(xiàn)這個是機遇，不是陷阱。你要自信，因為很多人要依靠你。好的品格可以成為模范，能使下屬對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬重感，從而吸引下屬模仿。（即使對公司的某些決策有不同的意見或建設(shè)意義的意見，也要通過正常的渠道向公司反映。）——強化店鋪的營運與管理，完成各項任務(wù)?！邆涮幚砀鞣N問題的耐心與技巧，如與顧客溝通，與同事的溝通，與公司人員的溝通等 ——店鋪的所有事務(wù)都由店長負責(zé)分配到各個員工。——店長不僅要時時充實自己的務(wù)實經(jīng)驗及相關(guān)技能，更要不斷地對員工進行崗位培訓(xùn)，以促進店鋪經(jīng)營水平整體提高 ——培養(yǎng)下屬的獨立工作能力，并在適當(dāng)?shù)臅r候加以指導(dǎo)，讓你的員工樹立自信心。其控制的重點是：人員、現(xiàn)金、信息控制等 ——店長應(yīng)具備有計算與理解店鋪所統(tǒng)計的數(shù)值能力，以便及時掌握門店的業(yè)績，進行合理的目標管理。協(xié)助店長達到良好的銷
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