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門店店長崗位職責-在線瀏覽

2024-10-15 13:30本頁面
  

【正文】 商品和銷售最差的后十位商品,及時采取有效措施,確保主力商品不要斷貨、清退滯銷品;(15)監(jiān)督、檢查各項設(shè)備的安全操作及其維護和管理;(16)向采購提供關(guān)于商品的建設(shè)性建議;(17)根據(jù)公司的全年促銷計劃及主題促銷計劃,制定并上報店長本店的促銷方案;(18)起草店內(nèi)每月各項費用的預(yù)算計劃以及店內(nèi)人員的合理定編、增編的建議方案;(19)組織、指揮完成本店的突擊性工作;(20)組織、實施店內(nèi)的周期盤點工作;(21)對員工進行現(xiàn)場工作指導(dǎo);(22)協(xié)助總部有關(guān)公眾事務(wù)的處理,負責營運總部的規(guī)定、策略和店內(nèi)制度的解釋、傳達、監(jiān)督,參加總部的營運例會,并向總公司反饋有關(guān)營運信息;(22)做好店內(nèi)消防安全、清潔、防火、防水、防盜、防工傷事故等工作;(三)門店主管崗位職責直屬部門:門店直屬上級:店長助理中層管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)(1)問題分析,責任分配(2)嚴以律己,少一點私心,多為他人考慮一點,多為集體考慮一點;(3)中層管理人員的角色不是監(jiān)視一線員工,而是負責支持一線員工做好服務(wù)工作,讓一線員工有權(quán)處理特殊的問題,不必事事請示也能妥善解決問題。(14)必須有“顧客第一”的服務(wù)理念,深刻理解“顧客就是上帝”的服務(wù)真諦,具備服務(wù)顧客的良好技能,身體力行帶領(lǐng)員工為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)。(16)具有門店時段管理(即勞動力調(diào)配)的能力l 能根據(jù)門店銷售的變化時段科學(xué)、合理安排員工的排班;l 不要將排班簡單化、教條化,可輔以“日班”、“兩頭班”、“串班”、“插班”、“半班”、“跳時班”、“固定時段班”等多種形式;嚴格控制加班; l 掌握員工最佳組合技巧,以長補短,發(fā)揮團隊優(yōu)勢;l 要讓員工理解上班的含義:上班就是要工作,就是要勞動!不僅要完成上司指派的任務(wù),還要主動地去做那些不需要上司布置而屬于你份內(nèi)的應(yīng)該完成的工作??己耸鞘潞蠼Y(jié)果的綜合反映,監(jiān)督是行中的控制活動,實時監(jiān)督比事后考核更重要;l 善于運用激勵手段提高員工的工作熱情和效率;l 善于充分利用廠商派駐門店的促銷員這一重要的門店人力資源,要對促銷員進行獎懲。第三篇:門店店長崗位職責 文檔門店店長日常管理店長角色認知店長是管理者而不是銷售者:對店鋪——店長是靈魂人物,相當于我們?nèi)祟惖拇竽X指揮著身體各部分的活動;對公司——是橋梁,架起員工與公司之間的上傳下達;是樹桿,樹枝(員工)通過它給予樹根(公司)氧氣,樹根給予樹枝水分與氧分。二。店長能力要求:自信、主動性、親和力、溝通能力、客戶服務(wù)意識、關(guān)系建立與維護、成就導(dǎo)向、耐心、團隊管理、計劃能力、培養(yǎng)下屬、激勵下屬、危機處理能力、數(shù)據(jù)分析能力。三,店長崗位說明書(本崗位關(guān)鍵職責描述:帶領(lǐng)全體員工完成每月銷售目標及進行終端形象推廣與傳播,以建立良好的市場口碑)職責與工作任務(wù):職責一(負責店內(nèi)綜合管理) ,帶領(lǐng)所屬人員及時調(diào)整銷售策略 ,合理分配工作,培養(yǎng)有潛力員工 職責二(負責業(yè)務(wù)監(jiān)督),士氣與精神面貌進行檢查 10負責店內(nèi)放火防盜等安全控制與檢查 職責三(負責對店員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)),并分解到班組、個人及時段并監(jiān)督完成 ,活動結(jié)束后組織店員進行總結(jié)分析 ,對暢滯銷款及時提出補貨與促銷措施,確保店內(nèi)商品庫存合理 ,并進行總結(jié)分析 ,做到日清 職責四(負責對店內(nèi)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)),活動結(jié)束后與店員一起進行總結(jié)與分析 ,保持電話和短信聯(lián)系 ,有新款上市及時通知客戶 職責五(進行團隊管理) 收工作安排,確保準時開店和收店盤點清楚 ,考核到嚴格公正 ,保持良好的工作激情 ,執(zhí)行有條理 店長職責說明本崗位關(guān)鍵職責描述(完成當日銷售任務(wù)的同時,協(xié)助店長對店鋪進行管理)職責一(協(xié)助店長完成店鋪的日常管理工作),培養(yǎng)有潛力的員工 ,并上傳至公司 職責二(負責業(yè)務(wù)監(jiān)督),士氣與精神面貌進行檢查 第四篇:門店店長崗位職責范本門店店
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