超市百貨商場店長崗位職責(zé)大全-在線瀏覽
2024-10-21 03:47本頁面
【正文】 在店長的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各員工齊心協(xié)力，努力完成總經(jīng)理下達(dá)的指標(biāo)。既然超市百貨商場店長的地位這么重要，那么超市百貨商場店長的崗位職責(zé)具體包括什么呢?超市百貨商場店長崗位職責(zé)主要包括以下方面：。、商品衛(wèi)生以及商品的維護(hù)。并參與研究公司的營銷目標(biāo)戰(zhàn)略，確定公司的品牌發(fā)展以及規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)的形象規(guī)劃。個(gè)其它營銷系統(tǒng)的部門合作，共同制定與企業(yè)廣告相關(guān)的戰(zhàn)略方案。與廣告界，新聞界等媒體保持密切的關(guān)系，不斷提高部門員工的素養(yǎng)以及工作能力，提高企業(yè)的形象。其它相關(guān)的工作。二）職權(quán)范圍：部門人事異動(dòng)任免建議權(quán)及對營運(yùn)副經(jīng)理的管理權(quán)；部門物品領(lǐng)用、各項(xiàng)費(fèi)用開支的審核權(quán)；部門獎(jiǎng)金實(shí)施權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰權(quán)、員工考核、考評權(quán)；有權(quán)維護(hù)企業(yè)形象、維護(hù)營運(yùn)秩序和現(xiàn)場紀(jì)律、對不安全因素或不利經(jīng)營因素應(yīng)采取果斷措施制止和控制。（四）每日工作重點(diǎn)：每日業(yè)績達(dá)成追蹤。全店巡視：（重點(diǎn)部位及標(biāo)準(zhǔn)）（1）地堆、端架、＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 必須整齊、清潔、飽滿。（3）走道＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 必須通暢、通視、不堆貨。（5）pop、價(jià)簽＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 必須正確、即時(shí)、無錯(cuò)誤。（8）破包商品處理＿＿＿＿＿＿＿＿＿必須當(dāng)日處理。（10）人員管理＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必須充分運(yùn)用、合理調(diào)配。（12）商品質(zhì)量＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必須符合標(biāo)準(zhǔn)、無過期商品。（14）生鮮收貨質(zhì)量＿＿＿＿＿＿＿＿＿生鮮主管或領(lǐng)班必須會同檢驗(yàn)。（16）提貨商品＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿提貨卡必須與庫存量相符。（18）價(jià)格差異＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必須迅速處理。（20）服務(wù)臺、退/換貨中心＿＿＿＿＿ 必須不擁擠、堵塞。（22）快訊商品＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必須保證不缺貨。（24）庫存區(qū)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿庫存商品必須擺放整齊、有序。（26）提貨區(qū)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿商品必須擺放整齊有序。（28）聯(lián)營區(qū)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿必須干凈、衛(wèi)生有購物氛圍。（30）消防、安全————————消防器材配置齊全完好，用電用火安全顧客訪問《顧客問卷調(diào)查表》（1）與下屬同事面談。（3）批閱門店值班經(jīng)理日志。（5）填寫店長每日工作檢查表。每日采購變價(jià)通知。滯銷商品。進(jìn)入刪除商品明細(xì)。每日退貨明細(xì)。每日庫存調(diào)整明細(xì)。1商場快訊報(bào)表。1盤點(diǎn)差異報(bào)表。店面相關(guān)管理報(bào)表閱讀。督導(dǎo)各部門滯銷商品庫存處理。督導(dǎo)各部門暢銷品缺貨處理。各部門報(bào)廢金額審核。參加dm驚爆商品會議（兩周一次）。1檢查促銷計(jì)劃、訂貨、到貨、端架地堆陳列執(zhí)行情況。1對各部門管理工作督導(dǎo)、檢查。（七）每月工作重點(diǎn)：當(dāng)月工作目標(biāo)達(dá)成狀況落實(shí)與跟進(jìn)，確保店面贏利。每月銷售業(yè)績分析，對未達(dá)成目標(biāo)提出改善措施?；驹O(shè)施費(fèi)用初審。人力預(yù)算及部門領(lǐng)班（含）以下人員的甄選、任用、任免審批。全店各組損耗分析與管理。顧客結(jié)構(gòu)、來客數(shù)、客單價(jià)分析，確保提高來客數(shù)。1門店合理庫存天數(shù)分析與管理。1例行員工專業(yè)知識培訓(xùn)。1上級交辦事項(xiàng)的傳達(dá)及執(zhí)行。1排定店面各部門經(jīng)理排班表。排定店面經(jīng)理值班表篇二：超市店長崗位職責(zé)店長崗位職責(zé) 直屬部門：營運(yùn)部直屬上級：地區(qū)營運(yùn)
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