【正文】 資資信程度低，建議政府應(yīng)給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相應(yīng)的融資扶持政策。另外，還可以建立與健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保體系，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資信評估機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的建立和健全結(jié)合起來，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。（二）強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果資金的使用和周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。比如，應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)。最后合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。對財(cái)產(chǎn)的管理和記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等交由一個(gè)人來做。加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理近年來，很多中小企業(yè)陷入流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。而對于應(yīng)收賬款，應(yīng)根據(jù)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。（三）兼顧各方利益，分配與積累并重利潤分配是利用價(jià)值形式對社會(huì)產(chǎn)品的分配，直接關(guān)系到國家、企業(yè)、投資者和職工等有關(guān)各方的切身利益。投資者作為資本投入者，是企業(yè)的所有者，依法享有利潤分配權(quán)，企業(yè)要將凈利潤歸投資者所有，使投資者具有投資的根本動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)從凈利潤中提取公益金，用于職工集體福利設(shè)施的支出。既應(yīng)維護(hù)投資者的合法權(quán)益，又應(yīng)保障職工的切身利益?？紤]到未來發(fā)展，增強(qiáng)后勁的需要，企業(yè)除按規(guī)定提取盈余公積金和公益金外，還可留存適當(dāng)?shù)睦麧欁鳛榉e累，最后再向投資者分配。因此，企業(yè)在利潤分配中要正確處理好分配與積累的關(guān)系，做到積累與分配并重。如一定要重視財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育制度，對于不參加繼續(xù)教育的人員要嚴(yán)肅處理。同時(shí)，在用人方面還應(yīng)打破任人唯親的家族式用人界限，唯賢而舉，在各個(gè)崗位實(shí)行競爭上崗，能者居之，完善加強(qiáng)自身的管理機(jī)制和管理隊(duì)伍管理?！魠⒖嘉墨I(xiàn)：[1] 賈創(chuàng)雄．鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作[J]．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2005；（5）：1214．[2] 喻國華．論鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J]．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2004；（6）：46．[3] 劉韜．論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)循環(huán)[J]．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2004；（6）：4547．[4] 顏繼榮，張婧，鄧敏卿．商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)與防范[J]．交通企業(yè)管理，2006；(04)．[5] 陳海誼．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對策[J]．經(jīng)濟(jì)與管理研究，2004；(06)．[6] 修澤睿．淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制[J]．長春金融高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2006；(03)．第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策1鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，然而多數(shù)企業(yè)單純追求銷量和縣場份額，忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為此，縣企業(yè)服務(wù)局組成調(diào)查組對全縣中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。一、全縣中小企業(yè)基本情況我縣企業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)總量迅速擴(kuò)大，整體素質(zhì)明顯提高，已形成了化工、食品加工、特種玻璃及電光源、機(jī)械設(shè)備制造、紡織、林紙及林板、冶金建材、電力等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。截至今年6月底，中小企業(yè)總數(shù)已達(dá)8922 家，,%，,成為安置下崗職工的主渠道。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題近年來，我縣中小企業(yè)雖然發(fā)展較快，但因其生產(chǎn)規(guī)模小、資金和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等因素影響，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：⒈融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足資金是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的資源，但融資難、擔(dān)保難仍是制約當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展最突出的問題。究其原因，中小企業(yè)自身存在負(fù)債過多、融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，其信用等 級低、資信相對較差?；鶎咏鹑跈C(jī)構(gòu)授權(quán)、授信制度不適應(yīng)中小 企業(yè)發(fā)展的要求，對中小企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)逐漸萎縮。此外，國家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜少，也是中小企業(yè)融資難的重要原因。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度的企業(yè)只有1276家，僅占 被調(diào)查企業(yè)的38%。還有些企業(yè)的資金使用缺乏計(jì)劃安 排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，使財(cái)務(wù)陷入困境；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。企業(yè)在 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中缺乏深入的縣場調(diào)查，盲目生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒縣場，存貨積壓，占用大量資金，輕者影響資金運(yùn)營能力，重者完全中斷資金鏈，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈，直至停產(chǎn)；四是缺乏對收入、成本、利潤的分析，平時(shí)只關(guān)注現(xiàn)金流，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，無法挽救?，F(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺管理，缺乏對財(cái)務(wù)管理理論方法的認(rèn)識和研究，更缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)互相占用的情況，使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位，會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。由于財(cái)務(wù)人員長期不接受培訓(xùn)，文化層次普遍偏低，理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識欠缺、理財(cái)方法落后。在所調(diào)查的企業(yè)中，財(cái)務(wù)檔案立卷歸檔管理較好的790家，%，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管 理不達(dá)標(biāo)，有的小企業(yè)的財(cái)務(wù)檔案像堆廢紙一樣存放，財(cái)務(wù)資料極容易丟失，進(jìn)而影響相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的繼續(xù)開展和經(jīng)濟(jì)糾紛的順利解決。⒈加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平一 是提高認(rèn)識，要真正認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理尤其是資金管理 貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個(gè)職能部門。三是積極融通資金，要樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。同時(shí)注重財(cái)會(huì)人員知識的更新，要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法不斷更新的實(shí)際，自覺把各種自動(dòng)化程序引入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理中。中小企業(yè)投資要以對內(nèi)投資為主，重點(diǎn)應(yīng)投在以下三個(gè)方面：一是對新產(chǎn) 品試制投資，不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上縣，使企業(yè)在縣場競爭中始終處于不敗之地；二是對技術(shù)設(shè)備更新改造投資，使企業(yè)的設(shè)備始終處于一種具有競爭力的狀 態(tài)，永葆前進(jìn)的動(dòng)力；三是對人力資源尤其是在管理型人才和技術(shù)型人才的投資，一方面可以采用招聘的方式引進(jìn)人才，一方面通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，提高技 能和素質(zhì)，不斷更新知識、更新觀念、更新技術(shù)，以適應(yīng)日益激烈的縣場競爭的需要。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是解決當(dāng)前農(nóng)村廣大農(nóng)民群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、農(nóng)村諸種矛盾的焦點(diǎn)、農(nóng)村基層工作的難點(diǎn)的關(guān)鍵問題。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開制度尚未完全貫徹落實(shí)達(dá)到預(yù)期目的。二是部分民主理財(cái)小組成員不按規(guī)定理財(cái)，不認(rèn)真審查單據(jù)，草率簽字，不認(rèn)真履行職責(zé)，對工作不負(fù)責(zé)任，對違規(guī)違紀(jì)的收支單據(jù)仍然簽字同意報(bào)銷，起不到監(jiān)督的作用。部分村不按期開展民主理財(cái)活動(dòng)，有的村由村會(huì)計(jì)拿著報(bào)賬單到理財(cái)小組成員家簽字，有的干脆由村干部代簽。（二）村干部插手管錢。如某村支部書記上任幾年時(shí)間，上省城，跑市里，爭取項(xiàng)目，爭取資金，使本村經(jīng)濟(jì)有了較快發(fā)展。有的村主要干部一人手中一包包，誰收的錢誰拿著，收支不分，公私不分，不按時(shí)結(jié)賬。一是巧立名目，多發(fā)工資，亂發(fā)獎(jiǎng)金和實(shí)物，侵占集體資產(chǎn)。二是坐收坐支現(xiàn)象嚴(yán)重。有些村干部怕花錢不方便、受限