【正文】 ，巧立名目發(fā)放所謂的山區(qū)建設(shè)獎(jiǎng)、統(tǒng)籌提留獎(jiǎng)；某鎮(zhèn)某村以所謂的干部補(bǔ)助為由春節(jié)發(fā)煙酒，中秋節(jié)發(fā)月餅，夏天發(fā)涼鞋，冬天分煤炭。（三）農(nóng)村財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。但是，爭(zhēng)取來(lái)的資金自己掌管，自己開(kāi)支，長(zhǎng)時(shí)間不向會(huì)計(jì)報(bào)賬，引起群眾懷疑，造成集體上訪，被迫辭職。審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，有些村干部違規(guī)違紀(jì)插手管錢(qián)。四是財(cái)務(wù)公開(kāi)搞形式，走過(guò)場(chǎng)，搞半公開(kāi)、假公開(kāi)。三是民主理財(cái)活動(dòng)不正常，不嚴(yán)肅。主要表現(xiàn)在？押一是部分村民理財(cái)小組不是經(jīng)群眾大會(huì)或群眾代表大會(huì)選舉產(chǎn)生而是干部指定，使民主理財(cái)失去作用。一、存在的主要問(wèn)題（一）民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度落實(shí)不到位。近年來(lái)，雖然有關(guān)部門(mén)就如何加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理制定出臺(tái)了一些相關(guān)法規(guī)政策，各級(jí)農(nóng)經(jīng)管理干部也都做了大量的工作，取得了明顯的社會(huì)效益，但是目前一些地方的農(nóng)村財(cái)務(wù)仍比較混亂，在財(cái)務(wù)管理中存在一些較為突出的問(wèn)題。第四篇：財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，也是廣大群眾十分關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。⒊科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)自 有資金不足加之籌資困難，決定了中小企業(yè)在投資時(shí)必須慎之又慎，把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。⒉加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高全員管理素質(zhì)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)要求，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，特別要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，認(rèn)真履行好會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的職責(zé)。二是提高資金使用效率，要充分預(yù)測(cè)到資金回收和支付的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用和來(lái)源的有效結(jié)合、流動(dòng)資金和固定資 金的合理分配，使資金的使用達(dá)到最佳效果。三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的主要措施隨著改革的深化和縣場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，縣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題將顯得更加突出，財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)將更加艱巨，必須采取得力措施認(rèn)真加以解決。此 外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題還表現(xiàn)在有些企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理水平低。⒋財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低調(diào) 查發(fā)現(xiàn)，我縣中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)總體偏低，本次共調(diào)查會(huì)計(jì)人員1709人，%，具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷的僅占 %，持證（會(huì)計(jì)證、會(huì)計(jì)電算化證）%，%。⒊管理模式僵化，管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)制度，缺乏對(duì)客戶進(jìn)行有 效的資信調(diào)查和信用評(píng)價(jià)，更缺乏有力的催收措施，大量應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)舉步維艱；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。不少企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，大量現(xiàn)金未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金閑置浪費(fèi)。⒉財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性當(dāng)前，我縣中 小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致資金閑置或不足。中小企業(yè)普遍規(guī)模小，小額放貸成本高，難以對(duì)銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞大客戶，導(dǎo)致中小企業(yè) 資金周轉(zhuǎn)非常困難。從銀行角度來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行普遍推行“信貸終身負(fù)責(zé)制”，使銀行信貸人員在投放貸款時(shí)十分謹(jǐn)慎。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年我縣申請(qǐng)貸 ，多數(shù)企業(yè)反映資金嚴(yán)重短缺，而融資又異常困難。本次調(diào)查采用發(fā)放《河南省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷》和深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查兩種方式，共調(diào)查企業(yè)3358家，%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009 ，營(yíng)業(yè)收入超千萬(wàn)元的中小企業(yè)達(dá)431家，超億元的企業(yè)達(dá)51家。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受多種因素制約，我縣中小企業(yè)在 財(cái)務(wù)管理方面存在一些不容忽視的問(wèn)題，必須引起高度重視。為此，縣企業(yè)服務(wù)局組成調(diào)查組對(duì)全縣中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，然而多數(shù)企業(yè)單純追求銷(xiāo)量和縣場(chǎng)份額，忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，企 業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。同時(shí)對(duì)在職財(cái)會(huì)人員，除了精神激勵(lì)和支持外，在物質(zhì)上要做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)不同會(huì)計(jì)崗位上的職業(yè)能手，對(duì)于干不好的人員，查明原因，幫助其糾正錯(cuò)誤，不改者給予處罰，從而給在職財(cái)務(wù)人員形成緊迫感和責(zé)任感。廣泛普及會(huì)計(jì)電算化操作，提高會(huì)計(jì)人員掌握和應(yīng)用計(jì)算機(jī)的能力。（四）提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要保證，因此必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想教育、職業(yè)道德教育和法紀(jì)法規(guī)教育，使財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事，敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信、做好本職工作。留存收益形成的積累能夠?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)提供資金，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全系數(shù)和穩(wěn)定性。另外鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，要正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與近期利益的辨證關(guān)系，將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持分配與積累并重?？傊?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，合理安排，既應(yīng)滿足國(guó)家集體財(cái)力的需要，又應(yīng)考慮企業(yè)自身發(fā)展的要求。職工作為企業(yè)利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者，除獲得工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬外，還要以適當(dāng)方式參與凈利潤(rùn)的分配。國(guó)家作為社會(huì)管理者，為行使其自身職能必須有充足的資金保證，企業(yè)必須以稅收形式將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的一部分上交國(guó)家，以保證國(guó)家財(cái)政收入。對(duì)掛賬已久的死賬和呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。對(duì)于存貨，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，采取定期盤(pán)點(diǎn)和輪番盤(pán)存的方法，清查財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)有數(shù)量，妥善處理盤(pán)盈盤(pán)虧，確保賬實(shí)相符。加強(qiáng)實(shí)物財(cái)產(chǎn)控制建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。否則易造成收支失衡，資金拮據(jù)。其次，要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。首先要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身也應(yīng)拓寬自己的籌資渠道，改變?cè)械幕I資習(xí)慣，除貸款外，還可通過(guò)職工入股、法人參股等形式，改變過(guò)分依賴(lài)銀行貸款的狀況，并要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)發(fā)展與資金市場(chǎng)供求狀況確定資金的需求，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率，保證經(jīng)營(yíng)資金的正常。如政府可以組織成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)?；稹L(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，資金來(lái)源可以是各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的上述問(wèn)題，提出以下相應(yīng)的治理對(duì)策。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的低素質(zhì)和低水平，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)賬目不清、科目不明、記賬隨意性大、憑證資料殘缺不全、差錯(cuò)較多、賬實(shí)不符等企業(yè)收支和財(cái)產(chǎn)的重要問(wèn)題。從調(diào)查中可以看出，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員的總體素質(zhì)偏低，具備較高學(xué)歷的人員更是極少數(shù)。在被調(diào)查的這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)中，一共有財(cái)務(wù)人員25名。對(duì)于職工的分配機(jī)制缺乏必要的激勵(lì)性，無(wú)法把職工利益與企業(yè)利益捆在一起，不能充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了諸多的不良影響。企業(yè)積累與個(gè)人分配的比例不穩(wěn)定，多數(shù)情況是重視個(gè)人分配，輕視企業(yè)的資本積累。這種分配方式違背了利潤(rùn)分配的程序，同時(shí)由于企業(yè)每年的經(jīng)營(yíng)情況不穩(wěn)定，年終分紅的數(shù)額也就無(wú)法確定，因此經(jīng)常出現(xiàn)事先支取的資金數(shù)額超出自己應(yīng)得分紅數(shù)額的情況。企業(yè)的負(fù)責(zé)人和合伙人本來(lái)應(yīng)該每月從企業(yè)領(lǐng)取工資，到年終再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況獲得分紅。但實(shí)際上往往會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者侵犯所有者權(quán)益，存在化公為私、財(cái)產(chǎn)非法轉(zhuǎn)移、超利潤(rùn)分配，“掙錢(qián)是個(gè)人，虧本是企業(yè)”的現(xiàn)象。不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，結(jié)果是出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的