【正文】 的導(dǎo)師團(tuán)隊，在保持現(xiàn)行班級或教學(xué)班級管理模式的前提下，每班按學(xué)生綜合素質(zhì)評價情況均勻分出若干小組，以小組為基本單位，每個小組都有一位任課教師作為導(dǎo)師，對組內(nèi)學(xué)生進(jìn)行跟蹤管理和指導(dǎo)，從而形成全員育人、全程育人、全面育人的育人管理格局，鑄就“三全”育人文化。學(xué)校要求每名教師帶5至8名學(xué)生，每周至少與學(xué)生談心一次，及時了解學(xué)生的思想狀況，幫助學(xué)生制訂切實可行的學(xué)習(xí)計劃；每月至少與學(xué)生家長聯(lián)系一次，必要時進(jìn)行家訪，幫助和指導(dǎo)家長進(jìn)行適時適度的家庭教育。導(dǎo)師據(jù)此因材施教，及時修正培育方案。各年級一周一匯總，一月一反饋。這一制度經(jīng)過實踐嘗試升華為教師自覺踐行的育人文化，創(chuàng)新了德育的形式，增強(qiáng)了德育工作的針對性和實效性；培養(yǎng)了學(xué)生優(yōu)良的思想品德、行為習(xí)慣、生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基；促進(jìn)了教師的專業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)了教學(xué)相長的雙贏目標(biāo)。特色項目指的是學(xué)校工作某個方面已經(jīng)形成或即將形成的特色，是局部特色。但無論如何，探尋特色項目，即打造優(yōu)勢項目，它源于辦學(xué)主體的危機(jī)意識、創(chuàng)新意識和成就意識，并以這些動力選擇和打造優(yōu)勢項目是創(chuàng)建特色學(xué)校的開端。重視特色展示，不斷反思和提升。歲月如歌，歷史源遠(yuǎn)流長；文化似魂，特色與時俱進(jìn)！我們堅信，隨著教育形勢的發(fā)展，新的管理機(jī)制、育人模式和評價機(jī)制會不斷完善，而校園特色文化之花會越開越艷，素質(zhì)教育背景之下的品牌之果會越結(jié)越豐碩！第二篇：打造特色節(jié)慶產(chǎn)業(yè) 豐富草原文化內(nèi)涵打造特色節(jié)慶產(chǎn)業(yè) 豐富草原文化內(nèi)涵西烏旗位于北京正北內(nèi)蒙古錫林郭勒草原的腹地，是唯一匯集內(nèi)蒙古九大類草原風(fēng)貌的旗縣。近年來，西烏旗立足資源優(yōu)勢，挖掘民族文化，大力推出“多彩西烏珠穆沁―草原民俗風(fēng)情節(jié)”。西烏旗在多彩西烏珠穆沁―草原民俗風(fēng)情節(jié)活動中先后創(chuàng)造了三個民族文化的吉尼斯世界紀(jì)錄。從此，西烏旗將蒙古族“男兒三藝”的文化提上了世界紀(jì)錄，也成為國內(nèi)外游客集中體驗蒙古族文化的區(qū)域?？床菰?，西烏旗有集內(nèi)蒙古九大類草原的景色；看文化，西烏旗有蒙古族“男兒三藝”世界紀(jì)錄誕生的地方；就區(qū)域，西烏旗是離北京最近的草原，從首都機(jī)場起航到錫林浩特機(jī)場再轉(zhuǎn)乘旅游大巴只需三個小時您即可踏上這片神奇的地方。黃山下來不看山，九寨歸來不看水，西烏回來不看草原。（作者系內(nèi)蒙古西烏珠穆沁旗人民政府常委、常務(wù)副旗長）第三篇：思想?yún)R報：創(chuàng)建特色項目文化豐富企業(yè)文化內(nèi)涵思想?yún)R報：創(chuàng)建特色項目文化豐富企業(yè)文化內(nèi)涵編輯推薦更多文章：XX年8月預(yù)備黨員學(xué)習(xí)辛亥革命思想?yún)R報XX大學(xué)生觀武昌紅樓思想?yún)R報XX年大學(xué)生8月中旬學(xué)習(xí)黨課思想?yún)R報思想?yún)R報：黨員崇高的理想是什么?隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的到來，文化越來越多地滲透到商品和管理的構(gòu)成要素中，成為生產(chǎn)要素的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)成為一種文化力的競爭。集團(tuán)公司黨委提出了舉集團(tuán)之力，強(qiáng)集團(tuán)之本，鑄集團(tuán)之魂的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略思想。我們認(rèn)為：作為施工企業(yè)向社會提供的唯一產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)工程，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，應(yīng)重點放在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程上，基于這種認(rèn)識。一、大力宣傳貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)識別手冊》《集團(tuán)公司禮儀手冊》和《集團(tuán)公司識別系統(tǒng)實施細(xì)則》，堅持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性。三、定位企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)，以制度創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新和推行先進(jìn)管理模式為動力，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)型、文化管理型、機(jī)制市場型、經(jīng)營效益型的“四型企業(yè)”為目標(biāo)。經(jīng)營管理層圍繞企業(yè)發(fā)展，側(cè)重構(gòu)筑人本文化、制度文化、理念文化。項目作業(yè)層圍繞安全、質(zhì)量、工期、效益以及職工隊伍建設(shè)，側(cè)重在創(chuàng)建精品工程，培養(yǎng)一流職工隊伍，打造企業(yè)品牌上下功夫，借此機(jī)會，我們重點匯報開展創(chuàng)建特色項目文化的一些做法。如果把企業(yè)文化建設(shè)比作一顆大樹，經(jīng)營管理文化比作根基，那么特色項目文化就是枝葉，它們互相支持，互相襯托，構(gòu)成為企業(yè)遮風(fēng)擋雨的繁茂大樹，抓好項目文化建設(shè)是推動施工管理體制變革，運(yùn)用項目管理技術(shù)，不斷提高項目管理水平的需要，我們把項目建設(shè)寓于實施項目目標(biāo)創(chuàng)建過程中，寓于安全質(zhì)量人本管理、禮儀文化之中，在過程中創(chuàng)建精品，在精品中體現(xiàn)品牌，在品牌中提升企業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)項目工程從而實現(xiàn)項目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的結(jié)合，長遠(yuǎn)利益和短期利益的結(jié)合。抓好項目文化我們堅持以努力營造“四個環(huán)境”為目標(biāo)，大力營造濃厚的項目文化氛圍。將項目文化建設(shè)，融安全生產(chǎn)、施工管理、制度建設(shè)、理念培育，品牌戰(zhàn)略，團(tuán)隊精神，過程控制等于一體，構(gòu)筑項目管理上視覺、理念、制度等各方面的文化，為了保證統(tǒng)一美觀，將崗位職責(zé)，網(wǎng)絡(luò)圖表，理念格言，全部制定出規(guī)定的樣式，以文件的附件形式下發(fā)至各項目部?，F(xiàn)場職工都身著藍(lán)色工作服，黃色安全帽，穿黃色防護(hù)服，藍(lán)黃相間，色調(diào)鮮明，統(tǒng)一的特色，使得職工顯得精神煥發(fā)，走到哪里，都成為一道亮麗的風(fēng)景線，達(dá)到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)識的效果。黨委書記兼總經(jīng)理王寶善進(jìn)入施工現(xiàn)場，忘不了檢查辦公環(huán)境布置，員工的精神面貌。忻河線項目部是我們主抓的一個特色文化建設(shè)的試點，忻河項目XX年初中標(biāo)，是一個以電氣化接觸網(wǎng)為主，包含變電、電力房建、通信等多專業(yè)綜合項目工程。忻河項目部項目經(jīng)理和書記對于特色文化項目高度重視，有通過文化建設(shè)，提升凝聚力、管理力的迫切愿望，同時他們具有樹形象、拓市場、交朋友的強(qiáng)烈意識。他們從項目選點開始，就融入建設(shè)文化型項目部的思想，尋找的項目部駐地不但能滿足完成實施項目規(guī)劃的需要，而且還具有文化學(xué)習(xí)、交流的文化活動功能。按集團(tuán)公司企業(yè)識別系統(tǒng)手冊的要求，進(jìn)行全面規(guī)劃，充分體現(xiàn)統(tǒng)一性、規(guī)范性、協(xié)調(diào)性的原則，經(jīng)過精心布置的項目部具有了濃郁的文化品味和現(xiàn)代管理特色，整個環(huán)境美觀、大氣。由于項目部思路明確，雷厲風(fēng)行，眾志成誠，項目文化開始初顯特色，不斷得到建設(shè)單位的好評。集團(tuán)公司黨委副書記侯多智，宣傳部長孫效良、文化公司經(jīng)理洛謙等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨了建設(shè)現(xiàn)場會。通過現(xiàn)場觀摩、理論探討、領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)與啟發(fā)。二、不斷豐富特色項目文化的內(nèi)容，實現(xiàn)項目文化與項目各項工作緊密結(jié)合。我們提出“四建同步”要求，“四建同步”就是在進(jìn)入施工現(xiàn)建的開始，同步建設(shè)“安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地”，同步開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗和紅旗責(zé)任區(qū)”活動，同步建設(shè)“職工之家”，同步開展創(chuàng)建“青年文明號”工程。對于黨建工作我們還推行了“五卷化”管理，黨建工作與施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作實際相結(jié)合，把項目規(guī)劃，項目目標(biāo)，項目管理，職工隊伍建設(shè)全部納入黨建工作日程，系統(tǒng)安排，有效保證，建立起了工作制度卷，工作計劃卷，工作考核卷，基礎(chǔ)資料卷，日常工作卷，通過“五卷化”管理形式，完善了項目黨組織參與決策機(jī)制，監(jiān)督保證機(jī)制，使項目黨建工作日臻規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。在抓好“四建同步”的同時，我們還積極培育項目文化的新理念，叫響了誠信守諾、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、義利并舉、回報社會的經(jīng)營理念，筑電化精品，給鐵路添翼的產(chǎn)品理念。三、堅持項目文化建設(shè)中人的培養(yǎng)與鍛煉，為人才提供大舞臺在項目文化建設(shè)中，我們注意在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織中努力營造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)員工綜合能力，讓員工在學(xué)習(xí)中增加積累，以更多的體現(xiàn)個人價值。為了配合開展好學(xué)習(xí)型組織，我們還開展了“做學(xué)習(xí)型員工，建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的教育活動，以全體一線職工為重點的“讀書活動”，叫響了“知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來”的口號。在培訓(xùn)中提高員工素質(zhì)。敢于把一些技術(shù)含量高、工藝工法難度大的項目交給敢挑重任、可塑型強(qiáng)的年輕人去實施，讓他們在技術(shù)攻關(guān)中，不斷成熟起來。項目法施工雖然在電氣化集團(tuán)提出時間很早，但在全部意義的實施上還有差距。電氣化分公司成立時間不長，積累的項目管理經(jīng)驗不多，如何理順內(nèi)外部關(guān)系，建立起有效運(yùn)轉(zhuǎn)的項目組織，形成高效運(yùn)行的項目團(tuán)隊，控制好工期、質(zhì)量、安全、效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都需要開動腦筯，創(chuàng)新機(jī)制，完善制度。努力在項目中形成多勞多得、效率優(yōu)先的分配機(jī)制，形成關(guān)心人才，培養(yǎng)人才，讓人才脫穎而出的人才機(jī)制，形成調(diào)用靈活，成本低廉、方法科學(xué)的資源配置機(jī)制，形成收支合理，責(zé)任明晰的財務(wù)管理機(jī)制。并認(rèn)真歸納吸收使其為項目服務(wù)。并在管理創(chuàng)新中，突出創(chuàng)新思想，倡導(dǎo)創(chuàng)新氛圍，在項目的進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、安全質(zhì)量管理中引入國際項目管理的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，里程碑計劃技術(shù)，項目軟件控制技術(shù)等，增強(qiáng)對項目的管理和控制。由于項目文化建設(shè)所產(chǎn)生的凝聚力、導(dǎo)向力、輻射力、激勵力、管理力，對于提升品牌知名和加大企業(yè)影響力產(chǎn)生的很大推動作用。在京鄭線提速改造中，京鄭提速項目部承擔(dān)了石家莊安陽段207公里，352條公里的提速工作，支持裝置更換5913組，定位裝置更換6780組，小曲線撥接22處，更換導(dǎo)線公里，如此繁重的工作量要在利用V停點夜間施工，2個月內(nèi)完成，線路一側(cè)封閉，另側(cè)還要有列車正常通過，稍有不慎就有可能發(fā)生觸電、被撞等事故發(fā)生，其難度可想而知，電氣化分公司上線職工，從事關(guān)電氣化分榮辱成敗出發(fā)，全力以赴，加班加點，他們堅持依靠廣大職工的集體智慧，分工協(xié)作，超前預(yù)想，戰(zhàn)風(fēng)雪、斗嚴(yán)寒，圓滿完成了任務(wù)。在大秦延下段會戰(zhàn)中，分公司又承擔(dān)了延慶鐵爐村的施工任務(wù)，工期只有25天，管段的接觸網(wǎng)工程除部分桿塔不換，其余全部拆舊換新，并在規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)行車，工作量相當(dāng)于新建的兩倍還多。面對與時間賽跑，向極限挑戰(zhàn)的艱巨任務(wù)，大秦項目部精心組織、精心策劃，大力推廣應(yīng)用項