【正文】 樹立國土服務意識，引導、支持廣大人民群眾依法合理開發(fā)利用資源。對上級領導堅持多請示、多匯報，按時保質(zhì)保量完成領導交辦的各項工作。三是拓寬渠道，構(gòu)建和諧。為建設學習一流、管理一流、環(huán)境一流、服務一流、業(yè)績一流的基層國土所，首先，我們在提升干部隊伍自身素質(zhì)上下功夫，通過制訂學習計劃，邀請專業(yè)人士講課，每年安排干部職工輪流到縣局各股室“上掛”學習一個月等方式，真正讓他們成為政治上過硬、業(yè)務上精通的隊伍。在日常的工作中，我們利用各種媒體廣泛宣傳國土資源管理政策法規(guī)，通過建設便民服務大廳、制作便民服務卡、樹立固定宣傳牌、設立舉報箱、投訴電話、健全網(wǎng)絡等方式為群眾答疑解難，提供服務，密切同群眾關系。真正放下架子，撲下身子，采取群眾喜聞樂見的形式與群眾溝通，從一個管理者向服務者轉(zhuǎn)變，真正形成與民同呼吸、享和諧。國土資源管理工作使命光榮，任務艱巨，在構(gòu)建和諧社會、建設社會主義新農(nóng)村的今天，作為一名國土部門的負責人，更應該持之以恒地愛土，堅持不懈地守土，百折不撓地護土，理直氣壯地管土，只有人人真情獻國土，個個奉獻在崗位，我們才無愧于國土的衛(wèi)士！謝謝大家！2010年2月第二篇：怎樣當好一名派出所所長如何當好一名派出所所長的演講尊敬的各位領導、同志們：我匯報的題目是《我是怎樣當好派出所所長的》。擔任所長17年，我多次立功受獎，榮獲了“全國優(yōu)秀人民”等多項榮譽稱號，派出所也榮獲過“遼寧省人民滿意標兵單位”等多項榮譽稱號。下面我重點匯報我是怎樣和全所同志一起解決“考核名次難?上?、各種關系難?處?、基層隊伍難?帶?”的問題。但只要全所民警真心付出，充分利用群眾這支無限的“警力”，把好“跑、冒、滴、漏”關，就能把“難”轉(zhuǎn)化成“不難”。70年代后，這里先后建起了和大窯灣港，當?shù)亟?jīng)濟隨之活躍起來，治安狀況日趨復雜。要想出色完成指標，說白了也沒什么竅門。工作中我長期堅持以所為家，在我的影響下，民警們也都甘愿吃苦耐勞，動腦找活干。變“等客”為“請客”，變被動為主動，大大增加了工作成果，保證了打處指標的超額完成。地區(qū)發(fā)案少，但群眾給我們提供的線索多。在轄區(qū)，我還組建了一支10人的軍警民聯(lián)防隊，配合交通、通訊工具以及槍支警械。再就是嚴格執(zhí)法，杜絕“跑、冒、滴、漏”也是考核取得好成績的重要環(huán)節(jié)。有位街道頭面人物對我說：“老趙，你可別忘了本啊，誰在你們資金嚴重困難時候給予慷慨支持，還不是嗎？看在面子上，照顧一下算了”。如果這回照顧了，下回肯定還會有人找，如果我依法處理了，別人知道我們關系好都不給面子，以后再來說情的就會大大減少。僅XX年，我們現(xiàn)行案件超額完成56起；移送起訴超額完成6人；勞動教養(yǎng)超額完成7人；收容教育超額完成5人；市級督捕逃犯超額完成4人；遣送外口超額完成161人。人非草木，孰能無情？面對老領導、老同學、老戰(zhàn)友，我也明白一個理，那就是“交一個就交一串，得罪一個就傷一片”。但只要把住“執(zhí)法網(wǎng)”和“人情網(wǎng)”不開口，就能邁出這道“坎”。勞服公司經(jīng)理李某，是我一個戰(zhàn)壕滾打出來的戰(zhàn)友。李某電話里跟我說，“不就是玩兩把嗎，最多也就是個拘留，沒什么大事，你就給個面子放了吧。我確實得罪了一些領導、親戚、同學和戰(zhàn)友，也有一些老板說我整景。但是，便宜沒有白沾的，好處沒有白撈的，砸飯碗的便宜咱不千萬不能沾，扒警服的好處咱堅決不能撈。面對親人，我從沒有利用手中權(quán)力照顧他們。有一天，母親把我叫回家，對我說：“振金啊，你當這么多年派出所所長，媽可沒求過你對他說：“你當這么多年派出所所長，媽可沒求過你什么事，也知道你容易，可這回你弟弟下崗了，你怎么也得幫忙找個活干。的某廠廠長得知此事后，便以年薪3萬主動聘請我弟弟去擔任保衛(wèi)科長。但仔細一想，你說人家憑什么給我弟弟那么高的工資，反過來將來有什么事找我，我怎么辦。對于此事，弟弟不理解，母親也不理解。面對這些實際問題，我不得不一次次地向親人和朋友道一聲“對不住了第三篇：淺談如何當好一名稅務所所長淺談如何當好一名稅務所所長稅務所是最基層一級稅務機關，處于征收管理第一線，直接具體地執(zhí)行國家各項稅收法律法規(guī)，發(fā)揮稅收的職能作用。稅務所長是稅務機關的兵頭將尾，是稅務所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，一個好的稅務所長就是一面旗臶，對稅務所的發(fā)展起著至關重要的作用。一、注重品德修養(yǎng)，提升德政能力稅務所長作為一所之帥，雖然不是多大的官，但手中卻握有一定的權(quán)力，肩負著重要的使命。而一個人威信的樹立必須靠自己的人品和人格魅力。其次，言行一致，為人表率。因此，要做一名合格的稅務所長就必須樹立以德治隊的思想、以德執(zhí)政的理念，時時處處規(guī)范自己的言行，努力提高自己的品德修養(yǎng)，以人格力量影響人，以敬業(yè)精神感召人，以實干作風帶動人，以德樹人，以理服人，以己正人，以此贏得群眾的擁護和信賴，用人格的魅力鋪墊好做好各項工作的基石，全面提升治所理政能力。一是要加強政治理論學習，時刻保證政治上的堅定性，學會用黨的理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗臶鮮明、立場堅定。二是要加強業(yè)務知識的學習。同時帶領全所干部認真執(zhí)行國家稅收政策，嚴格做到“有稅盡收，無稅禁收”，使全所人員成為政治強、業(yè)務精、作風硬的戰(zhàn)斗集體。要結(jié)合本單位的實際，完整準確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準吃透，用以指導稅收工作實踐。要充分利用網(wǎng)絡、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學習新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質(zhì)，努力將個人塑造成為能適應不同工作需要的復合型人才。萬事終以人為本，一個所就像一個家庭，作為一所之長，首先要善解人意，善于交流。要有民主平等、協(xié)調(diào)共事的意識，遇事和大家多商量、勤溝通，經(jīng)常性地交流思想、交換意見，及時了解和掌握干部職工的思想動態(tài)，用真情感召人，用深情對待人。要力所能及的為職工辦實事解難題，增強團體吸引力，提高親和力。一個人的能力再強、水平再高，也總是有限的。其四要心胸寬廣，不要小肚雞腸。作為所長，要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善于與異己溝通交流達到合作共事。四、注重協(xié)調(diào)溝通，提升征納和諧基層稅務所雖是個小單位，但“麻雀雖小，五腑俱全”，“上面千條線，下邊一根針”。為此，一要處理好與上級領導之間的關系和相關股室的協(xié)調(diào)。要主動向領導多請示、多匯報、多聯(lián)絡；對各股室的業(yè)務工作，要積極做好配合，特別要注意加強與聯(lián)所股室的聯(lián)系，經(jīng)常通報本所工作進展情況，了解全局工作態(tài)勢，尋找自身工作差距，制定切實工作措施，力促整體工作上臺階。地稅工作離不開當?shù)攸h政的支持與配合，要通過研討座談會、廉政評議會、稅企懇談會等形式，協(xié)調(diào)與當?shù)攸h政之間的關系，爭取更大的發(fā)展空間。要注意傾聽各有關方面的意見和反映，不斷改進征收管理工作，做到既堅持原則、維護稅法和稅收政策的嚴肅性，又實事求是地妥善處理有關稅收問題。五、注重