【正文】 事情。團隊的優(yōu)勢就在于，團隊人員之間能夠相互補充、幫助和支撐。第二，懂得推崇和贊美，在團隊里做好三多與三少。第三，學(xué)會感恩和惜福。團隊?wèi)?yīng)該杜絕的事項很多，筆者列舉了以下11項：小團隊（拉幫結(jié)派小團體主義）、小心眼（也稱“紅眼病”，看到別人做得比自己好就搞破壞）、小報告（有問題當(dāng)面不說，背后亂說）、小聰明（使心眼、挑唆是非）、小動作（相互拆臺、故意搗亂）、小理由（答應(yīng)和承諾的事情總能找到理由拒絕、辯解）、小故事（喜歡傳遞團隊成員的小故事，這是不可取的。如果團隊領(lǐng)導(dǎo)人能夠及時發(fā)現(xiàn)并有效避免這些不良因素，相信團隊未來的發(fā)展就不會大規(guī)模地偏離正常軌道。筆者以為，如果團隊具備上述四種特征，無疑團隊的文化是更加健全的，更利于團隊向前發(fā)展。海納百川，誠信為本；助人為樂，愛心天下團隊發(fā)展8大靠（團隊快速制勝簡易口訣）團隊起步靠人數(shù)，團隊發(fā)展靠家聚；團隊凝聚靠感恩，團隊壯大靠復(fù)制。團隊管理靠目標(biāo)，團隊長久靠文化。在人類社會的農(nóng)業(yè)時代，誰有土地，誰發(fā)展快，誰富有。而在信息時代，由于信息傳遞的速度加快，加上信息傳播的媒體出現(xiàn)前所未有的突破和革命性的提高，使地球變成無分遠近的地球村，這就更突顯效率之重要，這就是人們常說的”時間就是金錢，效率就是生命”。首先是團隊的倍增，要使團隊倍增有一個前提，就是要快速，時不我待，不快則敗，不快何談效率，沒有效率也就更無倍增，倍增是有時間限界的。這就是說，做事要有個基本的條件，要根據(jù)自己現(xiàn)有的情況量力而行。你必須具備一定的實力，因為很難想像一個三段選手戰(zhàn)勝九段高手。首先，你的團隊具備一定的規(guī)模，一定的人數(shù)和時間。一定要等團隊穩(wěn)步發(fā)展到一定的規(guī)模時，并且，團隊成員已較好地掌握了發(fā)展團隊的基本功，才能快速發(fā)展。這就是說，要站得高看得遠。而目標(biāo)制定要切合實際，要落實到具體的數(shù)字和具體的時間，每天有每天的進展，每天進步1%，加起來就是100%。我們都知道，路線確定之后，領(lǐng)袖就是決定的因素。是由于機器的出現(xiàn)使生產(chǎn)力大大提高，市場競爭體現(xiàn)了機器人與人的競爭。誰先進入誰占主導(dǎo)地位，誰先占領(lǐng)市場，還可以引導(dǎo)市場。在蜂窩連鎖創(chuàng)新營銷這個充滿人性的行業(yè)中，更能反映出人性的許多特點，人們都有先睹為快的習(xí)慣，都有某種程度的喜新厭舊感。社會的發(fā)展更不會等你。同樣，蜂窩連鎖營銷團隊快速發(fā)展的主攻方向就是找精英、“找蜂王”。所以首先是要尋找精英，發(fā)現(xiàn)精英。這一點也可稱為主攻方向點。陌生人就是整個社會的所有人，在這其中要善于發(fā)現(xiàn)那些最具潛力的新人，任何人都是對象。如：產(chǎn)品需求型，機會尋找型，成就動機型，潛力十足型。牢記：有思想的人都有一種驅(qū)動力，把對生命的尊敬給予每個愿意活著的生命，就像給予自己一樣，把對事業(yè)和成功的追求連同生命一樣不能放棄。也即：只有快速尋找精英，開發(fā)你的最具潛力的陌生人。團隊發(fā)展8大靠（團隊快速制勝簡易口訣）團隊起步靠人數(shù)，團隊發(fā)展靠家聚；團隊凝聚靠感恩，團隊壯大靠復(fù)制。團隊管理靠目標(biāo)，團隊長久靠文化。在人類社會的農(nóng)業(yè)時代，誰有土地，誰發(fā)展快，誰富有。而在信息時代，由于信息傳遞的速度加快，加上信息傳播的媒體出現(xiàn)前所未有的突破和革命性的提高，使地球變成無分遠近的地球村，這就更突顯效率之重要，這就是人們常說的”時間就是金錢，效率就是生命”。首先是團隊的倍增，要使團隊倍增有一個前提，就是要快速，時不我待，不快則敗，不快何談效率，沒有效率也就更無倍增，倍增是有時間限界的。這就是說，做事要有個基本的條件，要根據(jù)自己現(xiàn)有的情況量力而行。你必須具備一定的實力，因為很難想像一個三段選手戰(zhàn)勝九段高手。首先，你的團隊具備一定的規(guī)模，一定的人數(shù)和時間。一定要等團隊穩(wěn)步發(fā)展到一定的規(guī)模時，并且，團隊成員已較好地掌握了發(fā)展團隊的基本功，才能快速發(fā)展。這就是說，要站得高看得遠。而目標(biāo)制定要切合實際，要落實到具體的數(shù)字和具體的時間，每天有每天的進展，每天進步1%，加起來就是100%。我們都知道，路線確定之后，領(lǐng)袖就是決定的因素。是由于機器的出現(xiàn)使生產(chǎn)力大大提高，市場競爭體現(xiàn)了機器人與人的競爭。誰先進入誰占主導(dǎo)地位，誰先占領(lǐng)市場，還可以引導(dǎo)市場。在蜂窩連鎖創(chuàng)新營銷這個充滿人性的行業(yè)中，更能反映出人性的許多特點，人們都有先睹為快的習(xí)慣，都有某種程度的喜新厭舊感。社會的發(fā)展更不會等你。同樣，蜂窩連鎖營銷團隊快速發(fā)展的主攻方向就是找精英、“找蜂王”。所以首先是要尋找精英，發(fā)現(xiàn)精英。這一點也可稱為主攻方向點。陌生人就是整個社會的所有人，在這其中要善于發(fā)現(xiàn)那些最具潛力的新人，任何人都是對象。如：產(chǎn)品需求型，機會尋找型，成就動機型，潛力十足型。牢記：有思想的人都有一種驅(qū)動力，把對生命的尊敬給予每個愿意活著的生命，就像給予自己一樣，把對事業(yè)和成功的追求連同生命一樣不能放棄。也即：只有快速尋找精英，開發(fā)你的最具潛力的陌生人。獨一無二21:01:08快速發(fā)展團隊之三大戰(zhàn)略、三大戰(zhàn)略；(1)分散與集中戰(zhàn)略——欲擒故縱擒是目的，故縱是策略，運用故縱是為了快速發(fā)展團隊和尋找精英。分散與集中戰(zhàn)略，是由蜂窩連鎖營銷行業(yè)的特點決定的：絕大多數(shù)時間都是由直銷人員單獨作戰(zhàn)。合有合的目的。合多用物造勢，形成轟轟烈烈的氣勢，激勵，推動團隊快速發(fā)展。分也可以鍛煉和提高團隊成員單獨作戰(zhàn)的能力。這個優(yōu)勢在團隊效應(yīng)上表現(xiàn)尤為突出，特別是團隊的相互協(xié)助和支持，都能體現(xiàn)出借力使力，這個優(yōu)勢對于快速發(fā)展團隊尤其重要，也是應(yīng)該經(jīng)常使用的一個好方法。所謂借磚敲門，就是蜂窩營銷也可以借助其他創(chuàng)新營銷或者保險、直銷等行業(yè)成功的手法和經(jīng)驗來達到自己的目的?！碑?dāng)公司寄出3萬封信時，反響非常之好，竟收到了85%以上的回信，公司沒有直接把硬幣寄回，而是讓業(yè)務(wù)人員帶上古色古香的仿制古幣登門拜訪。對方不僅很配合還表示愿意加保險。試想，同樣一個活動如果在萬人向往的風(fēng)景之地舉行和在一個窮鄉(xiāng)僻壤的地方舉行的效果將會有天壤之別。另外還可以借名嘴來做報告。此外還可以借名人，名牌，名圣來為你快速發(fā)展團隊出力，關(guān)鍵的是你如何策劃和利用這些“名來為你服務(wù)，達到你設(shè)計的目的”！(3 再生戰(zhàn)略——激勵，激將蜂窩連鎖營銷有三大基本原理，其一就是激勵。通常人們都認(rèn)為“請將不如激將高”！這里提醒了大家，在使用“激將法”時要注意：首先要分析對象是否可以用激將法，因為激將法不是對每個人都可以使用的！一般多用于感情用事，激情澎湃的人身上，對于謹(jǐn)小慎微的人切不可使用此法，否則會適得其反，其次。所以用此法要掌握好言辭的度。這里講的再生戰(zhàn)略，是說要想團隊快速發(fā)展，快速壯大，就必須有一批又一批的精英，人才出現(xiàn)，兩者帶出一批又一批的精英和人才，這就是快速發(fā)展團隊的精英再生法！這也是蜂窩連鎖事業(yè)窩蜂共生、交互發(fā)展的體現(xiàn)。就是說一旦發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)，就要在24小時內(nèi)拿出方案首戰(zhàn)告捷。這里要求在24小時內(nèi)制定出主攻手，主攻方案，主攻步伐，主攻時間。只有快人一步才能步步主動。24小時法則，是蜂窩營銷團隊快速發(fā)展實踐的成功經(jīng)驗和總結(jié)。蜂窩連鎖營銷團隊的快速發(fā)展面一定要寬，不可局限于親朋好友，要從社會各個層面入手，要從各種人的需求人手，在某種意義上說沒有寬度就沒有速度，沒有速度就沒有發(fā)展，甚至可以把目標(biāo)定在曾經(jīng)是你競爭對手的公司里的精英團隊和領(lǐng)袖人才。(3)深度——深挖人際關(guān)系網(wǎng)，尋找精英。但是就深度在團隊快速發(fā)展中的作用，卻不是寬度所能包含和代替的這里說深度，特別是國隆公司是以仿生學(xué)原理為理論基礎(chǔ)引入的蜂窩連鎖營銷，它不僅是寬無邊際地深入到地球的各個角落。獨一無二21:01:44（4）高度——團隊發(fā)展要穩(wěn)定，一定要形成領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)人一定要站高度，統(tǒng)領(lǐng)大局，否則無法談發(fā)展，要想快速發(fā)展你的團隊，切不可忽視現(xiàn)有團隊的穩(wěn)定，不能穩(wěn)定現(xiàn)有團隊，就談不上如何發(fā)展。營銷隊伍的成熟在于領(lǐng)導(dǎo)能在進入、育人、留人三大環(huán)節(jié)體現(xiàn)團隊管理能力，就體現(xiàn)了只有堅持團隊的穩(wěn)步成長，每天都有進步，哪怕僅僅是一小點也是非常重要的。五、快速發(fā)展團隊之五大戰(zhàn)術(shù)五大戰(zhàn)術(shù)是指孫子兵法言：“在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。如果把發(fā)展團隊作為一場戰(zhàn)役，總攻前一定要慢，做好各方面準(zhǔn)備。（2）兩個先——先找目標(biāo)，先設(shè)立方案。其次，把目標(biāo)與計劃有機地結(jié)合在一起，即把定好的目標(biāo)與切實可行的計劃變成具體行動的方案。包括開招商會、產(chǎn)品演示說明會的場地布置、出席人員、展示的產(chǎn)品、會場的標(biāo)語、接待人員的語言、著裝得體等都要落實到具體實施的方案之中。“三高”是快速發(fā)展團隊質(zhì)量的保證，是團隊成長的基石。對團隊的骨干、精英、領(lǐng)導(dǎo)更要突出嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)，不可以為小事而馬虎過關(guān)。如“你加入吧，我們都盼你加入呢，你加入我們團隊，你就是領(lǐng)袖了”，可以換一種方式說：“我們是好朋友，我才告訴你，這可是千載難逢的好機會，別人我還不告訴呢。高效績包含兩方面的內(nèi)容，既要快速又要業(yè)績，二者是相互關(guān)聯(lián)又相互促進的。“四查”是快速發(fā)展團隊成功的組織保障，每一個快速發(fā)展的團隊除了實干，還要有監(jiān)督的保證。①是查快速發(fā)展團隊的組織機構(gòu)是否落實，誰是領(lǐng)袖，擔(dān)當(dāng)何職，誰是先鋒？誰是后勤保障？誰為接應(yīng)？總之一句話，組織機構(gòu)要健合。有哪些品種可用的？什么時間用？最好把產(chǎn)品帶齊同時展出，并準(zhǔn)備一些產(chǎn)品或免費贈送，或當(dāng)場嘗試。目標(biāo)既不能太高，也不能太低，高了容易落空不能實踐，低了又沒有達到目的。④查是否有行動的結(jié)果。（5）五個快——成功復(fù)制快，團隊培訓(xùn)快，內(nèi)外溝通快，表彰激勵快，每戰(zhàn)總結(jié)快。一個團隊快速發(fā)展的案例是成功的、有效的，一定要加快復(fù)制這個案例。②團隊培訓(xùn)快。蜂窩連鎖營銷