【正文】 去求對(duì)方。首先，要優(yōu)先制定快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)！應(yīng)根據(jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際制定出切實(shí)可行的總目標(biāo)，如今年團(tuán)隊(duì)發(fā)展到什么地區(qū)？新會(huì)員有多少？精英有多少？并把的總目標(biāo)細(xì)化，把總目標(biāo)分割成若干小目標(biāo)，每個(gè)小目標(biāo)都達(dá)到就是一個(gè)大目標(biāo)。所謂站高度，就是選拔領(lǐng)袖人物穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，是說(shuō)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，在擴(kuò)張發(fā)展的同時(shí)把團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè)好，組織機(jī)構(gòu)完美，要把現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員分清層次和級(jí)別，按部就班地進(jìn)行各種培訓(xùn)。(2)寬度——廣開(kāi)人脈網(wǎng)，找目標(biāo)要廣。四、快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)之四度原則四度原則是指：速度、寬度、深度、高度(1)速度——“24小時(shí)法則”。名嘴有名嘴效應(yīng)，通過(guò)名嘴說(shuō)出來(lái)的保證有讓你預(yù)想不到的效果。美國(guó)一家著名的保險(xiǎn)公司針對(duì)各商家掛牌不允許營(yíng)銷(xiāo)人員入門(mén)的情況，寄去一份調(diào)查表并附上一張優(yōu)待券，優(yōu)待券上寫(xiě)：“請(qǐng)您把調(diào)查表內(nèi)容填好，同時(shí)撕下優(yōu)待券寄回我們，我們將寄回兩枚羅馬，希臘，中國(guó)等世界各國(guó)仿制的古代硬幣，這里答謝您的協(xié)助，并不是請(qǐng)你加入我們團(tuán)隊(duì)。分有分的目標(biāo)。這兩個(gè)主攻方向可以加起來(lái)歸為一道系統(tǒng)論的著名的定論：系統(tǒng)的整體大于部分之和！大意是“你可以讓1+12”。吸引精英式的人物的加入。這一點(diǎn)對(duì)蜂窩連鎖營(yíng)銷(xiāo)而言，更為突出，如果說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)先入為主，蜂窩連鎖創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)行業(yè)可稱(chēng)為快速為主。再次，團(tuán)隊(duì)要快速發(fā)展，先要定出發(fā)目標(biāo)，既要近期目標(biāo)又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。比如說(shuō)你要打敗一個(gè)九段高手。一、為什么要強(qiáng)調(diào)快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命！”對(duì)以市場(chǎng)倍增學(xué)為原理營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是要求快速！快速是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的保證，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)成長(zhǎng)的基本條件，時(shí)代和社會(huì)環(huán)境都告訴人們，速度是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。之后可以把這些最具潛力的陌生人分類(lèi)排隊(duì)，然后詳細(xì)地分析再加以各個(gè)突破，把他們發(fā)展成為最有價(jià)值的事業(yè)伙伴。一個(gè)精英不僅是行業(yè)的專(zhuān)家，也不僅僅是他有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，更重要的是他會(huì)帶，能帶了一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，這就是常說(shuō)的“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。當(dāng)社會(huì)進(jìn)入信息時(shí)代，給流通領(lǐng)域帶來(lái)了很大的利益，消費(fèi)者成了終端之戰(zhàn)的焦點(diǎn)，所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)展示了，先入為主。獨(dú)一無(wú)二21:00:45 其次，要想團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展，必須先改變觀念，就是說(shuō)不能小打小鬧，不能只圖賺點(diǎn)眼前的快錢(qián)，要有把企業(yè)做大，把團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)，有一個(gè)真正的大企業(yè)家的胸懷。二、快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有的基本條件中國(guó)古代就是“量體裁衣”，“量力而行”之說(shuō)。團(tuán)隊(duì)規(guī)模靠大會(huì)，團(tuán)隊(duì)速成靠老鷹。第四，不談非，不生事，杜絕業(yè)務(wù)干擾。忙之有序——忙得不分重點(diǎn)，沒(méi)有輕重緩急也不科學(xué)。當(dāng)流程制定出來(lái)以后，領(lǐng)導(dǎo)人還要懂得手把手地教團(tuán)隊(duì)人員展業(yè)的方法，光把流程講解給其聽(tīng)還是不夠的，更重要的是現(xiàn)場(chǎng)演練給其看。有些領(lǐng)導(dǎo)人剛剛組建團(tuán)隊(duì)，就完全轉(zhuǎn)變成一個(gè)管理者，將展業(yè)置諸腦后。一堂培訓(xùn)課抑或一本書(shū)籍并不會(huì)培養(yǎng)出一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)人員。通過(guò)不斷組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)不僅可以強(qiáng)制性讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)，營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍,還能夠讓團(tuán)隊(duì)成員從被動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)渡到主動(dòng)學(xué)習(xí)。？，不要一拿起書(shū)來(lái)就頭痛、想睡覺(jué)，興趣是最好的老師，當(dāng)你對(duì)學(xué)習(xí)有了興趣不再把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種包袱，意識(shí)到“不具備學(xué)習(xí)力就是21世紀(jì)的文盲”的時(shí)候，你就能真正投入到學(xué)習(xí)中了。（二）前處理工藝的改進(jìn)目前三個(gè)主要工藝流程和處方比較成熟穩(wěn)定了，前處理下來(lái)的半制品無(wú)論是毛效、退漿率、白度等都能達(dá)到要求，但我們現(xiàn)在回想一下一年來(lái)我們?cè)谇疤幚矸矫孀哌^(guò)的路應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)典型的不斷修正、不斷學(xué)習(xí)、不斷完善的過(guò)程??當(dāng)然了我們?cè)谇疤幚矸矫嫘枰拚枰岣叩牡胤竭€很多：，只有提高效率提高車(chē)速才能提高產(chǎn)量才能降低成本，—，諸城義昌做濕布絲光車(chē)速開(kāi)到120m/min，我們也要在這方面有所突破。堿浪費(fèi)了我們就要想方設(shè)法解決，不斷探索、專(zhuān)注鉆研結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)自動(dòng)化知識(shí)的了解一種創(chuàng)造他們真心關(guān)心結(jié)果的能力——應(yīng)該說(shuō)在中堿浪費(fèi)問(wèn)題上的解決我們現(xiàn)在做的就比較完美了，只要系統(tǒng)正常人不是聾子和瞎子就不會(huì)有中堿的浪費(fèi)了在絲光機(jī)方面需要我們改進(jìn)的地方還很多：，現(xiàn)在浪費(fèi)一半、汽閥門(mén)、水閥門(mén)等等等需要我們做的需要我們持續(xù)不斷提高的地方還很多很多。我們現(xiàn)在正處于信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)期，科學(xué)技術(shù)日新月異而能源又高度匱乏，在這個(gè)世界你這個(gè)企業(yè)沒(méi)有學(xué)習(xí)力就沒(méi)有創(chuàng)新力就不能持續(xù)改進(jìn)不斷提高，就不能提升競(jìng)爭(zhēng)力，那只能被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是——學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)隊(duì)人員大多數(shù)是兼職者，其主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力有限。第三，幫助團(tuán)隊(duì)人員養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。務(wù)實(shí)型團(tuán)隊(duì)的打造，首先要從領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始。第三，手把手教團(tuán)隊(duì)人員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，懂得藝術(shù)地監(jiān)督其工作。忙之有利——有些人，天天都在做事情，但跟自己一毛錢(qián)關(guān)系都沒(méi)有，忙得沒(méi)有利益和利潤(rùn)，這也是不太科學(xué)的。第三，學(xué)會(huì)感恩和惜福。海納百川，誠(chéng)信為本；助人為樂(lè)，愛(ài)心天下團(tuán)隊(duì)發(fā)展8大靠（團(tuán)隊(duì)快速制勝簡(jiǎn)易口訣）團(tuán)隊(duì)起步靠人數(shù)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展靠家聚；團(tuán)隊(duì)凝聚靠感恩，團(tuán)隊(duì)壯大靠復(fù)制。首先是團(tuán)隊(duì)的倍增，要使團(tuán)隊(duì)倍增有一個(gè)前提，就是要快速，時(shí)不我待，不快則敗，不快何談效率，沒(méi)有效率也就更無(wú)倍增，倍增是有時(shí)間限界的。一定要等團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，并且，團(tuán)隊(duì)成員已較好地掌握了發(fā)展團(tuán)隊(duì)的基本功，才能快速發(fā)展。是由于機(jī)器的出現(xiàn)使生產(chǎn)力大大提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)了機(jī)器人與人的競(jìng)爭(zhēng)。同樣，蜂窩連鎖營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的主攻方向就是找精英、“找蜂王”。如：產(chǎn)品需求型，機(jī)會(huì)尋找型，成就動(dòng)機(jī)型，潛力十足型。團(tuán)隊(duì)管理靠目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)久靠文化。這就是說(shuō)，做事要有個(gè)基本的條件，要根據(jù)自己現(xiàn)有的情況量力而行。這就是說(shuō)，要站得高看得遠(yuǎn)。誰(shuí)先進(jìn)入誰(shuí)占主導(dǎo)地位，誰(shuí)先占領(lǐng)市場(chǎng)，還可以引導(dǎo)市場(chǎng)。所以首先是要尋找精英，發(fā)現(xiàn)精英。牢記：有思想的人都有一種驅(qū)動(dòng)力，把對(duì)生命的尊敬給予每個(gè)愿意活著的生命，就像給予自己一樣，把對(duì)事業(yè)和成功的追求連同生命一樣不能放棄。合有合的目的。所謂借磚敲門(mén)，就是蜂窩營(yíng)銷(xiāo)也可以借助其他創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)或者保險(xiǎn)、直銷(xiāo)等行業(yè)成功的手法和經(jīng)驗(yàn)來(lái)達(dá)到自己的目的。另外還可以借名嘴來(lái)做報(bào)告。這里講的再生戰(zhàn)略，是說(shuō)要想團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展，快速壯大，就必須有一批又一批的精英，人才出現(xiàn)，兩者帶出一批又一批的精英和人才，這就是快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)的精英再生法！這也是蜂窩連鎖事業(yè)窩蜂共生、交互發(fā)展的體現(xiàn)。24小時(shí)法則，是蜂窩營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。獨(dú)一無(wú)二21:01:44（4）高度——團(tuán)隊(duì)發(fā)展要穩(wěn)定，一定要形成領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)人一定要站高度，統(tǒng)領(lǐng)大局，否則無(wú)法談發(fā)展，要想快速發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)，切不可忽視現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，不能穩(wěn)定現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，就談不上如何發(fā)展。（2）兩個(gè)先——先找目標(biāo)，先設(shè)立方案。對(duì)團(tuán)隊(duì)的骨干、精英、領(lǐng)導(dǎo)更要突出嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)，不可以為小事而馬虎過(guò)關(guān)。①是查快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)是否落實(shí)，誰(shuí)是領(lǐng)袖，擔(dān)當(dāng)何職，誰(shuí)是先鋒？誰(shuí)是后勤保障？誰(shuí)為接應(yīng)？總之一句話(huà)，組織機(jī)構(gòu)要健合。（5）五個(gè)快——成功復(fù)制快，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)快，內(nèi)外溝通快，表彰激勵(lì)快，每戰(zhàn)總結(jié)快。新人在團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷過(guò)各種培訓(xùn)，不但改變了觀念，而且學(xué)到許多直銷(xiāo)的必勝法寶和基本技巧，在擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)，一步步走上第一線。這種激勵(lì)一定要快，不能等到年終一次性的激勵(lì)。吸取教訓(xùn)是為了克服不足，以便在今后的活動(dòng)中改進(jìn)。只要能快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)都是可以學(xué)習(xí)和推廣的榜樣。凝聚力可以使團(tuán)隊(duì)人才的力量得以發(fā)揮，使人才有演繹才華的天地。沒(méi)有合格的、過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)成員，快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)就是空談！這就要求團(tuán)隊(duì)的成員有過(guò)硬的表達(dá)推廣力，能把發(fā)展團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃付之行動(dòng)，并且每次都十分成功。這就要求團(tuán)隊(duì)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早采取措施、早準(zhǔn)備、早安排專(zhuān)人解決。不論你的團(tuán)隊(duì)有多大，不論你是多么成功的領(lǐng)袖，一定要堅(jiān)持把終點(diǎn)當(dāng)起點(diǎn)，一定要有歸零的心態(tài)，“天外有天，山外有山”。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的核心是不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展。就像我們觀察一棵大樹(shù)的生長(zhǎng)情況一樣，不能只看到大樹(shù)蔥蔥郁郁、果實(shí)累累的美好外表，以為無(wú)論有多么美得外表，如果大樹(shù)的根已經(jīng)爛掉了，那么眼前的這些繁榮很快就會(huì)煙消云散。可以采取大課堂與小講堂相結(jié)合、集中輔導(dǎo)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。轉(zhuǎn)變觀念的決心在我們的工作中遇到新鮮事物，經(jīng)常會(huì)存在喜歡固有的舊思維來(lái)面對(duì)的現(xiàn)象，總認(rèn)為維持原狀即是最好。它只有兩種選擇：等死，或經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程。老鷹開(kāi)始了飛翔，它獲得了新生，可以再過(guò)30年的歲月。工作的全過(guò)程就是學(xué)習(xí)的全過(guò)程，要知難而進(jìn)，不恥下問(wèn)；把學(xué)習(xí)看成一種工作，每天不斷地學(xué)習(xí)、培養(yǎng)出學(xué)習(xí)的好習(xí)慣；工作可以把學(xué)習(xí)推向新的高地，相互促進(jìn)，良性循環(huán)。我們自己不是也感到了發(fā)展大潮所帶來(lái)的沖擊么？“構(gòu)建終身教育體系，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)”是江總書(shū)記在亞太經(jīng)合組織的大會(huì)上最先提出的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，教育不會(huì)停止在獲取最后一個(gè)文憑，學(xué)歷教育時(shí)代已經(jīng)過(guò)去終生學(xué)習(xí)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。一方面，通過(guò)溝通使員工充分認(rèn)識(shí)到我們的職業(yè)是存在著危機(jī)和挑戰(zhàn)的，未來(lái)的公司發(fā)展對(duì)人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，公司要想真正參與到全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中去，是一定會(huì)對(duì)從業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力提出更高的要求。第五篇：打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍、打造一支高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)“金字塔的建造者不會(huì)是奴隸，應(yīng)該是一批歡樂(lè)的自由人” 400多年前的一個(gè)鐘表匠——塔布克提出這一觀點(diǎn)，2003年埃及最高文物委員會(huì)宣布：通過(guò)對(duì)吉薩附近六百處墓葬的挖掘、考證，金字塔是由當(dāng)?shù)鼐哂凶杂缮矸莸霓r(nóng)民和手工業(yè)者建造的，而非希羅多德在《歷史》中所記載的由三十萬(wàn)奴隸