【正文】 。營造快樂的工作氛圍，打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，不僅僅需要一位好的帶頭人一位有超強感染力及人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，還需要員工之間相互、緊密的配合，在蔚縣項目不分部門，不分你我，我們每個人之間要加強溝通交流，學(xué)習(xí)了解多方面的知識。在公司的日常管理中，同樣需要營造快樂的工作氛圍，這點直接關(guān)系到員工工作的積極主動性和工作效率，只有在良好的工作氛圍中員工才能發(fā)揮自己最大的潛能，使大腦時刻處于興奮的狀態(tài)，保持活躍的思維，才能做好每一份工作，將每一份工作做細(xì)，做精。塔布克說過這樣一句話“一個鐘表匠在不滿與憤懣中要想圓滿的完成制作鐘表的1200道工序，磨銼出一塊鐘表所需要的254個零件，比登天還難……金字塔這么大的工程，建造的卻如此精細(xì)，建造者一定是一批懷有虔誠之心的自由人。在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，通過我們的共同努力，發(fā)揮我們年輕人多，執(zhí)行力強的優(yōu)勢，我堅信我部一定能夠建成真正的學(xué)習(xí)型組織，為公司的其他部門樹立一個積極進(jìn)取努力創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的榜樣。前面讓員工看到愿景，后面使員工看到危機(jī)。愿景可以驅(qū)動學(xué)習(xí)，每個人為了實現(xiàn)個人的愿景也只能通過不斷的學(xué)習(xí)。當(dāng)今企業(yè)的競爭從某種意義上講就是員工素質(zhì)的競爭，要引導(dǎo)員工樹立職業(yè)風(fēng)險意識和職業(yè)危機(jī)感。要達(dá)到這樣的目標(biāo)，首先應(yīng)當(dāng)和員工建立起一種相互信任、融洽的關(guān)系，讓員工感到我們是真正為員工的個人職業(yè)發(fā)展著想。這是時代發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。微軟、IBM、殼牌等公司都為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的理論和實踐做出z了重要的貢獻(xiàn)。對于一個企業(yè)，一個團(tuán)體來講，也只有建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織才會有可持續(xù)發(fā)展的后勁，才會成為一個有競爭力的團(tuán)隊。為了適應(yīng)未來網(wǎng)絡(luò)時代的要求，我們每一個組織和個人，都應(yīng)當(dāng)投入35%的資源為未來而學(xué)習(xí)，這些資源是對未來的投資。然而，通過學(xué)習(xí)我更加清醒地認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)的繁榮并不意味著工作的保證。知識就是力量，創(chuàng)新的知識才是最為核心的競爭力。在培訓(xùn)的第一天，時任多所著名學(xué)府教授的xxx老師以《打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊》為題，為我們上了一堂生動的培訓(xùn)課。讓我們共同努力吧！第四篇：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊當(dāng)今的時代已經(jīng)進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時代，是人類歷史上發(fā)展最為迅速的一個時期，一切都在變，一切都在發(fā)展。真正變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“被動學(xué)’為“主動學(xué)”，理論是灰色的，而生命之樹常青。猶如印度舞蛇者所控制的蛇，看似僵硬，其實充滿活力，只要舞蛇者笛聲響起，蛇便靈動起來。這樣我們的每個職工學(xué)識全面還能一專多能，融會貫通。如今的學(xué)習(xí)觀念是持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，是工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，吧學(xué)習(xí)和工作有機(jī)結(jié)合起來。與時俱進(jìn)的恒心。因此。在我們的生命中有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程，我們需要的是自我改革的勇氣和再生的決心，把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)揚棄，不斷學(xué)習(xí)新的技能，使我們可以重新飛翔。5個月以后，新的羽毛長出來了。它會用新長出的喙把指甲一根一根地拔出來。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。這個過程長達(dá)150天，它必須很努力地飛到山頂。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。當(dāng)老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它一生的年齡可達(dá)70歲。老鷹的再生或許可以給我們帶來一些啟示。在組織學(xué)習(xí)中，我們要注重交流共享，相互學(xué)習(xí)。蕭伯納曾經(jīng)說過：你有一個蘋果我有一個蘋果，我們交換一下，個人永遠(yuǎn)是一個蘋果。當(dāng)然還有很多好的學(xué)習(xí)方式方法，有待，于我們?nèi)グl(fā)掘和創(chuàng)新，二、要堅持三個心：齊心、決心、恒心相互學(xué)習(xí)的齊心。此外，還要搭建一些學(xué)習(xí)的平臺，邀請一些在某一領(lǐng)域有建樹的專家學(xué)者來講課，內(nèi)容可以寬泛些，企業(yè)經(jīng)營管理、人文素養(yǎng)提升等等都可以。我們不僅要注重在學(xué)習(xí)內(nèi)容的創(chuàng)新上下功夫，也要在學(xué)習(xí)形式的多樣性上下功夫，在學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用上下功夫，使學(xué)習(xí)渠道更廣、途徑更多，內(nèi)容更新、成效更大。在實踐中，我們也可以深切地體會到，創(chuàng)新也是提升公司核心競爭力、實現(xiàn)公司不斷發(fā)展的源頭活水。創(chuàng)新力。所以，我們每一個人都要牢固樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，勤奮學(xué)習(xí)，不斷求知，全面提高自身綜合素質(zhì)，在本職崗位上干一行，愛一行，鉆一行，掌握過硬本領(lǐng)，成為本職工作的行家里手；在業(yè)余學(xué)習(xí)中掌握現(xiàn)代化儀器、設(shè)備的先進(jìn)知識，成為一專多能的復(fù)合型人才，在公司快節(jié)奏的發(fā)展中，才能主動適應(yīng)學(xué)習(xí)型社會的到來，成為最搶手的人才。覺得這個比喻很恰當(dāng)，樹根理論告訴我們，評價一個單位在本質(zhì)上是否具有競爭力，不是看這個單位取得了多少成果，而是要看這個單位有多強的學(xué)習(xí)力。對于今天的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，當(dāng)今的競爭歸根到底是學(xué)習(xí)力的競爭，未來唯一持久的競爭優(yōu)勢是有比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，如果你沒有學(xué)習(xí)力，你就不會有新的思想，也不會有新的希望，就會被時代所淘汰。你只能保證自己今天是人才，卻無法保證明天依然是個人才。如何建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊？一、要抓好兩個力：學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力學(xué)習(xí)力。也就是說，在一個不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的組織中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的愿景，這種團(tuán)隊具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。該理論是20世紀(jì)90年代美國麻省理工學(xué)院教授彼得什么是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊？但是究竟什么是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，可能很少有人能說的清楚。只有堅持這種心態(tài)，你的團(tuán)隊才能永保快速發(fā)展，你的團(tuán)隊才能永遠(yuǎn)年輕！穩(wěn)中取勝，積攢實力，用發(fā)展的眼光帶隊伍?保持一個核心團(tuán)結(jié)凝聚的隊伍都只有一個核心??天存正氣，地蘊萬機(jī)，大道謀勢，商譽長青！第三篇：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊學(xué)習(xí)，無處不在、永無止境。第五個攔路虎是缺乏歸零心態(tài)。第四個攔路虎是缺乏整體計劃，沒有明確的目標(biāo)，團(tuán)隊的力量沒有充分發(fā)揮出來。防止的辦法其實很簡單，就是要事先制定好時間管理計劃，找出浪費時間的因素，學(xué)會抗干擾，用好每日的時間表。出現(xiàn)斷層和掉隊情況時，既不要過分擔(dān)憂，也不能掉以輕心，正確的方法應(yīng)是，一旦出現(xiàn)蛛絲馬跡，就要全力開始工作、輔導(dǎo)、訓(xùn)練、幫助。第二個攔路虎是團(tuán)隊出現(xiàn)斷層、掉隊。第一個攔路虎是團(tuán)隊新領(lǐng)導(dǎo)，缺乏經(jīng)驗，特別是缺少大規(guī)模作戰(zhàn)的經(jīng)驗。蜂窩連鎖營銷這個行業(yè)需要有高人指點，還要有小人激勵，他越說你不行，你偏要成功，有時流言是反面教材，可以給人一種力量。另外團(tuán)隊成員還要能有獨立作戰(zhàn)、一對一的、一對眾人的能力，是說既有團(tuán)隊威力，又有個人作戰(zhàn)必勝的能力。第二大基本力量是團(tuán)隊全體會員的力量。第一大基本力量是團(tuán)隊的領(lǐng)袖力量。做成表格掛在墻上，每天都可以看得見摸得著，有每日進(jìn)度、每月進(jìn)度，并有專家點評、進(jìn)度指標(biāo)和各種形式的顯示快速發(fā)展團(tuán)隊的指數(shù)。同時人才通過自己的演義證明了自己的選擇是正確的，他們所取得的成功和獲得的財富會使一大批更優(yōu)秀的人才加盟。（5）團(tuán)隊快速發(fā)展必須體現(xiàn)團(tuán)隊的凝聚力，這樣才能形成一個拳頭。那就是不要拘泥于傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，要有突破，只有突破了才能快速發(fā)展。（4）快速發(fā)展團(tuán)隊還必須有獨家的新觀念。（3）領(lǐng)袖必須有自己的獨到的眼光，就是在快速發(fā)展團(tuán)隊的動作上有自己的一套方法，而且非常有效。目的就是百花齊放，八仙過海各顯神通。把榜樣標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化，這樣可以比較容易復(fù)制、容易學(xué)習(xí)。事事帶頭事事率先垂范，這就是榜樣的力量?？梢园训湫偷闹瞥蓤D表掛在墻上，讓大家每天都能看見?？偨Y(jié)經(jīng)驗是為了發(fā)揮每個人成功的長處，以利于下一次行動。可以請每個新人先總結(jié)自己的體會，然后大家總結(jié)團(tuán)隊在這次行動中的成功與不足之處，將教訓(xùn)分析透徹。⑤每戰(zhàn)總結(jié)快。還要有一定的物質(zhì)和實惠的激勵。激勵的形式不限，口頭嘉獎，對有重大貢獻(xiàn)的可以發(fā)各種獎杯。④表彰激勵快。快速溝通又可以減少團(tuán)隊力量的內(nèi)耗，把團(tuán)隊的消極力量轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的動力。這個過程是不能離開培訓(xùn)的，培訓(xùn)的快與慢直接影響到團(tuán)隊發(fā)展的快與慢?、蹆?nèi)外溝通快。充人的首要方式是培訓(xùn)，特別是對新人。這也是團(tuán)隊發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。復(fù)制成功是直銷制勝的秘訣，不但要快速復(fù)制，還要快速傳播，讓團(tuán)隊都享用這個法寶，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展更快。①成功復(fù)制快。每一次行動后都要召開會后會，總結(jié)檢查這次行動的結(jié)果，好在哪里？不足在哪里？特別要找出沒達(dá)到預(yù)期結(jié)果的原因，存入團(tuán)隊檔案。一定要從地區(qū)的實際情況、團(tuán)隊的具體能力等出發(fā)。獨一無二21:02:01 ③查快速發(fā)展團(tuán)隊的目標(biāo)是否合適，是否可操作。②查戰(zhàn)前的“彈藥”是否到位，是指每次會前是否將所需的演示道具、展示產(chǎn)品準(zhǔn)備好了嗎。這個監(jiān)督要由團(tuán)隊的資深元老和領(lǐng)袖擔(dān)任。（4）四個查——查組織機(jī)構(gòu)落實，查“彈藥“是否到位，查目標(biāo)計劃設(shè)立，查行動實施結(jié)果?！蹦氵€可以再加上幾句：“如果你真想創(chuàng)業(yè)，錯過了這個機(jī)會可別后悔，也別說我沒告訴你！”高效績：要想快速發(fā)展團(tuán)隊，首先必須創(chuàng)建高效績的團(tuán)隊，高效績的團(tuán)隊才是快速發(fā)展的團(tuán)隊。高姿態(tài)：是指面對發(fā)展的新人要高姿態(tài)，就是說，你講OPP，切不可以任何方式去求對方。高標(biāo)準(zhǔn)：為保證團(tuán)隊有戰(zhàn)斗力，必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。（3）三個高——要求高標(biāo)準(zhǔn)、加入高姿態(tài)、團(tuán)隊高效績。方案是實施和操作的指南，切不可粗技大葉，要把每一步怎么做，誰講、講什么，都要細(xì)化和落實到人頭上。首先，要優(yōu)先制定快速發(fā)展團(tuán)隊的目標(biāo)！應(yīng)根據(jù)每個團(tuán)隊的實際制定出切實可行的總目標(biāo)，如今年團(tuán)隊發(fā)展到什么地區(qū)？新會員有多少？精英有多少？并把的總目標(biāo)細(xì)化，把總目標(biāo)分割成若干小目標(biāo)，每個小目標(biāo)都達(dá)到就是一個大目標(biāo)。先要了解“敵情”，按偵察兵得到的“情報”認(rèn)真分析研究