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京普打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)[精選5篇](參考版)

2024-11-08 23:48本頁(yè)面
  

【正文】 “金無足赤,人無完人”只有看到別人的長(zhǎng)處,才能交到朋友,不管在什么部門,身處什么職位,我們有一個(gè)共同的目標(biāo)就是把工作做好,把蔚縣項(xiàng)目做成標(biāo)桿工程、樣板工程,在我們每個(gè)人的心中都有同一個(gè)信念“我們是一支無堅(jiān)不摧的銳旅雄師,出生入死的兄弟姐妹”。同時(shí)加強(qiáng)員工的日常培訓(xùn),增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能動(dòng)性至關(guān)重要,不管是工程、前期、銷售及財(cái)務(wù)與之相關(guān)的施工工藝、材料,相關(guān)規(guī)范及市場(chǎng)信息都是日新月異、不斷更新的,只有加強(qiáng)日常的培訓(xùn),才能使每一位員工不斷充實(shí)自己,只有掌握最新的一手資料,才能走在社會(huì)的前沿,才能加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平,才能將項(xiàng)目做好。難以想象,一群有懈怠行為與對(duì)抗思想的人,能讓金字塔的巨石之間連一根刀片都插不進(jìn)去”同樣作為一支快樂、高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的特征包括:有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;同事之間互相學(xué)習(xí),互相扶持,部門之間互相溝通;共同奉獻(xiàn);每位員工有超強(qiáng)的責(zé)任心。第五篇:打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)營(yíng)造快樂的工作氛圍、打造一支高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)“金字塔的建造者不會(huì)是奴隸,應(yīng)該是一批歡樂的自由人” 400多年前的一個(gè)鐘表匠——塔布克提出這一觀點(diǎn),2003年埃及最高文物委員會(huì)宣布:通過對(duì)吉薩附近六百處墓葬的挖掘、考證,金字塔是由當(dāng)?shù)鼐哂凶杂缮矸莸霓r(nóng)民和手工業(yè)者建造的,而非希羅多德在《歷史》中所記載的由三十萬(wàn)奴隸所建造。我相信通過深入地溝通,樹立學(xué)習(xí)型人才榜樣,會(huì)使很多年輕的員工行動(dòng)起來,真正成為有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的適應(yīng)發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。就像畢淑敏曾經(jīng)說過“學(xué)習(xí)是通往天堂的捷徑”。另一方面,我們應(yīng)當(dāng)和員工一起設(shè)計(jì)適合于員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工自我設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的愿景目標(biāo)。一方面,通過溝通使員工充分認(rèn)識(shí)到我們的職業(yè)是存在著危機(jī)和挑戰(zhàn)的,未來的公司發(fā)展對(duì)人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求,公司要想真正參與到全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中去,是一定會(huì)對(duì)從業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力提出更高的要求。作為一名年輕的干部,面對(duì)著很多比我更加年輕的同事,我將致力于將這個(gè)部門建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,讓更多的人自覺地參與學(xué)習(xí)、更新知識(shí),以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。公司正處在歷史上最好的發(fā)展機(jī)遇期,要想實(shí)現(xiàn)我們的愿景目標(biāo),就要求我們的每一位員工特別是各級(jí)管理者都應(yīng)當(dāng)成為學(xué)習(xí)型人才,并帶動(dòng)自己的團(tuán)隊(duì),共同打造學(xué)習(xí)型組織。在美國(guó)排名前25家企業(yè)中,有80%在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,世界排名前100家企業(yè)中的40%也在進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,教育不會(huì)停止在獲取最后一個(gè)文憑,學(xué)歷教育時(shí)代已經(jīng)過去終生學(xué)習(xí)時(shí)代已經(jīng)到來。像我們的前輩,僅以“忠誠(chéng)”和“付出”來獲得工作的長(zhǎng)久保證的時(shí)代已經(jīng)過去了,我們只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能不被時(shí)代所淘汰。整個(gè)社會(huì)的快速發(fā)展,使我們的經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出一派繁榮的景象。在這個(gè)時(shí)代,知識(shí)也是會(huì)折舊的,而且速度也是快得令人瞠目,xx老師告訴大家,當(dāng)今知識(shí)更新的周期為三到五年,要使自己不迷失在這場(chǎng)巨大而復(fù)雜的變局中,就要樹立終生學(xué)習(xí)的理念。我們自己不是也感到了發(fā)展大潮所帶來的沖擊么?“構(gòu)建終身教育體系,建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)”是江總書記在亞太經(jīng)合組織的大會(huì)上最先提出的。地質(zhì)一隊(duì)的未來是美好的,但她需要我們每個(gè)人通過不斷學(xué)習(xí)去實(shí)現(xiàn)。希望今天所發(fā)出的號(hào)召能像舞蛇者得笛聲一樣,讓我們?cè)谧母魑稽h員先行動(dòng)起來。學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持,我們每個(gè)人身上都潛藏著巨大的能量,我們每個(gè)人的內(nèi)心都充滿了強(qiáng)烈的進(jìn)取愿望,這能量、這愿望會(huì)昏睡,但決不會(huì)消亡。工作的全過程就是學(xué)習(xí)的全過程,要知難而進(jìn),不恥下問;把學(xué)習(xí)看成一種工作,每天不斷地學(xué)習(xí)、培養(yǎng)出學(xué)習(xí)的好習(xí)慣;工作可以把學(xué)習(xí)推向新的高地,相互促進(jìn),良性循環(huán)。長(zhǎng)期以來大家通常把工作與學(xué)習(xí)當(dāng)做一對(duì)矛盾的事物,接到各類學(xué)習(xí)的通知,總會(huì)認(rèn)為“工作都忙不過來,哪有時(shí)間學(xué)習(xí)”這種矛盾不能改變嗎?可以改變。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,吐故納新,要通過學(xué)習(xí)不斷更新觀念、善于 打破常規(guī)、提高自身素質(zhì),帶動(dòng)全體職工素質(zhì)的提高,每一位職工更新學(xué)習(xí)理念,把學(xué)習(xí)不僅作為吸收知識(shí)獲取信息的一種手段,而且能夠重新塑造自我,完善自我,創(chuàng)新自我,展現(xiàn)自我價(jià)值,以達(dá)到個(gè)人愿景與組織愿景的統(tǒng)一。黨中央提出把各級(jí)黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織的意見,不是為了趕時(shí)髦,而是看到了我們的黨組織、黨員中目前存在著得一些亟需改進(jìn)的作風(fēng)和轉(zhuǎn)變的現(xiàn)象。老鷹開始了飛翔,它獲得了新生,可以再過30年的歲月。當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來后,它使用這些指甲再把羽毛一根一根地拔掉。然后靜靜地等候新的喙長(zhǎng)出來。在懸崖上筑巢,停留在那里,不得飛翔。它只有兩種選擇:等死,或經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程。它的喙變得又長(zhǎng)又彎,幾乎碰到胸膛。要活那么長(zhǎng)的壽命,它在40歲時(shí)必須要做出困難卻非常重要的決定。老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類。轉(zhuǎn)變觀念的決心在我們的工作中遇到新鮮事物,經(jīng)常會(huì)存在喜歡固有的舊思維來面對(duì)的現(xiàn)象,總認(rèn)為維持原狀即是最好。你有一個(gè)思想我有一個(gè)思想,我們交換一下,我們至少有兩個(gè)以上的思想。公司的發(fā)展不是取決于某個(gè)人的發(fā)展,公司的進(jìn)步應(yīng)該是公司整體實(shí)力的進(jìn)步,需要多部門合作、多種技術(shù)人才參與,是一個(gè)個(gè)相關(guān)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群策群力的體現(xiàn)。我們也可以像我們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一樣,讓我們自己的職工來講一講自己在某一方面的感悟??梢圆扇〈笳n堂與小講堂相結(jié)合、集中輔導(dǎo)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。公司發(fā)展是需要?jiǎng)?chuàng)新,學(xué)習(xí)也需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。這樣的學(xué)習(xí)力,一方面保證公司的生存,使公司具備不斷改進(jìn)的能力,提高競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與工作的真正融合,為公司的成功提供不竭的動(dòng)力。就像我們觀察一棵大樹的生長(zhǎng)情況一樣,不能只看到大樹蔥蔥郁郁、果實(shí)累累的美好外表,以為無論有多么美得外表,如果大樹的根已經(jīng)爛掉了,那么眼前的這些繁榮很快就會(huì)煙消云散?!皹涓碚摗睂⒁粋€(gè)單位比作一顆大樹,學(xué)習(xí)力就是大樹的根,也就是單位的生命之根。原復(fù)旦大學(xué)校長(zhǎng)楊福家教授提出,今天的大學(xué)生從大學(xué)畢業(yè)剛走出校門的那一天起,他四年來所學(xué)的知識(shí)就已經(jīng)有50%老化了。公司的發(fā)展需要人才,但人才是有時(shí)效性的。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的核心是不斷創(chuàng)新,學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展。圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉》中提出的,五項(xiàng)修煉是指:超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),并不是簡(jiǎn)單的指組織大家在一起學(xué)習(xí),而是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)不僅是提高個(gè)人工作能力、綜合素質(zhì)的重要手段,更是社會(huì)發(fā)展的要求,因此 “創(chuàng)建全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì),促進(jìn)人的全面發(fā)展”使學(xué)習(xí)這一行為被賦予了嶄新的時(shí)代意義。不論你的團(tuán)隊(duì)有多大,不論你是多么成功的領(lǐng)袖,一定要堅(jiān)持把終點(diǎn)當(dāng)起點(diǎn),一定要有歸零的心態(tài),“天外有天,山外有山”。這一點(diǎn)要從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖身上找問題和解決問題。除了制定好時(shí)間表外,要分清每日每月的重點(diǎn),確保重點(diǎn)時(shí)間,充分利用一切可以利用的時(shí)間,為團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展所用!減少一分鐘浪費(fèi),就等于向成功邁進(jìn)了一步。第三個(gè)攔路虎是浪費(fèi)時(shí)間,無效績(jī)的工作太多。這就要求團(tuán)隊(duì)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早采取措施、早準(zhǔn)備、早安排專人解決。這要采取兩個(gè)步驟解決,一是請(qǐng)高手指導(dǎo),多參加各種培訓(xùn),增強(qiáng)信心和掌握各種技巧;二是多演練,多總結(jié)成功的案例,如法進(jìn)行炮制。快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)還必須克服阻力,打走攔路虎。同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的新人來講還要有抵制力,能抵制各種消極悲觀的語(yǔ)言。沒有合格的、過硬的團(tuán)隊(duì)成員,快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)就是空談!這就要求團(tuán)隊(duì)的成員有過硬的表達(dá)推廣力,能把發(fā)展團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃付之行動(dòng),并且每次都十分成功。領(lǐng)袖要有獨(dú)具慧眼的前瞻力,遇事必勝的自信力,傾聽下屬伙伴的親和力,以及個(gè)人的人格魅力這四種力量的綜合。獨(dú)一無二21:02:19 此外,團(tuán)隊(duì)要想快速發(fā)展要特別注意依賴兩大基本力量。(6)團(tuán)隊(duì)必須把快速發(fā)展計(jì)劃具體化、量化、數(shù)字化和可視化。凝聚力可以使團(tuán)隊(duì)人才的力量得以發(fā)揮,使人才有演繹才華的天地。突破就是創(chuàng)新,依據(jù)本團(tuán)隊(duì)各種條件、環(huán)境、人文,結(jié)合公司的文化理念,摸索創(chuàng)造出自己團(tuán)隊(duì)的新觀念、新辦法。在發(fā)展團(tuán)隊(duì)的速度上和團(tuán)隊(duì)壯大成長(zhǎng)中,一定要有超時(shí)優(yōu)先的觀念。同時(shí)要看到別人看不到的東西,特別是對(duì)新人和還沒進(jìn)入的“外人”能夠早發(fā)現(xiàn)、早啟動(dòng)、早使用、早見效。只要能快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)都是可以學(xué)習(xí)和推廣的榜樣。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)有不同類型的榜樣:有新人事業(yè)快速進(jìn)入的,有新人快速發(fā)展的,有團(tuán)隊(duì)倍增的。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)班,領(lǐng)頭一定要做成功的樣板,方能給團(tuán)隊(duì)信心,給團(tuán)隊(duì)方向,給團(tuán)隊(duì)力量,領(lǐng)袖帶頭才是團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的保證!
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