【正文】 營造快樂的工作氛圍，打造一支學習型團隊，不僅僅需要一位好的帶頭人一位有超強感染力及人格魅力的領導，還需要員工之間相互、緊密的配合，在蔚縣項目不分部門，不分你我，我們每個人之間要加強溝通交流，學習了解多方面的知識。塔布克說過這樣一句話“一個鐘表匠在不滿與憤懣中要想圓滿的完成制作鐘表的1200道工序，磨銼出一塊鐘表所需要的254個零件，比登天還難……金字塔這么大的工程，建造的卻如此精細，建造者一定是一批懷有虔誠之心的自由人。前面讓員工看到愿景，后面使員工看到危機。當今企業(yè)的競爭從某種意義上講就是員工素質的競爭，要引導員工樹立職業(yè)風險意識和職業(yè)危機感。這是時代發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。對于一個企業(yè)，一個團體來講，也只有建設成為學習型組織才會有可持續(xù)發(fā)展的后勁，才會成為一個有競爭力的團隊。然而，通過學習我更加清醒地認識到，經濟的繁榮并不意味著工作的保證。在培訓的第一天，時任多所著名學府教授的xxx老師以《打造學習型團隊》為題，為我們上了一堂生動的培訓課。真正變“要我學”為“我要學”，變“被動學’為“主動學”，理論是灰色的，而生命之樹常青。這樣我們的每個職工學識全面還能一專多能，融會貫通。與時俱進的恒心。在我們的生命中有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程，我們需要的是自我改革的勇氣和再生的決心，把舊的習慣，舊的傳統(tǒng)揚棄，不斷學習新的技能，使我們可以重新飛翔。它會用新長出的喙把指甲一根一根地拔出來。這個過程長達150天，它必須很努力地飛到山頂。當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。老鷹的再生或許可以給我們帶來一些啟示。蕭伯納曾經說過：你有一個蘋果我有一個蘋果，我們交換一下，個人永遠是一個蘋果。此外，還要搭建一些學習的平臺，邀請一些在某一領域有建樹的專家學者來講課，內容可以寬泛些，企業(yè)經營管理、人文素養(yǎng)提升等等都可以。在實踐中，我們也可以深切地體會到，創(chuàng)新也是提升公司核心競爭力、實現公司不斷發(fā)展的源頭活水。所以，我們每一個人都要牢固樹立終生學習的觀念，勤奮學習，不斷求知，全面提高自身綜合素質，在本職崗位上干一行，愛一行，鉆一行，掌握過硬本領，成為本職工作的行家里手；在業(yè)余學習中掌握現代化儀器、設備的先進知識，成為一專多能的復合型人才，在公司快節(jié)奏的發(fā)展中，才能主動適應學習型社會的到來，成為最搶手的人才。對于今天的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學習型組織理論告訴我們，當今的競爭歸根到底是學習力的競爭，未來唯一持久的競爭優(yōu)勢是有比你的競爭對手學習得更快的能力，如果你沒有學習力，你就不會有新的思想，也不會有新的希望，就會被時代所淘汰。如何建設學習型團隊？一、要抓好兩個力：學習力、創(chuàng)新力學習力。該理論是20世紀90年代美國麻省理工學院教授彼得只有堅持這種心態(tài)，你的團隊才能永?？焖侔l(fā)展，你的團隊才能永遠年輕！穩(wěn)中取勝，積攢實力，用發(fā)展的眼光帶隊伍?保持一個核心團結凝聚的隊伍都只有一個核心??天存正氣，地蘊萬機，大道謀勢，商譽長青！第三篇：打造學習型團隊打造學習型團隊學習，無處不在、永無止境。第四個攔路虎是缺乏整體計劃，沒有明確的目標，團隊的力量沒有充分發(fā)揮出來。出現斷層和掉隊情況時，既不要過分擔憂，也不能掉以輕心，正確的方法應是，一旦出現蛛絲馬跡，就要全力開始工作、輔導、訓練、幫助。第一個攔路虎是團隊新領導，缺乏經驗，特別是缺少大規(guī)模作戰(zhàn)的經驗。另外團隊成員還要能有獨立作戰(zhàn)、一對一的、一對眾人的能力，是說既有團隊威力，又有個人作戰(zhàn)必勝的能力。第一大基本力量是團隊的領袖力量。同時人才通過自己的演義證明了自己的選擇是正確的，他們所取得的成功和獲得的財富會使一大批更優(yōu)秀的人才加盟。那就是不要拘泥于傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，要有突破，只有突破了才能快速發(fā)展。（3）領袖必須有自己的獨到的眼光，就是在快速發(fā)展團隊的動作上有自己的一套方法，而且非常有效。把榜樣標準化、簡單化，這樣可以比較容易復制、容易學習?？梢园训湫偷闹瞥蓤D表掛在墻上，讓大家每天都能看見。可以請每個新人先總結自己的體會，然后大家總結團隊在這次行動中的成功與不足之處，將教訓分析透徹。還要有一定的物質和實惠的激勵。④表彰激勵快。這個過程是不能離開培訓的，培訓的快與慢直接影響到團隊發(fā)展的快與慢?、蹆韧鉁贤臁＿@也是團隊發(fā)展壯大的基礎。①成功復制快。一定要從地區(qū)的實際情況、團隊的具體能力等出發(fā)。②查戰(zhàn)前的“彈藥”是否到位，是指每次會前是否將所需的演示道具、展示產品準備好了嗎。（4）四個查——查組織機構落實，查“彈藥“是否到位，查目標計劃設立，查行動實施結果。高姿態(tài)：是指面對發(fā)展的新人要高姿態(tài)，就是說，你講OPP，切不可以任何方式去求對方。（3）三個高——要求高標準、加入高姿態(tài)、團隊高效績。首先，要優(yōu)先制定快速發(fā)展團隊的目標！應根據每個團隊的實際制定出切實可行的總目標，如今年團隊發(fā)展到什么地區(qū)？新會員有多少？精英有多少？并把的總目標細化，把總目標分割成若干小目標，每個小目標都達到就是一個大目標?！边@在快速發(fā)展團隊的實際行動中也是非常實用的?。?）一個慢——準備工作要慢。所謂站高度，就是選拔領袖人物穩(wěn)定團隊，是說通過領導帶動，在擴張發(fā)展的同時把團隊的內部建設好，組織機構完美，要把現在團隊成員分清層次和級別，按部就班地進行各種培訓。行業(yè)里說寬度決定深度，是有一定道理的。(2)寬度——廣開人脈網，找目標要廣。第一戰(zhàn)役達到什么目標?下一步怎樣走?由誰來繼續(xù)跟進?誰做指導?都必須明確落實。四、快速發(fā)展團隊之四度原則四度原則是指：速度、寬度、深度、高度(1)速度——“24小時法則”。用“激將法”言辭詞要恰到好處，不可偏激，更不能鋒芒畢露，使產生叛之心，產生反效果。名嘴有名嘴效應，通過名嘴說出來的保證有讓你預想不到的效果。就這樣，這個公司成功地從3萬份調查表中招了6000多名精英，他們不但借古幣工藝品敲開了各公司的大門，也敲開了他們的心門！獨一無二21:01:28 “借名釣利”是說，在快速開始團隊的時候，可以借用各地的名勝古跡舉行活動，以吸引人們的到來。美國一家著名的保險公司針對各商家掛牌不允許營銷人員入門的情況，寄去一份調查表并附上一張優(yōu)待券，優(yōu)待券上寫：“請您把調查表內容填好，同時撕下優(yōu)待券寄回我們，我們將寄回兩枚羅馬，希臘，中國等世界各國仿制的古代硬幣，這里答謝您的協(xié)助，并不是請你加入我們團隊。(2)借力使力戰(zhàn)略——借磚敲門，借名鉤利借力使力，這是蜂窩連鎖營銷的一個優(yōu)勢。分有分的目標。當你發(fā)現的目標很可能是一只“老鷹”時，你要擺出一種高姿態(tài)，好像漫不經心，讓對方感覺“你加入不加入無所謂”但一定表達清楚：我給你的是一生難得的機會，給你展示的產品是頂尖的，是市場買不到的，而更重要的是，過了這個村就沒這個店了！如果是行業(yè)的精英，職業(yè)的敏感是不會讓他們放過任何一個可以成功的機會的。這兩個主攻方向可以加起來歸為一道系統(tǒng)論的著名的定論：系統(tǒng)的整體大于部分之和！大意是“你可以讓1+12”。人際是大家最好的溝通，蜂窩連鎖營銷人的敬業(yè)精神，職業(yè)敏感和博大愛心將無所不達！陌生人可分成各種不同的類型。吸引精英式的人物的加入。（1）擒龍先擒首，“抓鷹”“找蜂王”是當頭，大家都知道養(yǎng)珠場里的工作人員，每天都會打開無數的蚌，如果有珍珠的蚌便將珍珠取出，然后小心放回去再培養(yǎng)，而無珍珠的蚌馬上放回水中，他們的目的是打珍珠。這一點對蜂窩連鎖營銷而言，更為突出，如果說市場經濟先入為主，蜂窩連鎖創(chuàng)新營銷行業(yè)可稱為快速為主。三、快速發(fā)展團隊的方法歸納營銷近百年歷史的經驗和成功的經驗就是：：快則發(fā)展，不快則亡人類社會從農業(yè)化時代轉變到工業(yè)化時代。再次，團隊要快速發(fā)展，先要定出發(fā)目標，既要近期目標又要有長遠目標。在你剛剛加入并只有三幾個人時，你不可能做到快速發(fā)展團隊。比如說你要打敗一個九段高手。誰先進入市場，誰就可以依之優(yōu)勢快速發(fā)展，這里就是要搶！要快！還有一點就是蜂窩連鎖營銷有一個重要的原理，那就是倍增。一、為什么要強調快速發(fā)展團隊“時間就是金錢，效率就是生命！”對以市場倍增學為原理營銷行業(yè)來說，時間就是要求快速！快速是團隊發(fā)展的保證，是團隊建設成長的基本條件，時代和社會環(huán)境都告訴人們，速度是企業(yè)生死存亡的關鍵。這個1+1將永遠是大于2的。之后可以把這些最具潛力的陌生人分類排隊，然后詳細地分析再加以各個突破，把他們發(fā)展成為最有價值的事業(yè)伙伴。（2）開發(fā)最具潛力的陌生人，也可稱為主攻方向。一個精英不僅是行