【正文】 度加快，加上信息傳播的媒體出現(xiàn)前所未有的突破和革命性的提高，使地球變成無分遠(yuǎn)近的地球村，這就更突顯效率之重要，這就是人們常說的”時(shí)間就是金錢，效率就是生命”。首先，你的團(tuán)隊(duì)具備一定的規(guī)模，一定的人數(shù)和時(shí)間。我們都知道，路線確定之后，領(lǐng)袖就是決定的因素。社會(huì)的發(fā)展更不會(huì)等你。陌生人就是整個(gè)社會(huì)的所有人，在這其中要善于發(fā)現(xiàn)那些最具潛力的新人，任何人都是對象。團(tuán)隊(duì)發(fā)展8大靠（團(tuán)隊(duì)快速制勝簡易口訣）團(tuán)隊(duì)起步靠人數(shù)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展靠家聚；團(tuán)隊(duì)凝聚靠感恩，團(tuán)隊(duì)壯大靠復(fù)制。首先是團(tuán)隊(duì)的倍增，要使團(tuán)隊(duì)倍增有一個(gè)前提，就是要快速，時(shí)不我待，不快則敗，不快何談效率，沒有效率也就更無倍增，倍增是有時(shí)間限界的。一定要等團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，并且，團(tuán)隊(duì)成員已較好地掌握了發(fā)展團(tuán)隊(duì)的基本功，才能快速發(fā)展。是由于機(jī)器的出現(xiàn)使生產(chǎn)力大大提高，市場競爭體現(xiàn)了機(jī)器人與人的競爭。同樣，蜂窩連鎖營銷團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的主攻方向就是找精英、“找蜂王”。如：產(chǎn)品需求型，機(jī)會(huì)尋找型，成就動(dòng)機(jī)型，潛力十足型。分散與集中戰(zhàn)略，是由蜂窩連鎖營銷行業(yè)的特點(diǎn)決定的：絕大多數(shù)時(shí)間都是由直銷人員單獨(dú)作戰(zhàn)。這個(gè)優(yōu)勢在團(tuán)隊(duì)效應(yīng)上表現(xiàn)尤為突出，特別是團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)助和支持，都能體現(xiàn)出借力使力，這個(gè)優(yōu)勢對于快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)尤其重要，也是應(yīng)該經(jīng)常使用的一個(gè)好方法。試想，同樣一個(gè)活動(dòng)如果在萬人向往的風(fēng)景之地舉行和在一個(gè)窮鄉(xiāng)僻壤的地方舉行的效果將會(huì)有天壤之別。所以用此法要掌握好言辭的度。只有快人一步才能步步主動(dòng)。但是就深度在團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展中的作用，卻不是寬度所能包含和代替的這里說深度，特別是國隆公司是以仿生學(xué)原理為理論基礎(chǔ)引入的蜂窩連鎖營銷，它不僅是寬無邊際地深入到地球的各個(gè)角落。如果把發(fā)展團(tuán)隊(duì)作為一場戰(zhàn)役，總攻前一定要慢，做好各方面準(zhǔn)備?！叭摺笔强焖侔l(fā)展團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的保證，是團(tuán)隊(duì)成長的基石?！八牟椤笔强焖侔l(fā)展團(tuán)隊(duì)成功的組織保障，每一個(gè)快速發(fā)展的團(tuán)隊(duì)除了實(shí)干，還要有監(jiān)督的保證。④查是否有行動(dòng)的結(jié)果。蜂窩連鎖營銷行業(yè)進(jìn)人、充人、留人的三原則，光進(jìn)不充留不住人的。就是團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)不拖延，一旦發(fā)展成功和進(jìn)步的案例，就要在最短的時(shí)間里進(jìn)行各種各樣的激勵(lì)。但是必須堅(jiān)持對事不對人的原則。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)有不同類型的榜樣：有新人事業(yè)快速進(jìn)入的，有新人快速發(fā)展的，有團(tuán)隊(duì)倍增的。突破就是創(chuàng)新，依據(jù)本團(tuán)隊(duì)各種條件、環(huán)境、人文，結(jié)合公司的文化理念，摸索創(chuàng)造出自己團(tuán)隊(duì)的新觀念、新辦法。領(lǐng)袖要有獨(dú)具慧眼的前瞻力，遇事必勝的自信力，傾聽下屬伙伴的親和力，以及個(gè)人的人格魅力這四種力量的綜合。這要采取兩個(gè)步驟解決，一是請高手指導(dǎo)，多參加各種培訓(xùn)，增強(qiáng)信心和掌握各種技巧；二是多演練，多總結(jié)成功的案例，如法進(jìn)行炮制。這一點(diǎn)要從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖身上找問題和解決問題。圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉》中提出的，五項(xiàng)修煉是指：超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。“樹根理論”將一個(gè)單位比作一顆大樹，學(xué)習(xí)力就是大樹的根，也就是單位的生命之根。公司發(fā)展是需要?jiǎng)?chuàng)新，學(xué)習(xí)也需要?jiǎng)?chuàng)新。你有一個(gè)思想我有一個(gè)思想，我們交換一下，我們至少有兩個(gè)以上的思想。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。當(dāng)新的指甲長出來后，它使用這些指甲再把羽毛一根一根地拔掉。長期以來大家通常把工作與學(xué)習(xí)當(dāng)做一對矛盾的事物，接到各類學(xué)習(xí)的通知，總會(huì)認(rèn)為“工作都忙不過來，哪有時(shí)間學(xué)習(xí)”這種矛盾不能改變嗎？可以改變。地質(zhì)一隊(duì)的未來是美好的，但她需要我們每個(gè)人通過不斷學(xué)習(xí)去實(shí)現(xiàn)。像我們的前輩，僅以“忠誠”和“付出”來獲得工作的長久保證的時(shí)代已經(jīng)過去了，我們只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能不被時(shí)代所淘汰。作為一名年輕的干部，面對著很多比我更加年輕的同事，我將致力于將這個(gè)部門建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，讓更多的人自覺地參與學(xué)習(xí)、更新知識，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。我相信通過深入地溝通，樹立學(xué)習(xí)型人才榜樣，會(huì)使很多年輕的員工行動(dòng)起來，真正成為有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的適應(yīng)發(fā)展需要的優(yōu)秀員工?！敖馃o足赤，人無完人”只有看到別人的長處，才能交到朋友，不管在什么部門，身處什么職位，我們有一個(gè)共同的目標(biāo)就是把工作做好，把蔚縣項(xiàng)目做成標(biāo)桿工程、樣板工程，在我們每個(gè)人的心中都有同一個(gè)信念“我們是一支無堅(jiān)不摧的銳旅雄師，出生入死的兄弟姐妹”。難以想象，一群有懈怠行為與對抗思想的人，能讓金字塔的巨石之間連一根刀片都插不進(jìn)去”同樣作為一支快樂、高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的特征包括：有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；同事之間互相學(xué)習(xí)，互相扶持，部門之間互相溝通；共同奉獻(xiàn)；每位員工有超強(qiáng)的責(zé)任心。另一方面，我們應(yīng)當(dāng)和員工一起設(shè)計(jì)適合于員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工自我設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的愿景目標(biāo)。在美國排名前25家企業(yè)中，有80%在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，世界排名前100家企業(yè)中的40%也在進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。在這個(gè)時(shí)代，知識也是會(huì)折舊的，而且速度也是快得令人瞠目，xx老師告訴大家，當(dāng)今知識更新的周期為三到五年，要使自己不迷失在這場巨大而復(fù)雜的變局中，就要樹立終生學(xué)習(xí)的理念。學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持，我們每個(gè)人身上都潛藏著巨大的能量，我們每個(gè)人的內(nèi)心都充滿了強(qiáng)烈的進(jìn)取愿望，這能量、這愿望會(huì)昏睡，但決不會(huì)消亡。黨中央提出把各級黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織的意見，不是為了趕時(shí)髦，而是看到了我們的黨組織、黨員中目前存在著得一些亟需改進(jìn)的作風(fēng)和轉(zhuǎn)變的現(xiàn)象。在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。老鷹是世界上壽命最長的鳥類。我們也可以像我們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一樣，讓我們自己的職工來講一講自己在某一方面的感悟。這樣的學(xué)習(xí)力，一方面保證公司的生存，使公司具備不斷改進(jìn)的能力，提高競爭力；另一方面實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與工作的真正融合，為公司的成功提供不竭的動(dòng)力。公司的發(fā)展需要人才，但人才是有時(shí)效性的。學(xué)習(xí)不僅是提高個(gè)人工作能力、綜合素質(zhì)的重要手段，更是社會(huì)發(fā)展的要求，因此 “創(chuàng)建全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展”使學(xué)習(xí)這一行為被賦予了嶄新的時(shí)代意義。第三個(gè)攔路虎是浪費(fèi)時(shí)間，無效績的工作太多。同時(shí)對團(tuán)隊(duì)的新人來講還要有抵制力，能抵制各種消極悲觀的語言。（6）團(tuán)隊(duì)必須把快速發(fā)展計(jì)劃具體化、量化、數(shù)字化和可視化。同時(shí)要看到別人看不到的東西，特別是對新人和還沒進(jìn)入的“外人”能夠早發(fā)現(xiàn)、早啟動(dòng)、早使用、早見效。六、快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)之六個(gè)必須：六個(gè)必須是指：（1）必須有領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課，帶頭抓精英。同時(shí)請成功者講自己成功的經(jīng)驗(yàn)，談心得體會(huì)，大家分享，起到激勵(lì)大家共同行動(dòng)的作用?？焖贉贤梢允箞F(tuán)隊(duì)在第一時(shí)間里拿到最新的情報(bào)和最新的各種資料，從理論和實(shí)踐上做好準(zhǔn)備。一個(gè)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的案例是成功的、有效的，一定要加快復(fù)制這個(gè)案例。有哪些品種可用的？什么時(shí)間用？最好把產(chǎn)品帶齊同時(shí)展出，并準(zhǔn)備一些產(chǎn)品或免費(fèi)贈(zèng)送，或當(dāng)場嘗試。如“你加入吧，我們都盼你加入呢，你加入我們團(tuán)隊(duì)，你就是領(lǐng)袖了”，可以換一種方式說：“我們是好朋友，我才告訴你，這可是千載難逢的好機(jī)會(huì)，別人我還不告訴呢。其次，把目標(biāo)與計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合在一起，即把定好的目標(biāo)與切實(shí)可行的計(jì)劃變成具體行動(dòng)的方案。營銷隊(duì)伍的成熟在于領(lǐng)導(dǎo)能在進(jìn)入、育人、留人三大環(huán)節(jié)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理能力，就體現(xiàn)了只有堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)步成長，每天都有進(jìn)步，哪怕僅僅是一小點(diǎn)也是非常重要的。蜂窩連鎖營銷團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展面一定要寬，不可局限于親朋好友，要從社會(huì)各個(gè)層面入手，要從各種人的需求人手，在某種意義上說沒有寬度就沒有速度，沒有速度就沒有發(fā)展，甚至可以把目標(biāo)定在曾經(jīng)是你競爭對手的公司里的精英團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)袖人才。就是說一旦發(fā)現(xiàn)了目標(biāo)，就要在24小時(shí)內(nèi)拿出方案首戰(zhàn)告捷。此外還可以借名人，名牌，名圣來為你快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)出力，關(guān)鍵的是你如何策劃和利用這些“名來為你服務(wù)，達(dá)到你設(shè)計(jì)的目的”！(3 再生戰(zhàn)略——激勵(lì)，激將蜂窩連鎖營銷有三大基本原理，其一就是激勵(lì)。”當(dāng)公司寄出3萬封信時(shí)，反響非常之好，竟收到了85%以上的回信，公司沒有直接把硬幣寄回，而是讓業(yè)務(wù)人員帶上古色古香的仿制古幣登門拜訪。合多用物造勢，形成轟轟烈烈的氣勢，激勵(lì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展。也即：只有快速尋找精英，開發(fā)你的最具潛力的陌生人。這一點(diǎn)也可稱為主攻方向點(diǎn)。在蜂窩連鎖創(chuàng)新營銷這個(gè)充滿人性的行業(yè)中，更能反映出人性的許多特點(diǎn)，人們都有先睹為快的習(xí)慣，都有某種程度的喜新厭舊感。而目標(biāo)制定要切合實(shí)際，要落實(shí)到具體的數(shù)字和具體的時(shí)間，每天有每天的進(jìn)展，每天進(jìn)步1%，加起來就是100%。你必須具備一定的實(shí)力，因?yàn)楹茈y想像一個(gè)三段選手戰(zhàn)勝九段高手。在人類社會(huì)的農(nóng)業(yè)時(shí)代，誰有土地，誰發(fā)展快，誰富有。牢記：有思想的人都有一種驅(qū)動(dòng)力，把對生命的尊敬給予每個(gè)愿意活著的生命，就像給予自己一樣，把對事業(yè)和成功的追求連同生命一樣不能放棄。所以首先是要尋找精英，發(fā)現(xiàn)精英。誰先進(jìn)入誰占主導(dǎo)地位，誰先占領(lǐng)市場，還可以引導(dǎo)市場。這就是說，要站得高看得遠(yuǎn)。這就是說，做事要有個(gè)基本的條件，要根據(jù)自己現(xiàn)有的情況量力而行。團(tuán)隊(duì)管理靠目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)長久靠文化。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該杜絕的事項(xiàng)很多，筆者列舉了以下11項(xiàng)：小團(tuán)隊(duì)（拉幫結(jié)派小團(tuán)體主義）、小心眼（也稱“紅眼病”，看到別人做得比自己好就搞破壞）、小報(bào)告（有問題當(dāng)面不說，背后亂說）、小聰明（使心眼、挑唆是非）、小動(dòng)作（相互拆臺、故意搗亂）、小理由（答應(yīng)和承諾的事情總能找到理由拒絕、辯解）、小故事（喜歡傳遞團(tuán)隊(duì)成員的小故事，這是不可取的。忙之有質(zhì)——忙，要忙得有質(zhì)量，要用有限的時(shí)間做最有生產(chǎn)力的事情。在展業(yè)的過程中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要注意兩個(gè)方面：第一，團(tuán)隊(duì)人員自己能做的，領(lǐng)導(dǎo)人絕對不能為他做；第二，團(tuán)隊(duì)人員不會(huì)做的，領(lǐng)導(dǎo)人要教他做，絕對不能為他做。這將