【正文】 “金無足赤，人無完人”只有看到別人的長處，才能交到朋友，不管在什么部門，身處什么職位，我們有一個共同的目標就是把工作做好，把蔚縣項目做成標桿工程、樣板工程，在我們每個人的心中都有同一個信念“我們是一支無堅不摧的銳旅雄師，出生入死的兄弟姐妹”。難以想象，一群有懈怠行為與對抗思想的人，能讓金字塔的巨石之間連一根刀片都插不進去”同樣作為一支快樂、高效的學習型團隊的特征包括：有極強的團隊執(zhí)行力；同事之間互相學習，互相扶持，部門之間互相溝通；共同奉獻；每位員工有超強的責任心。我相信通過深入地溝通，樹立學習型人才榜樣，會使很多年輕的員工行動起來，真正成為有持續(xù)學習能力的適應發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。另一方面，我們應當和員工一起設計適合于員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工自我設計職業(yè)生涯的愿景目標。作為一名年輕的干部，面對著很多比我更加年輕的同事，我將致力于將這個部門建設成為一個學習型的組織，讓更多的人自覺地參與學習、更新知識，以適應企業(yè)的發(fā)展。在美國排名前25家企業(yè)中，有80%在建設學習型組織，世界排名前100家企業(yè)中的40%也在進行學習型組織的建設。像我們的前輩，僅以“忠誠”和“付出”來獲得工作的長久保證的時代已經過去了，我們只有通過不斷的學習才能不被時代所淘汰。在這個時代，知識也是會折舊的，而且速度也是快得令人瞠目，xx老師告訴大家，當今知識更新的周期為三到五年，要使自己不迷失在這場巨大而復雜的變局中，就要樹立終生學習的理念。地質一隊的未來是美好的，但她需要我們每個人通過不斷學習去實現(xiàn)。學習貴在堅持，我們每個人身上都潛藏著巨大的能量，我們每個人的內心都充滿了強烈的進取愿望，這能量、這愿望會昏睡，但決不會消亡。長期以來大家通常把工作與學習當做一對矛盾的事物，接到各類學習的通知，總會認為“工作都忙不過來，哪有時間學習”這種矛盾不能改變嗎？可以改變。黨中央提出把各級黨組織建設成為學習型組織的意見，不是為了趕時髦，而是看到了我們的黨組織、黨員中目前存在著得一些亟需改進的作風和轉變的現(xiàn)象。當新的指甲長出來后，它使用這些指甲再把羽毛一根一根地拔掉。在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。老鷹是世界上壽命最長的鳥類。你有一個思想我有一個思想，我們交換一下，我們至少有兩個以上的思想。我們也可以像我們的業(yè)務學習一樣，讓我們自己的職工來講一講自己在某一方面的感悟。公司發(fā)展是需要創(chuàng)新，學習也需要創(chuàng)新。這樣的學習力，一方面保證公司的生存，使公司具備不斷改進的能力，提高競爭力；另一方面實現(xiàn)了個人與工作的真正融合，為公司的成功提供不竭的動力?！皹涓碚摗睂⒁粋€單位比作一顆大樹，學習力就是大樹的根，也就是單位的生命之根。公司的發(fā)展需要人才，但人才是有時效性的。圣吉在其著作《第五項修煉》中提出的，五項修煉是指：超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習、系統(tǒng)思考。學習不僅是提高個人工作能力、綜合素質的重要手段，更是社會發(fā)展的要求，因此 “創(chuàng)建全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展”使學習這一行為被賦予了嶄新的時代意義。這一點要從團隊領袖身上找問題和解決問題。第三個攔路虎是浪費時間，無效績的工作太多。這要采取兩個步驟解決，一是請高手指導，多參加各種培訓，增強信心和掌握各種技巧；二是多演練，多總結成功的案例，如法進行炮制。同時對團隊的新人來講還要有抵制力，能抵制各種消極悲觀的語言。領袖要有獨具慧眼的前瞻力，遇事必勝的自信力，傾聽下屬伙伴的親和力，以及個人的人格魅力這四種力量的綜合。（6）團隊必須把快速發(fā)展計劃具體化、量化、數(shù)字化和可視化。突破就是創(chuàng)新，依據本團隊各種條件、環(huán)境、人文，結合公司的文化理念，摸索創(chuàng)造出自己團隊的新觀念、新辦法。同時要看到別人看不到的東西，特別是對新人和還沒進入的“外人”能夠早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早使用、早見效。每個團隊都應有不同類型的榜樣：有新人事業(yè)快速進入的，有新人快速發(fā)展的，有團隊倍增的。六、快速發(fā)展團隊之六個必須：六個必須是指：（1）必須有領導帶頭講課，帶頭抓精英。但是必須堅持對事不對人的原則。同時請成功者講自己成功的經驗，談心得體會，大家分享，起到激勵大家共同行動的作用。就是團隊的激勵不拖延，一旦發(fā)展成功和進步的案例，就要在最短的時間里進行各種各樣的激勵?？焖贉贤梢允箞F隊在第一時間里拿到最新的情報和最新的各種資料，從理論和實踐上做好準備。蜂窩連鎖營銷行業(yè)進人、充人、留人的三原則，光進不充留不住人的。一個團隊快速發(fā)展的案例是成功的、有效的，一定要加快復制這個案例。④查是否有行動的結果。有哪些品種可用的？什么時間用？最好把產品帶齊同時展出，并準備一些產品或免費贈送，或當場嘗試?！八牟椤笔强焖侔l(fā)展團隊成功的組織保障，每一個快速發(fā)展的團隊除了實干，還要有監(jiān)督的保證。如“你加入吧，我們都盼你加入呢，你加入我們團隊，你就是領袖了”，可以換一種方式說：“我們是好朋友，我才告訴你，這可是千載難逢的好機會，別人我還不告訴呢?！叭摺笔强焖侔l(fā)展團隊質量的保證，是團隊成長的基石。其次，把目標與計劃有機地結合在一起，即把定好的目標與切實可行的計劃變成具體行動的方案。如果把發(fā)展團隊作為一場戰(zhàn)役，總攻前一定要慢，做好各方面準備。營銷隊伍的成熟在于領導能在進入、育人、留人三大環(huán)節(jié)體現(xiàn)團隊管理能力，就體現(xiàn)了只有堅持團隊的穩(wěn)步成長，每天都有進步，哪怕僅僅是一小點也是非常重要的。但是就深度在團隊快速發(fā)展中的作用，卻不是寬度所能包含和代替的這里說深度，特別是國隆公司是以仿生學原理為理論基礎引入的蜂窩連鎖營銷，它不僅是寬無邊際地深入到地球的各個角落。蜂窩連鎖營銷團隊的快速發(fā)展面一定要寬，不可局限于親朋好友，要從社會各個層面入手，要從各種人的需求人手，在某種意義上說沒有寬度就沒有速度，沒有速度就沒有發(fā)展，甚至可以把目標定在曾經是你競爭對手的公司里的精英團隊和領袖人才。只有快人一步才能步步主動。就是說一旦發(fā)現(xiàn)了目標，就要在24小時內拿出方案首戰(zhàn)告捷。所以用此法要掌握好言辭的度。此外還可以借名人，名牌，名圣來為你快速發(fā)展團隊出力，關鍵的是你如何策劃和利用這些“名來為你服務，達到你設計的目的”！(3 再生戰(zhàn)略——激勵，激將蜂窩連鎖營銷有三大基本原理，其一就是激勵。試想，同樣一個活動如果在萬人向往的風景之地舉行和在一個窮鄉(xiāng)僻壤的地方舉行的效果將會有天壤之別。”當公司寄出3萬封信時，反響非常之好，竟收到了85%以上的回信，公司沒有直接把硬幣寄回，而是讓業(yè)務人員帶上古色古香的仿制古幣登門拜訪。這個優(yōu)勢在團隊效應上表現(xiàn)尤為突出，特別是團隊的相互協(xié)助和支持，都能體現(xiàn)出借力使力，這個優(yōu)勢對于快速發(fā)展團隊尤其重要，也是應該經常使用的一個好方法。合多用物造勢，形成轟轟烈烈的氣勢，激勵，推動團隊快速發(fā)展。分散與集中戰(zhàn)略，是由蜂窩連鎖營銷行業(yè)的特點決定的：絕大多數(shù)時間都是由直銷人員單獨作戰(zhàn)。也即：只有快速尋找精英，開發(fā)你的最具潛力的陌生人。如：產品需求型，機會尋找型，成就動機型，潛力十足型。這一點也可稱為主攻方向點。同樣，蜂窩連鎖營銷團隊快速發(fā)展的主攻方向就是找精英、“找蜂王”。在蜂窩連鎖創(chuàng)新營銷這個充滿人性的行業(yè)中，更能反映出人性的許多特點，人們都有先睹為快的習慣，都有某種程度的喜新厭舊感。是由于機器的出現(xiàn)使生產力大大提高，市場競爭體現(xiàn)了機器人與人的競爭。而目標制定要切合實際，要落實到具體的數(shù)字和具體的時間，每天有每天的進展，每天進步1%，加起來就是100%。一定要等團隊穩(wěn)步發(fā)展到一定的規(guī)模時，并且，團隊成員已較好地掌握了發(fā)展團隊的基本功，才能快速發(fā)展。你必須具備一定的實力，因為很難想像一個三段選手戰(zhàn)勝九段高手。首先是團隊的倍增，要使團隊倍增有一個前提，就是要快速，時不我待，不快則敗，不快何談效率，沒有效率也就更無倍增，倍增是有時間限界的。在人類社會的農業(yè)時代，誰有土地，誰發(fā)展快，誰富有。團隊發(fā)展8大靠（團隊快速制勝簡易口訣）團隊起步靠人數(shù)，團隊發(fā)展靠家聚；團隊凝聚靠感恩，團隊壯大靠復制。牢記：有思想的人都有一種驅動力，把對生命的尊敬給予每個愿意活著的生命，就像給予自己一樣，把對事業(yè)和成功的追求連同生命一樣不能放棄。陌生人就是整個社會的所有人，在這其中要善于發(fā)現(xiàn)那些最具潛力的新人，任何人都是對象。所以首先是要尋找精英，發(fā)現(xiàn)精英。社會的發(fā)展更不會等你。誰先進入誰占主導地位，誰先占領市場，還可以引導市場。我們都知道，路線確定之后，領袖就是決定的因素。這就是說，要站得高看得遠。首先，你的團隊具備一定的規(guī)模，一定的人數(shù)和時間。這就是說，做事要有個基本的條件，要根據自己現(xiàn)有的情況量力而行。而在信息時代，由于信息傳遞的速度加快，加上信息傳播的媒體出現(xiàn)前所未有的突破和革命性的提高，使地球變成無分遠近的地球村，這就更突顯效率之重要，這就是人們常說的”時間就是金錢，效率就是生命”。團隊管理靠目標，團隊長久靠文化。筆者以為，如果團隊具備上述四種特征，無疑團隊的文化是更加健全的，更利于團隊向前發(fā)展。團隊應該杜絕的事項很多，筆者列舉了以下11項：小團隊（拉幫結派小團體主義）、小心眼（也稱“紅眼病”，看到別人做得比自己好就搞破壞）、小報告（有問題當面不說，背后亂說）、小聰明（使心眼、挑唆是非）、小動作（相互拆臺、故意搗亂）、小理由（答應和承諾的事情總能找到理由拒絕、辯解）、小故事（喜歡傳遞團隊成員的小故事，這是不可取的。第二，懂得推崇和贊美，在團隊里做好三多與三少。忙之有質——忙，要忙得有質量，要用有限的時間做最有生產力的事情