【正文】 第五篇：打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)營造快樂的工作氛圍、打造一支高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)“金字塔的建造者不會是奴隸，應(yīng)該是一批歡樂的自由人” 400多年前的一個(gè)鐘表匠——塔布克提出這一觀點(diǎn)，2003年埃及最高文物委員會宣布：通過對吉薩附近六百處墓葬的挖掘、考證，金字塔是由當(dāng)?shù)鼐哂凶杂缮矸莸霓r(nóng)民和手工業(yè)者建造的，而非希羅多德在《歷史》中所記載的由三十萬奴隸所建造。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，教育不會停止在獲取最后一個(gè)文憑，學(xué)歷教育時(shí)代已經(jīng)過去終生學(xué)習(xí)時(shí)代已經(jīng)到來。工作的全過程就是學(xué)習(xí)的全過程，要知難而進(jìn)，不恥下問；把學(xué)習(xí)看成一種工作，每天不斷地學(xué)習(xí)、培養(yǎng)出學(xué)習(xí)的好習(xí)慣；工作可以把學(xué)習(xí)推向新的高地，相互促進(jìn)，良性循環(huán)。它只有兩種選擇：等死，或經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程?？梢圆扇〈笳n堂與小講堂相結(jié)合、集中輔導(dǎo)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的核心是不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展。這就要求團(tuán)隊(duì)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早采取措施、早準(zhǔn)備、早安排專人解決。凝聚力可以使團(tuán)隊(duì)人才的力量得以發(fā)揮，使人才有演繹才華的天地。吸取教訓(xùn)是為了克服不足，以便在今后的活動(dòng)中改進(jìn)。新人在團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷過各種培訓(xùn)，不但改變了觀念，而且學(xué)到許多直銷的必勝法寶和基本技巧，在擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)的過程中成長起來，一步步走上第一線。①是查快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)是否落實(shí)，誰是領(lǐng)袖，擔(dān)當(dāng)何職，誰是先鋒？誰是后勤保障？誰為接應(yīng)？總之一句話，組織機(jī)構(gòu)要健合。（2）兩個(gè)先——先找目標(biāo)，先設(shè)立方案。24小時(shí)法則，是蜂窩營銷團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。另外還可以借名嘴來做報(bào)告。合有合的目的。所以首先是要尋找精英，發(fā)現(xiàn)精英。這就是說，要站得高看得遠(yuǎn)。團(tuán)隊(duì)管理靠目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)長久靠文化。同樣，蜂窩連鎖營銷團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的主攻方向就是找精英、“找蜂王”。一定要等團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，并且，團(tuán)隊(duì)成員已較好地掌握了發(fā)展團(tuán)隊(duì)的基本功，才能快速發(fā)展。海納百川，誠信為本；助人為樂，愛心天下團(tuán)隊(duì)發(fā)展8大靠（團(tuán)隊(duì)快速制勝簡易口訣）團(tuán)隊(duì)起步靠人數(shù)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展靠家聚；團(tuán)隊(duì)凝聚靠感恩，團(tuán)隊(duì)壯大靠復(fù)制。忙之有利——有些人，天天都在做事情，但跟自己一毛錢關(guān)系都沒有，忙得沒有利益和利潤，這也是不太科學(xué)的。務(wù)實(shí)型團(tuán)隊(duì)的打造，首先要從領(lǐng)導(dǎo)人開始。團(tuán)隊(duì)人員大多數(shù)是兼職者，其主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力有限。堿浪費(fèi)了我們就要想方設(shè)法解決，不斷探索、專注鉆研結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對自動(dòng)化知識的了解一種創(chuàng)造他們真心關(guān)心結(jié)果的能力——應(yīng)該說在中堿浪費(fèi)問題上的解決我們現(xiàn)在做的就比較完美了，只要系統(tǒng)正常人不是聾子和瞎子就不會有中堿的浪費(fèi)了在絲光機(jī)方面需要我們改進(jìn)的地方還很多：，現(xiàn)在浪費(fèi)一半、汽閥門、水閥門等等等需要我們做的需要我們持續(xù)不斷提高的地方還很多很多。？，不要一拿起書來就頭痛、想睡覺，興趣是最好的老師，當(dāng)你對學(xué)習(xí)有了興趣不再把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種包袱，意識到“不具備學(xué)習(xí)力就是21世紀(jì)的文盲”的時(shí)候，你就能真正投入到學(xué)習(xí)中了。一堂培訓(xùn)課抑或一本書籍并不會培養(yǎng)出一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)人員。當(dāng)流程制定出來以后，領(lǐng)導(dǎo)人還要懂得手把手地教團(tuán)隊(duì)人員展業(yè)的方法，光把流程講解給其聽還是不夠的，更重要的是現(xiàn)場演練給其看。第四，不談非，不生事，杜絕業(yè)務(wù)干擾。二、快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有的基本條件中國古代就是“量體裁衣”，“量力而行”之說。當(dāng)社會進(jìn)入信息時(shí)代，給流通領(lǐng)域帶來了很大的利益，消費(fèi)者成了終端之戰(zhàn)的焦點(diǎn)，所以市場經(jīng)濟(jì)展示了，先入為主。之后可以把這些最具潛力的陌生人分類排隊(duì)，然后詳細(xì)地分析再加以各個(gè)突破，把他們發(fā)展成為最有價(jià)值的事業(yè)伙伴。比如說你要打敗一個(gè)九段高手。這一點(diǎn)對蜂窩連鎖營銷而言，更為突出，如果說市場經(jīng)濟(jì)先入為主，蜂窩連鎖創(chuàng)新營銷行業(yè)可稱為快速為主。這兩個(gè)主攻方向可以加起來歸為一道系統(tǒng)論的著名的定論：系統(tǒng)的整體大于部分之和！大意是“你可以讓1+12”。美國一家著名的保險(xiǎn)公司針對各商家掛牌不允許營銷人員入門的情況，寄去一份調(diào)查表并附上一張優(yōu)待券，優(yōu)待券上寫：“請您把調(diào)查表內(nèi)容填好，同時(shí)撕下優(yōu)待券寄回我們，我們將寄回兩枚羅馬，希臘，中國等世界各國仿制的古代硬幣，這里答謝您的協(xié)助，并不是請你加入我們團(tuán)隊(duì)。四、快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)之四度原則四度原則是指：速度、寬度、深度、高度(1)速度——“24小時(shí)法則”。所謂站高度，就是選拔領(lǐng)袖人物穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，是說通過領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，在擴(kuò)張發(fā)展的同時(shí)把團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè)好，組織機(jī)構(gòu)完美，要把現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員分清層次和級別，按部就班地進(jìn)行各種培訓(xùn)。高姿態(tài)：是指面對發(fā)展的新人要高姿態(tài)，就是說，你講OPP，切不可以任何方式去求對方。①成功復(fù)制快。還要有一定的物質(zhì)和實(shí)惠的激勵(lì)。（3）領(lǐng)袖必須有自己的獨(dú)到的眼光，就是在快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)的動(dòng)作上有自己的一套方法，而且非常有效。另外團(tuán)隊(duì)成員還要能有獨(dú)立作戰(zhàn)、一對一的、一對眾人的能力，是說既有團(tuán)隊(duì)威力，又有個(gè)人作戰(zhàn)必勝的能力。只有堅(jiān)持這種心態(tài)，你的團(tuán)隊(duì)才能永保快速發(fā)展，你的團(tuán)隊(duì)才能永遠(yuǎn)年輕！穩(wěn)中取勝，積攢實(shí)力，用發(fā)展的眼光帶隊(duì)伍?保持一個(gè)核心團(tuán)結(jié)凝聚的隊(duì)伍都只有一個(gè)核心??天存正氣，地蘊(yùn)萬機(jī)，大道謀勢，商譽(yù)長青！第三篇：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，無處不在、永無止境。所以，我們每一個(gè)人都要牢固樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，勤奮學(xué)習(xí)，不斷求知，全面提高自身綜合素質(zhì)，在本職崗位上干一行，愛一行，鉆一行，掌握過硬本領(lǐng)，成為本職工作的行家里手；在業(yè)余學(xué)習(xí)中掌握現(xiàn)代化儀器、設(shè)備的先進(jìn)知識，成為一專多能的復(fù)合型人才，在公司快節(jié)奏的發(fā)展中，才能主動(dòng)適應(yīng)學(xué)習(xí)型社會的到來，成為最搶手的人才。老鷹的再生或許可以給我們帶來一些啟示。在我們的生命中有時(shí)候我們必須做出困難的決定，開始一個(gè)更新的過程，我們需要的是自我改革的勇氣和再生的決心，把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)揚(yáng)棄，不斷學(xué)習(xí)新的技能，使我們可以重新飛翔。在培訓(xùn)的第一天，時(shí)任多所著名學(xué)府教授的xxx老師以《打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)》為題，為我們上了一堂生動(dòng)的培訓(xùn)課。當(dāng)今企業(yè)的競爭從某種意義上講就是員工素質(zhì)的競爭，要引導(dǎo)員工樹立職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識和職業(yè)危機(jī)感。要達(dá)到這樣的目標(biāo)，首先應(yīng)當(dāng)和員工建立起一種相互信任、融洽的關(guān)系，讓員工感到我們是真正為員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展著想。讓我們共同努力吧！第四篇：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)當(dāng)今的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是人類歷史上發(fā)展最為迅速的一個(gè)時(shí)期，一切都在變，一切都在發(fā)展。5個(gè)月以后，新的羽毛長出來了。在組織學(xué)習(xí)中，我們要注重交流共享，相互學(xué)習(xí)。覺得這個(gè)比喻很恰當(dāng)，樹根理論告訴我們，評價(jià)一個(gè)單位在本質(zhì)上是否具有競爭力，不是看這個(gè)單位取得了多少成果，而是要看這個(gè)單位有多強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。第五個(gè)攔路虎是缺乏歸零心態(tài)。第二大基本力量是團(tuán)隊(duì)全體會員的力量。目的就是百花齊放，八仙過海各顯神通。激勵(lì)的形式不限，口頭嘉獎(jiǎng)，對有重大貢獻(xiàn)的可以發(fā)各種獎(jiǎng)杯。每一次行動(dòng)后都要召開會后會，總結(jié)檢查這次行動(dòng)的結(jié)果，好在哪里？不足在哪里？特別要找出沒達(dá)到預(yù)期結(jié)果的原因，存入團(tuán)隊(duì)檔案。高標(biāo)準(zhǔn)：為保證團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。深入的，廣泛的世界上的每位有緣從事營銷行業(yè)的精英全方位的接觸、碰撞與溝通，這對發(fā)現(xiàn)精英、擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)、吸納新人是十分有利和重要的。再次是，激將法要顧及對方的態(tài)度，切不可擺臉，拍桌子，爭吵，這不僅無助于請將，激將，還會破壞自身的形象有損團(tuán)隊(duì)和公司的形象。你可以借公司之力，借團(tuán)隊(duì)之利，借他人之力，借名人之力，總之一切可以借的力都可以用來發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)，你的事業(yè)伙伴也會在這些力的作用下不斷地倍增，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展也會不斷倍增。之后可以把這些最具潛力的陌生人分類排隊(duì)，然后詳細(xì)地分析再加以各個(gè)突破，把他們發(fā)展成為最有價(jià)值的事業(yè)伙伴。當(dāng)社會進(jìn)入信息時(shí)代，給流通領(lǐng)域帶來了很大的利益，消費(fèi)者成了終端之戰(zhàn)的焦點(diǎn)，所以市場經(jīng)濟(jì)展示了，先入為主。二、快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有的基本條件中國古代就是“量體裁衣”，“量力而行”之說。人際是大家最好的溝通，蜂窩連鎖營銷人的敬業(yè)精神，職業(yè)敏感和博大愛心將無所不達(dá)！陌生人可分成各種不同的類型。三、快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)的方法歸納營銷近百年歷史的經(jīng)驗(yàn)和成功的經(jīng)驗(yàn)就是：：快則發(fā)展，不快則亡人類社會從農(nóng)業(yè)化時(shí)代轉(zhuǎn)變到工業(yè)化時(shí)代。誰先進(jìn)入市場，誰就可以依之優(yōu)勢快速發(fā)展，這里就是要搶！要快！還有一點(diǎn)就是蜂窩連鎖營銷有一個(gè)重要的原理，那就是倍增。三多：多贊美、多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)；三少：少批評、少抱怨、少指責(zé)。一套完善的流程恰恰可以讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員都能夠成功復(fù)制，從而有助于培養(yǎng)獨(dú)立的工作能力。值得注意的是，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要不斷更新和補(bǔ)充新資料。這就要求我們的產(chǎn)品檔次、花色品種、適應(yīng)市場的能力、交期服務(wù)等要不斷完善、不斷改進(jìn)、不斷提高，要做到這一些，我們就要不斷的學(xué)習(xí)，豐富我們的專業(yè)知識，以此來不斷地提升自己，利用新染料、新助剤、新工藝來提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提高效率降低成本，節(jié)約能源降低消耗，增強(qiáng)我們企業(yè)市場適應(yīng)能力和競爭能力。，這個(gè)要引起我們的高度警惕，如果這樣持續(xù)下去我們的效益就沒有了。除了定期組織學(xué)習(xí)活動(dòng)外，團(tuán)隊(duì)還要不斷向其成員推薦所在公司組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)。這將非常不利于團(tuán)隊(duì)倍增。忙之有質(zhì)——忙，要忙得有質(zhì)量，要用有限的時(shí)間做最有生產(chǎn)力的事情。團(tuán)隊(duì)管理靠目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)長久靠文化。這就是說，要站得高看得遠(yuǎn)。所以首先是要尋找精英，發(fā)現(xiàn)精英。在人類社會的農(nóng)業(yè)時(shí)代，誰有土地，誰發(fā)展快，誰富有。而目標(biāo)制定要切合實(shí)際，要落實(shí)到具體的數(shù)字和具體的時(shí)間，每天有每天的進(jìn)展，每天進(jìn)步1%，加起來就是100%。這一