【正文】 非常不利于團(tuán)隊(duì)倍增。幫助其養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才是培養(yǎng)其成長的根本方法。除了定期組織學(xué)習(xí)活動外，團(tuán)隊(duì)還要不斷向其成員推薦所在公司組織的學(xué)習(xí)活動。通過學(xué)習(xí)讓以前在頭腦中模糊不清似是而非的一些認(rèn)識在學(xué)習(xí)理論和書本知識的過程中得以驗(yàn)證，得以歸納總結(jié)，得以升華的時(shí)候，你就會感嘆學(xué)習(xí)是多么的美妙！然后你就會如饑似渴、廢寢忘食地投入到學(xué)習(xí)中。，這個要引起我們的高度警惕，如果這樣持續(xù)下去我們的效益就沒有了。（一）絲光機(jī)中堿浪費(fèi)問題的解決發(fā)現(xiàn)中堿浪費(fèi)→加一回收罐→中堿回收池易溢出火堿還造成浪費(fèi)→自動打堿系統(tǒng)→管道堵塞還有浪費(fèi)→再加自動報(bào)警系統(tǒng)為杜絕中堿浪費(fèi)軋染車間做了三步直之最后解決問題，這個問題能夠徹底解決關(guān)鍵是持續(xù)改進(jìn)和自動化，這就是：持續(xù)不斷提高一種能力——悟性、意識。這就要求我們的產(chǎn)品檔次、花色品種、適應(yīng)市場的能力、交期服務(wù)等要不斷完善、不斷改進(jìn)、不斷提高，要做到這一些，我們就要不斷的學(xué)習(xí)，豐富我們的專業(yè)知識，以此來不斷地提升自己，利用新染料、新助剤、新工藝來提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提高效率降低成本，節(jié)約能源降低消耗，增強(qiáng)我們企業(yè)市場適應(yīng)能力和競爭能力。最后，我提倡也要求大家盡快投入到學(xué)習(xí)中來，豐富自己的專業(yè)知識，用大量的精力去提高自己，用少量時(shí)間去埋怨別人，遇到問題要多想想怎么會這樣？如何去避免？孫日旭20071214第二篇：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 文檔打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開學(xué)習(xí)，如何讓團(tuán)隊(duì)成員不斷的提高和升華，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人工作中的重要環(huán)節(jié)，組建一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)可以從以下幾個方面著手工作：第一，定期組織學(xué)習(xí)活動，營造學(xué)習(xí)的氛圍。值得注意的是，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要不斷更新和補(bǔ)充新資料。第一，領(lǐng)導(dǎo)人要有展業(yè)的意識并養(yǎng)成展業(yè)的習(xí)慣。一套完善的流程恰恰可以讓每個團(tuán)隊(duì)人員都能夠成功復(fù)制，從而有助于培養(yǎng)獨(dú)立的工作能力。忙，一定要針對具體的事情，不能瞎忙活。三多：多贊美、多鼓勵、多表揚(yáng)；三少：少批評、少抱怨、少指責(zé)。太平洋系統(tǒng)的口號；成長、財(cái)富、快樂、榮耀。誰先進(jìn)入市場，誰就可以依之優(yōu)勢快速發(fā)展，這里就是要搶！要快！還有一點(diǎn)就是蜂窩連鎖營銷有一個重要的原理，那就是倍增。在你剛剛加入并只有三幾個人時(shí)，你不可能做到快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)。三、快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)的方法歸納營銷近百年歷史的經(jīng)驗(yàn)和成功的經(jīng)驗(yàn)就是：：快則發(fā)展，不快則亡人類社會從農(nóng)業(yè)化時(shí)代轉(zhuǎn)變到工業(yè)化時(shí)代。（1）擒龍先擒首，“抓鷹”“找蜂王”是當(dāng)頭，大家都知道養(yǎng)珠場里的工作人員，每天都會打開無數(shù)的蚌，如果有珍珠的蚌便將珍珠取出，然后小心放回去再培養(yǎng)，而無珍珠的蚌馬上放回水中，他們的目的是打珍珠。人際是大家最好的溝通，蜂窩連鎖營銷人的敬業(yè)精神，職業(yè)敏感和博大愛心將無所不達(dá)！陌生人可分成各種不同的類型。團(tuán)隊(duì)規(guī)模靠大會，團(tuán)隊(duì)速成靠老鷹。二、快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有的基本條件中國古代就是“量體裁衣”，“量力而行”之說。獨(dú)一無二21:00:45 其次，要想團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展，必須先改變觀念，就是說不能小打小鬧，不能只圖賺點(diǎn)眼前的快錢，要有把企業(yè)做大，把團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)，有一個真正的大企業(yè)家的胸懷。當(dāng)社會進(jìn)入信息時(shí)代，給流通領(lǐng)域帶來了很大的利益，消費(fèi)者成了終端之戰(zhàn)的焦點(diǎn)，所以市場經(jīng)濟(jì)展示了，先入為主。一個精英不僅是行業(yè)的專家，也不僅僅是他有一個團(tuán)隊(duì)，更重要的是他會帶，能帶了一支過硬的團(tuán)隊(duì)，這就是常說的“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。之后可以把這些最具潛力的陌生人分類排隊(duì)，然后詳細(xì)地分析再加以各個突破，把他們發(fā)展成為最有價(jià)值的事業(yè)伙伴。這就需要把團(tuán)隊(duì)集中作戰(zhàn)與個人分散行動相協(xié)調(diào)，有分有合，相互配合。你可以借公司之力，借團(tuán)隊(duì)之利，借他人之力，借名人之力，總之一切可以借的力都可以用來發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)，你的事業(yè)伙伴也會在這些力的作用下不斷地倍增，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展也會不斷倍增。這可以稱為“借名地名山名水”。再次是，激將法要顧及對方的態(tài)度，切不可擺臉，拍桌子，爭吵，這不僅無助于請將，激將，還會破壞自身的形象有損團(tuán)隊(duì)和公司的形象。有快人一時(shí)才能處處先導(dǎo)。深入的，廣泛的世界上的每位有緣從事營銷行業(yè)的精英全方位的接觸、碰撞與溝通，這對發(fā)現(xiàn)精英、擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)、吸納新人是十分有利和重要的。先要了解“敵情”，按偵察兵得到的“情報(bào)”認(rèn)真分析研究，對比各項(xiàng)指標(biāo)，知已知彼，制定幾套總攻方案，留有預(yù)備隊(duì)，領(lǐng)袖帶頭，一旦打響第一槍就是速決戰(zhàn)，來個迅雷不及掩耳，在24小時(shí)內(nèi)結(jié)束戰(zhàn)斗，然后跟進(jìn)另一個戰(zhàn)場。高標(biāo)準(zhǔn)：為保證團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。這個監(jiān)督要由團(tuán)隊(duì)的資深元老和領(lǐng)袖擔(dān)任。每一次行動后都要召開會后會，總結(jié)檢查這次行動的結(jié)果，好在哪里？不足在哪里？特別要找出沒達(dá)到預(yù)期結(jié)果的原因，存入團(tuán)隊(duì)檔案。充人的首要方式是培訓(xùn)，特別是對新人。激勵的形式不限，口頭嘉獎，對有重大貢獻(xiàn)的可以發(fā)各種獎杯?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了發(fā)揮每個人成功的長處，以利于下一次行動。目的就是百花齊放，八仙過海各顯神通。（5）團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展必須體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這樣才能形成一個拳頭。第二大基本力量是團(tuán)隊(duì)全體會員的力量。第二個攔路虎是團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)斷層、掉隊(duì)。第五個攔路虎是缺乏歸零心態(tài)。也就是說，在一個不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的組織中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的愿景，這種團(tuán)隊(duì)具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。覺得這個比喻很恰當(dāng)，樹根理論告訴我們，評價(jià)一個單位在本質(zhì)上是否具有競爭力，不是看這個單位取得了多少成果，而是要看這個單位有多強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。我們不僅要注重在學(xué)習(xí)內(nèi)容的創(chuàng)新上下功夫，也要在學(xué)習(xí)形式的多樣性上下功夫，在學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用上下功夫，使學(xué)習(xí)渠道更廣、途徑更多，內(nèi)容更新、成效更大。在組織學(xué)習(xí)中，我們要注重交流共享，相互學(xué)習(xí)。它的翅膀變得十分沉重，因?yàn)樗挠鹈L得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。5個月以后，新的羽毛長出來了。如今的學(xué)習(xí)觀念是持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，是工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，吧學(xué)習(xí)和工作有機(jī)結(jié)合起來。讓我們共同努力吧！第四篇：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)當(dāng)今的時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是人類歷史上發(fā)展最為迅速的一個時(shí)期，一切都在變，一切都在發(fā)展。為了適應(yīng)未來網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的要求，我們每一個組織和個人，都應(yīng)當(dāng)投入35%的資源為未來而學(xué)習(xí)，這些資源是對未來的投資。要達(dá)到這樣的目標(biāo)，首先應(yīng)當(dāng)和員工建立起一種相互信任、融洽的關(guān)系，讓員工感到我們是真正為員工的個人職業(yè)發(fā)展著想。在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，通過我們的共同努力，發(fā)揮我們年輕人多，執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)勢，我堅(jiān)信我部一定能夠建成真正的學(xué)習(xí)型組織，為公司的其他部門樹立一個積極進(jìn)取努力創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的榜樣。塔布克說過這樣一句話“一個鐘表匠在不滿與憤懣中要想圓滿的完成制作鐘表的1200道工序，磨銼出一塊鐘表所需要的254個零件，比登天還難……金字塔這么大的工程，建造的卻如此精細(xì)，建造者一定是一批懷有虔誠之心的自由人。當(dāng)今企業(yè)的競爭從某種意義上講就是員工素質(zhì)的競爭，要引導(dǎo)員工樹立職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識和職業(yè)危機(jī)感。對于一個企業(yè)，一個團(tuán)體來講，也只有建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織才會有可持續(xù)發(fā)展的后勁，才會成為一個有競爭力的團(tuán)隊(duì)。在培訓(xùn)的第一天，時(shí)任多所著名學(xué)府教授的xxx老師以《打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)》為題，為我們上了一堂生動的培訓(xùn)課。這樣我們的每個職工學(xué)識全面還能一專多能，融會貫通。在我們的生命中有時(shí)候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程，我們需要的是自我改革的勇氣和再生的決心，把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)揚(yáng)棄，不斷學(xué)習(xí)新的技能，使我們可以重新飛翔。這個過程長達(dá)150天，它必須很努力地飛到山頂。老鷹的再生或許可以給我們帶來一些啟示。此外，還要搭建一些學(xué)習(xí)的平臺，邀請一些在某一領(lǐng)域有建樹的專家學(xué)者來講課，內(nèi)容可以寬泛些，企業(yè)經(jīng)營管理、人文素養(yǎng)提升等等都可以。所以，我們每一個人都要牢固樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，勤奮學(xué)習(xí)，不斷求知，全面提高自身綜合素質(zhì)，在本職崗位上干一行，愛一行，鉆一行，掌握過硬本領(lǐng)，成為本職工作的行家里手；在業(yè)余學(xué)習(xí)中掌握現(xiàn)代化儀器、設(shè)備的先進(jìn)知識，成為一專多能的復(fù)合型人才，在公司快節(jié)奏的發(fā)展中，才能主動適應(yīng)學(xué)習(xí)型社會的到來，成為最搶手的人才。如何建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)？一、要抓好兩個力：學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力學(xué)習(xí)力。只有堅(jiān)持這種心態(tài)，你的團(tuán)隊(duì)才能永?？焖侔l(fā)展，你的團(tuán)隊(duì)才能永遠(yuǎn)年輕！穩(wěn)中取勝，積攢實(shí)力，用發(fā)展的眼光帶隊(duì)伍?保持一個核心團(tuán)結(jié)凝聚的隊(duì)伍都只有一個核心??天存正氣，地蘊(yùn)萬機(jī)，大道謀勢，商譽(yù)長青！第三篇：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，無處不在、永無止境。出現(xiàn)斷層和掉隊(duì)情況時(shí)，既不要過分擔(dān)憂，也不能掉以輕心，正確的方法應(yīng)是，一旦出現(xiàn)蛛絲馬跡，就要全力開始工作、輔導(dǎo)、訓(xùn)練、幫助。另外團(tuán)隊(duì)成員還要能有獨(dú)立作戰(zhàn)、一對一的、一對眾人的能力，是說既有團(tuán)隊(duì)威力，又有個人作戰(zhàn)必勝的能力。同時(shí)人才通過自己的演義證明了自己的選擇是正確的，他們所取得的成功和獲得的財(cái)富會使一大批更優(yōu)秀的人才加盟。（3）領(lǐng)袖必須有自己的獨(dú)到的眼光，就是在快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)的動作上有自己的一套方法，而且非常有效?？梢园训湫偷闹瞥蓤D表掛在墻上，讓大家每天都能看見。還要有一定的物質(zhì)和實(shí)惠的激勵。這個過程是不能離開培訓(xùn)的，培訓(xùn)的快與慢直接影響到團(tuán)隊(duì)發(fā)展的快與慢！③內(nèi)外溝通快。①成功復(fù)制快。②查戰(zhàn)前的“彈藥”是否到位，是指每次會前是否將所需的演示道具、展示產(chǎn)品準(zhǔn)備好了嗎。高姿態(tài)：是指面對發(fā)展的新人要高姿態(tài)，就是說，你講OPP，切不可以任何方式