【正文】 結(jié)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提升核心競爭力學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié) 打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升核心競爭力“MsoNormal” style=““學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié) 打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升核心競爭力“MsoNormal” style=““***集團(tuán)有限公司自成立以來，就把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了組織、管理、文化等多方面的融合，保持了良好的可持續(xù)快速發(fā)展經(jīng)營態(tài)勢。公司成立了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)總裁任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由各職能部門負(fù)責(zé)人組成，其主要職能是提出有關(guān)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的工作指導(dǎo)性意見，聽取創(chuàng)建工作情況匯報，對建設(shè)工作中重大事項(xiàng)、重大活動進(jìn)行決策，對創(chuàng)建情況進(jìn)行評估等。在這方面，***有著自己更為深刻的理解。正是公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭作用，促進(jìn)了企業(yè)全員學(xué)習(xí)。把企業(yè)的共同愿景與員工的根本利益統(tǒng)一起來，才能凝聚人心和力量，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展?！癕soNormal” style=““搭建學(xué)習(xí)的平臺，拓寬學(xué)習(xí)途徑?！俺绲律匈t，和諧共贏”是***的核心理念，是全體***人的核心價值觀，是***經(jīng)營、發(fā)展的思想靈魂和行為準(zhǔn)則。一、推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體策劃思路江澤民同志曾經(jīng)指出，面對21世紀(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”。第三，學(xué)習(xí)原則內(nèi)源學(xué)習(xí)(流程與產(chǎn)品)：外源學(xué)習(xí)（供應(yīng)鏈各方）：外源學(xué)習(xí)（競爭對手）：外源學(xué)習(xí)（教育培訓(xùn)):學(xué)習(xí)的基本模式(閉環(huán)、反饋、標(biāo)準(zhǔn)化、共享、持續(xù)改進(jìn)）：強(qiáng)調(diào)工作和學(xué)習(xí)的PDCA閉環(huán)自這管理模式，并通過“批評與自我批評”活動來開展卓有成效的組織學(xué)習(xí)，同時把工作和學(xué)習(xí)的成果、心理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以實(shí)現(xiàn)共享和持續(xù)改進(jìn)。這一機(jī)制涵蓋著的全部內(nèi)容實(shí)實(shí)在在，操作手段明明白白，運(yùn)作方式有力的鋼鐵企業(yè)”的目標(biāo)，必須有一支發(fā)揮民族先鋒、企業(yè)棟梁作用的一流黨員隊(duì)伍和全新的員工隊(duì)伍。三、優(yōu)化強(qiáng)勢文化建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它必須有一種相對應(yīng)的企業(yè)文經(jīng)作支撐。培育快速反應(yīng)的速度文化培育持續(xù)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新文化培育適應(yīng)挑戰(zhàn)的競爭文化培育用戶滿意文化培育生態(tài)綠色文化寶鋼股份以“建設(shè)全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”為目標(biāo)，全面啟動了企業(yè)文化建設(shè)，這種新型文化是能充分地展示了員工“服務(wù)高質(zhì)量、工作高效率、技能高水平，言行高格調(diào)”的形象；并步成為一種先進(jìn)理念，管理風(fēng)格，企業(yè)風(fēng)范和人文精神，由此構(gòu)筑了面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的具有寶鋼股份特色的強(qiáng)勢文化。寶鋼股份要求全體員工都有一種求知、求新、求變、求進(jìn)的強(qiáng)烈愿望，逐步做到：人人是好學(xué)員，處處是大課堂，天天是學(xué)習(xí)日，形成自主學(xué)習(xí)、自發(fā)培訓(xùn)、自覺修煉的企業(yè)環(huán)境。為此，公司成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成公司、車間、班組三級學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人抓，事事有人辦。公司CW總裝組負(fù)責(zé)生產(chǎn)、總裝、調(diào)試CW系列智能型萬能式斷路器。通過一系列學(xué)習(xí)練兵活動，提高了工效，降低了成本，小組的整體素質(zhì)得到較大的提高，現(xiàn)在CW系列智能型萬能式斷路器每5分鐘就有一臺成品下線，在全國同行中名列前茅。組長翁建剛帶頭學(xué)習(xí)，他利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)，2004年他考取了江蘇廣播電視大學(xué)機(jī)電一體化的大專班，通過學(xué)習(xí)，加上學(xué)用結(jié)合，他的技術(shù)水平、工作能力得到較快提升。目前小組成員5人已大專畢業(yè)，1人在讀本科，4人正參加常熟理工學(xué)院的中專升大專班學(xué)習(xí)，6人被公司選派參加河北工業(yè)大學(xué)低壓電器進(jìn)修班學(xué)習(xí)，小組自主學(xué)習(xí)已蔚然成風(fēng)。CW裝配小組榮獲“全國五一勞動獎狀”、“江蘇省模范職工小家”、“蘇州市創(chuàng)新示范崗”等稱號。創(chuàng)建三方面內(nèi)容是學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型黨小組、學(xué)習(xí)型黨員。圍繞建一流房屋管理單位的總體規(guī)劃，中心上下集思廣益，形成了一系列新的發(fā)展思路：面向職工住宅維修實(shí)際，做足服務(wù)文章；進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)空間，推進(jìn)房屋公共設(shè)施維修模式的轉(zhuǎn)變，更好的為集團(tuán)整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量；在完成危舊房屋加固改造的基礎(chǔ)上，中心繼續(xù)高度重視房屋公共設(shè)施維修進(jìn)程，為及時有效地為職工服好務(wù)，為職工解決后顧之憂進(jìn)行充分準(zhǔn)備；積極尋求集團(tuán)的大力支持，爭取做到集團(tuán)職工住宅、資產(chǎn)維護(hù)無縫覆蓋；及早謀劃好下一步的發(fā)展方向，做好基礎(chǔ)工作，把以前的管理思路轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)思路，把中心的業(yè)務(wù)面做寬，做強(qiáng)，提高中心的核心競爭力。中心支部把鼓勵創(chuàng)新作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的核心，使創(chuàng)新貫穿于黨建、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)應(yīng)用的全過程。另外，各黨小組還運(yùn)用“交流式學(xué)習(xí)”、“反思式學(xué)習(xí)”等各具特色的學(xué)習(xí)方法，收到了較好的效果，大大提高了黨員的綜合素質(zhì)，同時，也為中心持續(xù)健康發(fā)展提供了持久的動力。”在董事長金建順看來，企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)的平均壽命并不長，究其原因，既有體制、政策環(huán)境等客觀方面的因素，也有企業(yè)自身機(jī)制和核心競爭力方面的原因。而象同仁堂、胡慶余堂、會稽山這樣的老字號，老品牌，只所以能夠百年歲月，歷久彌香，關(guān)鍵是這些企業(yè)，特別是企業(yè)的領(lǐng)路人不墨守陳規(guī)，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，既堅(jiān)守傳統(tǒng)，又與時俱進(jìn)，既傳承歷史，又持續(xù)創(chuàng)新，最后成為我國傳統(tǒng)民族產(chǎn)業(yè)的脊梁和驕傲！“崇尚自然，倡導(dǎo)綠色，精釀細(xì)作，向消費(fèi)者奉獻(xiàn)永遠(yuǎn)健康和無限樂趣”?！薄白詮?qiáng)不息，止于至善”，這是廈大的校訓(xùn)，也是會稽山268年發(fā)展的核心動力，它與會稽山“誠信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)價值觀不謀而合。在會稽山酒業(yè)，包括董事長金建順在內(nèi)共有11名高層和核心骨干在廈門大學(xué)就讀EMBA。通過先進(jìn)典型的引領(lǐng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的競爭力和工作水平。中心黨支部本著“以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)”的原則，確定了2個黨小組作為建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織內(nèi)部試點(diǎn)，探索思路，積累經(jīng)驗(yàn)。黨支部制定下發(fā)了《關(guān)于開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動的意見》后，中心各級黨組織全面啟動了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動。第四篇：建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織 提升企業(yè)核心競爭力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織 提升企業(yè)核心競爭力摘 要：作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)單位，中心黨支部堅(jiān)持以“科學(xué)管理，及時快速，做職工住宅管理維修的生力軍”為共同愿景，以提升全員素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為載體，解放思想，創(chuàng)新理念，推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施。質(zhì)量是企業(yè)的生命，總裝組全體成員利用每周五學(xué)習(xí)時間召開一次質(zhì)量分析會，在質(zhì)檢人員的配合指導(dǎo)下，妥善解決生產(chǎn)售服中發(fā)生的各類問題。家里給母親治病付出了昂貴的醫(yī)療費(fèi)，并且負(fù)了債。隨著C