【正文】 ，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，為全力推動公司全面發(fā)展提供人才保證。二、開展“創(chuàng)爭”競賽活動的基本目標(biāo)通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，切實達到以下基本目標(biāo)：（一）“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的基本目標(biāo)1．在廣大員工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)的理念。4．有較強的實踐能力，具備適應(yīng)崗位變化要求，有豐富的理論知識、科技知識、管理知識和業(yè)務(wù)知識，有掌握和運用現(xiàn)代化信息手段的能力，具備適應(yīng)公司發(fā)展需要的基本技能和本領(lǐng)。，開拓創(chuàng)新的原則。通過集中學(xué)習(xí)、研討交流和專題培訓(xùn)等形式，同時利用簡報、網(wǎng)絡(luò)、黑板報等載體努力搭建學(xué)習(xí)的平臺，要進一步提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，把研究解決問題作為學(xué)習(xí)的根本出發(fā)點，要從內(nèi)容、方法、手段、效果等方面探索創(chuàng)新。今年要在全司范圍內(nèi)組織開展“質(zhì)量年”活動。另一方面必須學(xué)會思考，經(jīng)常思考當(dāng)前工作的現(xiàn)狀、落后的原因和改進的方法，多從自身找問題、從觀念和方法上找問題、從主動性和責(zé)任心上找問題?？己藘?nèi)容和方法?？己死碚撀?lián)系實際情況，重點考核理論指導(dǎo)實際的能力和解決實際問題的能力。為保證“創(chuàng)爭”活動規(guī)范有序開展并取得實效，特制訂本實施方案。（二）“學(xué)習(xí)型員工”的基本目標(biāo)1．忠誠企業(yè)，熱愛工作，有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)奉獻，積極進取?！皠?chuàng)爭”活動要緊緊圍繞公司中心任務(wù)進行，以抓好生產(chǎn)、經(jīng)營、管理為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動促生產(chǎn)、保安全，促管理、要效益，促發(fā)展、創(chuàng)品牌，全力推動企業(yè)發(fā)展。全體員工要積極參與本單位、本部門組織的集中學(xué)習(xí)、研討交流和專題培訓(xùn)等活動，同時要牢固樹立自主學(xué)習(xí)的意識，做到“天天半小時，半年一本書”，且有學(xué)習(xí)摘錄。一是要加大觀念轉(zhuǎn)變的力度，學(xué)會運用先進的理念管理企業(yè)，徹底改變過去圍繞生產(chǎn)抓管理的習(xí)慣，把管理的重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)營和效益上來；二是要加大作風(fēng)轉(zhuǎn)變的力度，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實克服官僚作風(fēng)，認真履行職責(zé)。2．思想重視，認識到位。4．成立機構(gòu)，精心策劃。統(tǒng)一思想是前提。滇東局作為“云電東送”的主通道，要在全面推進“三大戰(zhàn)略任務(wù)”的進程中，在當(dāng)前的競爭環(huán)境中爭取領(lǐng)先優(yōu)勢，必須有一支凝聚力強、學(xué)習(xí)力強、創(chuàng)新力強的高素質(zhì)團隊和一種能夠激發(fā)員工不斷創(chuàng)造的創(chuàng)新文化為基礎(chǔ)和支撐。2002年7月，在云電集團推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建研討會上，我局行政主要領(lǐng)導(dǎo)鄒立峰代表班子提出：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是“一把手”工程，要抓好全局的創(chuàng)建首先要創(chuàng)建兩級學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，局和基層黨政“一把手”必須身體力行去推動，否則創(chuàng)建工作就起不到實效或根本無法開展。工會主席蘭周和副局長蔡曉斌分別帶隊到上海和小龍?zhí)峨姀S考察，回來后按照局里的規(guī)定認真寫出考察報告，主動在會上交流，20多名外出學(xué)習(xí)的中層干部都寫了學(xué)習(xí)體會，在有關(guān)會議上、網(wǎng)上和滇東電業(yè)報上進行交流。為進一步普及理念，我們組織17名培訓(xùn)師分組備課，然后由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊組成培訓(xùn)師巡回宣講團，把全局13個支部劃作六片，結(jié)合全局的工作實際和員工的思想困惑，用一個月的時間進行了全員培訓(xùn)，在員工中重點解決“學(xué)習(xí)型企業(yè)是什么”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為什么”的問題。通過 上下互動，經(jīng)過反復(fù)提煉，最終確定我局在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全、營銷、學(xué)習(xí)等10個方面的分理念，在全局范圍內(nèi)推廣實施，全面整合、提升我局的管理水平。為推動全局的愿景建設(shè)，2003年8月，我局又召開了愿景發(fā)布會，會上交流的典型愿景促進了全局各部門及廣大員工的愿景建設(shè)。今年55歲的運行值班員陳庚師傅，原本想著在崗位上平平安安干到退休就行了，通過對學(xué)習(xí)型組織理論的學(xué)習(xí)，改變非常大。通過建理念、建愿景，許多基層部門嘗到了創(chuàng)建的甜頭，部分中層管理人員過去的擔(dān)心沒有了！創(chuàng)建不但沒有影響生產(chǎn)，反而促進了生產(chǎn)，比學(xué)趕幫的良好氛圍逐步顯現(xiàn)出來，員工之間的關(guān)系更和諧了，整體素質(zhì)提高了。創(chuàng)建激活了企業(yè)的細胞，“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”成為指導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)、實踐的重要理念，全局上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。局新聞中心積極探索，在云電二級單位中首家實現(xiàn)了視頻新聞網(wǎng)上點播，人教部在探索完善競爭激勵機制的同時，在云電系統(tǒng)推出第一本高級技能人才技術(shù)論文集《成功之路》，作為全局員工的共享學(xué)習(xí)資料。“學(xué)習(xí)型組織”便成為當(dāng)今中國企業(yè)的發(fā)展趨勢。我們采用黨員干部示范，帶動全員學(xué)習(xí)、技術(shù)比武、落實技術(shù)等級培訓(xùn)、講課、心得交流、影視教育、有獎答題、籌建職工讀書屋、外出參觀學(xué)習(xí)、知識型聯(lián)歡活動、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合等多種手段。職工讀書屋的創(chuàng)建，為我們組織學(xué)習(xí)和交流創(chuàng)造了條件，公司領(lǐng)導(dǎo)范愛珍為我們“職工書屋”親手掛牌、贈書，作品的范圍：可以是一本書、一篇文章、一部好的影視作品。我們要建立永恒的學(xué)習(xí)型組織，只有完善的東西才有可能永恒。范書記在視察指導(dǎo)我們的工作時要求我們在詳細制訂計劃的同時，要注意制訂讀書活動的長期規(guī)劃。一、開展“創(chuàng)爭”活動的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)開展“創(chuàng)爭”活動的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神，全面落實公司黨委提出的任務(wù)，圍繞昆明分公司中心工作，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新為動力，以提高員工整體素質(zhì)建設(shè)為重點，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理機制為保障，以人為本，緊緊抓住培養(yǎng)、教育員工樹立終身學(xué)習(xí)理念，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會和成才機會，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍，提高員工學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，加快員工隊伍的知識化進程，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，為建設(shè)公司良好的工作環(huán)境提供智力支持和組織保證。（四）堅持與時俱進的創(chuàng)新原則。針對不同專業(yè)、不同層面員工群體的特點，充分利用培訓(xùn)中心、職工之家等陣地，設(shè)計多彩的活動載體，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，吸引員工群眾廣泛參加，寓學(xué)習(xí)于工作中，寓教育于活動中。五、“學(xué)習(xí)型組織”、“知識型員工”的條件“創(chuàng)爭”活動范圍為：昆明在建工程所有員工。領(lǐng)導(dǎo)成為學(xué)習(xí)的帶頭人，倡導(dǎo)新的學(xué)習(xí)方法，形成一個較為寬松的、適于員工學(xué)習(xí)和交流，有利于員工之間的溝通和知識共享的機制，員工的創(chuàng)新意識和工作業(yè)績有明顯的提高。要根據(jù)時代的要求，結(jié)合人民銀行改革和發(fā)展實際，不斷豐富讀書自學(xué)活動內(nèi)容，創(chuàng)新讀書自學(xué)活動方式，將讀書自學(xué)與員工素質(zhì)教育緊密地結(jié)合起來，鼓勵和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識。三、開展“創(chuàng)爭”活動的方法和途徑（一）根據(jù)不同時期形勢和任務(wù)的要求，大力宣傳開展“創(chuàng)爭”活動的目的、意義，通過廣泛深入的教育，引導(dǎo)和幫助廣大員工統(tǒng)一思想、提高認識，積極投入到“創(chuàng)爭”活動中去，確?！皠?chuàng)爭”活動深入、持久、扎實地開展。開展“創(chuàng)爭”活動要遵循以下原則：（一）堅持黨管人才的原則。循序漸進，不斷深入使每個人的讀書學(xué)習(xí)水平不斷提高?，F(xiàn)在我們將其與讀書活動有機結(jié)合起來，使已經(jīng)開展起來的素質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)，促進讀書活動的起步，使讀書活動帶動素質(zhì)教育和培訓(xùn)的深入。要求：吸收精華、批判糟粕，提高認識、有所感悟。還帶領(lǐng)干部黨員多次參觀革命圣地延安、去實現(xiàn)發(fā)展理念新突破的鳳縣、同行業(yè)先進生產(chǎn)線的山西豐喜編織袋廠等參觀學(xué)習(xí)。興化也不例外，勞服在集團的統(tǒng)一部署下，創(chuàng)建活動開展的情況如下：一、必須打造學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織強調(diào)的學(xué)習(xí)，不是通常意義上汲取知識的過程，也不僅僅意味著個人能力的培訓(xùn)，而且一個團隊、一個集體、一個組織系統(tǒng)變革和創(chuàng)新的過程，是獲得活力和競爭力的源泉。原來站上每個月要換六七只燈泡，改造后兩個月只換了一只。自己絕不當(dāng)“最短的那塊木板”成了廣大員工的共同想法。創(chuàng)建促使兩級班子加強了學(xué)習(xí)，延伸了視線，開闊了思路，主動用新理念、新思維來改造現(xiàn)有管理，并初見成效。陳師傅學(xué)習(xí)的勁頭使很多年輕人都倍受啟發(fā)，他被滇東局評為2003優(yōu)秀員工，今年還評到了“曲靖市勞動模范”。為發(fā)揮典型示范效應(yīng)，以點帶面，針對在各基層調(diào)研中反映出來的全局發(fā)展不平衡問題，我們從兩方面入手推動全員創(chuàng)建。在建愿景的過程中，隊所、班組、個人也緊緊圍繞實際工作提出愿景，如“安全行風(fēng)零目標(biāo)、服務(wù)經(jīng)營達雙百”，“人員責(zé)任零事故，安全穩(wěn)定365”的團隊愿景，“人人是班長，個個當(dāng)能手，三年內(nèi)達到五星級班組管理水平”，“夯實基礎(chǔ) 實現(xiàn)‘四無’”的班組愿景，“在崗一天，努力一天，學(xué)而時習(xí)之，跟上新時代”，“做一個優(yōu)秀的班組長，成為電能計量專業(yè)的高級技能人才”的個人愿景。夯實了創(chuàng)建基礎(chǔ)，使大多數(shù)員工對學(xué)習(xí)型企業(yè)的認識由一無所知，知之甚少到全面了解、熟悉、認同并實踐，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)深入人心。認真執(zhí)行干部“述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度”，把學(xué)習(xí)情況與干部任免掛鉤，要求每位中層干部作好述學(xué)準(zhǔn)備，年底局領(lǐng)導(dǎo)班子將認真聽取他們的述學(xué)，并進行學(xué)習(xí)型組織理論的考試。分管營銷的領(lǐng)