學(xué)習(xí)型企業(yè)工作總結(jié)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(編輯修改稿)
2024-10-04 01:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是把基層黨組織建設(shè)成學(xué)習(xí)型骨干團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)型黨組織就是充滿生機(jī)活力，具有政治先進(jìn)性、組織戰(zhàn)斗性和企業(yè)凝聚力的黨組織，是未來(lái)寶鋼股份具有唯一持久核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素。寶鋼股份創(chuàng)建學(xué)習(xí)型骨干團(tuán)隊(duì)主要抓智能型個(gè)體、塑造智慧型群體和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)三個(gè)能動(dòng)層次。三、優(yōu)化強(qiáng)勢(shì)文化建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它必須有一種相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文經(jīng)作支撐。當(dāng)今全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，已經(jīng)從物質(zhì)層面深化到文化層面。由于技術(shù)、設(shè)備容易被模仿，而唯有企業(yè)文化難以被“克隆”，因此獨(dú)特的企業(yè)文化是制勝的高招。寶鋼股份要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就要有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更具備競(jìng)爭(zhēng)力的文化優(yōu)勢(shì)。就要建設(shè)一種創(chuàng)新型的強(qiáng)勢(shì)文化，為公司的持續(xù)提供強(qiáng)大動(dòng)力，有效地改善和提升公司的形象和社會(huì)認(rèn)知度，使公司始終保持旺盛的創(chuàng)新活力和強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心。寶鋼股份把推進(jìn)強(qiáng)勢(shì)文化的關(guān)鍵點(diǎn)放在“培育”上，既鑄造企業(yè)精神，又展示誠(chéng)信形象。主要抓6大系列培育。培育寶鋼股份企業(yè)精神。培育快速反應(yīng)的速度文化培育持續(xù)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新文化培育適應(yīng)挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)文化培育用戶滿意文化培育生態(tài)綠色文化寶鋼股份以“建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)”為目標(biāo)，全面啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，這種新型文化是能充分地展示了員工“服務(wù)高質(zhì)量、工作高效率、技能高水平，言行高格調(diào)”的形象；并步成為一種先進(jìn)理念，管理風(fēng)格，企業(yè)風(fēng)范和人文精神，由此構(gòu)筑了面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的具有寶鋼股份特色的強(qiáng)勢(shì)文化。這種新型文化成為創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的思想基礎(chǔ)和人文基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化全員修煉建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，離不開(kāi)全員參與，必須在提高全員的學(xué)習(xí)能力和整體素質(zhì)上下功夫。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新速度越來(lái)越快，衡量一個(gè)人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小，不僅要看它擁有多少知識(shí)存量，也要看它擁有多少知識(shí)流量。知識(shí)存量是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，而知識(shí)流量則體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新潛力。要獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，只有通過(guò)提高公司的學(xué)習(xí)力來(lái)增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。寶鋼股份鼓勵(lì)員工，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)展對(duì)標(biāo)，通過(guò)組織反思和反饋活動(dòng)來(lái)開(kāi)展卓有成效的組織學(xué)習(xí)。寶鋼股份強(qiáng)化全員修煉，重點(diǎn)把握兩個(gè)環(huán)節(jié)，就是全員崗位對(duì)標(biāo)，全員達(dá)標(biāo)；全員自覺(jué)修煉，精煉成才。寶鋼股份要求全體員工都有一種求知、求新、求變、求進(jìn)的強(qiáng)烈愿望，逐步做到：人人是好學(xué)員，處處是大課堂，天天是學(xué)習(xí)日，形成自主學(xué)習(xí)、自發(fā)培訓(xùn)、自覺(jué)修煉的企業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)在全員自覺(jué)修煉的個(gè)體行為，已經(jīng)演繹成了群體的好學(xué)行為。寶鋼股份在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程中，已經(jīng)成了一座沒(méi)有圍墻的開(kāi)放式學(xué)校，成為學(xué)術(shù)交流、名家論壇的熱土，并開(kāi)始顯現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)。資料來(lái)源：《學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐案例》上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所第三篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司（原常熟開(kāi)關(guān)廠）是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省高新技術(shù)企業(yè)。主要生產(chǎn)CM系列塑料外殼式斷路器和CW系列智能型萬(wàn)能式斷路器等元件和各類(lèi)高低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備。目前公司擁有員工1470人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員532人，2005—2006年，，在全省民營(yíng)企業(yè)中名列前茅，成為中國(guó)斷路器生產(chǎn)企業(yè)的排頭兵。企業(yè)榮獲全國(guó)機(jī)械行業(yè)文明單位、中國(guó)機(jī)械工業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、中國(guó)電氣工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)、江蘇省文明單位等稱(chēng)號(hào)，CM系列塑料外殼式斷路器和CW系列智能型萬(wàn)能式斷路器被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”和“國(guó)家免檢產(chǎn)品”。作為一家民營(yíng)企業(yè)，如何在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)外斷路器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，讓員工成長(zhǎng)成才，讓企業(yè)科學(xué)發(fā)展，公司董事長(zhǎng)唐春潮審時(shí)度勢(shì)地提出：企業(yè)要發(fā)展，職工要生存，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)科技興廠戰(zhàn)略，大力實(shí)施以“兩爭(zhēng)一樹(shù)”為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)工程，提升廣大員工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，惟有這樣，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，公司成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成公司、車(chē)間、班組三級(jí)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人抓，事事有人辦。為了讓企業(yè)每個(gè)“細(xì)胞”都活躍起來(lái)，公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的重點(diǎn)，公司堅(jiān)持每周定期學(xué)習(xí)制度，全體員工利用每周五下班前一個(gè)小時(shí)開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。為了確保創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司每年都要投入100萬(wàn)元左右的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，保證各項(xiàng)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。公司規(guī)定，凡參加各類(lèi)學(xué)習(xí)成績(jī)合格者，均給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)用結(jié)合成績(jī)突出者還可重獎(jiǎng)。2004年10月，公司專(zhuān)門(mén)發(fā)文：“凡是參加市級(jí)以上組織的各類(lèi)技能大賽獲得第一名者，可分別獲得如下獎(jiǎng)勵(lì)：獲常熟市各類(lèi)技能大賽第一名，獎(jiǎng)人民幣5000元整；獲蘇州市級(jí)各類(lèi)技能大賽第一名，獎(jiǎng)人民幣10000元整；獲江蘇?。ú浚┘?jí)各類(lèi)技能大賽第一名，獎(jiǎng)人民幣50000元整；獲國(guó)家級(jí)各類(lèi)技能大賽第一名，”。員工的學(xué)習(xí)列入考核，調(diào)動(dòng)和促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)成才的積極性。每年年終，公司都要表彰一批在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人。通過(guò)創(chuàng)建，企業(yè)2002年被蘇州市委宣傳部、蘇州市總工會(huì)授予“蘇州市學(xué)習(xí)型組織”，2003年被評(píng)為“江蘇省總工會(huì)學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)”，今年，公司CW總裝組又被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)十佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵班組”稱(chēng)號(hào)。公司CW總裝組負(fù)責(zé)生產(chǎn)、總裝、調(diào)試CW系列智能型萬(wàn)能式斷路器。班組成員共22人，平均年齡26歲。他們敬業(yè)愛(ài)崗，勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，以“人人爭(zhēng)金牌，班組創(chuàng)品牌，產(chǎn)品成名牌”為班組愿景，組織開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展和騰飛作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要做法是：一、圍繞技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)CW系列智能型萬(wàn)能式斷路器是一種技術(shù)含量高，制造難度大的產(chǎn)品，為此，2003年6月，公司組織開(kāi)辦了低壓電器元件裝配工初級(jí)、中級(jí)技能資格鑒定考試培訓(xùn)班，當(dāng)時(shí)恰逢企業(yè)生產(chǎn)旺季，有時(shí)還要加班加點(diǎn)，但總裝組全體成員非常珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，自覺(jué)克服工作、個(gè)人、家庭、交通等諸多不便，見(jiàn)縫插針，充分利用晚上、節(jié)假日業(yè)余休息時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。就這樣，小組22名職工中有14人獲得了中級(jí)證書(shū)，8人獲得了初級(jí)證書(shū)?？傃b組定期組織對(duì)各種技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行剖析講解，并付諸實(shí)踐，進(jìn)行針對(duì)性的崗位練兵，在充分熟悉各種裝配、調(diào)試、檢測(cè)工藝工序基礎(chǔ)上進(jìn)行合理改進(jìn)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)率。與此同時(shí)，小組不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，如采取每周一題、現(xiàn)場(chǎng)討論、向外界學(xué)習(xí)、互動(dòng)式教學(xué)、實(shí)行輪流講課等實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，增強(qiáng)工作主動(dòng)
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