3建設(shè)學(xué)習(xí)型組織提升競爭力(編輯修改稿)
2025-08-26 20:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、加大學(xué)習(xí)投入，營造獨特的組織文化 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，離不開一定的資金保障。幾年來，所里在 第 3 頁 共 5 頁 班子用車、公務(wù)接待等方面精打細算，卻堅持每年從總收入中提取 3%用于員工培訓(xùn)，并專項列入年度計劃，為員工建立個人培訓(xùn)基金帳戶，使每個員工都能享受到免費或部分免費的培訓(xùn)、進修待遇。為了創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件，投資 80 多萬元，建設(shè)了所局 域網(wǎng)，購置了各類電腦、投影儀等現(xiàn)代設(shè)備，基本實現(xiàn)了辦公自動化。為了進一步解放思想、開拓視野，先后選派 5 批檢驗技術(shù)人員赴法國、日本等進行專業(yè)培訓(xùn)和研修，并多次派出業(yè)務(wù)骨干到全國各地質(zhì)檢機構(gòu)參觀學(xué)習(xí)。特別是 xx 年和 xx 年，分別赴香港標(biāo)準(zhǔn)及檢定中心和日本檢驗機構(gòu)考察，找到了同國際先進質(zhì)檢機構(gòu)存在的差距。回來之后，圍繞危機意識、競爭意識、服務(wù)意識、成本意識和檢驗實力等方面的差距在全所開展了大討論，使員工深受觸動，自發(fā)地掀起了一場轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、學(xué)習(xí)先進管理方法、學(xué)習(xí)先進市場運作方式的熱潮。 較好的硬件支持、 學(xué)習(xí)后強烈的危機感，使每位員工都產(chǎn)生了一種渴望學(xué)習(xí)的需求。 xx 年所里舉辦 55 學(xué)時的計算機操作培訓(xùn)班時，有些即將退休的五十 五、六歲的老同志，也踴躍報名參加，堅持每周 4 小時業(yè)余學(xué)習(xí)，全所 78 名職工獲得了結(jié)業(yè)證書
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