【正文】 點也可稱為主攻方向點。合多用物造勢，形成轟轟烈烈的氣勢，激勵，推動團(tuán)隊快速發(fā)展。此外還可以借名人，名牌，名圣來為你快速發(fā)展團(tuán)隊出力，關(guān)鍵的是你如何策劃和利用這些“名來為你服務(wù)，達(dá)到你設(shè)計的目的”！(3 再生戰(zhàn)略——激勵，激將蜂窩連鎖營銷有三大基本原理，其一就是激勵。蜂窩連鎖營銷團(tuán)隊的快速發(fā)展面一定要寬，不可局限于親朋好友，要從社會各個層面入手，要從各種人的需求人手，在某種意義上說沒有寬度就沒有速度，沒有速度就沒有發(fā)展，甚至可以把目標(biāo)定在曾經(jīng)是你競爭對手的公司里的精英團(tuán)隊和領(lǐng)袖人才。其次，把目標(biāo)與計劃有機(jī)地結(jié)合在一起，即把定好的目標(biāo)與切實可行的計劃變成具體行動的方案。有哪些品種可用的？什么時間用？最好把產(chǎn)品帶齊同時展出，并準(zhǔn)備一些產(chǎn)品或免費贈送，或當(dāng)場嘗試?？焖贉贤梢允箞F(tuán)隊在第一時間里拿到最新的情報和最新的各種資料，從理論和實踐上做好準(zhǔn)備。六、快速發(fā)展團(tuán)隊之六個必須：六個必須是指：（1）必須有領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課，帶頭抓精英。（6）團(tuán)隊必須把快速發(fā)展計劃具體化、量化、數(shù)字化和可視化。第三個攔路虎是浪費時間，無效績的工作太多。公司的發(fā)展需要人才，但人才是有時效性的。我們也可以像我們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一樣，讓我們自己的職工來講一講自己在某一方面的感悟。在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。學(xué)習(xí)貴在堅持，我們每個人身上都潛藏著巨大的能量，我們每個人的內(nèi)心都充滿了強(qiáng)烈的進(jìn)取愿望，這能量、這愿望會昏睡，但決不會消亡。在美國排名前25家企業(yè)中，有80%在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，世界排名前100家企業(yè)中的40%也在進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。難以想象，一群有懈怠行為與對抗思想的人，能讓金字塔的巨石之間連一根刀片都插不進(jìn)去”同樣作為一支快樂、高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的特征包括：有極強(qiáng)的團(tuán)隊執(zhí)行力；同事之間互相學(xué)習(xí)，互相扶持，部門之間互相溝通；共同奉獻(xiàn)；每位員工有超強(qiáng)的責(zé)任心。我相信通過深入地溝通，樹立學(xué)習(xí)型人才榜樣，會使很多年輕的員工行動起來，真正成為有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的適應(yīng)發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。像我們的前輩，僅以“忠誠”和“付出”來獲得工作的長久保證的時代已經(jīng)過去了，我們只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能不被時代所淘汰。長期以來大家通常把工作與學(xué)習(xí)當(dāng)做一對矛盾的事物，接到各類學(xué)習(xí)的通知，總會認(rèn)為“工作都忙不過來，哪有時間學(xué)習(xí)”這種矛盾不能改變嗎？可以改變。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。公司發(fā)展是需要創(chuàng)新，學(xué)習(xí)也需要創(chuàng)新。圣吉在其著作《第五項修煉》中提出的，五項修煉是指：超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。這要采取兩個步驟解決，一是請高手指導(dǎo)，多參加各種培訓(xùn)，增強(qiáng)信心和掌握各種技巧；二是多演練，多總結(jié)成功的案例，如法進(jìn)行炮制。突破就是創(chuàng)新，依據(jù)本團(tuán)隊各種條件、環(huán)境、人文，結(jié)合公司的文化理念，摸索創(chuàng)造出自己團(tuán)隊的新觀念、新辦法。但是必須堅持對事不對人的原則。蜂窩連鎖營銷行業(yè)進(jìn)人、充人、留人的三原則，光進(jìn)不充留不住人的?！八牟椤笔强焖侔l(fā)展團(tuán)隊成功的組織保障，每一個快速發(fā)展的團(tuán)隊除了實干，還要有監(jiān)督的保證。如果把發(fā)展團(tuán)隊作為一場戰(zhàn)役，總攻前一定要慢，做好各方面準(zhǔn)備。只有快人一步才能步步主動。試想，同樣一個活動如果在萬人向往的風(fēng)景之地舉行和在一個窮鄉(xiāng)僻壤的地方舉行的效果將會有天壤之別。分散與集中戰(zhàn)略，是由蜂窩連鎖營銷行業(yè)的特點決定的：絕大多數(shù)時間都是由直銷人員單獨作戰(zhàn)。同樣，蜂窩連鎖營銷團(tuán)隊快速發(fā)展的主攻方向就是找精英、“找蜂王”。一定要等團(tuán)隊穩(wěn)步發(fā)展到一定的規(guī)模時，并且，團(tuán)隊成員已較好地掌握了發(fā)展團(tuán)隊的基本功，才能快速發(fā)展。團(tuán)隊發(fā)展8大靠（團(tuán)隊快速制勝簡易口訣）團(tuán)隊起步靠人數(shù)，團(tuán)隊發(fā)展靠家聚；團(tuán)隊凝聚靠感恩，團(tuán)隊壯大靠復(fù)制。社會的發(fā)展更不會等你。首先，你的團(tuán)隊具備一定的規(guī)模，一定的人數(shù)和時間。筆者以為，如果團(tuán)隊具備上述四種特征，無疑團(tuán)隊的文化是更加健全的，更利于團(tuán)隊向前發(fā)展。某些團(tuán)隊人員，業(yè)績平平，但表面上卻顯得比任何人都忙碌，這就是不懂得時間管理的一個重要表現(xiàn)，時間管理的觀念如下：忙之有物——有些人天天都說自己忙，但是不知道自己到底忙了些什么？這就叫忙之無物。因此，“務(wù)實”是團(tuán)隊不可缺少的精神。，交流也是一個很好地學(xué)習(xí)機(jī)會?！?那些能持續(xù)不斷提高一種能力的組織—— 一種創(chuàng)造他們真心關(guān)心的結(jié)果的能力—— 在其中大家通過不斷學(xué)習(xí)得以不斷突破自己能力的上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思維方式，全力實現(xiàn)共同的抱負(fù)，以及不斷學(xué)習(xí)一起學(xué)習(xí)共同學(xué)習(xí)——是一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織，同時也能善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識和見解初期我們可以暫時不懂，但是我們不可以不學(xué)習(xí)不進(jìn)步不提高永遠(yuǎn)只當(dāng)一個門外漢，能力不是與生俱來的而是需要在后天不斷學(xué)習(xí)中持續(xù)提高，過去的經(jīng)驗往往成為新思維的障礙，因此我們要善于發(fā)現(xiàn)問題善于修正自己，修正就是學(xué)習(xí)的過程，修正以前不完美甚至錯誤的東西，學(xué)習(xí)就是修正，修正就是提高。，學(xué)習(xí)并不是要你都融匯貫通全部掌握，重要的地方必須要研究透了千萬不能一知半解，不重要的地方先大體了解一下，以后在工作中碰到類似問題再去翻翻書本、筆記，理理思路。在此，推薦四上學(xué)習(xí)法：桌上一本書，枕上一本書，桶（馬桶）上一本書，車上一本書。同時，每個人都有惰性，領(lǐng)導(dǎo)人還要懂得藝術(shù)地監(jiān)督和提醒團(tuán)隊人員的工作進(jìn)度，讓其懂得設(shè)定目標(biāo)和工作計劃，并監(jiān)督其完成。其實每個人都有小故事，傳遞小故事不利于團(tuán)結(jié)）、小想法（懷疑公司、團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)人等）、小個性（遇到問題威脅公司、領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴等，口頭常說：你不怎么樣，我就不做了）、小錯誤（小錯不斷，大錯不犯）、小便宜（自己不買資料，光借別人的資料）。比如說你要打敗一個九段高手。這一點對蜂窩連鎖營銷而言，更為突出，如果說市場經(jīng)濟(jì)先入為主，蜂窩連鎖創(chuàng)新營銷行業(yè)可稱為快速為主。這兩個主攻方向可以加起來歸為一道系統(tǒng)論的著名的定論：系統(tǒng)的整體大于部分之和！大意是“你可以讓1+12”。所以我們講快速發(fā)展團(tuán)隊，應(yīng)具備基本條件。并有一種跟著潮流走的從眾心理，所以，在發(fā)展擴(kuò)張團(tuán)隊時，一定要搶時間，爭分奪秒，因為在這個行業(yè)是不會有人停在那里等你的。這個1+1將永遠(yuǎn)是大于2的。這信不僅顯示出公司對回信人的尊重，也表明了公司況現(xiàn)承諾的誠意，因此。必須在24小時內(nèi)有個基本的成功跡象，并在初次交鋒讓對方被吸引住。團(tuán)隊的穩(wěn)定促進(jìn)團(tuán)隊的快速發(fā)展，二者是對立統(tǒng)一，是相互促進(jìn)和相互推動的，缺一不可?！蹦氵€可以再加上幾句：“如果你真想創(chuàng)業(yè)，錯過了這個機(jī)會可別后悔，也別說我沒告訴你！”高效績：要想快速發(fā)展團(tuán)隊，首先必須創(chuàng)建高效績的團(tuán)隊，高效績的團(tuán)隊才是快速發(fā)展的團(tuán)隊。復(fù)制成功是直銷制勝的秘訣，不但要快速復(fù)制，還要快速傳播，讓團(tuán)隊都享用這個法寶，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展更快。⑤每戰(zhàn)總結(jié)快。（4）快速發(fā)展團(tuán)隊還必須有獨家的新觀念。蜂窩連鎖營銷這個行業(yè)需要有高人指點，還要有小人激勵，他越說你不行，你偏要成功，有時流言是反面教材，可以給人一種力量。什么是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊？但是究竟什么是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，可能很少有人能說的清楚。創(chuàng)新力。它一生的年齡可達(dá)70歲。因此。知識就是力量，創(chuàng)新的知識才是最為核心的競爭力。愿景可以驅(qū)動學(xué)習(xí)，每個人為了實現(xiàn)個人的愿景也只能通過不斷的學(xué)習(xí)。營造快樂的工作氛圍，打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，不僅僅需要一位好的帶頭人一位有超強(qiáng)感染力及人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，還需要員工之間相互、緊密的配合，在蔚縣項目不分部門，不分你我，我們每個人之間要加強(qiáng)溝通交流，學(xué)習(xí)了解多方面的知識。這是時代發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。真正變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“被動學(xué)’為“主動學(xué)”，理論是灰色的，而生命之樹常青。它會用新長出的喙把指甲一根一根地拔出來。蕭伯納曾經(jīng)說過：你有一個蘋果我有一個蘋果，我們交換一下，個人永遠(yuǎn)是一個蘋果。對于今天的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，當(dāng)今的競爭歸根到底是學(xué)習(xí)力的競爭，未來唯一持久的競爭優(yōu)勢是有比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，如果你沒有學(xué)習(xí)力，你就不會有新的思想，也不會有新的希望，就會被時代所淘汰。第四個攔路虎是缺乏整體計劃，沒有明確的目標(biāo)，團(tuán)隊的力量沒有充分發(fā)揮出來。第一大基本力量是團(tuán)隊的領(lǐng)袖力量。把榜樣標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化，這樣可以比較容易復(fù)制、容易學(xué)習(xí)。④表彰激勵快。一定要從地區(qū)的實際情況、團(tuán)隊的具體能力等出發(fā)。（3）三個高——要求高標(biāo)準(zhǔn)、加入高姿態(tài)、團(tuán)隊高效績。行業(yè)里說寬度決定深度，是有一定道理的。用“激將法”言辭詞要恰到好處，不可偏激，更不能鋒芒畢露，使產(chǎn)生叛之心，產(chǎn)生反效果。(2)借力使力戰(zhàn)略——借磚敲門，借名鉤利借力使力，這是蜂窩連鎖營銷的一個優(yōu)勢。人際是大家最好的溝通，蜂窩連鎖營銷人的敬業(yè)精神，職業(yè)敏感和博大愛心將無所不達(dá)！陌生人可分成各種不同的類型。三、快速發(fā)展團(tuán)隊的方法歸納營銷近百年歷史的經(jīng)驗和成功的經(jīng)驗就是：：快則發(fā)展，不快則亡人類社會從農(nóng)業(yè)化時代轉(zhuǎn)變到工業(yè)化時代。誰先進(jìn)入市場，誰就可以依之優(yōu)勢快速發(fā)展，這里就是要搶！要快！還有一點就是蜂窩連鎖營銷有一個重要的原理，那就是倍增。（2）開發(fā)最具潛力的陌生人，也可稱為主攻方向。同時還要不斷地檢查是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，要實現(xiàn)目標(biāo)必須快速發(fā)展團(tuán)隊，要實現(xiàn)快速發(fā)展團(tuán)隊還要一個具有遠(yuǎn)見卓識，特別能戰(zhàn)斗的核心隊伍和堅定，果斷有魄力的領(lǐng)袖帶領(lǐng)。當(dāng)人類社會轉(zhuǎn)變到工業(yè)化時代，誰擁有機(jī)器，誰發(fā)展快，誰富有?；ブ偷膱F(tuán)隊要做到幾點：第一，要有付出的心態(tài)，懂得配合身邊的每一個人