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打造學(xué)習(xí)型團隊[5篇模版](文件)

2024-10-13 22:01 上一頁面

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【正文】 一個戰(zhàn)場。方案是實施和操作的指南,切不可粗技大葉,要把每一步怎么做,誰講、講什么,都要細(xì)化和落實到人頭上。高標(biāo)準(zhǔn):為保證團隊有戰(zhàn)斗力,必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?!蹦氵€可以再加上幾句:“如果你真想創(chuàng)業(yè),錯過了這個機會可別后悔,也別說我沒告訴你!”高效績:要想快速發(fā)展團隊,首先必須創(chuàng)建高效績的團隊,高效績的團隊才是快速發(fā)展的團隊。這個監(jiān)督要由團隊的資深元老和領(lǐng)袖擔(dān)任。獨一無二21:02:01 ③查快速發(fā)展團隊的目標(biāo)是否合適,是否可操作。每一次行動后都要召開會后會,總結(jié)檢查這次行動的結(jié)果,好在哪里?不足在哪里?特別要找出沒達(dá)到預(yù)期結(jié)果的原因,存入團隊檔案。復(fù)制成功是直銷制勝的秘訣,不但要快速復(fù)制,還要快速傳播,讓團隊都享用這個法寶,促進團隊發(fā)展更快。充人的首要方式是培訓(xùn),特別是對新人??焖贉贤ㄓ挚梢詼p少團隊力量的內(nèi)耗,把團隊的消極力量轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的動力。激勵的形式不限,口頭嘉獎,對有重大貢獻的可以發(fā)各種獎杯。⑤每戰(zhàn)總結(jié)快??偨Y(jié)經(jīng)驗是為了發(fā)揮每個人成功的長處,以利于下一次行動。事事帶頭事事率先垂范,這就是榜樣的力量。目的就是百花齊放,八仙過海各顯神通。(4)快速發(fā)展團隊還必須有獨家的新觀念。(5)團隊快速發(fā)展必須體現(xiàn)團隊的凝聚力,這樣才能形成一個拳頭。做成表格掛在墻上,每天都可以看得見摸得著,有每日進度、每月進度,并有專家點評、進度指標(biāo)和各種形式的顯示快速發(fā)展團隊的指數(shù)。第二大基本力量是團隊全體會員的力量。蜂窩連鎖營銷這個行業(yè)需要有高人指點,還要有小人激勵,他越說你不行,你偏要成功,有時流言是反面教材,可以給人一種力量。第二個攔路虎是團隊出現(xiàn)斷層、掉隊。防止的辦法其實很簡單,就是要事先制定好時間管理計劃,找出浪費時間的因素,學(xué)會抗干擾,用好每日的時間表。第五個攔路虎是缺乏歸零心態(tài)。什么是學(xué)習(xí)型團隊?但是究竟什么是學(xué)習(xí)型團隊,可能很少有人能說的清楚。也就是說,在一個不斷創(chuàng)新、不斷進步的組織中,大家得以不斷突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式,全力實現(xiàn)共同的愿景,這種團隊具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,具有高于個人績效總和的綜合績效。你只能保證自己今天是人才,卻無法保證明天依然是個人才。覺得這個比喻很恰當(dāng),樹根理論告訴我們,評價一個單位在本質(zhì)上是否具有競爭力,不是看這個單位取得了多少成果,而是要看這個單位有多強的學(xué)習(xí)力。創(chuàng)新力。我們不僅要注重在學(xué)習(xí)內(nèi)容的創(chuàng)新上下功夫,也要在學(xué)習(xí)形式的多樣性上下功夫,在學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用上下功夫,使學(xué)習(xí)渠道更廣、途徑更多,內(nèi)容更新、成效更大。當(dāng)然還有很多好的學(xué)習(xí)方式方法,有待,于我們?nèi)グl(fā)掘和創(chuàng)新,二、要堅持三個心:齊心、決心、恒心相互學(xué)習(xí)的齊心。在組織學(xué)習(xí)中,我們要注重交流共享,相互學(xué)習(xí)。它一生的年齡可達(dá)70歲。它的翅膀變得十分沉重,因為它的羽毛長得又濃又厚,使得飛翔十分吃力。老鷹首先用它的喙擊打巖石,直到完全脫落。5個月以后,新的羽毛長出來了。因此。如今的學(xué)習(xí)觀念是持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),是工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,吧學(xué)習(xí)和工作有機結(jié)合起來。猶如印度舞蛇者所控制的蛇,看似僵硬,其實充滿活力,只要舞蛇者笛聲響起,蛇便靈動起來。讓我們共同努力吧!第四篇:打造學(xué)習(xí)型團隊打造學(xué)習(xí)型團隊當(dāng)今的時代已經(jīng)進入了新經(jīng)濟時代,是人類歷史上發(fā)展最為迅速的一個時期,一切都在變,一切都在發(fā)展。知識就是力量,創(chuàng)新的知識才是最為核心的競爭力。為了適應(yīng)未來網(wǎng)絡(luò)時代的要求,我們每一個組織和個人,都應(yīng)當(dāng)投入35%的資源為未來而學(xué)習(xí),這些資源是對未來的投資。微軟、IBM、殼牌等公司都為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的理論和實踐做出z了重要的貢獻。要達(dá)到這樣的目標(biāo),首先應(yīng)當(dāng)和員工建立起一種相互信任、融洽的關(guān)系,讓員工感到我們是真正為員工的個人職業(yè)發(fā)展著想。愿景可以驅(qū)動學(xué)習(xí),每個人為了實現(xiàn)個人的愿景也只能通過不斷的學(xué)習(xí)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下,通過我們的共同努力,發(fā)揮我們年輕人多,執(zhí)行力強的優(yōu)勢,我堅信我部一定能夠建成真正的學(xué)習(xí)型組織,為公司的其他部門樹立一個積極進取努力創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型團隊的榜樣。在公司的日常管理中,同樣需要營造快樂的工作氛圍,這點直接關(guān)系到員工工作的積極主動性和工作效率,只有在良好的工作氛圍中員工才能發(fā)揮自己最大的潛能,使大腦時刻處于興奮的狀態(tài),保持活躍的思維,才能做好每一份工作,將每一份工作做細(xì),做精。營造快樂的工作氛圍,打造一支學(xué)習(xí)型團隊,不僅僅需要一位好的帶頭人一位有超強感染力及人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),還需要員工之間相互、緊密的配合,在蔚縣項目不分部門,不分你我,我們每個人之間要加強溝通交流,學(xué)習(xí)了解多方面的知識。塔布克說過這樣一句話“一個鐘表匠在不滿與憤懣中要想圓滿的完成制作鐘表的1200道工序,磨銼出一塊鐘表所需要的254個零件,比登天還難……金字塔這么大的工程,建造的卻如此精細(xì),建造者一定是一批懷有虔誠之心的自由人。前面讓員工看到愿景,后面使員工看到危機。當(dāng)今企業(yè)的競爭從某種意義上講就是員工素質(zhì)的競爭,要引導(dǎo)員工樹立職業(yè)風(fēng)險意識和職業(yè)危機感。這是時代發(fā)展的需要,也是企業(yè)發(fā)展的需要。對于一個企業(yè),一個團體來講,也只有建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織才會有可持續(xù)發(fā)展的后勁,才會成為一個有競爭力的團隊。然而,通過學(xué)習(xí)我更加清醒地認(rèn)識到,經(jīng)濟的繁榮并不意味著工作的保證。在培訓(xùn)的第一天,時任多所著名學(xué)府教授的xxx老師以《打造學(xué)習(xí)型團隊》為題,為我們上了一堂生動的培訓(xùn)課。真正變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,變“被動學(xué)’為“主動學(xué)”,理論是灰色的,而生命之樹常青。這樣我們的每個職工學(xué)識全面還能一專多能,融會貫通。與時俱進的恒心。在我們的生命中有時候我們必須做出困難的決定,開始一個更新的過程,我們需要的是自我改革的勇氣和再生的決心,把舊的習(xí)慣,舊的傳統(tǒng)揚棄,不斷學(xué)習(xí)新的技能,使我們可以重新飛翔。它會用新長出的喙把指甲一根一根地拔出來。這個過程長達(dá)150天,它必須很努力地飛到山頂。當(dāng)老鷹活到40歲時,它的爪子開始老化,無法有效地抓住獵物。老鷹的再生或許可以給我們帶來一些啟示。蕭伯納曾經(jīng)說過:你有一個蘋果我有一個蘋果,我們交換一下,個人永遠(yuǎn)是一個蘋果。此外,還要搭建一些學(xué)習(xí)的平臺,邀請一些在某一領(lǐng)域有建樹的專家學(xué)者來講課,內(nèi)容可以寬泛些,企業(yè)經(jīng)營管理、人文素養(yǎng)提升等等都可以。在實踐中,我們也可以深切地體會到,創(chuàng)新也是提升公司核心競爭力、實現(xiàn)公司不斷發(fā)展的源頭活水。所以,我們每一個人都要牢固樹立終生學(xué)習(xí)的觀念,勤奮學(xué)習(xí),不斷求知,全面提高自身綜合素質(zhì),在本職崗位上干一行,愛一行,鉆一行,掌握過硬本領(lǐng),成為本職工作的行家里手;在業(yè)余學(xué)習(xí)中掌握現(xiàn)代化儀器、設(shè)備的先進知識,成為一專多能的復(fù)合型人才,在公司快節(jié)奏的發(fā)展中,才能主動適應(yīng)學(xué)習(xí)型社會的到來,成為最搶手的人才。對于今天的競爭,大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等,但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們,當(dāng)今的競爭歸根到底是學(xué)習(xí)力的競爭,未來唯一持久的競爭優(yōu)勢是有比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力,如果你沒有學(xué)習(xí)力,你就不會有新的思想,也不會有新的希望,就會被時代所淘汰。如何建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊?一、要抓好兩個力:學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力學(xué)習(xí)力。該理論是20世紀(jì)90年代美國麻省理工學(xué)院教授彼得只有堅持這種心態(tài),你的團隊才能永??焖侔l(fā)展,你的團隊才能永遠(yuǎn)年輕!穩(wěn)中取勝,積攢實力,用發(fā)展的眼光帶隊伍?保持一個核心團結(jié)凝聚的隊伍都只有一個核心??天存正氣,地蘊萬機,大道謀勢,商譽長青!第三篇:打造學(xué)習(xí)型團隊打造學(xué)習(xí)型團隊學(xué)習(xí),無處不在、永無止境。第四個攔路虎是缺乏整體計劃,沒有明確的目標(biāo),團隊的力量沒有充分發(fā)揮出來。出現(xiàn)斷層和掉隊情況時,既不要過分擔(dān)憂,也不能掉以輕心,正確的方法應(yīng)是,一旦出現(xiàn)蛛絲馬跡,就要全力開始工作、輔導(dǎo)、訓(xùn)練、幫助。第一個攔路虎是團隊新領(lǐng)導(dǎo),缺乏經(jīng)驗,特別是缺少大規(guī)模作戰(zhàn)的經(jīng)驗。另外團隊成員還要能有獨立作戰(zhàn)、一對一的、一對眾人的能力,是說既有團隊威力,又有個人作戰(zhàn)必勝的能力。第一大基本力量是團隊的領(lǐng)袖力量。同時人才通過自己的演義證明了自己的選擇是正確的,他們所取得的成功和獲得的財富會使一大批更優(yōu)秀的人才加盟。那就是不要拘泥于傳統(tǒng)的發(fā)展觀念,要有突破,只有突破了才能快速發(fā)展。(3)領(lǐng)袖必須有自己的獨到的眼光,就是在快速發(fā)展團隊的動作上有自己的一套方法,而且非常有效。把榜樣標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化,這樣可以比較容易復(fù)制、容易學(xué)習(xí)。可以把典型的制成圖表掛在墻上,讓大家每天都能看見。可以請每個新人先總結(jié)自己的體會,然后大家總結(jié)團隊在這次行動中的成功與不足之處,將教訓(xùn)分析透徹。還要有一定的物質(zhì)和實惠的激勵。④表彰激勵快。這個過程是不能離開培訓(xùn)的,培訓(xùn)的快與慢直接影響到團隊發(fā)展的快與慢!③內(nèi)外溝通快。這也是團隊發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。①成功復(fù)制快。一定要從地區(qū)的實際情況、團隊的具體能力等出發(fā)。②查戰(zhàn)前的“彈藥”是否到位,是指每次會前是否將所需的演示道具、展示產(chǎn)品準(zhǔn)備好了嗎。(4)四個查——查組織機構(gòu)落實,查“彈藥“是否到位,查目標(biāo)計劃設(shè)立,查行動實施結(jié)果。高姿態(tài):是指面對發(fā)展的新人要高姿態(tài),就是說,你講OPP,切不可以任何方式去求對方。(3)三個高——要求高標(biāo)準(zhǔn)、加入高姿態(tài)、團隊高效績。首先,要優(yōu)先制定快速發(fā)展團隊的目標(biāo)!應(yīng)根據(jù)每個團隊的實際制定出切實可行的總目標(biāo),如今年團隊發(fā)展到什么地區(qū)?新會員有多少?精英有多少?并把的總目標(biāo)細(xì)化,把總目標(biāo)分割成若干小目標(biāo),每個小目標(biāo)都達(dá)到就是一個大目標(biāo)。”這在快速發(fā)展團隊的實際行動中也是非常實用
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