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打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)[5篇模版]-wenkub

2024-10-13 22 本頁面
 

【正文】 。某些團(tuán)隊(duì)人員,業(yè)績平平,但表面上卻顯得比任何人都忙碌,這就是不懂得時間管理的一個重要表現(xiàn),時間管理的觀念如下:忙之有物——有些人天天都說自己忙,但是不知道自己到底忙了些什么?這就叫忙之無物。在展業(yè)的過程中,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要注意兩個方面:第一,團(tuán)隊(duì)人員自己能做的,領(lǐng)導(dǎo)人絕對不能為他做;第二,團(tuán)隊(duì)人員不會做的,領(lǐng)導(dǎo)人要教他做,絕對不能為他做。從展業(yè)的角度來講,領(lǐng)導(dǎo)人有能力,并不代表團(tuán)隊(duì)有生產(chǎn)力。這將非常不利于團(tuán)隊(duì)倍增。因此,“務(wù)實(shí)”是團(tuán)隊(duì)不可缺少的精神。幫助其養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,才是培養(yǎng)其成長的根本方法。對于不能及時參加學(xué)習(xí)活動的團(tuán)隊(duì)成員來說,這些補(bǔ)充學(xué)習(xí)資料顯得尤為重要。除了定期組織學(xué)習(xí)活動外,團(tuán)隊(duì)還要不斷向其成員推薦所在公司組織的學(xué)習(xí)活動。,交流也是一個很好地學(xué)習(xí)機(jī)會。通過學(xué)習(xí)讓以前在頭腦中模糊不清似是而非的一些認(rèn)識在學(xué)習(xí)理論和書本知識的過程中得以驗(yàn)證,得以歸納總結(jié),得以升華的時候,你就會感嘆學(xué)習(xí)是多么的美妙!然后你就會如饑似渴、廢寢忘食地投入到學(xué)習(xí)中。對個人——活出生命的意義通俗一點(diǎn)說在染廠做了一輩子管理卻不懂染色的基礎(chǔ)知識、基本原理、不懂設(shè)備、不懂工藝,什么也不是放在哪里都頂不起來,印染朮語懂不了幾個與人交流滿口外行話,這還有什么意義!換一個角度當(dāng)你經(jīng)過一番拼搏一番努力學(xué)會并掌握了這些以前你認(rèn)為遙不可及的知識超越了自己,想想會怎么樣?——明天對你將是一片美好,走到哪里你都是一個受人尊重的專業(yè)人才!對企業(yè)——提升競爭力一個能力主導(dǎo)型企業(yè)能夠創(chuàng)造市場引導(dǎo)市場,時時把握住市場脈搏,有較強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力。,這個要引起我們的高度警惕,如果這樣持續(xù)下去我們的效益就沒有了?!?那些能持續(xù)不斷提高一種能力的組織—— 一種創(chuàng)造他們真心關(guān)心的結(jié)果的能力—— 在其中大家通過不斷學(xué)習(xí)得以不斷突破自己能力的上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思維方式,全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù),以及不斷學(xué)習(xí)一起學(xué)習(xí)共同學(xué)習(xí)——是一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織,同時也能善于修正自身的行為,以適應(yīng)新的知識和見解初期我們可以暫時不懂,但是我們不可以不學(xué)習(xí)不進(jìn)步不提高永遠(yuǎn)只當(dāng)一個門外漢,能力不是與生俱來的而是需要在后天不斷學(xué)習(xí)中持續(xù)提高,過去的經(jīng)驗(yàn)往往成為新思維的障礙,因此我們要善于發(fā)現(xiàn)問題善于修正自己,修正就是學(xué)習(xí)的過程,修正以前不完美甚至錯誤的東西,學(xué)習(xí)就是修正,修正就是提高。(一)絲光機(jī)中堿浪費(fèi)問題的解決發(fā)現(xiàn)中堿浪費(fèi)→加一回收罐→中堿回收池易溢出火堿還造成浪費(fèi)→自動打堿系統(tǒng)→管道堵塞還有浪費(fèi)→再加自動報(bào)警系統(tǒng)為杜絕中堿浪費(fèi)軋染車間做了三步直之最后解決問題,這個問題能夠徹底解決關(guān)鍵是持續(xù)改進(jìn)和自動化,這就是:持續(xù)不斷提高一種能力——悟性、意識。(三)冷軋堆染色的提高冷軋堆染色也是這樣一個持續(xù)不斷提高染色質(zhì)量的過程,最早我們墊薄膜,這也是大多數(shù)染廠的做法,但經(jīng)常出問題,后來我們在接頭用線、方式、張力調(diào)節(jié)等方面用了一番工夫不墊薄膜了也很少再出問題了。這就要求我們的產(chǎn)品檔次、花色品種、適應(yīng)市場的能力、交期服務(wù)等要不斷完善、不斷改進(jìn)、不斷提高,要做到這一些,我們就要不斷的學(xué)習(xí),豐富我們的專業(yè)知識,以此來不斷地提升自己,利用新染料、新助剤、新工藝來提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,提高效率降低成本,節(jié)約能源降低消耗,增強(qiáng)我們企業(yè)市場適應(yīng)能力和競爭能力。,學(xué)習(xí)并不是要你都融匯貫通全部掌握,重要的地方必須要研究透了千萬不能一知半解,不重要的地方先大體了解一下,以后在工作中碰到類似問題再去翻翻書本、筆記,理理思路。最后,我提倡也要求大家盡快投入到學(xué)習(xí)中來,豐富自己的專業(yè)知識,用大量的精力去提高自己,用少量時間去埋怨別人,遇到問題要多想想怎么會這樣?如何去避免?孫日旭20071214第二篇:打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 文檔打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開學(xué)習(xí),如何讓團(tuán)隊(duì)成員不斷的提高和升華,是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人工作中的重要環(huán)節(jié),組建一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)可以從以下幾個方面著手工作:第一,定期組織學(xué)習(xí)活動,營造學(xué)習(xí)的氛圍。團(tuán)隊(duì)的倍增,其精髓就是骨干的倍增,學(xué)習(xí)是倍增骨干的唯一方法。值得注意的是,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要不斷更新和補(bǔ)充新資料。在此,推薦四上學(xué)習(xí)法:桌上一本書,枕上一本書,桶(馬桶)上一本書,車上一本書。第一,領(lǐng)導(dǎo)人要有展業(yè)的意識并養(yǎng)成展業(yè)的習(xí)慣。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該有不斷展業(yè)的意識,讓自己養(yǎng)成展業(yè)的習(xí)慣,為團(tuán)隊(duì)人員樹立榜樣,更用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績激勵團(tuán)隊(duì)人員。一套完善的流程恰恰可以讓每個團(tuán)隊(duì)人員都能夠成功復(fù)制,從而有助于培養(yǎng)獨(dú)立的工作能力。同時,每個人都有惰性,領(lǐng)導(dǎo)人還要懂得藝術(shù)地監(jiān)督和提醒團(tuán)隊(duì)人員的工作進(jìn)度,讓其懂得設(shè)定目標(biāo)和工作計(jì)劃,并監(jiān)督其完成。忙,一定要針對具體的事情,不能瞎忙活。打造互助型團(tuán)隊(duì):一句名言說得好,沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。三多:多贊美、多鼓勵、多表揚(yáng);三少:少批評、少抱怨、少指責(zé)。其實(shí)每個人都有小故事,傳遞小故事不利于團(tuán)結(jié))、小想法(懷疑公司、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)人等)、小個性(遇到問題威脅公司、領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴等,口頭常說:你不怎么樣,我就不做了)、小錯誤(小錯不斷,大錯不犯)、小便宜(自己不買資料,光借別人的資料)。太平洋系統(tǒng)的口號;成長、財(cái)富、快樂、榮耀。一、為什么要強(qiáng)調(diào)快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)“時間就是金錢,效率就是生命!”對以市場倍增學(xué)為原理營銷行業(yè)來說,時間就是要求快速!快速是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的保證,是團(tuán)隊(duì)建設(shè)成長的基本條件,時代和社會環(huán)境都告訴人們,速度是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。誰先進(jìn)入市場,誰就可以依之優(yōu)勢快速發(fā)展,這里就是要搶!要快!還有一點(diǎn)就是蜂窩連鎖營銷有一個重要的原理,那就是倍增。比如說你要打敗一個九段高手。在你剛剛加入并只有三幾個人時,你不可能做到快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)。再次,團(tuán)隊(duì)要快速發(fā)展,先要定出發(fā)目標(biāo),既要近期目標(biāo)又要有長遠(yuǎn)目標(biāo)。三、快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)的方法歸納營銷近百年歷史的經(jīng)驗(yàn)和成功的經(jīng)驗(yàn)就是::快則發(fā)展,不快則亡人類社會從農(nóng)業(yè)化時代轉(zhuǎn)變到工業(yè)化時代。這一點(diǎn)對蜂窩連鎖營銷而言,更為突出,如果說市場經(jīng)濟(jì)先入為主,蜂窩連鎖創(chuàng)新營銷行業(yè)可稱為快速為主。(1)擒龍先擒首,“抓鷹”“找蜂王”是當(dāng)頭,大家都知道養(yǎng)珠場里的工作人員,每天都會打開無數(shù)的蚌,如果有珍珠的蚌便將珍珠取出,然后小心放回去再培養(yǎng),而無珍珠的蚌馬上放回水中,他們的目的是打珍珠。吸引精英式的人物的加入。人際是大家最好的溝通,蜂窩連鎖營銷人的敬業(yè)精神,職業(yè)敏感和博大愛心將無所不達(dá)!陌生人可分成各種不同的類型。這兩個主攻方向可以加起來歸為一道系統(tǒng)論的著名的定論:系統(tǒng)的整體大于部分之和!大意是“你可以讓1+12”。團(tuán)隊(duì)規(guī)??看髸瑘F(tuán)隊(duì)速成靠老鷹。當(dāng)人類社會轉(zhuǎn)變到工業(yè)化時代,誰擁有機(jī)器,誰發(fā)展快,誰富有。二、快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有的基本條件中國古代就是“量體裁衣”,“量力而行”之說。所以我們講快速發(fā)展團(tuán)隊(duì),應(yīng)具備基本條件。獨(dú)一無二21:00:45 其次,要想團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展,必須先改變觀念,就是說不能小打小鬧,不能只圖賺點(diǎn)眼前的快錢,要有把企業(yè)做大,把團(tuán)隊(duì)做強(qiáng),有一個真正的大企業(yè)家的胸懷。同時還要不斷地檢查是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須快速發(fā)展團(tuán)隊(duì),要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)還要一個具有遠(yuǎn)見卓識,特別能戰(zhàn)斗的核心隊(duì)伍和堅(jiān)定,果斷有魄力的領(lǐng)袖帶領(lǐng)。當(dāng)社會進(jìn)入信息時代,給流通領(lǐng)域帶來了很大的利益,消費(fèi)者成了終端之戰(zhàn)的焦點(diǎn),所以市場經(jīng)濟(jì)展示了,先入為主。并有一種跟著潮流走的從眾心理,所以,在發(fā)展擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)時,一定要搶時間,爭分奪秒,因?yàn)樵谶@個行業(yè)是不會有人停在那里等你的。一個精英不僅是行業(yè)的專家,也不僅僅是他有一個團(tuán)隊(duì),更重要的是他會帶,能帶了一支過硬的團(tuán)隊(duì),這就是常說的“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。(2)開發(fā)最具潛力的陌生人,也可稱為主攻方向。之后可以把這些最具潛力的陌生人分類排隊(duì),然后詳細(xì)地分析再加以各個突破,把他們發(fā)展成為最有價值的事業(yè)伙伴。這個1+1將永遠(yuǎn)是大于2的。這就需要把團(tuán)隊(duì)集中作戰(zhàn)與個人分散行動相協(xié)調(diào),有分有合,相互配合。分則是一個對一個扎扎實(shí)實(shí)地為團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展尋找,吸引,發(fā)掘精英。你可以借公司之力,借團(tuán)隊(duì)之利,借他人之力,借名人之力,總之一切可以借的力都可以用來發(fā)展你的團(tuán)隊(duì),你的事業(yè)伙伴也會在這些力的作用下不斷地倍增,團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展也會不斷倍增。這信不僅顯示出公司對回信人的尊重,也表明了公司況現(xiàn)承諾的誠意,因此。這可以稱為“借名地名山名水”。因?yàn)檫@種營銷創(chuàng)業(yè)要有激情,所以有的人又稱為激情創(chuàng)業(yè),有了激情,創(chuàng)業(yè)就有了動力和基礎(chǔ)。再次是,激將法要顧及對方的態(tài)度,切不可擺臉,拍桌子,爭吵,這不僅無助于請將,激將,還會破壞自身的形象有損團(tuán)隊(duì)和公司的形象。必須在24小時內(nèi)有個基本的成功跡象,并在初次交鋒讓對方被吸引住。有快人一時才能處處先導(dǎo)。因此你必須注意對手的動向和目標(biāo),來制定你自己團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的策略,并從時機(jī),創(chuàng)業(yè),產(chǎn)品,系統(tǒng)等各方面入手,寬度能把你的團(tuán)隊(duì)各方面優(yōu)勢充分利用和調(diào)動起來,為你的團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。深入的,廣泛的世界上的每位有緣從事營銷行業(yè)的精英全方位的接觸、碰撞與溝通,這對發(fā)現(xiàn)精英、擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)、吸納新人是十分有利和重要的。團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展,二者是對立統(tǒng)一,是相互促進(jìn)和相互推動的,缺一不可。先要了解“敵情”,按偵察兵得到的“情報(bào)”認(rèn)真分析研究,對比各項(xiàng)指標(biāo),知已知彼,制定幾套總攻方案,留有預(yù)備隊(duì),領(lǐng)袖帶頭,一旦打響第一槍就是速決戰(zhàn),來個迅雷不及掩耳,在24小時內(nèi)結(jié)束戰(zhàn)斗,然后跟進(jìn)另
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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