【正文】 第一篇：打造學(xué)習(xí)型團隊打造學(xué)習(xí)型團隊——用學(xué)習(xí)力（文化力）創(chuàng)造我們企業(yè)無限生機全球沒有不景氣只是都在轉(zhuǎn)型，在這個轉(zhuǎn)型期我們要想成為一個能力主導(dǎo)型企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的激烈市場競爭中做大做強我們的企業(yè)，我們就要及時改變思維跟上發(fā)展，全員提高學(xué)習(xí)力，用學(xué)習(xí)力創(chuàng)造出我們企業(yè)的無限生機和活力，努力使學(xué)習(xí)力成為我們的企業(yè)文化和核心競爭力，把我們企業(yè)打造成一個學(xué)習(xí)型團隊?！?那些能持續(xù)不斷提高一種能力的組織—— 一種創(chuàng)造他們真心關(guān)心的結(jié)果的能力—— 在其中大家通過不斷學(xué)習(xí)得以不斷突破自己能力的上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思維方式，全力實現(xiàn)共同的抱負(fù)，以及不斷學(xué)習(xí)一起學(xué)習(xí)共同學(xué)習(xí)——是一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織，同時也能善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識和見解初期我們可以暫時不懂，但是我們不可以不學(xué)習(xí)不進(jìn)步不提高永遠(yuǎn)只當(dāng)一個門外漢，能力不是與生俱來的而是需要在后天不斷學(xué)習(xí)中持續(xù)提高，過去的經(jīng)驗往往成為新思維的障礙，因此我們要善于發(fā)現(xiàn)問題善于修正自己，修正就是學(xué)習(xí)的過程，修正以前不完美甚至錯誤的東西，學(xué)習(xí)就是修正，修正就是提高。（一）絲光機中堿浪費問題的解決發(fā)現(xiàn)中堿浪費→加一回收罐→中堿回收池易溢出火堿還造成浪費→自動打堿系統(tǒng)→管道堵塞還有浪費→再加自動報警系統(tǒng)為杜絕中堿浪費軋染車間做了三步直之最后解決問題，這個問題能夠徹底解決關(guān)鍵是持續(xù)改進(jìn)和自動化，這就是：持續(xù)不斷提高一種能力——悟性、意識。堿浪費了我們就要想方設(shè)法解決，不斷探索、專注鉆研結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗對自動化知識的了解一種創(chuàng)造他們真心關(guān)心結(jié)果的能力——應(yīng)該說在中堿浪費問題上的解決我們現(xiàn)在做的就比較完美了，只要系統(tǒng)正常人不是聾子和瞎子就不會有中堿的浪費了在絲光機方面需要我們改進(jìn)的地方還很多：，現(xiàn)在浪費一半、汽閥門、水閥門等等等需要我們做的需要我們持續(xù)不斷提高的地方還很多很多。（二）前處理工藝的改進(jìn)目前三個主要工藝流程和處方比較成熟穩(wěn)定了，前處理下來的半制品無論是毛效、退漿率、白度等都能達(dá)到要求，但我們現(xiàn)在回想一下一年來我們在前處理方面走過的路應(yīng)該說是一個典型的不斷修正、不斷學(xué)習(xí)、不斷完善的過程??當(dāng)然了我們在前處理方面需要修正需要提高的地方還很多：，只有提高效率提高車速才能提高產(chǎn)量才能降低成本，—，諸城義昌做濕布絲光車速開到120m/min，我們也要在這方面有所突破。，這個要引起我們的高度警惕，如果這樣持續(xù)下去我們的效益就沒有了。（三）冷軋堆染色的提高冷軋堆染色也是這樣一個持續(xù)不斷提高染色質(zhì)量的過程，最早我們墊薄膜，這也是大多數(shù)染廠的做法，但經(jīng)常出問題，后來我們在接頭用線、方式、張力調(diào)節(jié)等方面用了一番工夫不墊薄膜了也很少再出問題了。最初小樣工藝與大生產(chǎn)差別很大，它的提高更是一個復(fù)雜的過程，不是一句話兩句話就能說清楚的，總之我們現(xiàn)在冷軋堆染色的一次投染成功率和符樣率及染色一等品率正在一步步不斷提高，十一月份更是創(chuàng)造了單月產(chǎn)量的最高紀(jì)錄達(dá)到57萬米（車間統(tǒng)計）。不過冷軋堆染色我們現(xiàn)在還存在不少的問題亟待提高：（浸染同樣）總起來說我們?nèi)ツ晖懂a(chǎn)的這條長車流水線在以魏東為核心的軋染車間全體生產(chǎn)、技術(shù)人員的共同努力下取得了較大的成績，今年軋染車間之所以最終能夠取的得成功，這說明這個車間的班子是一個善于學(xué)習(xí)、善于修正自己、不斷提高自己能力的學(xué)習(xí)型組織當(dāng)然了浸染和前準(zhǔn)備、后整理車間今年也取得了很大的成績和進(jìn)步：浸染車間統(tǒng)一了染化料的使用、專題研究了分散染料的熱遷移牢度等色牢度指標(biāo)、一等品率一直較高、“布頭”抓的非常到位、蒸餾水和降溫水的回收利用節(jié)約了能源提高了效率，前準(zhǔn)備、后整理車間今年對定型機和燒毛機的改造也取得了很大的成功。對個人——活出生命的意義通俗一點說在染廠做了一輩子管理卻不懂染色的基礎(chǔ)知識、基本原理、不懂設(shè)備、不懂工藝，什么也不是放在哪里都頂不起來，印染朮語懂不了幾個與人交流滿口外行話，這還有什么意義！換一個角度當(dāng)你經(jīng)過一番拼搏一番努力學(xué)會并掌握了這些以前你認(rèn)為遙不可及的知識超越了自己，想想會怎么樣？——明天對你將是一片美好，走到哪里你都是一個受人尊重的專業(yè)人才！對企業(yè)——提升競爭力一個能力主導(dǎo)型企業(yè)能夠創(chuàng)造市場引導(dǎo)市場，時時把握住市場脈搏，有較強的可持續(xù)發(fā)展能力。這就要求我們的產(chǎn)品檔次、花色品種、適應(yīng)市場的能力、交期服務(wù)等要不斷完善、不斷改進(jìn)、不斷提高，要做到這一些，我們就要不斷的學(xué)習(xí)，豐富我們的專業(yè)知識，以此來不斷地提升自己，利用新染料、新助剤、新工藝來提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提高效率降低成本，節(jié)約能源降低消耗，增強我們企業(yè)市場適應(yīng)能力和競爭能力。我們現(xiàn)在正處于信息社會、知識經(jīng)濟時代時期，科學(xué)技術(shù)日新月異而能源又高度匱乏，在這個世界你這個企業(yè)沒有學(xué)習(xí)力就沒有創(chuàng)新力就不能持續(xù)改進(jìn)不斷提高，就不能提升競爭力，那只能被殘酷的市場競爭所淘汰，企業(yè)之間的競爭說到底就是——學(xué)習(xí)力的競爭。？，不要一拿起書來就頭痛、想睡覺，興趣是最好的老師，當(dāng)你對學(xué)習(xí)有了興趣不再把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種包袱，意識到“不具備學(xué)習(xí)力就是21世紀(jì)的文盲”的時候，你就能真正投入到學(xué)習(xí)中了。通過學(xué)習(xí)讓以前在頭腦中模糊不清似是而非的一些認(rèn)識在學(xué)習(xí)理論和書本知識的過程中得以驗證，得以歸納總結(jié)，得以升華的時候，你就會感嘆學(xué)習(xí)是多么的美妙！然后你就會如饑似渴、廢寢忘食地投入到學(xué)習(xí)中。，學(xué)習(xí)并不是要你都融匯貫通全部掌握，重要的地方必須要研究透了千萬不能一知半解，不重要的地方先大體了解一下，以后在工作中碰到類似問題再去翻翻書本、筆記，理理思路。，要想學(xué)好就必須在思想上解決一個惰性問題，人的潛意識都有惰性的一面，能不能堅持學(xué)下去關(guān)鍵是看你有沒自制力有沒有上進(jìn)心，是不是想當(dāng)一輩子的文盲，要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣當(dāng)成每天生活必不可少的一項活動。，要學(xué)有所用，邊學(xué)習(xí)邊思考邊與具體實踐相結(jié)合，遇到問題要善于動腦子要善于利用從學(xué)習(xí)中學(xué)到的知識來解決問題或指導(dǎo)解決問題。，交流也是一個很好地學(xué)習(xí)機會。最后，我提倡也要求大家盡快投入到學(xué)習(xí)中來，豐富自己的專業(yè)知識，用大量的精力去提高自己，用少量時間去埋怨別人，遇到問題要多想想怎么會這樣？如何去避免？孫日旭20071214第二篇：打造學(xué)習(xí)型團隊 文檔打造學(xué)習(xí)型團隊:團隊的發(fā)展離不開學(xué)習(xí)，如何讓團隊成員不斷的提高和升華，是團隊領(lǐng)導(dǎo)人工作中的重要環(huán)節(jié)，組建一個學(xué)習(xí)型的團隊可以從以下幾個方面著手工作：第一，定期組織學(xué)習(xí)活動，營造學(xué)習(xí)的氛圍。團隊人員大多數(shù)是兼職者，其主動學(xué)習(xí)的能力有限。通過不斷組織學(xué)習(xí)活動，團隊不僅可以強制性讓團隊成員學(xué)習(xí)，營造一個學(xué)習(xí)的氛圍,還能夠讓團隊成員從被動學(xué)習(xí)過渡到主動學(xué)習(xí)。除了定期組織學(xué)習(xí)活動外，團隊還要不斷向其成員推薦所在公司組織的學(xué)習(xí)活動。團隊的倍增，其精髓就是骨干的倍增，學(xué)習(xí)是倍增骨干的唯一方法。第二，組建資料庫。團隊人員并非每次都能參加學(xué)習(xí)活動，如果團隊領(lǐng)導(dǎo)人組建了資料庫，團隊就可以每月定期向其人員推薦新資料。對于不能及時參加學(xué)習(xí)活動的團隊成員來說，這些補充學(xué)習(xí)資料顯得尤為重要。值得注意的是，團隊領(lǐng)導(dǎo)人要不斷更新和補充新資料。第三，幫助團隊人員養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。一堂培訓(xùn)課抑或一本書籍并不會培養(yǎng)出一位優(yōu)秀的團隊人員。幫助其養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才是培養(yǎng)其成長的根本方法。在此，推薦四上學(xué)習(xí)法：桌上一本書，枕上一本書，桶（馬桶）上一本書，車上一本書。知識是通過點滴累積起來的，每天進(jìn)步一點點，在不久的將來，團隊人員就會成為優(yōu)秀營銷人才。打造務(wù)實型團隊:營銷團隊的組建是利益共同體的組合，業(yè)績是保證營銷團隊發(fā)展的根本。因此，“務(wù)實”是團隊不可缺少的精神。第一，領(lǐng)導(dǎo)人要有展業(yè)的意識并養(yǎng)成展業(yè)的習(xí)慣。務(wù)實型團隊的打造，首先要從領(lǐng)導(dǎo)人開始。有些領(lǐng)導(dǎo)人剛剛組建團隊，就完全轉(zhuǎn)變成一個管理者，將展業(yè)置諸腦后。這將非常不利于團隊倍增。其實領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該有不斷展業(yè)的意識，讓自己養(yǎng)成展業(yè)的習(xí)慣，為團隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業(yè)績激勵團隊人員。第二，按流程工作。領(lǐng)導(dǎo)人要懂得制定展業(yè)流程，在展業(yè)過程中，按流程工作，讓自己成為一個可以復(fù)制的人。從展業(yè)的角度來講，領(lǐng)導(dǎo)人有能力，并不代表團隊有生產(chǎn)力。一套完善的流程恰恰可以讓每個團隊人員都能夠成功復(fù)制，從而有助于培養(yǎng)獨立的工作能力。第三，手把手教團隊人員開發(fā)市場，懂得藝術(shù)地監(jiān)督其工作。當(dāng)流程制定出來以后，領(lǐng)導(dǎo)人還要懂得手把手地教團隊人員展業(yè)的方法，光把流程講解給其聽還是不夠的，更重要的是現(xiàn)場演練給其看。在展業(yè)的過程中，團隊領(lǐng)導(dǎo)人要注意兩個方面：第一，團隊人員自己能做的，領(lǐng)導(dǎo)人絕對不能為他做；第二，團隊人員不會做的，領(lǐng)導(dǎo)人要教他做，絕對不能為他做。同時，每個人都有惰性，領(lǐng)導(dǎo)人還要懂得藝術(shù)地監(jiān)督和提醒團隊人員的工作進(jìn)度，讓其懂得設(shè)定目標(biāo)和工作計劃，并監(jiān)督其完成。第四，要懂得時間管理。團隊人員要想完成目標(biāo)，提升團隊業(yè)績，必須要懂得時間管理。某些團隊人員，業(yè)績平平，但表面上卻顯得比任何人都忙碌，這就是不懂得時間管理的一個重要表現(xiàn)，時間管理的觀念如下：忙之有物——有些人天天都說自己忙，但是不知道自己到底忙了些什么？這就叫忙之無物。忙，一定要針對具體的事情，不能瞎忙活。忙之有利——有些人，天天都在做事情，但跟自己一毛錢關(guān)系都沒有，忙得沒有利益和利潤，這也是不太科學(xué)的。忙之有序——忙得不分重點，沒有輕重緩急也不科學(xué)。忙之有質(zhì)——忙，要忙得有質(zhì)量，