學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建材料最終5篇(已修改)
2024-10-28 18:40 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建材料學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建材料首先，我代表XX部，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一直以來(lái)給予的關(guān)心和支持！XX部，成立于2001年?，F(xiàn)有員工10人，平均年齡不到32歲，其中研究生2人，本科8人，4人研究生在讀，是一支充滿活力、蓬勃向上的年輕團(tuán)隊(duì)。先后榮獲2004年度XXXX先進(jìn)集體，2005年度XXXX安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，2005年度XXXX先進(jìn)部室，2006年度XXXX安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，2007年度XXXX安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，2008年度省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，20092010年度XXXX先進(jìn)黨支部，2010年XXXX黨員示范窗口等殊榮。推動(dòng)XX部積極進(jìn)取的動(dòng)力是我們有一個(gè)共同的愿景——“管理標(biāo)準(zhǔn)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”！管理標(biāo)準(zhǔn)，就是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本工作思路，通過(guò)系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)管理從嚴(yán)。作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，就是辦事認(rèn)真，一絲不茍，勤奮好學(xué)，精通業(yè)務(wù)，強(qiáng)化管理，提高效益。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的建立，一線員工的培訓(xùn)，提高員工自我約束能力，提升員工整體素質(zhì)。外塑形象，就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化整治，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的可追溯性，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)外部形象，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。XX部一直堅(jiān)持利用部門周例會(huì)等機(jī)會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的宣貫和理念導(dǎo)入，從員工的個(gè)人愿景中提煉出團(tuán)隊(duì)的共同愿景，形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍，相互交流，相互協(xié)作，學(xué)和用緊密結(jié)合，建立學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的學(xué)習(xí)體系，實(shí)現(xiàn)工作制度化、規(guī)范化，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。一、正本清源，解碼創(chuàng)新，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)XX部從明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、完善基礎(chǔ)資料、規(guī)范日常管理行為、提高員工素質(zhì)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神等方面入手，按照相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工作實(shí)際，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理骨干的解碼創(chuàng)新能力，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化整治、標(biāo)準(zhǔn)化裝備。XX部在認(rèn)真研究生產(chǎn)班組的日常管理行為的基礎(chǔ)上，從理順班組管理流程、規(guī)范基礎(chǔ)資料等方面入手，編制各生產(chǎn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)、車間科室各專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)部門各專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，已組織編制完成12項(xiàng)班組管理規(guī)定，2005年，XXXX變電運(yùn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理獲省公司管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。2007年省公司正式以XXXX班組管理標(biāo)準(zhǔn)為模板，編制《XX省電力公司生產(chǎn)（各專業(yè)）班組管理標(biāo)準(zhǔn)》。班組管理標(biāo)準(zhǔn)使一線員工明確自己的職責(zé)，工作任務(wù)，培訓(xùn)計(jì)劃，考核內(nèi)容等，是真正意義上可操作的規(guī)程，大大簡(jiǎn)化了一線班組負(fù)擔(dān)，使其回歸安全生產(chǎn)本身，大大提高了設(shè)備維護(hù)水平。2003年以來(lái)，XX部積極探索安全生產(chǎn)管理的新機(jī)制和新方法，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)常態(tài)長(zhǎng)效管理平臺(tái)。通過(guò)先“僵化”，再“優(yōu)化”，后“固化”的過(guò)程，確保了標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)用性和有效性。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐、不斷總結(jié)，逐步建立和完善了變電運(yùn)行和變電檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成了以“設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化”、“定值核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化”、“設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化”、“交接班標(biāo)準(zhǔn)化”、“倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化”、“現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)化”、“施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”、“設(shè)備定期輪換及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化”等為主體的變電運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系。2005年以前，基層班組的工作環(huán)境普遍較差，房屋漏雨、辦公設(shè)施陳舊、物品擺放雜亂等情況大量存在。2008年，在前期標(biāo)準(zhǔn)化整治經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，XX部全面推廣《生產(chǎn)系統(tǒng)視覺(jué)識(shí)別應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)標(biāo)志、辦公環(huán)境標(biāo)識(shí)和生產(chǎn)專業(yè)標(biāo)識(shí)，對(duì)辦公場(chǎng)所、庫(kù)房、變電站等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治，扭轉(zhuǎn)了一線班組生產(chǎn)環(huán)境“臟、亂、差”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了人和環(huán)境的良好互動(dòng)，有效樹立了生產(chǎn)班組員工榮譽(yù)感和自豪感，使其更加積極的參與到公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。XX部從“簡(jiǎn)化、規(guī)范、可持續(xù)”三方面綜合考慮，結(jié)合生產(chǎn)單位具體實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)維護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一配置、管理和維護(hù)。創(chuàng)造性地成功設(shè)計(jì)電力標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工器具箱和標(biāo)準(zhǔn)化操作車，將檢修工器具、安全工器具、備品備件等集中規(guī)范放置于操作車中，極大的節(jié)約了員工實(shí)際工作時(shí)間，大大提高工作效率。二、積極變革安全生產(chǎn)組織模式，主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代智能電網(wǎng)發(fā)展要求XX部積極思考、轉(zhuǎn)變觀念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，充分發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，全面優(yōu)化安全生產(chǎn)組織模式與管理方式，創(chuàng)造性地成功實(shí)施了集中檢修和變電站集群監(jiān)控。在對(duì)變電站待檢設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一指揮、超前謀劃、統(tǒng)籌安排，選擇檢修“天窗”時(shí)機(jī)，實(shí)行全站停電或某電壓等級(jí)設(shè)備全停，采取“大軍團(tuán)作戰(zhàn)”方式，集中
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