【正文】 提供預(yù)警信號，是經(jīng)營者能及早采取措施，為準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)將各具體指標加以匯總，并將預(yù)期未來收益現(xiàn)金流量，財務(wù)狀況及投資計劃等以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預(yù)算預(yù)測體系，以周、月、季、半年以及一年為期建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的主要指標有獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿?。通過分析這一系列的指標，企業(yè)管理者可以對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行長期監(jiān)控，從而及時地防范財務(wù)風(fēng)險。集團還對下屬各公司經(jīng)營中心進行了人工，管理，業(yè)務(wù)成本核算培訓(xùn)，由各個經(jīng)營單位核算出2010的各項成本，然后測算業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和實際成本控制。成本控制方面，德美斯對所有核算成本費用，不當(dāng)嚴格按標準把關(guān)，而且各個部門要預(yù)先審核，嚴防成本亂攤，亂報和收入弄虛作假。（3）、無形資產(chǎn)管理無形資產(chǎn)管理是對無形資產(chǎn)資源進行預(yù)測、計劃、組織、控制、分析和評價，使之發(fā)揮最佳效益。公司以前沒對無形資產(chǎn)進行管理，致使無形資產(chǎn)資源流失嚴重，市場競爭能力，企業(yè)綜合素質(zhì)低下，歸根結(jié)底就是無形資產(chǎn)管理嚴重滯后。傳統(tǒng)的管理只注重有形資產(chǎn)的管理，以前對原材料采購，儲存，使用的管理，在制品的管理，產(chǎn)成品的管理，產(chǎn)品的銷售管理，以及對機器設(shè)備的管理都是屬于對有形資產(chǎn)的管理。根據(jù)無形資產(chǎn)的特征，德美斯重點抓好如下三個環(huán)節(jié)：一、加強無形資產(chǎn)的培訓(xùn)和開發(fā)：無形資產(chǎn)是一個企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的科技水平、設(shè)計水平、工藝水平、研發(fā)水平、管理水平和營銷水平的凝結(jié)。在此過程中德美斯重點做好以下四方面的工作：一是確保質(zhì)量。今天是質(zhì)量就是明天的市場和效益。在市場經(jīng)濟條件下，德美斯要通過講信譽創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。三是注重科技進步。四是取得規(guī)模效益，無形資產(chǎn)沒有一定的規(guī)模就很難在國內(nèi)和國際上競爭，要走集約化經(jīng)營的路子，成立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的聯(lián)合集團，以取得無形資產(chǎn)的規(guī)模效益。德美斯知道要使無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，從而獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，必須做好以下兩方面的工作：首先，要健全轉(zhuǎn)化機制。另一方面，要增強轉(zhuǎn)化動力。這種勞動要不斷地進行，就需要相應(yīng)地得到補償，這種補償是通過市場使知識的商品化、貨幣化來實現(xiàn)的。因此，企業(yè)要根據(jù)無形資產(chǎn)在市場上實現(xiàn)價值的大小，給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎勵，對貢獻突出者給予重獎，以激勵其創(chuàng)新的積極性。許多高新技術(shù)的開發(fā)，知識密集性產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)，都是非常龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一兩個人能夠獨立完成的。此外，對無形資產(chǎn)還要按照國際通行的知識產(chǎn)權(quán)保護制度加以嚴格保護，使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失。面對這種狀況，首先，德美斯大力宣傳普及無形資產(chǎn)的知識，樹立現(xiàn)代資本觀念，讓全體員工意識到，不但企業(yè)商標、專利權(quán)、專有技術(shù)等是企業(yè)有價值的無形資產(chǎn)，還要讓員工意識到一個企業(yè)長期以來形成的內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、與債權(quán)債務(wù)人的合作關(guān)系、穩(wěn)定的營銷渠道、企業(yè)所處的地理位臵、稅收的優(yōu)惠政策等都是企業(yè)有價值的無形資產(chǎn)。世界正步入知識經(jīng)濟時代，以知識與技術(shù)含量為特征的無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營中將起著越來越重要的作用。一方面，德美斯建立無形資產(chǎn)管理責(zé)任制度和無形資產(chǎn)內(nèi)部審計制度，設(shè)立了專門機構(gòu)，配備專業(yè)人員，進行無形資產(chǎn)的全面管理；充分關(guān)注自身無形資產(chǎn)的價值，加強無形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對外投資轉(zhuǎn)讓的會計核算；實施無形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時的對無形資產(chǎn)的未來收益、經(jīng)濟壽命、資本化率進行評估和確認，確保無形資產(chǎn)的保值增值，從動態(tài)上掌握企業(yè)的無形財富。另一方面，德美斯從技術(shù)手段和管理措施等多方面入手，做好無形資產(chǎn)保護和保密工作。在產(chǎn)權(quán)交易中，應(yīng)注意無形資產(chǎn)的安全防衛(wèi)，加強對專有技術(shù)、計算機軟件、營銷網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)秘密的保護，學(xué)會用高科技手段來維護自己無形資產(chǎn)的安全，以防止泄密而導(dǎo)致的無形資產(chǎn)流失。以前德美斯在評估客戶價值時，采用統(tǒng)一的回報率或當(dāng)前價值作為標準。現(xiàn)在是根據(jù)不同客戶的情況進行具體分析，眼光也要就放得更加長遠些了。德美斯站在長期的觀點上，分別計算企業(yè)對每個客戶的累積支出。對收支情況作出比較準確的預(yù)測，有利于在直接客戶投入方面更好地決策，從而提高企業(yè)利潤率。除了財務(wù)方面，其它形式的企業(yè)價值也都考慮在內(nèi)。把財務(wù)收支狀況這些因素相結(jié)合，就得出了客戶價值加權(quán)指數(shù)。掌握客戶的總體情況。掌握客戶總體情況不但使德美斯得以了解客戶的地理分布情況以及社會、人口數(shù)據(jù)，還可以幫助企業(yè)對客戶特點進行分析，比如購買產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容、使用方式、付款情況以及客戶與各企業(yè)、家族和機構(gòu)的關(guān)系等等。在這一階段，會出現(xiàn)許多促進收益的方案可供選擇。對客戶群的再投資也要進行相應(yīng)的規(guī)劃，以期獲得最大收效。因此，德美斯過去的一年在各項業(yè)務(wù)量都有了很大的增長。第二篇：管理創(chuàng)新成果報告管理創(chuàng)新成果報告成果名稱：表孔消力池修復(fù)處理工程 “四控制”管理的創(chuàng)新實施單位：安康水電廠水工分場2013年1月表孔消力池修復(fù)處理工程管理創(chuàng)新水工分場水工分場承擔(dān)著安康水電站水工建筑物及生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有建筑物及地質(zhì)維護工作，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)工程改造項目多、管理復(fù)雜、工程管理任務(wù)重。實現(xiàn)對工程項目全過程、全方位、全合同的管理。一、項目管理創(chuàng)新的實施背景由于水工分場和社會上的工程建設(shè)單位不同，建設(shè)項目的管理主要按照電力行業(yè)的標準進行實施。項目管理模式主要為兩級管理，廠部在工程項目上下達工程項目任務(wù)，其他分場或部門負責(zé)項目的招標和結(jié)算，水工分場負責(zé)項目的前期準備及施工管理。因此，嚴重影響管理效率。二、創(chuàng)新構(gòu)建項目管理體制的主要內(nèi)涵面對建廠以來最大的工程項目的順利實施，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了安康水電站表孔消力池修復(fù)處理工程領(lǐng)導(dǎo)小組，生技部領(lǐng)導(dǎo)掛職組長。一方面，深入調(diào)研，做好前期準備；另一方面，不斷進行整頓，規(guī)范、強化工程項目管理。項目管理“四控制”，即質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、費用控制，這是項目管理的根本；核心在于削減管理層次、落實管理責(zé)任、硬化管理成本、增強核算意識。吸收電力行業(yè)項目管理的經(jīng)驗與“四控制”共同構(gòu)成完整、嚴密的項目管理體系。（一）策劃創(chuàng)新構(gòu)建明確管理職責(zé)方案建立項目負責(zé)制省公司高度重視消力池底板修復(fù)處理工程開展情況，組成了以生技部李喆主任為主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，生技部高工李幼木具體負責(zé)項目的協(xié)調(diào)管理，安康水電廠也成立相應(yīng)管理機構(gòu)，負責(zé)工程項目建設(shè)管理工作。2）全面負責(zé)表孔消力池底板修復(fù)處理工程配合工作的組織指揮及協(xié)調(diào)工作，以保證整個工程的質(zhì)量和工期。2）負責(zé)聯(lián)系網(wǎng)調(diào)、省調(diào)協(xié)調(diào)施工期間水庫水位控制方式和機組運行方式。4）負責(zé)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。6）負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)資料收集、整理、登記。2）負責(zé)工程施工期間應(yīng)急處理工作。廠決算組組 長：成 安 副組長：王天科 王慶德 成 員：王丹生 瞿富強 陳 蕾 余上游 張安民 呂萬斌 職 責(zé)：1）負責(zé)工程相關(guān)合同管理。3）負責(zé)工程決算工作。項目現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)臵及職能根據(jù)項目的實際情況，組織人員對項目進行全程管理監(jiān)督，由副廠長雷中俊牽頭指揮，水工分場主要負責(zé)，并安排專人值班，隨時進行現(xiàn)場監(jiān)督。業(yè)主方成立管理監(jiān)督小組具體組織機構(gòu)如下：組長：雷中俊技術(shù)負責(zé)人： 瞿富強、何偉、馮超、武如峰 安全生產(chǎn)總負責(zé)人： 唐德謙、張亞洲業(yè)主項目現(xiàn)場負責(zé)及協(xié)調(diào)人員：何偉、武如峰、王增利 工作票負責(zé)人：王增利確定構(gòu)建進程構(gòu)建工程項目管理體制，是工程項目管理的重大變革，必須堅持積極穩(wěn)妥的原則。第二步，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新項目管理機制，構(gòu)建“分級管理”的管理體制，落實項目責(zé)任制、項目成本核算制等。（二）規(guī)范管理，構(gòu)建項目管理體制建章建制，規(guī)范管理 項目管理的成敗，決定了工程項目的成??；項目管理的水平，體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平。針對項目管理制度不健全，而且有章不循現(xiàn)象較為普遍的情況，一方面緊抓項目管理的建章建制工作，加強項目管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，夯實項目管理基礎(chǔ)；另一方面狠抓各項規(guī)章制度的執(zhí)行，強化檢查、考核力度，逐步規(guī)范項目管理。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建項目管理體制確立適當(dāng)?shù)捻椖抗芾砟Ｊ剑w制），是開展項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定項目管理的成敗。前期準備為確保工程順利開工，安康電廠先后發(fā)廠內(nèi)協(xié)同督辦2次，聯(lián)系網(wǎng)、省公司調(diào)度迅速通過機組大發(fā)電方式將水庫水位拉低至321m附近，為后期施工安全創(chuàng)造條件。表孔泄洪閘控制電源、工作電源全部切除。/h抽水泵2臺、200m179。由于11月發(fā)生罕見“秋淋”天氣，持續(xù)降雨導(dǎo)致水庫來水劇增，水位上漲迅速，水工分場準確預(yù)測徑流過程，廠領(lǐng)導(dǎo)及時決策，11月7日拆除部分圍堰，機組保持滿發(fā)，及時消落水位。/h離心泵，日抽水能力達30000m179。消力池底板爆破管理11月29日，消力池底板爆破施工開始，廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視爆破工作，生產(chǎn)副廠長雷中俊親自帶隊對第一塊爆破分析研究，決策機組停機監(jiān)測爆破效果。指出現(xiàn)場存在的安全隱患并要求整改，主要完成了：針對飛石有可能引起的消力池圍堰損壞，及時加裝了尾坎圍堰內(nèi)側(cè)防護鋼板；針對飛石有可能飛過小導(dǎo)墻引起傷人、傷電氣設(shè)備，要求爆破區(qū)域表面加裝覆蓋物，并嚴格控制單孔及總體炸藥量，避免飛石越過小導(dǎo)墻進入廠房生產(chǎn)區(qū)。消力池底板澆筑施工管理從2012年1月1日開始消力池底板混凝土澆筑施工，為確?；炷翝仓|(zhì)量，水工分場安排8人4班24小時進行現(xiàn)場質(zhì)量管控，對澆筑過程全程跟進，嚴格按照工程設(shè)計監(jiān)管質(zhì)量，對施工過程中模板支護、丙乳涂刷、鋼筋網(wǎng)布設(shè)、止水材料安裝等各項工藝嚴格把關(guān)，每倉混凝土澆筑前協(xié)助監(jiān)理單位現(xiàn)場驗倉，合格簽字后后方可進行澆筑。3月16日表孔消力池底板混凝土澆筑全部結(jié)束。附屬工程管理混凝土澆筑完畢后，主要進行了結(jié)構(gòu)縫聚脲涂刷、10壩段水平縫灌漿、表孔溢流面反弧段表面氣蝕坑修補、大導(dǎo)墻恢復(fù)、進占公路R3清除等工作，電廠項目負責(zé)部門繼續(xù)做好現(xiàn)場監(jiān)督和管理，多次邀請設(shè)計、監(jiān)理代表到現(xiàn)場指導(dǎo)，及時對結(jié)構(gòu)縫聚脲涂刷范圍做出調(diào)整，確保工程質(zhì)量。要實現(xiàn)工程任務(wù)目標，進一步強化項目管理工作，還必須真正落實項目管理基本制度，使項目管理工作落到實處。首先，明確項目負責(zé)人責(zé)任制的基本內(nèi)容。這三大目標是項目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。項目負責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｒ猛晟频墓芾頇C制、用人機制、配臵機制、服務(wù)機制、約束監(jiān)督機制等有效機制來保證項目負責(zé)人責(zé)任制的落實。包括項目負責(zé)人的自身素質(zhì)和建設(shè)管理團隊的管理素質(zhì)。四是組織。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。工程項目按進度 結(jié)算或者月付款制度是項目負責(zé)人運用經(jīng)濟手段履行職責(zé)的前提條件。所以，項目結(jié)算方式既是調(diào)動各方面積極性的動力，又是施工效益的直接源泉。對施工單位考核的目標應(yīng)該是項目建設(shè)單位下達的施工進度和質(zhì)量目標。以計劃目標作為對項目部的考核、控制目標。項目管理目標責(zé)任書是項目考核評價的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：項目的進度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標；建設(shè)單位項目負責(zé)人與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；項目需用的人力、材料、機械設(shè)備和其他資源的供應(yīng)方式；建設(shè)單位對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法等。一是實行項目月度過程考核并以文件形式進行公開通報。若項目經(jīng)理部當(dāng)月的主要進度未完成計劃或總進度已滯后于計劃、累計計算的工程項目未達目標等，對項目經(jīng)理部進行處罰、通報。二是實行項目終結(jié)考核。經(jīng)審查確認，經(jīng)”四方會議”并作出獎懲決定后，發(fā)考核通報。三是集中公開通報兌現(xiàn)項目終結(jié)考核獎懲。集中考核，公開通報獎懲，這實際上既是一種氣氛的鮮染，也是對項目參與人員的一次教育、引導(dǎo)。使項目管理管得好的方面得到表揚，也使管得差的方面受到教育和鞭策。多名人員考取了“監(jiān)理員資格證”，實現(xiàn)了有證上崗。目前，水工分場工程管理已步入良性發(fā)展的快車道。2011年以來，先后完成左岸邊坡治理、鄧家溝油庫改造、電力度假村營業(yè)樓建設(shè)、水調(diào)中心站改造、發(fā)電機層環(huán)氧地坪等重點工程項目管理。（三）創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益2011年10月25日，消力池抽水圍堰開始搭建，11月1日圍堰搭建完畢，現(xiàn)場安裝550m3/h抽水泵2臺、200 m3/h潛水泵3臺，日抽水能力近20000 m3。11月19日恢復(fù)圍堰，開展二次抽水，新增一臺550 m3/h離心泵，日抽水能力達30000 m3，11月25日消力池抽水結(jié)束。未對施 工現(xiàn)場造成絲毫損失，且實現(xiàn)了發(fā)電任務(wù)的突破。2011年發(fā)電32萬千瓦時，同期增長 %。按照公司要求，提供生產(chǎn)及生活用水。保證公司電力供應(yīng)。負責(zé)天燃氣供應(yīng)，負責(zé)氧氣產(chǎn)品、蒸汽、壓縮空氣、煤氣生產(chǎn)及供應(yīng)和產(chǎn)品的開發(fā)利用。在今后的發(fā)展中，廠在保持核心職能不變的同時，結(jié)合公司的最新要求運營，力求節(jié)約成本和有效的提高管理效率。力求達到人，企業(yè)，社會和環(huán)境的和諧。動力廠曾榮獲 稱號等多項榮譽。但是2008年一場大規(guī)模的由美國金融危機導(dǎo)致的世界經(jīng)濟危機致使公司的各項業(yè)務(wù)都較以前出現(xiàn)了大幅度的下降。因此，廠決定對各項管理制度進行創(chuàng)新。二、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式廠在認真學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實際，總結(jié)出了具有反映社會主義市場經(jīng)濟要求與本企業(yè)特點的管理模式。努力做好能源介質(zhì)保供工作，及氧氣等產(chǎn)品銷售工作，為公司能夠在異常激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)良性發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，實現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)、經(jīng)濟實力和發(fā)展水平都居于國內(nèi)同行領(lǐng)先地位。從以上定義出發(fā)，我們可以認為現(xiàn)代企業(yè)管理著眼點已經(jīng)從對?物?的管理轉(zhuǎn)向?qū)?人?的管理，將?利用人?工具理性與?為了人?價值理性相互結(jié)合。企業(yè)只是滿足人的需要的一種工具，它以滿足人的需要為終極目標，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。它在知識經(jīng)濟時 代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。在過去相當(dāng)長的時間內(nèi)，人們曾經(jīng)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財富的人和使用產(chǎn)品的人。人是社會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。只有統(tǒng)一職工思想，提升職工素質(zhì)，充分調(diào)動和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才會形成一種發(fā)展合力，才會產(chǎn)生工作