【正文】 邏輯性要求不同。與工作總結(jié)相比，主報(bào)告不僅要求語言上的邏輯性，更要求結(jié)構(gòu)內(nèi)容上的邏輯性。而工作總結(jié)在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上的邏輯性則不如主報(bào)告那么突出。如從背景能導(dǎo)出做法，從做法能導(dǎo)出效果，背景、做法、效果的高度概括就是內(nèi)涵。千錘百煉、擬定題目萬事開頭難。寫文章的難點(diǎn)在于選題與擬題。這里的選題是指課題方向的選擇，擬題是指確定文章的具體題目。選題應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是選前沿性的課題，它體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新的前瞻性、發(fā)展成長的領(lǐng)跑性，是企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的卓越表現(xiàn)；二是選企業(yè)在解決發(fā)展過程中所遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上的創(chuàng)新課題。這樣的課題有利于提升企業(yè)的管理水平，對(duì)其他企業(yè)也有很強(qiáng)的指導(dǎo)、借鑒意義。課題方向選好以后，可以擬出幾個(gè)題目進(jìn)行比較，反復(fù)推敲。擬定題目的時(shí)候要注意以下幾點(diǎn)：把握好主報(bào)告題目特征。管理創(chuàng)新成果主報(bào)告的題目，具有很強(qiáng)的管理味道，與工作總結(jié)的題目截然不同。怎么使題目充滿管理味道？根據(jù)多年的工作體會(huì)，提出以下幾點(diǎn)建議：（1）從三點(diǎn)構(gòu)建題目。一個(gè)好的題目，寥寥十幾個(gè)字或二十幾個(gè)字，往往是用一句話概括的。一般卻包括了三部分，一是企業(yè)的特征，主要是行業(yè)特征和規(guī)模特征；二是創(chuàng)新機(jī)理或目標(biāo)，其在表達(dá)方式上一般以定語的形式出現(xiàn)；三是創(chuàng)新所指向的管理領(lǐng)域。但是，題無定式，我們研究的是一般規(guī)律。有的題目是兩部分，有的沒有企業(yè)特征，有的沒有寫創(chuàng)新機(jī)理或目標(biāo)。創(chuàng)新所指向的管理是一定要寫明的。如：大型電網(wǎng)企業(yè)全面社會(huì)責(zé)任管理；民營企業(yè)以科學(xué)財(cái)富觀引領(lǐng)的社會(huì)責(zé)任管理；大型鋁冶煉企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的節(jié)能減排管理；（2）用準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔的語言揭示該創(chuàng)新成果的核心內(nèi)容和特色，高度概括創(chuàng)新成果的主題思想。題目的落腳點(diǎn)一定要落在所要?jiǎng)?chuàng)新的管理上。當(dāng)然，不一定離不開“管理”二字。如：中小民營企業(yè)適應(yīng)快速反展的系統(tǒng)再造；大型國有獨(dú)資鋼鐵公司董事會(huì)建設(shè)。（3）選小題目，做大文章。切忌選大題目做小文章。寫好前言，把企業(yè)的基本情況交代清楚創(chuàng)新成果主報(bào)告之所以要寫前言，是因?yàn)閯?chuàng)新成果具有借鑒推廣價(jià)值，寫出來之后，不僅本企業(yè)要看，還要提供給其他企業(yè)看。而且還要提交審定委員會(huì)進(jìn)行審定，專家需要了解創(chuàng)新主體企業(yè)的基本情況。這樣就需要把企業(yè)的基本情況交代清楚。1前言部分應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）企業(yè)名稱、企業(yè)資本的所有制性質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)的基本歷史沿革；1（2）企業(yè)的主營業(yè)務(wù)或主營產(chǎn)品，生產(chǎn)或銷售規(guī)模及其在國際、國內(nèi)同行業(yè)所處的地位或排名；1（3）品牌及其他無形資產(chǎn)的情況；（4）人員的基本情況?？傊前哑髽I(yè)的基本情況介紹給審定專家，介紹給外界。關(guān)于背景的寫法背景是要回答“為什么”的問題，即：為什么要進(jìn)行這樣的創(chuàng)新。要交代清楚企業(yè)創(chuàng)新的初衷或動(dòng)機(jī)，換言之，企業(yè)是針對(duì)什么問題和所處的內(nèi)外部環(huán)境條件的變化，促使企業(yè)必須實(shí)施這樣的創(chuàng)新。寫好背景要注意以下幾點(diǎn)：(1)背景的描述或挖掘要緊扣題目，不要脫離題目去寫背景，否則會(huì)出現(xiàn)題目和背景邏輯上的扭曲。(2)背景是針對(duì)企業(yè)存在的問題和差距或所最求的目標(biāo)和上級(jí)的工作部署進(jìn)行歸納的，要有一定的深度，否則會(huì)限制“做法” 的歸納和挖掘。(3)背景部分的語言表達(dá)有一定的規(guī)律可循。就一般情況而言有以下表達(dá)方式可借鑒：???的需要； ???的要求 ???的必然選擇； ???的必然要求?？傊?，是對(duì)該創(chuàng)新的必要性和必然性的挖掘與闡述。上述表達(dá)方式僅是常見的，但不是絕對(duì)的。執(zhí)筆人完全可以根據(jù)文章的要求寫出合乎邏輯的、符合實(shí)際情況的表達(dá)方式。關(guān)于“做法”的寫法成果主報(bào)告的核心部分是“做法”，它要占主報(bào)告總篇幅的70%。它要回答成果“是什么”的問題?！白龇ā币v清楚我們針對(duì)什么問題進(jìn)行怎樣的創(chuàng)新，即：創(chuàng)新的基本思路和基本做法。寫好做法是一個(gè)深度思考的過程，必須進(jìn)行深度的、系統(tǒng)的挖掘、歸納、梳理才能寫好。怎么寫好做法？結(jié)合多年的體會(huì)，提出以下建議供大家參考：（1）緊扣主題，呼應(yīng)背景，做法的內(nèi)容要保持與主題、背景邏輯上的一致性。（2）抓住創(chuàng)新點(diǎn)去歸納做法。創(chuàng)新點(diǎn)從哪兒入手去切入呢？我們?cè)谇懊嬷v什么是管理創(chuàng)新的時(shí)候，曾經(jīng)講過，管理創(chuàng)新是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法和手段等方面所進(jìn)行的成果探索。那么，理念、組織、指揮、制度、措施、流程、方式、方法、手段等就是切入點(diǎn)。（3）注重創(chuàng)新點(diǎn)的體系性歸納。任何一項(xiàng)管理創(chuàng)新它所涉及的創(chuàng)新點(diǎn)都不是單一的，而是一個(gè)體系。是一系列管理要素的集合。我們?cè)跉w納做法時(shí)務(wù)必把這些“點(diǎn)”、這些“要素”都要?dú)w納進(jìn)來，使其成為一個(gè)整體。關(guān)于“效果”的寫法“效果”就是管理創(chuàng)新所取得的結(jié)果，它是通過創(chuàng)新對(duì)“背景”所提出的創(chuàng)新的必要性、必然性、緊迫性的回應(yīng)。因此，效果部分可以從背景部分的對(duì)應(yīng)上進(jìn)行歸納。效果應(yīng)主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，有的還體現(xiàn)在社會(huì)效益和生態(tài)效益上。效果部分的寫作應(yīng)簡(jiǎn)潔扼要，進(jìn)行高度的概括和描述，篇幅不宜過長。一般來說，效果不僅有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高，還有管理水平的提升，甚至競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)；不僅有企業(yè)現(xiàn)實(shí)的效果，還有企業(yè)在某一方面發(fā)展能力的增強(qiáng)；不僅有直接的效果，還有間接的效果，如節(jié)能減排取得的環(huán)境效果?？傊?，評(píng)價(jià)一項(xiàng)創(chuàng)新的效果既不要夸大，也不要縮小，要進(jìn)行實(shí)事求是、恰如其分的評(píng)價(jià)。關(guān)于“內(nèi)涵”的寫法內(nèi)涵排在背景之后，為什么最后來說內(nèi)涵呢？原因有兩點(diǎn)：一是內(nèi)涵比較難寫，二是內(nèi)涵是背景、做法、效果三部分的高度概括。最后說內(nèi)涵有利于把它說的更清楚。一般內(nèi)涵的寫法是：創(chuàng)新主體在什么形勢(shì)下，為了達(dá)到什么目的，通過哪些創(chuàng)新而取得了既定的效果。語言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、高度概括是它的特點(diǎn)。篇幅一般不長二、三百字而已，再多不過五百字左右。當(dāng)然，文章的寫法要服務(wù)于主題的要求，無論怎么寫，只要符合上述要求即可。善于用統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)說明問題既然我們做的是管理創(chuàng)新成果，管理的味道就要很濃。這種濃厚的管理味道不僅表現(xiàn)在題目上、內(nèi)容結(jié)構(gòu)上、語言風(fēng)格上，還有善于運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)來說明問題。用數(shù)據(jù)說明問題，不僅使文章增色不少，而且具有很強(qiáng)的說服力和震撼力。管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域都有很豐富的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們要善于挖掘和運(yùn)用這些數(shù)據(jù)來說明問題。有不少企業(yè)的同志在寫這類文章時(shí)，不善于運(yùn)用數(shù)據(jù)，而是羅列許多詞匯，不僅使文章冗筆較多，而且缺乏說服力。除了數(shù)據(jù)之外，各種圖表也是我們常用的工具。如流程框圖，組織結(jié)構(gòu)圖、餅圖、柱狀圖等等。文體要寫的規(guī)范文體的規(guī)范性要求主要體現(xiàn)在一級(jí)小標(biāo)題的寫作上。背景、內(nèi)涵、做法、效果這四個(gè)一級(jí)小標(biāo)題都要把大題目完整的抄錄下來。如：大型鋼鐵企業(yè)高級(jí)技術(shù)人才自主培養(yǎng)與管理的實(shí)施背景，以此類推。1對(duì)一篇典型文章的分析下面結(jié)合鋼管公司的一篇?jiǎng)?chuàng)新成果主報(bào)告做一簡(jiǎn)要分析，以增加大家的直觀感覺。題目：《以打造世界級(jí)鋼管基地為目標(biāo)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新管理》 背景：（1）用戶個(gè)性化需求不斷增加，產(chǎn)品品種和規(guī)格供給不足；（2）與世界鋼管企業(yè)強(qiáng)手相比，在規(guī)模和技術(shù)上存在較大差距；（3）現(xiàn)行管理體制不適應(yīng)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的需要。（是用找差距的思路歸納的背景）內(nèi)涵：持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵：以可持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新管理為理念，以可持續(xù)的自主創(chuàng)新規(guī)劃為指導(dǎo)，通過構(gòu)建持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新體系和完善持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，締造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，同時(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，始終保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)中的強(qiáng)勢(shì)地位，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，建成世界級(jí)鋼管基地的目標(biāo)。（不到200字，基本是按上述提示的思路寫出了內(nèi)涵）做法：（1）樹立持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新管理理念；（2）制定并實(shí)施持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃；（3）完善持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新組織體系；（4）打造企業(yè)人才谷地，建立創(chuàng)新型梯隊(duì)；（5）完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)避技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；（6）多渠道獲取科技研發(fā)信息，提高技術(shù)創(chuàng)新效率；（7）強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理。（歸納了七條大的做法，涉及理念、機(jī)制、規(guī)劃、組織體系、人才隊(duì)伍建設(shè)、信息與效率管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，是諸多創(chuàng)新點(diǎn)的集合，是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的管理體系）效果：（1）科技研發(fā)能力快速提高；（2）經(jīng)濟(jì)效益快速增長；（3）能源消耗綜合指數(shù)位居全國重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)前列；（4）奠定了世界級(jí)鋼管基地的基礎(chǔ)。第五篇：管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報(bào)告煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報(bào)告以提升財(cái)務(wù)文化為引領(lǐng)的企業(yè)管理實(shí)踐河南能源化工集團(tuán)義煤公司耿村煤礦（簡(jiǎn)稱耿村煤礦）是義煤公司的骨干礦井之一，位于河南省澠池縣境內(nèi)，義馬煤田西部。，東距義馬市15公里，南距鄭西高鐵澠池站5公里，310國道、連霍高速公路和隴海鐵路從井田北緣通過，交通運(yùn)輸十分便利。，煤種為長煙煤，平均發(fā)熱量42004700大卡，是理想的動(dòng)力用煤，產(chǎn)品主要銷往河南、江蘇、湖南、湖北等省區(qū)。礦井始建于1975年，1982年建成投產(chǎn)，原年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸，后經(jīng)改擴(kuò)建和多次系統(tǒng)、環(huán)節(jié)改造，礦井生產(chǎn)能力達(dá)到400萬噸以上。建礦30多年來，為河南煤炭工業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。礦井先后榮獲全國文明單位、全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、中國最美礦山、中國煤炭工業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體、全國煤炭系統(tǒng)安全高效礦井、全國特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、全煤企業(yè)文化示范礦、五精管理樣板礦、全煤科技創(chuàng)新型礦井、全煤瓦斯綜合治理示范礦、河南省“五優(yōu)”示范化礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。一、財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)企業(yè)管理的產(chǎn)生背景應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，迎挑戰(zhàn)的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)的低迷、國家的宏觀調(diào)控以及國內(nèi)煤炭產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩、迅猛釋放，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，煤炭行業(yè)的黃金十年悄然結(jié)束，寒冬期隨之而來。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)危機(jī)、迎挑戰(zhàn)、保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)危中尋“機(jī)”，是企業(yè)當(dāng)前的首要難題。而提升企業(yè)管理文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，在企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)發(fā)展的需要。企業(yè)管理文化是企業(yè)軟實(shí)力的綜合體現(xiàn)。為不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)周期、原煤產(chǎn)銷、效率、成本、科技創(chuàng)新、職工收入等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升，提高職工幸福指數(shù)，促進(jìn)整個(gè)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，迫切要求加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促提升的需要。先進(jìn)的企業(yè)管理文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、篩選、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素。因此，開展和加強(qiáng)管理文化建設(shè)，在全礦干部職工心中樹立科學(xué)規(guī)范化的管理理念，是提升企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。二、提升財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)企業(yè)管理的基本內(nèi)涵“以提升財(cái)務(wù)管理文化引領(lǐng)企業(yè)全面管理”的基本內(nèi)涵，是以提升管理水平、規(guī)范化管理為根本宗旨，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以提升財(cái)務(wù)文化為手段，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，給企業(yè)帶來生機(jī)和活力。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)管理文化的作用，把財(cái)務(wù)規(guī)范化管理理念滲透到了企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，將企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上升到文化層面。財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)管理的目的和宗旨在企業(yè)管理中的體現(xiàn)和反映，及對(duì)企業(yè)管理的基本認(rèn)識(shí)或總的看法,是反映和表示財(cái)務(wù)工作存在與發(fā)展的根本價(jià)值和意義的財(cái)務(wù)人員整體化、個(gè)性化的群體意識(shí),它在企業(yè)管理文化系統(tǒng)中處于核心地位。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位,它不僅履行一般管理的職能,而且也樹立了對(duì)其它職能單位規(guī)范管理及管理思維的榜樣。財(cái)務(wù)文化對(duì)煤礦各項(xiàng)管理工作起引領(lǐng)作用，才確保了耿村煤礦管理文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生良性互動(dòng)功能。用財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)，消除了企業(yè)管理過程中的不規(guī)范行為，財(cái)務(wù)部門同其它部門密切配合，共同堵塞企業(yè)管理漏洞，且能夠采取措施并加以改進(jìn)，保障了企業(yè)健康發(fā)展，高效運(yùn)營，提高了企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。三、提升財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)企業(yè)管理的主要做法及創(chuàng)新點(diǎn)（一）、形成了以人才素質(zhì)為著力點(diǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)文化。塑造職業(yè)素質(zhì)文化, 樹立正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀，引導(dǎo)企業(yè)管理。多年來，耿村煤礦努力造就了具有一流思想道德素質(zhì)和一流業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,特別是近幾年來，河南能源義煤公司實(shí)行委任會(huì)計(jì)制度，委任財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師以更高的要求，注重培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的高素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量。注重開展品質(zhì)教育、職業(yè)道德教育，加強(qiáng)和改進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo),調(diào)動(dòng)骨干力量的積極性開展自主管理,創(chuàng)新管理,強(qiáng)化責(zé)任激勵(lì)。樹立新形象,提高工作和服務(wù)質(zhì)量。增強(qiáng)敬業(yè)精神,工作力求完美、精益求精,提高質(zhì)量。財(cái)務(wù)價(jià)值觀是對(duì)財(cái)務(wù)管理的目的和宗旨的基本認(rèn)識(shí)或總的看法,是反映和表示財(cái)務(wù)工作存在與發(fā)展的根本價(jià)值和意義的財(cái)務(wù)人員整體化、個(gè)性化的群體意識(shí),它在財(cái)務(wù)文化系統(tǒng)中處于核心地位。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位,它不僅履行一般管理的職能,而且也樹立了對(duì)其它職能單位管理思維的榜樣。塑造學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)氛圍,提升財(cái)務(wù)文化耿村煤礦在企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)過程中，注意將財(cái)務(wù)文化納入企業(yè)文化整體規(guī)劃中，領(lǐng)導(dǎo)親自抓財(cái)務(wù)文化建設(shè)，從而形成了財(cái)務(wù)文化的理念化、制度化、培訓(xùn)化和實(shí)踐化。通過不斷的學(xué)習(xí)，每一位財(cái)務(wù)工作者對(duì)財(cái)務(wù)文化有了較深的認(rèn)知,按照企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和要求,切實(shí)搞好財(cái)務(wù)文化建設(shè),把財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來,不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,充分發(fā)揮其職能,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高,從而更好地推動(dòng)了企業(yè)加快發(fā)展。有組織地開展學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí),探索建立學(xué)習(xí)型組織,完善學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)主動(dòng)學(xué)習(xí)、共同學(xué)習(xí)。一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合實(shí)際和職責(zé),抓好落實(shí)、管理控制、監(jiān)督考核評(píng)價(jià)。二是組織學(xué)習(xí)和研究應(yīng)用國家各項(xiàng)優(yōu)惠政策。三是強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí)。四是會(huì)議講評(píng)交流學(xué)習(xí)。五是以全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)為目的，以創(chuàng)新培訓(xùn)形式為抓手，以提高培訓(xùn)效果為核心，堅(jiān)持貼近需求、突出重點(diǎn)、學(xué)以致用的培訓(xùn)方針，分層次、分類別、多形式的做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理升級(jí)達(dá)標(biāo)。近幾年來，耿村煤礦重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)。一是制訂、修訂和完善制度，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的新要求,制訂、修訂和完善一系列財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作程序。二是抓制度學(xué)習(xí)和落實(shí)，在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部,不管干部職工,分別組織學(xué)習(xí),從嚴(yán)抓制度落實(shí)。充分發(fā)揮職能,千方百