【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 抓項(xiàng)目管理的建章建制工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)；另一方面狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化檢查、考核力度，逐步規(guī)范項(xiàng)目管理。建章建制，規(guī)范管理，為構(gòu)建工程項(xiàng)目“四控制”管理體制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建項(xiàng)目管理體制確立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模式（體制），是開(kāi)展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定項(xiàng)目管理的成敗。針對(duì)原工程項(xiàng)目多部門(mén)管理體制的弊端，為減少管理環(huán)節(jié)、落實(shí)管理責(zé)任、降低管理成本、提高管理效率，結(jié)合工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐，逐步確立了“專(zhuān)業(yè)管理，各負(fù)其職”的項(xiàng)目管理模式。前期準(zhǔn)備為確保工程順利開(kāi)工，安康電廠先后發(fā)廠內(nèi)協(xié)同督辦2次，聯(lián)系網(wǎng)、省公司調(diào)度迅速通過(guò)機(jī)組大發(fā)電方式將水庫(kù)水位拉低至321m附近，為后期施工安全創(chuàng)造條件。2011年11月1日水工分場(chǎng)辦理為期6個(gè)月的消力池底板大修工作票，工作票負(fù)責(zé)人王增利，主要安全措施：表孔泄洪閘控制電源、工作電源全部切除。消力池抽水管理2011年10月25日，消力池抽水圍堰開(kāi)始搭建，11月1日圍堰搭建完畢，現(xiàn)場(chǎng)安裝550m179。/h抽水泵2臺(tái)、200m179。/h潛水泵3臺(tái)，日抽水能力近20000m179。由于11月發(fā)生罕見(jiàn)“秋淋”天氣，持續(xù)降雨導(dǎo)致水庫(kù)來(lái)水劇增，水位上漲迅速，水工分場(chǎng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)徑流過(guò)程，廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策，11月7日拆除部分圍堰，機(jī)組保持滿發(fā)，及時(shí)消落水位。11月19日恢復(fù)圍堰，開(kāi)展二次抽水，新增一臺(tái)550m179。/h離心泵，日抽水能力達(dá)30000m179。，11月25日消力池抽水結(jié)束。消力池底板爆破管理11月29日，消力池底板爆破施工開(kāi)始，廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視爆破工作，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)雷中俊親自帶隊(duì)對(duì)第一塊爆破分析研究，決策機(jī)組停機(jī)監(jiān)測(cè)爆破效果。廠長(zhǎng)薄蘭丁多次深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，廠項(xiàng)目管理部門(mén)組織生技部、安監(jiān)部、運(yùn)行分場(chǎng)多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全工作。指出現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患并要求整改，主要完成了：針對(duì)飛石有可能引起的消力池圍堰損壞，及時(shí)加裝了尾坎圍堰內(nèi)側(cè)防護(hù)鋼板；針對(duì)飛石有可能飛過(guò)小導(dǎo)墻引起傷人、傷電氣設(shè)備，要求爆破區(qū)域表面加裝覆蓋物，并嚴(yán)格控制單孔及總體炸藥量，避免飛石越過(guò)小導(dǎo)墻進(jìn)入廠房生產(chǎn)區(qū)。通過(guò)加強(qiáng)管理，消力池底板爆破施工期間，未發(fā)生影響到人身、電網(wǎng)安全的事件。消力池底板澆筑施工管理從2012年1月1日開(kāi)始消力池底板混凝土澆筑施工，為確保混凝土澆筑質(zhì)量，水工分場(chǎng)安排8人4班24小時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控，對(duì)澆筑過(guò)程全程跟進(jìn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)監(jiān)管質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程中模板支護(hù)、丙乳涂刷、鋼筋網(wǎng)布設(shè)、止水材料安裝等各項(xiàng)工藝嚴(yán)格把關(guān)，每倉(cāng)混凝土澆筑前協(xié)助監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)倉(cāng)，合格簽字后后方可進(jìn)行澆筑?，F(xiàn)場(chǎng)管理中先后發(fā)現(xiàn)過(guò)：局部界面劑涂刷工藝不規(guī)范、鋼筋網(wǎng)布設(shè)不規(guī)范、混凝土振搗不及時(shí)、模板邊角支護(hù)不到位等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、指令整改，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都能及時(shí)按要求在混凝土澆筑過(guò)程中全部處理，并驗(yàn)收合格。3月16日表孔消力池底板混凝土澆筑全部結(jié)束。通過(guò)后期混凝土強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告材料可以看出，各板塊混凝土強(qiáng)度均高于設(shè)計(jì)參數(shù)，工程質(zhì)量得到保障。附屬工程管理混凝土澆筑完畢后，主要進(jìn)行了結(jié)構(gòu)縫聚脲涂刷、10壩段水平縫灌漿、表孔溢流面反弧段表面氣蝕坑修補(bǔ)、大導(dǎo)墻恢復(fù)、進(jìn)占公路R3清除等工作，電廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，多次邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理代表到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)結(jié)構(gòu)縫聚脲涂刷范圍做出調(diào)整，確保工程質(zhì)量。（三）落實(shí)項(xiàng)目管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體制的確立，僅僅是項(xiàng)目管理工作的良好開(kāi)端，僅為搞好項(xiàng)目管理工作提供了體制保障。要實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，還必須真正落實(shí)項(xiàng)目管理基本制度，使項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度是一切責(zé)任落實(shí)到位的前提。首先，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的基本內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位、全合同的管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)(包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)等)。這三大目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。其次，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的基本條件：一是授權(quán)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。二是機(jī)制。要用完善的管理機(jī)制、用人機(jī)制、配臵機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、約束監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的落實(shí)。三是素質(zhì)。包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的自身素質(zhì)和建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)。高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。四是組織。即建立項(xiàng)目管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算制首先，使有關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算的重要性。工程項(xiàng)目按進(jìn)度 結(jié)算或者月付款制度是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件。只有通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目結(jié)算方式，才能驅(qū)動(dòng)各方面。所以，項(xiàng)目結(jié)算方式既是調(diào)動(dòng)各方面積極性的動(dòng)力，又是施工效益的直接源泉。其次，正確制定項(xiàng)目考核目標(biāo)。對(duì)施工單位考核的目標(biāo)應(yīng)該是項(xiàng)目建設(shè)單位下達(dá)的施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。要逐步克服項(xiàng)目部“上交點(diǎn)子”等粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)。以計(jì)劃目標(biāo)作為對(duì)項(xiàng)目部的考核、控制目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)懲制首先，科學(xué)擬定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)；建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；項(xiàng)目需用的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和其他資源的供應(yīng)方式；建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法等。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目的考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。一是實(shí)行項(xiàng)目月度過(guò)程考核并以文件形式進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)。項(xiàng)目月度考核根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行，按考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)或者表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。若項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月的主要進(jìn)度未完成計(jì)劃或總進(jìn)度已滯后于計(jì)劃、累計(jì)計(jì)算的工程項(xiàng)目未達(dá)目標(biāo)等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行處罰、通報(bào)。若工程項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量事故或機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故（指損失在1萬(wàn)元以上）或發(fā)生重大安全事故（指工亡、重傷）時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并另行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。二是實(shí)行項(xiàng)目終結(jié)考核。項(xiàng)目終結(jié)考核內(nèi)容包括完成工程施工合同、工期、質(zhì)量、安全、執(zhí)行公司制度資料歸檔等指標(biāo)，其中，項(xiàng)目完工后，進(jìn)行終結(jié)審查，按不同審查結(jié)果分別進(jìn)行處理。經(jīng)審查確認(rèn)，經(jīng)”四方會(huì)議”并作出獎(jiǎng)懲決定后，發(fā)考核通報(bào)。工程結(jié)束時(shí)為水電三局和西北設(shè)計(jì) 院分別頒發(fā)了“優(yōu)秀項(xiàng)目部和優(yōu)秀監(jiān)理部”的獎(jiǎng)勵(lì)。三是集中公開(kāi)通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目終結(jié)考核獎(jiǎng)懲。每次監(jiān)理例會(huì)上，集中公開(kāi)通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲。集中考核，公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)懲，這實(shí)際上既是一種氣氛的鮮染，也是對(duì)項(xiàng)目參與人員的一次教育、引導(dǎo)。獲得的獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)越多，說(shuō)明工程進(jìn)行的越好。使項(xiàng)目管理管得好的方面得到表?yè)P(yáng)，也使管得差的方面受到教育和鞭策。四、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的效果（一）改變了工程項(xiàng)目管理不到位，沒(méi)有系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的不利局面 通過(guò)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建，安康電廠工程管理方面上了一個(gè)新臺(tái)階。多名人員考取了“監(jiān)理員資格證”，實(shí)現(xiàn)了有證上崗。并在現(xiàn)場(chǎng)得到了充分鍛煉，對(duì)大型工程項(xiàng)目的管理積累了經(jīng)驗(yàn)。目前，水工分場(chǎng)工程管理已步入良性發(fā)展的快車(chē)道。（二）工程項(xiàng)目管理水平全面提升，精品工程不斷涌現(xiàn)通過(guò)工程項(xiàng)目“四控制”管理體制的構(gòu)建，工程項(xiàng)目管理水平全面提升。2011年以來(lái)，先后完成左岸邊坡治理、鄧家溝油庫(kù)改造、電力度假村營(yíng)業(yè)樓建設(shè)、水調(diào)中心站改造、發(fā)電機(jī)層環(huán)氧地坪等重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理。工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等方面都得到了廠部、省公司的一致好評(píng)。（三）創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益2011年10月25日，消力池抽水圍堰開(kāi)始搭建，11月1日圍堰搭建完畢，現(xiàn)場(chǎng)安裝550m3/h抽水泵2臺(tái)、200 m3/h潛水泵3臺(tái)，日抽水能力近20000 m3。由于11月發(fā)生罕見(jiàn)“秋淋”天氣，持續(xù)降雨導(dǎo)致水庫(kù)來(lái)水劇增，水位上漲迅速，水工分場(chǎng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)徑流過(guò)程，廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策，11月7日拆除部分圍堰，機(jī)組保持滿發(fā)，及時(shí)消落水位。11月19日恢復(fù)圍堰，開(kāi)展二次抽水，新增一臺(tái)550 m3/h離心泵，日抽水能力達(dá)30000 m3，11月25日消力池抽水結(jié)束。在此次洪水工程中，由于管理和決策的到位。未對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)造成絲毫損失，且實(shí)現(xiàn)了發(fā)電任務(wù)的突破。創(chuàng)下了建廠以來(lái)最好的發(fā)電紀(jì)錄。2011年發(fā)電32萬(wàn)千瓦時(shí)，同期增長(zhǎng) %。第三篇：管理創(chuàng)新成果報(bào)告管理創(chuàng)新成果報(bào)告成果名稱(chēng)：現(xiàn)代化企業(yè)管理模式實(shí)施單位：煤氣廠二 0 一二 年 四 月探索現(xiàn)代化企業(yè)管理模式我廠負(fù)責(zé)公司能源介質(zhì)的供應(yīng)。按照公司要求，提供生產(chǎn)及生活用水。負(fù)責(zé)水系統(tǒng)給排水管網(wǎng)的運(yùn)行、維修、維護(hù)。保證公司電力供應(yīng)。負(fù)責(zé)高壓電氣設(shè)備絕保試驗(yàn)、高低壓電氣設(shè)備安裝與檢修。負(fù)責(zé)天燃?xì)夤?yīng)，負(fù)責(zé)氧氣產(chǎn)品、蒸汽、壓縮空氣、煤氣生產(chǎn)及供應(yīng)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用。負(fù)責(zé)鍋爐的安裝與檢修，負(fù)責(zé)煤氣管網(wǎng)的防護(hù)及煤氣系統(tǒng)設(shè)備的安裝與檢修。在今后的發(fā)展中，廠在保持核心職能不變的同時(shí)，結(jié)合公司的最新要求運(yùn)營(yíng)，力求節(jié)約成本和有效的提高管理效率。作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，廠在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。力求達(dá)到人，企業(yè)，社會(huì)和環(huán)境的和諧。廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遵循持續(xù)改進(jìn)，使我們更好的服務(wù)于客戶，為職工和社會(huì)取得更好更多的回報(bào)。動(dòng)力廠曾榮獲 稱(chēng)號(hào)等多項(xiàng)榮譽(yù)。一、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的背景公司近年來(lái)一直處在高速的發(fā)展之中，2000年以來(lái)相繼建設(shè)了軋鋼及煉鋼生產(chǎn)線及相應(yīng)的公輔配套工程，同時(shí)也對(duì)老軋鋼及煉鋼生產(chǎn)線進(jìn)行了多次改造，鋼產(chǎn)量大幅提升。但是2008年一場(chǎng)大規(guī)模的由美國(guó)金融危機(jī)導(dǎo)致的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)致使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都較以前出現(xiàn)了大幅度的下降。企業(yè)從老總到員工都感到了前所未有的危機(jī)感，廠領(lǐng)導(dǎo)班子也對(duì)對(duì)公司及廠 里的狀況進(jìn)行了分析和反思，發(fā)現(xiàn)廠里當(dāng)前的管理制度只能使企業(yè)在社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的情況下得到發(fā)展，缺少應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。因此，廠決定對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。需找出一種適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式。二、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式廠在認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，總結(jié)出了具有反映社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求與本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。這種管理模式的實(shí)質(zhì)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理論、方法和手段，強(qiáng)化管理整體功能，實(shí)行人本、財(cái)務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)的?一體化?管理，有效利用人、財(cái)、物資源，努力實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化、利潤(rùn)最大化、財(cái)富最大化，促使企業(yè)真正走上集約經(jīng)營(yíng)、內(nèi)涵發(fā)展的良性軌道。努力做好能源介質(zhì)保供工作，及氧氣等產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，為公司能夠在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水平都居于國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先地位。（1）、人本管理人本管理是一種把?人?作為管理活動(dòng)的核心和組織的最重要的資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開(kāi)發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱(chēng)。從以上定義出發(fā)，我們可以認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理著眼點(diǎn)已經(jīng)從對(duì)?物?的管理轉(zhuǎn)向?qū)?人?的管理，將?利用人?工具理性與?為了人?價(jià)值理性相互結(jié)合。人本管理的核心價(jià)值觀是以人為本，即尊重人，關(guān)心人，激發(fā)人的熱情，滿足人的合理需要。企業(yè)只是滿足人的需要的一種工具，它以滿足人的需要為終極目標(biāo)，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。人本管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。它在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí) 代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。對(duì)如何實(shí)現(xiàn)人本管理，廠領(lǐng)導(dǎo)有如下5點(diǎn)認(rèn)識(shí)：依靠人——全新的管理理念。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，人們?cè)?jīng)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤(rùn)，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財(cái)富的人和使用產(chǎn)品的人。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來(lái)進(jìn)行的；人沒(méi)有活力，企業(yè)就沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因而必須樹(shù)立依靠人的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績(jī)。?人是生產(chǎn)力的第一要素，企業(yè)發(fā)展以人為本，既要服務(wù)人，更要依靠人。只有統(tǒng)一職工思想，提升職工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才會(huì)形成一種發(fā)展合力，才會(huì)產(chǎn)生工作熱情。動(dòng)力廠要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不但要出業(yè)績(jī)，更要出人才。面對(duì)職工素質(zhì)參差不齊，個(gè)別基層職工思想波動(dòng)較大的狀況，公司實(shí)行?正確引導(dǎo)?，?加強(qiáng)管理?，?強(qiáng)化激勵(lì)?三項(xiàng)措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)的穩(wěn)步提升。開(kāi)發(fā)人的潛能——最主要的管理任務(wù)。生命有限，智慧無(wú)窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說(shuō)，正是為億萬(wàn)人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。人才選拔上，強(qiáng)化激勵(lì)措施，結(jié)合公司要求推行各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師競(jìng)聘上崗制度，依據(jù)能力和業(yè)績(jī)提拔使用人才。真正形成?能者上，平者讓?zhuān)拐?下?的用人機(jī)制，將有能力，愿做事的人吸收進(jìn)來(lái)。在人才使用上，他們注重德才兼?zhèn)?，以德為先的原則，德才兼?zhèn)鋬?yōu)先使用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德，暫緩使用，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。竟聘人員上崗后，工作熱情高，深入一線解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，為廠里的良性發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。尊重每一個(gè)人——企業(yè)最高的經(jīng)營(yíng)宗旨。要使員工從‘’被管理者?向??管理者?轉(zhuǎn)變同時(shí)接受消費(fèi)者的?管理?。這里的管理者包涵兩個(gè)層面的意思。首先是傳統(tǒng)意義上的管理者即管理別人。當(dāng)然不可能每個(gè)人都是企業(yè)的管理者但每個(gè)人都潛存著成為企業(yè)管理者的可能。因此德美斯鼓勵(lì)這種管理理念的存在；人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，時(shí)時(shí)追求進(jìn)步，事事?tīng)?zhēng)當(dāng)成功，把企業(yè)當(dāng)成是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的?小社會(huì)?。另一個(gè)層面是從地位上來(lái)說(shuō)的，也就是尊重每個(gè)員工的主體地位，尊重他們的尊嚴(yán)和權(quán)利事事尊重人、關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人。同時(shí)，還尊重每一個(gè)消費(fèi)者，使消費(fèi)者接受產(chǎn)品承認(rèn)企業(yè)的地位。對(duì)廠來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者就是公司主體廠。廠里充分認(rèn)識(shí)到一般