【正文】 一是制訂、修訂和完善制度，根據企業(yè)改革發(fā)展的新要求,制訂、修訂和完善一系列財務管理制度,規(guī)范各項財務工作程序。四是會議講評交流學習。有組織地開展學習與自主學習,探索建立學習型組織,完善學習激勵機制，激勵主動學習、共同學習。財務價值觀是對財務管理的目的和宗旨的基本認識或總的看法,是反映和表示財務工作存在與發(fā)展的根本價值和意義的財務人員整體化、個性化的群體意識,它在財務文化系統(tǒng)中處于核心地位。多年來，耿村煤礦努力造就了具有一流思想道德素質和一流業(yè)務素質的財會人員隊伍,特別是近幾年來，河南能源義煤公司實行委任會計制度，委任財務總會計師以更高的要求，注重培養(yǎng)財會人員的高素質，保證財務工作的高質量。財務文化對煤礦各項管理工作起引領作用，才確保了耿村煤礦管理文化建設，對企業(yè)管理產生良性互動功能。二、提升財務文化引領企業(yè)管理的基本內涵“以提升財務管理文化引領企業(yè)全面管理”的基本內涵，是以提升管理水平、規(guī)范化管理為根本宗旨，促進企業(yè)轉變發(fā)展方式，以提升財務文化為手段，把企業(yè)財務管理和企業(yè)管理文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，給企業(yè)帶來生機和活力。為不斷增強企業(yè)凝聚力，不斷促進礦井安全生產周期、原煤產銷、效率、成本、科技創(chuàng)新、職工收入等主要經濟技術指標提升，提高職工幸福指數(shù)，促進整個礦區(qū)和諧穩(wěn)定，迫切要求加強企業(yè)管理文化建設。如何實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)危機、迎挑戰(zhàn)、保穩(wěn)定，實現(xiàn)危中尋“機”，是企業(yè)當前的首要難題。建礦30多年來，為河南煤炭工業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。第五篇：管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報告煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報告以提升財務文化為引領的企業(yè)管理實踐河南能源化工集團義煤公司耿村煤礦（簡稱耿村煤礦）是義煤公司的骨干礦井之一，位于河南省澠池縣境內，義馬煤田西部。題目：《以打造世界級鋼管基地為目標的持續(xù)技術創(chuàng)新管理》 背景：（1）用戶個性化需求不斷增加，產品品種和規(guī)格供給不足；（2）與世界鋼管企業(yè)強手相比，在規(guī)模和技術上存在較大差距；（3）現(xiàn)行管理體制不適應持續(xù)技術創(chuàng)新的需要。文體要寫的規(guī)范文體的規(guī)范性要求主要體現(xiàn)在一級小標題的寫作上。管理的各個環(huán)節(jié)、各個領域都有很豐富的統(tǒng)計數(shù)據，我們要善于挖掘和運用這些數(shù)據來說明問題。當然，文章的寫法要服務于主題的要求，無論怎么寫，只要符合上述要求即可。最后說內涵有利于把它說的更清楚。效果部分的寫作應簡潔扼要，進行高度的概括和描述，篇幅不宜過長。我們在歸納做法時務必把這些“點”、這些“要素”都要歸納進來，使其成為一個整體。那么，理念、組織、指揮、制度、措施、流程、方式、方法、手段等就是切入點。寫好做法是一個深度思考的過程，必須進行深度的、系統(tǒng)的挖掘、歸納、梳理才能寫好。執(zhí)筆人完全可以根據文章的要求寫出合乎邏輯的、符合實際情況的表達方式。(3)背景部分的語言表達有一定的規(guī)律可循。關于背景的寫法背景是要回答“為什么”的問題，即：為什么要進行這樣的創(chuàng)新。而且還要提交審定委員會進行審定，專家需要了解創(chuàng)新主體企業(yè)的基本情況。如：中小民營企業(yè)適應快速反展的系統(tǒng)再造；大型國有獨資鋼鐵公司董事會建設。創(chuàng)新所指向的管理是一定要寫明的。一個好的題目，寥寥十幾個字或二十幾個字，往往是用一句話概括的。課題方向選好以后，可以擬出幾個題目進行比較，反復推敲。寫文章的難點在于選題與擬題。與工作總結相比，主報告不僅要求語言上的邏輯性，更要求結構內容上的邏輯性。工作總結一般要求把工作說足、把成績說夠、把經驗說透，可想是運用了一種何等瀟灑的語言風格。（3）寫作人稱不同。（2）內容結構不同。那么主報告與學術論文和工作總結的主要區(qū)別是什么呢？我覺得有以下幾點：（1）題目的表達方式不同。是一種獨特的文體。因此，過去的一年在管理水平都有了很大的增長。世界正步入知識經濟時代，以知識與技術含量為特征的無形資產在企業(yè)生產經營和資本運營中將起著越來越重要的作用。此外，對無形資產 11 還要按照國際通行的知識產權保護制度加以嚴格保護，使其所有者的正當權益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經濟損失。因此，企業(yè)要根據無形資產在市場上實現(xiàn)價值的大小，給予其創(chuàng)造者相應的獎勵，對貢獻突出者給予重獎，以激勵其創(chuàng)新的積極性。另一方面，要增強轉化動力。要加快新技術的研究與開發(fā)，并吸收國內外一切先進技術 10 和管理經驗，提高無形資產的科技含量，從而不斷追趕先進水平，實現(xiàn)無形資產的更新?lián)Q代與質量升級，以更好地滿足市場需求。二是恪守信譽。無形資產的培育和開發(fā)是一個艱苦而漫長的過程。無形資產管理是現(xiàn)代化管理的重要內容。使項目管理管得好的人既得名又得利，也使管得差的人受到教育和鞭策。二是集中公開通報考核獎懲。其次，強化考核與獎懲兌現(xiàn)。項目招標包括工程分包、勞務分包、材料采購、設備采購、等能夠用市場手段解決的項目經濟活動,都必須集中采購、集中招標，用市場手段降低成本，管好項目。定期進行成本分析核算，確保經營成果的真實可靠。其主要管理點有：一是指導思想明確，建章立制，使成本控制有制可依，形成成本核算的制度體系。依據廠有關管理制度、費用核定的內容和范圍，通過下達生產經營計劃，確定生產計劃成本。只有通過嚴肅認真、切實可行的成本核算，才能驅動各方面利益。即建立生產管理的組織體系。三是素質。其次，落實責任制的基本條件：一是授權。要實現(xiàn)?高效低耗?的管理目標，進一步強化生產管理工作，還必須真正落實各項管理基本制度，使管理工作落到實處。因此德美斯首先從企業(yè)自身出發(fā)，以前德美斯是把獲取利潤作為最終目標，而現(xiàn)在把價值觀放在首位，強調建設以企業(yè)精神、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化，從而把人本主義管理與企業(yè)文化建設相結合，更深層次地揭示了德美斯和員工的價值觀念與企業(yè)精神、道德規(guī)范等精神財富在企業(yè)生產經營和管理過程中的地位與作用。各車間和職能部門主動組織職工進行學習，很多問題在基層和部門就得到了解決。以規(guī)矩定準則。職工的思想穩(wěn)定了，技能也就過硬。在培訓中，采取領導，專業(yè)技術人員和職工相互交叉授課的形式，領導講形式任務，職業(yè)道德，技術人員講部門專業(yè)知識，業(yè)務人員講業(yè)務知識和自身經歷及營銷案例。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應環(huán)境的變化并重新塑造自己。開展活動以來，客戶反應良好，實現(xiàn)了良性保供。對廠來說，消費者就是公司主體廠。當然不可能每個人都是企業(yè)的管理者但每個人都潛存著成為企業(yè)管理者的可能。尊重每一個人——企業(yè)最高的經營宗旨。人才選拔上，強化激勵措施，結合公司要求推行各專業(yè)責任工程師競聘上崗制度，依據能力和業(yè)績提拔使用人才。生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。只有統(tǒng)一職工思想，提升職工素質，充分調動和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才會形成一種發(fā)展合力，才會產生工作熱情。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。它在知識經濟時 代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。從以上定義出發(fā)，我們可以認為現(xiàn)代企業(yè)管理著眼點已經從對?物?的管理轉向對?人?的管理，將?利用人?工具理性與?為了人?價值理性相互結合。二、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式廠在認真學習國內外企業(yè)管理經驗的基礎上，結合本企業(yè)實際，總結出了具有反映社會主義市場經濟要求與本企業(yè)特點的管理模式。但是2008年一場大規(guī)模的由美國金融危機導致的世界經濟危機致使公司的各項業(yè)務都較以前出現(xiàn)了大幅度的下降。力求達到人，企業(yè)，社會和環(huán)境的和諧。負責天燃氣供應，負責氧氣產品、蒸汽、壓縮空氣、煤氣生產及供應和產品的開發(fā)利用。按照公司要求，提供生產及生活用水。未對施 工現(xiàn)場造成絲毫損失，且實現(xiàn)了發(fā)電任務的突破。（三）創(chuàng)造了良好的經濟效益2011年10月25日，消力池抽水圍堰開始搭建，11月1日圍堰搭建完畢，現(xiàn)場安裝550m3/h抽水泵2臺、200 m3/h潛水泵3臺，日抽水能力近20000 m3。目前，水工分場工程管理已步入良性發(fā)展的快車道。使項目管理管得好的方面得到表揚，也使管得差的方面受到教育和鞭策。三是集中公開通報兌現(xiàn)項目終結考核獎懲。二是實行項目終結考核。一是實行項目月度過程考核并以文件形式進行公開通報。以計劃目標作為對項目部的考核、控制目標。所以，項目結算方式既是調動各方面積極性的動力，又是施工效益的直接源泉。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產要素管理)，保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。包括項目負責人的自身素質和建設管理團隊的管理素質。項目負責人在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序實施。首先，明確項目負責人責任制的基本內容。附屬工程管理混凝土澆筑完畢后，主要進行了結構縫聚脲涂刷、10壩段水平縫灌漿、表孔溢流面反弧段表面氣蝕坑修補、大導墻恢復、進占公路R3清除等工作，電廠項目負責部門繼續(xù)做好現(xiàn)場監(jiān)督和管理，多次邀請設計、監(jiān)理代表到現(xiàn)場指導，及時對結構縫聚脲涂刷范圍做出調整，確保工程質量。消力池底板澆筑施工管理從2012年1月1日開始消力池底板混凝土澆筑施工，為確?；炷翝仓|量，水工分場安排8人4班24小時進行現(xiàn)場質量管控，對澆筑過程全程跟進，嚴格按照工程設計監(jiān)管質量，對施工過程中模板支護、丙乳涂刷、鋼筋網布設、止水材料安裝等各項工藝嚴格把關，每倉混凝土澆筑前協(xié)助監(jiān)理單位現(xiàn)場驗倉，合格簽字后后方可進行澆筑。消力池底板爆破管理11月29日，消力池底板爆破施工開始，廠領導極為重視爆破工作，生產副廠長雷中俊親自帶隊對第一塊爆破分析研究，決策機組停機監(jiān)測爆破效果。由于11月發(fā)生罕見“秋淋”天氣，持續(xù)降雨導致水庫來水劇增，水位上漲迅速，水工分場準確預測徑流過程，廠領導及時決策，11月7日拆除部分圍堰，機組保持滿發(fā)，及時消落水位。表孔泄洪閘控制電源、工作電源全部切除。把握關鍵環(huán)節(jié)，構建項目管理體制確立適當?shù)捻椖抗芾砟Ｊ剑w制），是開展項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，決定項目管理的成敗。（二）規(guī)范管理，構建項目管理體制建章建制，規(guī)范管理 項目管理的成敗，決定了工程項目的成?。豁椖抗芾淼乃?，體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平。業(yè)主方成立管理監(jiān)督小組具體組織機構如下：組長：雷中俊技術負責人： 瞿富強、何偉、馮超、武如峰 安全生產總負責人： 唐德謙、張亞洲業(yè)主項目現(xiàn)場負責及協(xié)調人員：何偉、武如峰、王增利 工作票負責人：王增利確定構建進程構建工程項目管理體制，是工程項目管理的重大變革，必須堅持積極穩(wěn)妥的原則。3）負責工程決算工作。2）負責工程施工期間應急處理工作。4）負責設計、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調工作。2）全面負責表孔消力池底板修復處理工程配合工作的組織指揮及協(xié)調工作，以保證整個工程的質量和工期。吸收電力行業(yè)項目管理的經驗與“四控制”共同構成完整、嚴密的項目管理體系。一方面，深入調研，做好前期準備；另一方面，不斷進行整頓，規(guī)范、強化工程項目管理。因此，嚴重影響管理效率。一、項目管理創(chuàng)新的實施背景由于水工分場和社會上的工程建設單位不同，建設項目的管理主要按照電力行業(yè)的標準進行實施。第二篇：管理創(chuàng)新成果報告管理創(chuàng)新成果報告成果名稱：表孔消力池修復處理工程 “四控制”管理的創(chuàng)新實施單位：安康水電廠水工分場2013年1月表孔消力池修復處理工程管理創(chuàng)新水工分場水工分場承擔著安康水電站水工建筑物及生產區(qū)內所有建筑物及地質維護工作，生產區(qū)內工程改造項目多、管理復雜、工程管理任務重。對客戶群的再投資也要進行相應的規(guī)劃，以期獲得最大收效。掌握客戶總體情況不但使德美斯得以了解客戶的地理分布情況以及社會、人口數(shù)據，還可以幫助企業(yè)對客戶特點進行分析，比如購買產品和服務的內容、使用方式、付款情況以及客戶與各企業(yè)、家族和機構的關系等等。把財務收支狀況這些因素相結合，就得出了客戶價值加權指數(shù)。對收支情況作出比較準確的預測，有利于在直接客戶投入方面更好地決策，從而提高企業(yè)利潤率。現(xiàn)在是根據不同客戶的情況進行具體分析，眼光也要就放得更加長遠些了。在產權交易中，應注意無形資產的安全防衛(wèi)，加強對專有技術、計算機軟件、營銷網絡等商業(yè)秘密的保護，學會用高科技手段來維護自己無形資產的安全，以防止泄密而導致的無形資產流失。一方面，德美斯建立無形資產管理責任制度和無形資產內部審計制度，設立了專門機構，配備專業(yè)人員，進行無形資產的全面管理；充分關注自身無形資產的價值，加強無形資產取得、分期攤銷、對外投資轉讓的會計核算；實施無形資產的監(jiān)管，及時的對無形資產的未來收益、經濟壽命、資本化率進行評估和確認，確保無形資產的保值增值，從動態(tài)上掌握企業(yè)的無形財富。面對這種狀況，首先，德美斯大力宣傳普及無形資產的知識，樹立現(xiàn)代資本觀念，讓全體員工意識到，不但企業(yè)商標、專利權、專有技術等是企業(yè)有價值的無形資產，還要讓員工意識到一個企業(yè)長期以來形成的內部協(xié)調關系、與債權債務人的合作關系、穩(wěn)定的營銷渠道、企業(yè)所處的地理位臵、稅收的優(yōu)惠政策等都是企業(yè)有價值的無形資產。許多高新技術的開發(fā)，知識密集性產品的研制、生產，都是非常龐大復雜的系統(tǒng)工程，不是一兩個人能夠獨立完成的。這種勞動要不斷地進行，就需要相應地得到補償，這種補償是通過市場使知識的商品化、貨幣化來實現(xiàn)的。德美斯知道要使無形資產轉化為有形資產，從而獲得巨大的經濟效益和社會效益，必須做好以下兩方面的工作：首先，要健全轉化機制。三是注重科技進步。今天是質量就是明天的市場和效益。根據無形資產的特征，德美斯重點抓好如下三個環(huán)節(jié)：一、加強無形資產的培訓和開發(fā)：無形資產是一個企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的科技水平、設計水平、工藝水平、研發(fā)水平、管理水平和營銷水平的凝結。公司以前沒對無形資產進行管理，致使無形資產資源流失嚴重，市場競爭能力，企業(yè)綜合素質低下，歸根結底就是無形資產管理嚴重滯后。成本控制方面，德美斯對所有核算成本費用，不當嚴格按標準把關，而且各個部門要預先審核，嚴防成本亂攤，亂報和收入弄虛作假。通過分析這一系列的指標，企業(yè)管理者可以對企業(yè)財務風險進行長期監(jiān)控，從而及時地防范財務風險。公司建立財務風險預警體系具體分為以下步驟有：建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制是