【正文】 一是制訂、修訂和完善制度，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的新要求,制訂、修訂和完善一系列財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作程序。四是會議講評交流學(xué)習(xí)。有組織地開展學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí),探索建立學(xué)習(xí)型組織,完善學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，激勵主動學(xué)習(xí)、共同學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)價(jià)值觀是對財(cái)務(wù)管理的目的和宗旨的基本認(rèn)識或總的看法,是反映和表示財(cái)務(wù)工作存在與發(fā)展的根本價(jià)值和意義的財(cái)務(wù)人員整體化、個(gè)性化的群體意識,它在財(cái)務(wù)文化系統(tǒng)中處于核心地位。多年來，耿村煤礦努力造就了具有一流思想道德素質(zhì)和一流業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)會人員隊(duì)伍,特別是近幾年來，河南能源義煤公司實(shí)行委任會計(jì)制度，委任財(cái)務(wù)總會計(jì)師以更高的要求，注重培養(yǎng)財(cái)會人員的高素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量。財(cái)務(wù)文化對煤礦各項(xiàng)管理工作起引領(lǐng)作用，才確保了耿村煤礦管理文化建設(shè)，對企業(yè)管理產(chǎn)生良性互動功能。二、提升財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)企業(yè)管理的基本內(nèi)涵“以提升財(cái)務(wù)管理文化引領(lǐng)企業(yè)全面管理”的基本內(nèi)涵，是以提升管理水平、規(guī)范化管理為根本宗旨，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以提升財(cái)務(wù)文化為手段，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，給企業(yè)帶來生機(jī)和活力。為不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)周期、原煤產(chǎn)銷、效率、成本、科技創(chuàng)新、職工收入等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升，提高職工幸福指數(shù)，促進(jìn)整個(gè)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，迫切要求加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)危機(jī)、迎挑戰(zhàn)、保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)危中尋“機(jī)”，是企業(yè)當(dāng)前的首要難題。建礦30多年來，為河南煤炭工業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。第五篇：管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報(bào)告煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報(bào)告以提升財(cái)務(wù)文化為引領(lǐng)的企業(yè)管理實(shí)踐河南能源化工集團(tuán)義煤公司耿村煤礦（簡稱耿村煤礦）是義煤公司的骨干礦井之一，位于河南省澠池縣境內(nèi)，義馬煤田西部。題目：《以打造世界級鋼管基地為目標(biāo)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新管理》 背景：（1）用戶個(gè)性化需求不斷增加，產(chǎn)品品種和規(guī)格供給不足；（2）與世界鋼管企業(yè)強(qiáng)手相比，在規(guī)模和技術(shù)上存在較大差距；（3）現(xiàn)行管理體制不適應(yīng)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的需要。文體要寫的規(guī)范文體的規(guī)范性要求主要體現(xiàn)在一級小標(biāo)題的寫作上。管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域都有很豐富的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們要善于挖掘和運(yùn)用這些數(shù)據(jù)來說明問題。當(dāng)然，文章的寫法要服務(wù)于主題的要求，無論怎么寫，只要符合上述要求即可。最后說內(nèi)涵有利于把它說的更清楚。效果部分的寫作應(yīng)簡潔扼要，進(jìn)行高度的概括和描述，篇幅不宜過長。我們在歸納做法時(shí)務(wù)必把這些“點(diǎn)”、這些“要素”都要?dú)w納進(jìn)來，使其成為一個(gè)整體。那么，理念、組織、指揮、制度、措施、流程、方式、方法、手段等就是切入點(diǎn)。寫好做法是一個(gè)深度思考的過程，必須進(jìn)行深度的、系統(tǒng)的挖掘、歸納、梳理才能寫好。執(zhí)筆人完全可以根據(jù)文章的要求寫出合乎邏輯的、符合實(shí)際情況的表達(dá)方式。(3)背景部分的語言表達(dá)有一定的規(guī)律可循。關(guān)于背景的寫法背景是要回答“為什么”的問題，即：為什么要進(jìn)行這樣的創(chuàng)新。而且還要提交審定委員會進(jìn)行審定，專家需要了解創(chuàng)新主體企業(yè)的基本情況。如：中小民營企業(yè)適應(yīng)快速反展的系統(tǒng)再造；大型國有獨(dú)資鋼鐵公司董事會建設(shè)。創(chuàng)新所指向的管理是一定要寫明的。一個(gè)好的題目，寥寥十幾個(gè)字或二十幾個(gè)字，往往是用一句話概括的。課題方向選好以后，可以擬出幾個(gè)題目進(jìn)行比較，反復(fù)推敲。寫文章的難點(diǎn)在于選題與擬題。與工作總結(jié)相比，主報(bào)告不僅要求語言上的邏輯性，更要求結(jié)構(gòu)內(nèi)容上的邏輯性。工作總結(jié)一般要求把工作說足、把成績說夠、把經(jīng)驗(yàn)說透，可想是運(yùn)用了一種何等瀟灑的語言風(fēng)格。（3）寫作人稱不同。（2）內(nèi)容結(jié)構(gòu)不同。那么主報(bào)告與學(xué)術(shù)論文和工作總結(jié)的主要區(qū)別是什么呢？我覺得有以下幾點(diǎn)：（1）題目的表達(dá)方式不同。是一種獨(dú)特的文體。因此，過去的一年在管理水平都有了很大的增長。世界正步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識與技術(shù)含量為特征的無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營中將起著越來越重要的作用。此外，對無形資產(chǎn) 11 還要按照國際通行的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度加以嚴(yán)格保護(hù)，使其所有者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯，避免企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)要根據(jù)無形資產(chǎn)在市場上實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大小，給予其創(chuàng)造者相應(yīng)的獎勵，對貢獻(xiàn)突出者給予重獎，以激勵其創(chuàng)新的積極性。另一方面，要增強(qiáng)轉(zhuǎn)化動力。要加快新技術(shù)的研究與開發(fā)，并吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)技術(shù) 10 和管理經(jīng)驗(yàn)，提高無形資產(chǎn)的科技含量，從而不斷追趕先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級，以更好地滿足市場需求。二是恪守信譽(yù)。無形資產(chǎn)的培育和開發(fā)是一個(gè)艱苦而漫長的過程。無形資產(chǎn)管理是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。使項(xiàng)目管理管得好的人既得名又得利，也使管得差的人受到教育和鞭策。二是集中公開通報(bào)考核獎懲。其次，強(qiáng)化考核與獎懲兌現(xiàn)。項(xiàng)目招標(biāo)包括工程分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備采購、等能夠用市場手段解決的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動,都必須集中采購、集中招標(biāo)，用市場手段降低成本，管好項(xiàng)目。定期進(jìn)行成本分析核算，確保經(jīng)營成果的真實(shí)可靠。其主要管理點(diǎn)有：一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使成本控制有制可依，形成成本核算的制度體系。依據(jù)廠有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍，通過下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，確定生產(chǎn)計(jì)劃成本。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的成本核算，才能驅(qū)動各方面利益。即建立生產(chǎn)管理的組織體系。三是素質(zhì)。其次，落實(shí)責(zé)任制的基本條件：一是授權(quán)。要實(shí)現(xiàn)?高效低耗?的管理目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，還必須真正落實(shí)各項(xiàng)管理基本制度，使管理工作落到實(shí)處。因此德美斯首先從企業(yè)自身出發(fā)，以前德美斯是把獲取利潤作為最終目標(biāo)，而現(xiàn)在把價(jià)值觀放在首位，強(qiáng)調(diào)建設(shè)以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，從而把人本主義管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，更深層次地揭示了德美斯和員工的價(jià)值觀念與企業(yè)精神、道德規(guī)范等精神財(cái)富在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中的地位與作用。各車間和職能部門主動組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，很多問題在基層和部門就得到了解決。以規(guī)矩定準(zhǔn)則。職工的思想穩(wěn)定了，技能也就過硬。在培訓(xùn)中，采取領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)技術(shù)人員和職工相互交叉授課的形式，領(lǐng)導(dǎo)講形式任務(wù)，職業(yè)道德，技術(shù)人員講部門專業(yè)知識，業(yè)務(wù)人員講業(yè)務(wù)知識和自身經(jīng)歷及營銷案例。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。開展活動以來，客戶反應(yīng)良好，實(shí)現(xiàn)了良性保供。對廠來說，消費(fèi)者就是公司主體廠。當(dāng)然不可能每個(gè)人都是企業(yè)的管理者但每個(gè)人都潛存著成為企業(yè)管理者的可能。尊重每一個(gè)人——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨。人才選拔上，強(qiáng)化激勵措施，結(jié)合公司要求推行各專業(yè)責(zé)任工程師競聘上崗制度，依據(jù)能力和業(yè)績提拔使用人才。生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。只有統(tǒng)一職工思想，提升職工素質(zhì)，充分調(diào)動和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才會形成一種發(fā)展合力，才會產(chǎn)生工作熱情。人是社會經(jīng)濟(jì)活動的主體，是一切資源中最重要的資源。它在知識經(jīng)濟(jì)時(shí) 代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。從以上定義出發(fā)，我們可以認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理著眼點(diǎn)已經(jīng)從對?物?的管理轉(zhuǎn)向?qū)?人?的管理，將?利用人?工具理性與?為了人?價(jià)值理性相互結(jié)合。二、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式廠在認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，總結(jié)出了具有反映社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求與本企業(yè)特點(diǎn)的管理模式。但是2008年一場大規(guī)模的由美國金融危機(jī)導(dǎo)致的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)致使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都較以前出現(xiàn)了大幅度的下降。力求達(dá)到人，企業(yè)，社會和環(huán)境的和諧。負(fù)責(zé)天燃?xì)夤?yīng)，負(fù)責(zé)氧氣產(chǎn)品、蒸汽、壓縮空氣、煤氣生產(chǎn)及供應(yīng)和產(chǎn)品的開發(fā)利用。按照公司要求，提供生產(chǎn)及生活用水。未對施 工現(xiàn)場造成絲毫損失，且實(shí)現(xiàn)了發(fā)電任務(wù)的突破。（三）創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益2011年10月25日，消力池抽水圍堰開始搭建，11月1日圍堰搭建完畢，現(xiàn)場安裝550m3/h抽水泵2臺、200 m3/h潛水泵3臺，日抽水能力近20000 m3。目前，水工分場工程管理已步入良性發(fā)展的快車道。使項(xiàng)目管理管得好的方面得到表揚(yáng)，也使管得差的方面受到教育和鞭策。三是集中公開通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目終結(jié)考核獎懲。二是實(shí)行項(xiàng)目終結(jié)考核。一是實(shí)行項(xiàng)目月度過程考核并以文件形式進(jìn)行公開通報(bào)。以計(jì)劃目標(biāo)作為對項(xiàng)目部的考核、控制目標(biāo)。所以，項(xiàng)目結(jié)算方式既是調(diào)動各方面積極性的動力，又是施工效益的直接源泉。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的自身素質(zhì)和建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。首先，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的基本內(nèi)容。附屬工程管理混凝土澆筑完畢后，主要進(jìn)行了結(jié)構(gòu)縫聚脲涂刷、10壩段水平縫灌漿、表孔溢流面反弧段表面氣蝕坑修補(bǔ)、大導(dǎo)墻恢復(fù)、進(jìn)占公路R3清除等工作，電廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門繼續(xù)做好現(xiàn)場監(jiān)督和管理，多次邀請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理代表到現(xiàn)場指導(dǎo)，及時(shí)對結(jié)構(gòu)縫聚脲涂刷范圍做出調(diào)整，確保工程質(zhì)量。消力池底板澆筑施工管理從2012年1月1日開始消力池底板混凝土澆筑施工，為確?；炷翝仓|(zhì)量，水工分場安排8人4班24小時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管控，對澆筑過程全程跟進(jìn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)監(jiān)管質(zhì)量，對施工過程中模板支護(hù)、丙乳涂刷、鋼筋網(wǎng)布設(shè)、止水材料安裝等各項(xiàng)工藝嚴(yán)格把關(guān)，每倉混凝土澆筑前協(xié)助監(jiān)理單位現(xiàn)場驗(yàn)倉，合格簽字后后方可進(jìn)行澆筑。消力池底板爆破管理11月29日，消力池底板爆破施工開始，廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視爆破工作，生產(chǎn)副廠長雷中俊親自帶隊(duì)對第一塊爆破分析研究，決策機(jī)組停機(jī)監(jiān)測爆破效果。由于11月發(fā)生罕見“秋淋”天氣，持續(xù)降雨導(dǎo)致水庫來水劇增，水位上漲迅速，水工分場準(zhǔn)確預(yù)測徑流過程，廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策，11月7日拆除部分圍堰，機(jī)組保持滿發(fā)，及時(shí)消落水位。表孔泄洪閘控制電源、工作電源全部切除。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建項(xiàng)目管理體制確立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模式（體制），是開展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定項(xiàng)目管理的成敗。（二）規(guī)范管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理體制建章建制，規(guī)范管理 項(xiàng)目管理的成敗，決定了工程項(xiàng)目的成敗；項(xiàng)目管理的水平，體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平。業(yè)主方成立管理監(jiān)督小組具體組織機(jī)構(gòu)如下：組長：雷中俊技術(shù)負(fù)責(zé)人： 瞿富強(qiáng)、何偉、馮超、武如峰 安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人： 唐德謙、張亞洲業(yè)主項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)人員：何偉、武如峰、王增利 工作票負(fù)責(zé)人：王增利確定構(gòu)建進(jìn)程構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體制，是工程項(xiàng)目管理的重大變革，必須堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則。3）負(fù)責(zé)工程決算工作。2）負(fù)責(zé)工程施工期間應(yīng)急處理工作。4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。2）全面負(fù)責(zé)表孔消力池底板修復(fù)處理工程配合工作的組織指揮及協(xié)調(diào)工作，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量和工期。吸收電力行業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與“四控制”共同構(gòu)成完整、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理體系。一方面，深入調(diào)研，做好前期準(zhǔn)備；另一方面，不斷進(jìn)行整頓，規(guī)范、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。因此，嚴(yán)重影響管理效率。一、項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)施背景由于水工分場和社會上的工程建設(shè)單位不同，建設(shè)項(xiàng)目的管理主要按照電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。第二篇：管理創(chuàng)新成果報(bào)告管理創(chuàng)新成果報(bào)告成果名稱：表孔消力池修復(fù)處理工程 “四控制”管理的創(chuàng)新實(shí)施單位：安康水電廠水工分場2013年1月表孔消力池修復(fù)處理工程管理創(chuàng)新水工分場水工分場承擔(dān)著安康水電站水工建筑物及生產(chǎn)區(qū)內(nèi)所有建筑物及地質(zhì)維護(hù)工作，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)工程改造項(xiàng)目多、管理復(fù)雜、工程管理任務(wù)重。對客戶群的再投資也要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，以期獲得最大收效。掌握客戶總體情況不但使德美斯得以了解客戶的地理分布情況以及社會、人口數(shù)據(jù)，還可以幫助企業(yè)對客戶特點(diǎn)進(jìn)行分析，比如購買產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容、使用方式、付款情況以及客戶與各企業(yè)、家族和機(jī)構(gòu)的關(guān)系等等。把財(cái)務(wù)收支狀況這些因素相結(jié)合，就得出了客戶價(jià)值加權(quán)指數(shù)。對收支情況作出比較準(zhǔn)確的預(yù)測，有利于在直接客戶投入方面更好地決策，從而提高企業(yè)利潤率。現(xiàn)在是根據(jù)不同客戶的情況進(jìn)行具體分析，眼光也要就放得更加長遠(yuǎn)些了。在產(chǎn)權(quán)交易中，應(yīng)注意無形資產(chǎn)的安全防衛(wèi)，加強(qiáng)對專有技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件、營銷網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)秘密的保護(hù)，學(xué)會用高科技手段來維護(hù)自己無形資產(chǎn)的安全，以防止泄密而導(dǎo)致的無形資產(chǎn)流失。一方面，德美斯建立無形資產(chǎn)管理責(zé)任制度和無形資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)制度，設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，進(jìn)行無形資產(chǎn)的全面管理；充分關(guān)注自身無形資產(chǎn)的價(jià)值，加強(qiáng)無形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對外投資轉(zhuǎn)讓的會計(jì)核算；實(shí)施無形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時(shí)的對無形資產(chǎn)的未來收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率進(jìn)行評估和確認(rèn)，確保無形資產(chǎn)的保值增值，從動態(tài)上掌握企業(yè)的無形財(cái)富。面對這種狀況，首先，德美斯大力宣傳普及無形資產(chǎn)的知識，樹立現(xiàn)代資本觀念，讓全體員工意識到，不但企業(yè)商標(biāo)、專利權(quán)、專有技術(shù)等是企業(yè)有價(jià)值的無形資產(chǎn)，還要讓員工意識到一個(gè)企業(yè)長期以來形成的內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系、與債權(quán)債務(wù)人的合作關(guān)系、穩(wěn)定的營銷渠道、企業(yè)所處的地理位臵、稅收的優(yōu)惠政策等都是企業(yè)有價(jià)值的無形資產(chǎn)。許多高新技術(shù)的開發(fā)，知識密集性產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)，都是非常龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一兩個(gè)人能夠獨(dú)立完成的。這種勞動要不斷地進(jìn)行，就需要相應(yīng)地得到補(bǔ)償，這種補(bǔ)償是通過市場使知識的商品化、貨幣化來實(shí)現(xiàn)的。德美斯知道要使無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，必須做好以下兩方面的工作：首先，要健全轉(zhuǎn)化機(jī)制。三是注重科技進(jìn)步。今天是質(zhì)量就是明天的市場和效益。根據(jù)無形資產(chǎn)的特征，德美斯重點(diǎn)抓好如下三個(gè)環(huán)節(jié)：一、加強(qiáng)無形資產(chǎn)的培訓(xùn)和開發(fā)：無形資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的科技水平、設(shè)計(jì)水平、工藝水平、研發(fā)水平、管理水平和營銷水平的凝結(jié)。公司以前沒對無形資產(chǎn)進(jìn)行管理，致使無形資產(chǎn)資源流失嚴(yán)重，市場競爭能力，企業(yè)綜合素質(zhì)低下，歸根結(jié)底就是無形資產(chǎn)管理嚴(yán)重滯后。成本控制方面，德美斯對所有核算成本費(fèi)用，不當(dāng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，而且各個(gè)部門要預(yù)先審核，嚴(yán)防成本亂攤，亂報(bào)和收入弄虛作假。通過分析這一系列的指標(biāo)，企業(yè)管理者可以對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行長期監(jiān)控，從而及時(shí)地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系具體分為以下步驟有：建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制是