如何整理qc成果報(bào)告-wenkub.com
2025-02-03 06:19 本頁(yè)面
【正文】 ? 以上是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)型小組寫(xiě)成果報(bào)告的主要內(nèi)容，攻關(guān)型、管理型應(yīng)根據(jù)自身課題特點(diǎn)有所取舍，創(chuàng)新型則應(yīng)根據(jù)創(chuàng)新型課題 QC小組活動(dòng)程序來(lái)寫(xiě)成果報(bào)告，不能照搬照套。 （ 2） 、 應(yīng)注意的問(wèn)題 ① 、 鞏固括施必須是本次活動(dòng)的行之有效的措施 。 ? ② 、 要以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù) ， 取得的成果要有有關(guān)部門(mén)的認(rèn)證 。 常用方法 PDPC法（過(guò)程決策程序圖法） 箭條圖 甘特圖 效果檢查 效果檢查是整個(gè)成果的高潮 ， 是體現(xiàn)小組成績(jī)的具體顯示 ， 因此要客觀實(shí)際 ， 全面體現(xiàn)課題的活動(dòng)成果 。 實(shí)施 本部分主要介紹按制訂的對(duì)策進(jìn)行實(shí)施的情況及實(shí)施的效果 。 ③ 、 分目標(biāo)是針對(duì)每一要因所設(shè)定的改進(jìn)要求 。 ? ②、樹(shù)圖與矩陣圖聯(lián)合運(yùn)用。 如操作方法 、 技能 、 設(shè)備 、 工藝 、 管理方法內(nèi)容 、 工作現(xiàn)場(chǎng) 、 服務(wù)項(xiàng)目 、 標(biāo)準(zhǔn)等 。 ④ 、 確定后的要因要在工具圖表中做出標(biāo)記 ， 以示區(qū)別 。 如采用的方法 、 抽樣的數(shù)量 、 方法、 時(shí)間 、 地點(diǎn)等 。 原因分析要徹底。 原因分析 本部分是現(xiàn)狀調(diào)查的深入，也是確定主要原因的依據(jù)和解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是正確表達(dá)主要問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因關(guān)系。 目標(biāo) 、 目標(biāo)值不可設(shè)的太多 ， 一般以一個(gè)為好 ， 最多不要超過(guò)兩個(gè) ， 以免主題分散無(wú)針對(duì)性 。 用戶(hù)或國(guó)家的質(zhì)量要求、企業(yè)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指令。 設(shè)定方法 依據(jù)本企業(yè)的歷史最好水平 。 主要內(nèi)容 針對(duì)主要問(wèn)題的現(xiàn)狀 ， 設(shè)定本課題通過(guò)活動(dòng)后將主要問(wèn)題解決或改善到什么程度 。 —— 注意時(shí)間性 。根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)和事實(shí)。 主要內(nèi)容 ： 主要介紹小組進(jìn)行了哪些調(diào)查活動(dòng)及分析活動(dòng)，從而找出主要問(wèn)題。 采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和圖表 、 示意圖表達(dá) 。 即從現(xiàn)狀說(shuō)起 ， 介紹現(xiàn)狀與用戶(hù)需求 、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要 、 企業(yè)方針目標(biāo)要求的差距等 。 市場(chǎng)管銷(xiāo) 、 用戶(hù)需要 （ 下道工序 ） 迫切解決的問(wèn)題 。 發(fā)表對(duì)象的簡(jiǎn)介 ， 專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)介及作用等 。 四、小組活動(dòng)程序 ? 目前小組活動(dòng)程序主要有三個(gè) ? 問(wèn)題解決型自定目標(biāo)值 ? 問(wèn)題解決型指令性目標(biāo)值 ? 創(chuàng)新型 問(wèn)題解決型自定目標(biāo)值 ? 選擇課題 ? 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 設(shè)定目標(biāo) ? 分析原因 ? 確定主要原因 ? 制定對(duì)策 ? 按對(duì)策實(shí)施 ? 檢查效果 ? 制定鞏固措施 ? 總結(jié)和下一步打算 問(wèn)題解決型指令性目標(biāo)值 ? 選擇課題 ? 設(shè)定目標(biāo) ? 目標(biāo)的可行性分析 ? 原因分析 ? 確定主要原因 ? 制定對(duì)策 ? 按對(duì)策實(shí)施 ? 檢查效果 ? 制定鞏固措施 ? 總結(jié)和下一步 打
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