如何整理qc成果報(bào)告(文件)
【正文】 實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)、目標(biāo)值的依據(jù)是什么 。 依據(jù)本企業(yè)同類產(chǎn)品已達(dá)到的質(zhì)量水平 。 應(yīng)注意的問題 目標(biāo)值應(yīng)既有進(jìn)取性又要合情合理 ， 過高難以實(shí)現(xiàn)會(huì)挫傷大家的積極性 ， 過低會(huì)使小組成員覺得組織活動(dòng)沒有必要 。 目標(biāo)值的可行性分析要避免空話 、 套話 。 應(yīng)注意的問題： 要針對所存在的問題分析原因。 要正確、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計(jì)方法。 ③、驗(yàn)證的簡要過程及結(jié)論。 制訂對策 針對確定的影響主要問題的主要原因 ，策劃切實(shí)可行的實(shí)施改進(jìn)方案和活動(dòng)計(jì)劃 ，使主要問題得到改善并提高到一個(gè)新水平 。 ③ 、 對策 、 措施要分開 ， 對策表明干什麼 ， 措施表明怎麼干 ， 措施越詳細(xì)越好 。 ? 即將對策表中的要因、對策、目標(biāo)和措施、完成時(shí)間用目的手段型樹圖展開，對責(zé)任人用矩陣圖表示。 目標(biāo)要盡量量化 。 應(yīng)注意的問題： ① 、 有的成果不介紹實(shí)施情況 ， 只用按對策如期完成一句話帶過 。 ① 、 檢查對比活動(dòng)前后主要問題現(xiàn)狀的變化情況以及總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 。 ? ③、經(jīng)濟(jì)效益要有計(jì)算依據(jù)，對經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算應(yīng)按《標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果的評價(jià)原則和計(jì)算方法》規(guī)定的計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算。 ② 、 涉及技術(shù)文件管理文件的修訂 、 新增應(yīng)說明編號(hào) 、 名稱及相關(guān)內(nèi)容 。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 1遺留問題及今后打算 ? 這部分是成果的結(jié)尾，它的作用應(yīng)是使聽眾明確成果主旨，加深印象，增強(qiáng)信服力和令人回味。 ② 、 簡要介紹實(shí)施這些文件的其他相關(guān)活動(dòng) 。 應(yīng)注意的問題 ? ① 、 要有明確的目的性 ， 要與課題的主要問題和總目標(biāo)相對應(yīng) 。 ③、要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說明問題。 ⑤、措施的責(zé)任人不要求體現(xiàn)全員性。 ② 、 對策是要因項(xiàng)目的改進(jìn)方法或手段 。 常用方法 ? ① 、 對策表 ? 包括：序號(hào) 、 要因項(xiàng)目 、 對策 、 分目標(biāo)、 措施 、 地點(diǎn) 、 負(fù)責(zé)人 、 開始及完成時(shí)間 。 ② 、 制訂改進(jìn)的措施 。 ③ 、 要因確定的數(shù)量不可過多 ， 一般不超過 5個(gè) 。 確認(rèn)要因采用的方法 現(xiàn)場直接觀測 散布圖法 （ 相關(guān)分析 ） 試驗(yàn)設(shè)計(jì) 、 方差分析 假設(shè)檢驗(yàn) 主要內(nèi)容 ① 、 確定要因的方法及結(jié)果 ② 、 確定要因的驗(yàn)證方案 。展示問題的全貌。 可行性分析要客觀、全面透徹。 目標(biāo)值應(yīng)和課題相統(tǒng)一 。 現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果 。要做目標(biāo)可行性分析 二是對于自選課題，目標(biāo)值放在現(xiàn)狀調(diào)
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