如何整理qc成果報告-文庫吧在線文庫
【正文】 。 設(shè)定方法 依據(jù)本企業(yè)的歷史最好水平 。 目標 、 目標值不可設(shè)的太多 ， 一般以一個為好 ， 最多不要超過兩個 ， 以免主題分散無針對性 。 原因分析要徹底。 ④ 、 確定后的要因要在工具圖表中做出標記 ， 以示區(qū)別 。 ? ②、樹圖與矩陣圖聯(lián)合運用。 實施 本部分主要介紹按制訂的對策進行實施的情況及實施的效果 。 ? ② 、 要以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù) ， 取得的成果要有有關(guān)部門的認證 。 ? 以上是一個現(xiàn)場型小組寫成果報告的主要內(nèi)容，攻關(guān)型、管理型應(yīng)根據(jù)自身課題特點有所取舍，創(chuàng)新型則應(yīng)根據(jù)創(chuàng)新型課題 QC小組活動程序來寫成果報告，不能照搬照套。 （ 2） 、 應(yīng)注意的問題 ① 、 鞏固括施必須是本次活動的行之有效的措施 。 常用方法 PDPC法（過程決策程序圖法） 箭條圖 甘特圖 效果檢查 效果檢查是整個成果的高潮 ， 是體現(xiàn)小組成績的具體顯示 ， 因此要客觀實際 ， 全面體現(xiàn)課題的活動成果 。 ③ 、 分目標是針對每一要因所設(shè)定的改進要求 。 如操作方法 、 技能 、 設(shè)備 、 工藝 、 管理方法內(nèi)容 、 工作現(xiàn)場 、 服務(wù)項目 、 標準等 。 如采用的方法 、 抽樣的數(shù)量 、 方法、 時間 、 地點等 。 原因分析 本部分是現(xiàn)狀調(diào)查的深入，也是確定主要原因的依據(jù)和解決問題的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是正確表達主要問題和產(chǎn)生問題的原因關(guān)系。 用戶或國家的質(zhì)量要求、企業(yè)或部門領(lǐng)導的指令。 主要內(nèi)容 針對主要問題的現(xiàn)狀 ， 設(shè)定本課題通過活動后將主要問題解決或改善到什么程度 。根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)和事實。 采用數(shù)理統(tǒng)計工具和圖表 、 示意圖表達 。 市場管銷 、 用戶需要 （ 下道工序 ） 迫切解決的問題 。 四、小組活動程序 ? 目前小組活動程序主要有三個 ? 問題解決型自定目標值 ? 問題解決型指令性目標值 ? 創(chuàng)新型 問題解決型自定目標值 ? 選擇課題 ? 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 設(shè)定目標 ? 分析原因 ? 確定主要原因 ? 制定對策 ? 按對策實施 ? 檢查效果 ? 制定鞏固措施 ? 總結(jié)和下一步打算 問題解決型指令性目標值 ? 選擇課題 ? 設(shè)定目標 ? 目標的可行性分析 ? 原因分析 ? 確定主要原因 ? 制定對策 ? 按對策實施 ? 檢查效果 ? 制定鞏固措施 ? 總結(jié)和下一步 打算 創(chuàng)新型 ? 選擇課題 ? 設(shè)定目標 ? 提出各種方案并確定最佳方案 ? 制定對策 ? 按對策表實施 ? 確認效果 ? 標準化 ? 總結(jié)與下一步打算 四、成果報告的主要內(nèi)容 QC小
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