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如何整理qc成果報(bào)告-免費(fèi)閱讀

2025-02-21 06:19 上一頁面

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【正文】 ③ 、 不能抽象 , 籠統(tǒng) 、 無可操作性 。 ②、檢查其他相關(guān)指標(biāo)的改進(jìn)效果。 ④ 、 措施項(xiàng)目是針對(duì)為改變現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的作業(yè)步驟 , 應(yīng)具體 、 具有可操作性 。 并確定責(zé)任人 , 規(guī)定完成的時(shí)間 , 必要時(shí)確定檢查人。 應(yīng)注意的問題: ① 、 確定要因不能只定性 , 應(yīng)以定量的驗(yàn)證為主 ② 、 確定的要因一定是因果圖 ( 樹圖 )) 分析中的末端原因 , 關(guān)聯(lián)圖中的末端原因或主要的中間原因 。 從可以設(shè)想的所有角度收集可能產(chǎn)生問題的全部原因。 目標(biāo)值要量化 。 一是對(duì)于指令性課題,目標(biāo)值放在選題理由之后。 應(yīng)注意的問題: —— 必要時(shí)要簡介課題的工藝過程或?qū)I(yè)特點(diǎn)。 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀調(diào)查確定主要問題,是對(duì)選題理由的詳細(xì)說明及具體依據(jù),是原因分析的基礎(chǔ),是制訂目標(biāo)的依據(jù)。 不同的課題可能涉及一個(gè)或多個(gè)方面的理由 , 所以不要求面面具到 。成果報(bào)告的主要內(nèi)容是: 小組概況 企業(yè)概況或與發(fā)表課題有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量 ( 服務(wù)質(zhì)量 ) 、 用戶需求簡況 。 ( 4) 、 邏輯性不強(qiáng) , 前后不協(xié)調(diào) 。 ( 3) 、 每一步驟之間要有過渡 , 要前后呼應(yīng) 。 ( 7)、計(jì)量單位應(yīng)采用法定計(jì)量單位。 ( 2)、程序要清楚,邏輯性要強(qiáng)也就是說成果報(bào)告的整個(gè)過程要體現(xiàn)出 PDCA循環(huán)的四個(gè)階段。不應(yīng)形成新的 “ 八股文 ” ,下面與同志們共同探討成果報(bào)告應(yīng)如何整理? QC小組成果報(bào)告是小組活動(dòng)課題全過程的總結(jié)和真實(shí)寫照 , 因此 ,要求成果報(bào)告的整理人要掌握: ? ( 1) 大量小組活動(dòng)的基礎(chǔ)材料; ? ( 2) 整理成果報(bào)告的要求 。特別要注意切忌過分夸張為突出本小紐的成績而將整個(gè)部門、單位的工作全盤否定或全部攬?jiān)谛〗M之上。 對(duì) PDCA循環(huán)的四段八步可根據(jù)課題有所取舍 。 一些 QC成果報(bào)告, 寫成了工作總結(jié) 、 科技總結(jié) , 文字?jǐn)⑹鲩L篇大論 , 毫無特色 , 既不像 QC成果也不像科技成果 。 ( 6)、工具運(yùn)用不當(dāng),出現(xiàn)錯(cuò)誤較多。 應(yīng)闡述的主要內(nèi)容: 企業(yè)實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)和中心工作中的重點(diǎn)、 難點(diǎn) 、 關(guān)鍵問題 。 防止條款的羅列 。進(jìn)行分析。 現(xiàn)狀調(diào)查常用工具: 調(diào)查表、排列圖 各種示意圖及簡易圖表 各種原始記錄、運(yùn)行記錄等數(shù)據(jù)表格 確定目標(biāo)及目標(biāo)值 設(shè)定小組活動(dòng)的目標(biāo)值既反映了小組活動(dòng)明確的目的性,同時(shí)又符合質(zhì)量管理一切用數(shù)據(jù)說話的基本要求,可以使小組全體成員有共同的奮斗目標(biāo),從而發(fā)揮小組成員的聰明才智,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。 現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果 。 可行性分析要客觀、全面透徹。 確認(rèn)要因采用的方法 現(xiàn)場直接觀測(cè) 散布圖法 ( 相關(guān)分析 ) 試驗(yàn)設(shè)計(jì) 、 方差分析 假設(shè)檢驗(yàn) 主要
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