路政中隊qc活動成果報告-wenkub.com
2025-07-30 22:19 本頁面
【正文】 說明我們利用掌握的QC知識，解決實際問題的能力得到了加強(qiáng)。實行后評估制度，即路政班組及時向路政辦反饋事故處置中需完善的工作，路政辦及時進(jìn)行分析、研究、并作出相應(yīng)的解決辦法。實行路警聯(lián)勤制，組織路警事故聯(lián)合作戰(zhàn)演練。發(fā)生雨、霧惡劣天氣情況下能見度低于50米，第一時間通知中隊長，由中隊長向路政信息指揮中心匯報，需封閉的高速公路收費(fèi)站，由路政信息指揮中心下達(dá)封閉指令。事故勘查裝備：案卷、50米卷尺、照相機(jī)、錄像機(jī)、繪圖工具人員裝備：交通制服、反光背心、雨衣、上崗證、執(zhí)法證其它裝備：滅火器、急救箱、安全墩、事故標(biāo)志牌、便攜式手鏟地域因素路政中隊與當(dāng)?shù)氐跹b公司簽定應(yīng)對突發(fā)事件吊裝協(xié)議書。采取的措施人員因素采取事故救援技能培訓(xùn)，路政員包括事故出警、案件制作等；清障員包括車輛清障作業(yè)及事故出警。車輛因素路政中隊現(xiàn)有2輛交通執(zhí)法專用車，1輛小型清障車，清障車屬于懸掛式清障車，對于爆胎車輛無法進(jìn)行清障作業(yè)，進(jìn)而延誤救援時間。第五階段：效果驗證第六階段：總結(jié)成因分析人員因素路政員綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)，主要是路政員配置不足，路政員技能水平人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致不能很好的完成工作。本次活動的方式和步驟第一階段：采取抽樣調(diào)查和統(tǒng)計的方式查找影響事故現(xiàn)場處置的因素。主要活動過程與效果：在確定主題后，小組進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、要因確認(rèn)、制定對策、對策實施、效果驗證及鞏固措施等活動，最終實現(xiàn)了課題目標(biāo)，為治超精細(xì)化管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。附件1 QC小組注冊登記表小組名稱所在部門成立時間登記日期登記注冊號新動力QC小組******2010年5月1日2010年9月3日******組長姓名姚懷勤性別男年齡46文化程度大專職務(wù)中隊長成員情況成員姓名性別年齡職務(wù)或職稱成員變更情況*男36路政辦主任（實施、檢驗、資料整理）無*男30路政班長（實施、檢驗）無*男26路政班長（實施、檢驗）無*男31路政班長（數(shù)據(jù)采集、匯總）無*男25路政內(nèi)勤（數(shù)據(jù)采集、匯總）無*男48路政內(nèi)勤（實施、檢驗、資料整理）無備注：
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