如何編寫(xiě)qc小組成果報(bào)告-wenkub.com
2025-02-05 12:26 本頁(yè)面
【正文】 ③、不能抽象，籠統(tǒng)、無(wú)可操作性。 ②、簡(jiǎn)要介紹實(shí)施這些文件的其他相關(guān)活動(dòng)。 效果檢查應(yīng)注意的問(wèn)題 ① 、 要有明確的目的性 ， 要與課題的主要問(wèn)題和總目標(biāo)相對(duì)應(yīng) 。 ? ③、要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說(shuō)明問(wèn)題。 ⑤、措施的責(zé)任人不要求體現(xiàn)全員性。 ② 、 對(duì)策是要因項(xiàng)目的改進(jìn)方法或手段 。 如操作方法 、 技能 、 設(shè)備 、工藝 、 管理方法內(nèi)容 、 工作現(xiàn)場(chǎng) 、 服務(wù)項(xiàng)目 、標(biāo)準(zhǔn)等 。 ④、 確定后的要因要在工具圖表中做出標(biāo)記，以示區(qū)別。 如采用的方法 、 抽樣的數(shù)量 、 方法 、 時(shí)間 、 地點(diǎn)等 。 如何選用工具 ? 因果圖 、 樹(shù)圖 ， 關(guān)聯(lián)圖常被 QC小組用來(lái)進(jìn)行原因分析 ， 因此在選用這些工具時(shí)必須加以區(qū)分 ， 以提高使用工具的有效性 。 ⑤、對(duì)目標(biāo)值要進(jìn)行可行性分析。 設(shè)定目標(biāo)值應(yīng)注意的問(wèn)題 ① 、 目標(biāo)值應(yīng)既有進(jìn)取性又要合情合理 ， 過(guò)高難以實(shí)現(xiàn)會(huì)挫傷大家的積極性 ， 過(guò)低會(huì)使小組成員覺(jué)得組織活動(dòng)沒(méi)有必要 。 ④ 、 現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果 。 ② 、 實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)值的依據(jù)是什么 ，即：可行性分忻 。 ③ 、 注意時(shí)間性 。根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)和事實(shí)。 ③ 、 工作 、 生產(chǎn) （ 服務(wù) ） 現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié) ， 以及質(zhì)量 、 消耗 、 成本 、 提高經(jīng)濟(jì)效益等 。 小組概況： —— 小組成立時(shí)間 、 本課題活動(dòng)時(shí)間 、 注冊(cè)時(shí)間 、注冊(cè)編號(hào) —— 人員結(jié)構(gòu)及文化技術(shù)素質(zhì)結(jié)構(gòu) 、 組內(nèi)分工 —— 本課題類(lèi)型 、 —— 本課題小組集體活動(dòng)總時(shí)數(shù) 、 出勤率 —— 歷年課題完成情況 ， 獲獎(jiǎng)情況 。 （ 4） 、 對(duì)比資料 ， 如課題主要目標(biāo) （ 指標(biāo) ） 和國(guó)內(nèi)外同行業(yè) 、 本企業(yè)歷史最好水平 ， 活動(dòng)前后的對(duì)比資料等 。 七、原始記錄的內(nèi)容 （ 1） 、 小組開(kāi)展集體活動(dòng)的會(huì)議記錄 。 本次課題活動(dòng)中主要解決了什么問(wèn)題 ，產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因 ， 采取了哪些主要措施 ， 取得的主要成績(jī) 。 五、準(zhǔn)備工作及必要性 ? 編寫(xiě)成果報(bào)告 ， 實(shí)際上是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的過(guò)程 。 要提煉 、 加工 、 選擇最能代表選擇
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