如何編寫qc小組成果報告-wenkub.com
2025-02-05 12:26 本頁面
【正文】 ③、不能抽象，籠統(tǒng)、無可操作性。 ②、簡要介紹實施這些文件的其他相關(guān)活動。 效果檢查應(yīng)注意的問題 ① 、 要有明確的目的性 ， 要與課題的主要問題和總目標(biāo)相對應(yīng) 。 ? ③、要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說明問題。 ⑤、措施的責(zé)任人不要求體現(xiàn)全員性。 ② 、 對策是要因項目的改進(jìn)方法或手段 。 如操作方法 、 技能 、 設(shè)備 、工藝 、 管理方法內(nèi)容 、 工作現(xiàn)場 、 服務(wù)項目 、標(biāo)準(zhǔn)等 。 ④、 確定后的要因要在工具圖表中做出標(biāo)記，以示區(qū)別。 如采用的方法 、 抽樣的數(shù)量 、 方法 、 時間 、 地點等 。 如何選用工具 ? 因果圖 、 樹圖 ， 關(guān)聯(lián)圖常被 QC小組用來進(jìn)行原因分析 ， 因此在選用這些工具時必須加以區(qū)分 ， 以提高使用工具的有效性 。 ⑤、對目標(biāo)值要進(jìn)行可行性分析。 設(shè)定目標(biāo)值應(yīng)注意的問題 ① 、 目標(biāo)值應(yīng)既有進(jìn)取性又要合情合理 ， 過高難以實現(xiàn)會挫傷大家的積極性 ， 過低會使小組成員覺得組織活動沒有必要 。 ④ 、 現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果 。 ② 、 實現(xiàn)這一目標(biāo)值的依據(jù)是什么 ，即：可行性分忻 。 ③ 、 注意時間性 。根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)和事實。 ③ 、 工作 、 生產(chǎn) （ 服務(wù) ） 現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié) ， 以及質(zhì)量 、 消耗 、 成本 、 提高經(jīng)濟(jì)效益等 。 小組概況： —— 小組成立時間 、 本課題活動時間 、 注冊時間 、注冊編號 —— 人員結(jié)構(gòu)及文化技術(shù)素質(zhì)結(jié)構(gòu) 、 組內(nèi)分工 —— 本課題類型 、 —— 本課題小組集體活動總時數(shù) 、 出勤率 —— 歷年課題完成情況 ， 獲獎情況 。 （ 4） 、 對比資料 ， 如課題主要目標(biāo) （ 指標(biāo) ） 和國內(nèi)外同行業(yè) 、 本企業(yè)歷史最好水平 ， 活動前后的對比資料等 。 七、原始記錄的內(nèi)容 （ 1） 、 小組開展集體活動的會議記錄 。 本次課題活動中主要解決了什么問題 ，產(chǎn)生問題的主要原因 ， 采取了哪些主要措施 ， 取得的主要成績 。 五、準(zhǔn)備工作及必要性 ? 編寫成果報告 ， 實際上是一個學(xué)習(xí)提高的過程 。 要提煉 、 加工 、 選擇最能代表選擇
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