【正文】 ②、簡要介紹實施這些文件的其他相關(guān)活動。 效果檢查應(yīng)注意的問題 ① 、 要有明確的目的性 ， 要與課題的主要問題和總目標相對應(yīng) 。 如操作方法 、 技能 、 設(shè)備 、工藝 、 管理方法內(nèi)容 、 工作現(xiàn)場 、 服務(wù)項目 、標準等 。 ⑤、對目標值要進行可行性分析。 ③ 、 注意時間性 。 （ 4） 、 對比資料 ， 如課題主要目標 （ 指標 ） 和國內(nèi)外同行業(yè) 、 本企業(yè)歷史最好水平 ， 活動前后的對比資料等 。 要提煉 、 加工 、 選擇最能代表選擇活動水平 、 最有說服力和最精彩的內(nèi)容報告出來 。 三、寫作技巧 ? 靈活運用四段八步 ， 不要機械地平均安排 。 （ 2） 、 課題活動前對現(xiàn)狀的調(diào)查資料 。采用何種統(tǒng)計方法并經(jīng)過計算分析后對調(diào)查對象得出的結(jié)論。 ② 、 目標值要量化 。 、制定對策 (Plan) 針對確定的影響主要問題的主要原因 ， 策劃切實可行的實施改進方案和活動計劃 ， 使主要問題得到改善并提高到一個新水平 。 、效果檢查 (Check) 效果檢查是整個成果的高潮 ， 是體現(xiàn)小組成績的具體顯示 ， 因此要客觀實際 ， 全面體現(xiàn)課題的活動成果 。 ② 、 涉及技術(shù)文件管理文件的修訂 、 新增應(yīng)說明編號 、 名稱及相關(guān)內(nèi)容 。 ④ 、 措施項目是針對為改變現(xiàn)狀實現(xiàn)目標所采取的作業(yè)步驟 ， 應(yīng)具體 、 具有可操作性 。 、確定主要原因 ? 經(jīng)過原因分析后，找出了各種產(chǎn)生問題的全部原因，但這些原因?qū)栴}的影響程度不一樣，也存在著“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”，能否抓住這少數(shù)主要原因，是使問題得到解決的關(guān)鍵 ① 、 確定要因的方法及結(jié)果 ② 、 確定要因的驗證方案 。 ③ 、 依據(jù)同行業(yè)廠家達到的水平 ， 確立趕超目標 ， 說明實現(xiàn)目標值的可行性 。 ② 、 市場營銷 、 用戶需要 （ 下道工序 ）迫切解決的問題 。 六、準備工作的內(nèi)容 （ 1） 、 確定成果報告的中心內(nèi)容 。如何編寫 QC小組成果報告 中建土木公司技術(shù)質(zhì)量會議資料 2023年 6月 介紹概況 一、成果報告的編寫人應(yīng)掌