【正文】 法等。（2）、程序要清楚，邏輯性要強(qiáng)。（4）、開(kāi)頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味。面對(duì)新形勢(shì)，我們深感如何提升班組整體合力，促進(jìn)班組安全穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，確保大車(chē)間大安全是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。業(yè)主和本公司要求的質(zhì)量目標(biāo)是：確?！拔骱?，力爭(zhēng)“錢(qián)江杯”。此次培訓(xùn)的主講師是剛剛獲得2013天津市電力行業(yè)協(xié)會(huì)二等獎(jiǎng)的QC小組匯報(bào)人：管網(wǎng)輸配處和軍電供熱管理處的劉超與賀津，他們分別重點(diǎn)講授了QC的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)及QC成果的編撰與發(fā)布要求。同時(shí)也希望公司各部門(mén)繼續(xù)再接再厲,在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新的理念，不斷提高質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果的實(shí)效和整體水平，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。保證灌漿孔暢通 2可行性分析：（1）有公司與上級(jí)的支持、指導(dǎo)和管理。四、原因分析 針對(duì)以上各種問(wèn)題產(chǎn)生，既有客觀因素也有主觀因素。定性的多，定量的少，有的雖然有一些數(shù)據(jù)，但無(wú)依據(jù)，使人難以信服。對(duì)pdca循環(huán)的四段八步可根據(jù)課題有所取舍。才能將本小組活動(dòng)的主要內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)充分表達(dá)出來(lái)，才能寫(xiě)出較高水平的成果報(bào)告。④，建議采用廢舊擠塑板支墊并循環(huán)使用，能有效的解決該部位漏漿問(wèn)題。②為防止梁縫處底座板混凝土下塌，在兩布一膜上墊鋼板?？烧{(diào)軌道式模板,直線段（底座板厚度20cm）采用單層模板（高度28cm），曲線超高部分采用雙層模板（高度28cm），該工裝的加固和特點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：1）采用可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機(jī)后，工裝重量直接壓緊在兩布一膜上，加上墊塊和拉緊裝置的使用，能有效的解決兩布一膜起拱的問(wèn)題，并且解決底座板爛根、混凝土錯(cuò)臺(tái)的問(wèn)題。2011年2月20日 宋帥佳第二篇：qc成果報(bào)告最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文QC成果報(bào)告QC成果報(bào)告課題名稱：II型板式無(wú)砟軌道底座板施工工藝小組名稱：中鐵十一局滬昆客專長(zhǎng)昆湖南段第三項(xiàng)目分部QC小組關(guān)鍵詞：課題，方案，目標(biāo)。第一篇：QC成果報(bào)道QC成果報(bào)道2011年產(chǎn)品服務(wù)部在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下圓滿完成了全年制定的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。中圖分類號(hào)：I207文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A一、工程概況，%；，%，隧道2592km/3座，%。2）底座板施工使用該半機(jī)械化組合能較大的提高施工工效和實(shí)體質(zhì)量，懸掛式整平機(jī)自身有60cm上下調(diào)整空間，通過(guò)調(diào)整整平機(jī)的高度來(lái)控制底座板頂面高程，一次提漿收光，減少施工人員的工作量，尤其對(duì)曲線超高段底座板頂面高程能精確控制。③縱向鋼筋搭接時(shí)，（），以滿足鋼筋搭接接頭面積百分率≤50%的要求。⑤底座板拆模后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行橫向加固，防止底座板出現(xiàn)橫向位移。下面根據(jù)qc小組活動(dòng)的理論和方法并結(jié)合自己參與qc小組活動(dòng)，參與qc小組的評(píng)審工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，就編寫(xiě)成果報(bào)告的要求、內(nèi)容、技巧及診斷的內(nèi)容談一些意見(jiàn)，供大家參考。（2）、編寫(xiě)成果報(bào)告不能就事論事。（6）、工具運(yùn)用不當(dāng)，出現(xiàn)錯(cuò)誤較多。我們qc小組通過(guò)召開(kāi)始發(fā)檢修質(zhì)量專題分析會(huì)，在查、揭、擺、糾的基礎(chǔ)上，一致認(rèn)為，應(yīng)該把如何強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提高檢車(chē)質(zhì)量，有效杜絕職工的二違作為目前的重點(diǎn)整治工作。（2）小組成員均有過(guò)創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)歷，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，有一定的管理與技術(shù)能力。人力資源部2013年12月17日。第四篇：2013年QC培訓(xùn)報(bào)道2013年QC培訓(xùn)報(bào)道為推進(jìn)公司2013年質(zhì)量管理小組活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提升公司質(zhì)量管理水平，更好地參加2014年天津市電力行業(yè)協(xié)會(huì)及中國(guó)水電質(zhì)協(xié)和天津市質(zhì)協(xié)開(kāi)展的質(zhì)量管理小組活動(dòng)工作，11月22日，于公司三樓會(huì)議室舉辦了2013年QC小組活動(dòng)培訓(xùn)，各管理處（含管網(wǎng)輸配處）、工程管理部及生產(chǎn)技術(shù)部指定的QC小組負(fù)責(zé)人及全部2013年入職的新員工共計(jì)20人參加了此次培訓(xùn)。（見(jiàn)下圖）因果分析圖 篇四：qc總結(jié)報(bào)告模板 qc項(xiàng)目名稱小組名稱： 發(fā) 表 人： 單位名稱： 時(shí) 間：目 錄一、小組概況???????????????????? 3二、選題理由???????????????????? 3三、現(xiàn)狀調(diào)查???????????????????? 4四、目標(biāo)確定???????????????????? 6五、原因分析???????????????????? 7六、要因確認(rèn)???????????????????? 7七、制定對(duì)策???????????????????? 15八、對(duì)策實(shí)施???????????????????? 16九、效果檢查????????????????????23十、鞏固措施????????????????????24十一、總結(jié)及下一步打算???????????????25 qc項(xiàng)目名稱一、小組概況小組簡(jiǎn)介表11 小組簡(jiǎn)介 制表人： 制表時(shí)間：小組成員簡(jiǎn)介表12 小組成員簡(jiǎn)介 制表人： 制表時(shí)間：二、選題理由三、現(xiàn)狀調(diào)查四、目標(biāo)確定五、原因分析六、要因確認(rèn)七、制定對(duì)策八、對(duì)策實(shí)施九、效果檢查十、鞏固措施